ACB: Winst in derde kwartaal 2025 met 11% gestegen ten opzichte van dezelfde periode

VolgensACB kwam de drijvende kracht voort uit een sterke stijging van 36% van de niet-rentebaten en een beheerste kostenefficiëntie. De CIR-ratio bleef op 32%, wat de inspanningen weerspiegelt om te digitaliseren, de bedrijfsvoering te optimaliseren en de arbeidsproductiviteit te verhogen.

Tegen het einde van het derde kwartaal van 2025 bedroeg het uitstaande kredietsaldo van ACB VND 669.000 miljard, een stijging van 15,2% ten opzichte van het begin van het jaar en hoger dan het sectorgemiddelde. Vooral de zakelijke kredietverlening bleef de belangrijkste groeimotor, met een stijging van 20%, geconcentreerd in de handel en de maakindustrie – belangrijke sectoren van de economie .

ACB: De winst in het derde kwartaal van 2025 steeg met 11% ten opzichte van dezelfde periode.

Tegelijkertijd lieten de uitstaande leningen in de detailhandel, die de kern vormen van de bedrijfsstrategie van ACB, ook een positief herstel zien, dankzij flexibele kredietprogramma's en financiële oplossingen die specifiek zijn ontworpen voor elk segment van particuliere klanten, zakelijke huishoudens en kleine handelaren. ACB is tevens een pioniersbank die klanten begeleidt bij de implementatie van Resolutie 68 over particuliere economische ontwikkeling en Resolutie 57 over nationale innovatie.

De CASA-ratio bereikte 22,9%, een stijging ten opzichte van 22,1% in het eerste kwartaal van 2025 en 22,6% in het tweede kwartaal dankzij flexibele mobilisatiestrategieën en productdiversificatiestrategieën. Baanbrekende producten en diensten zoals "First Home", gespecialiseerde financiële oplossingen voor zakelijke huishoudens, Flex Payment-oplossingen, Lotusmiles Pay-lidmaatschapskaarten met geïntegreerde betaling, enz., hebben ACB geholpen haar klantenbestand uit te breiden en het merkvertrouwen te versterken.

Dankzij een selectief kredietbeleid en strikte risicobeheersing zorgt ACB voor kapitaalstromen naar echt winstgevende sectoren met een laag risico – de basis voor de bank om duurzaam te groeien zonder in te boeten aan activakwaliteit. De dubieuze debiteurenratio van ACB daalde eind september 2025 tot 1,09%, een van de laagste in de sector. Dit is een bewijs van ACB's stabiele managementcapaciteit en proactieve risicomanagement, waardoor ACB kapitaalveiligheid en een hoge liquiditeit kan handhaven. De kortetermijnkapitaalratio voor middellange en lange termijnleningen bedraagt eveneens 21,8%, lager dan de regelgeving van de Staatsbank.

Niet alleen de moederbank, maar ook de dochterondernemingen in het ecosysteem leverden een aanzienlijke bijdrage. ACBS behaalde een winst vóór belastingen van VND 895 miljard, een stijging van 34% ten opzichte van dezelfde periode, waarin de margeleningen een groei van 87% lieten zien ten opzichte van het begin van het jaar, tot meer dan VND 16.000 miljard. ACBL, ACBA en ACBC groeiden alle drie en waren goed voor ongeveer 6% van de geconsolideerde winst.

Dit synergiemodel helpt ACB geleidelijk dichter bij het doel te komen om een "Effectieve Financiële Groep" te worden, met multifunctionele activiteiten die in staat zijn om uitgebreide waarde te creëren voor klanten, aandeelhouders en de markt. ACB is dan ook een van de prominente banken op de PRIVATE 100-lijst - de lijst van particuliere ondernemingen die de grootste bijdrage leveren aan de begroting in Vietnam.

Bron: https://baodautu.vn/acb-loi-nhuan-quy-iii2025-tang-11-so-voi-cung-ky-d419242.html