Drie essentiële elementen voor de nabewerkingsmachine

Het selecteren van personeel is uiterst belangrijk, de sleutel tot succes. Als het apparaat na de inrichting duidelijke functies en taken heeft, maar niet het juiste personeel selecteert, zal het niet effectief functioneren.

Deze keer voeren we een revolutie door in de organisatie en het apparaat, om het apparaat slanker en sterker te maken, effectiever en efficiënter te laten werken, personeel te reduceren, de kwaliteit van de kaders, ambtenaren en overheidsmedewerkers te herstructureren en te verbeteren...

Op de middag van 17 februari hield de Nationale Assemblee een besloten bijeenkomst om een ​​rapport te horen over de organisatiestructuur en het aantal leden van de regering voor de 15e zittingsperiode van de Nationale Assemblee, evenals een inspectierapport. Vervolgens besprak de Nationale Assemblee deze inhoud in groepen.

Dit is een belangrijk en juist beleid van de partij en we zijn er bijna. De autoriteiten proberen het in februari af te ronden, zodat de nieuwe organisatie en structuur in maart van start kunnen gaan.

Natuurlijk zullen er bij de ingebruikname van een nieuw apparaat, een nieuwe organisatie of een nieuwe structuur soepele, gunstige ontwikkelingen zijn, maar ook problemen, problemen en moeilijkheden. Dat is normaal en die moeten we oplossen.

Om met de volgende regeling het doel van effectiviteit en efficiëntie te bereiken, moeten we volgens mij op drie factoren focussen.

Ten eerste moet het apparaat gestroomlijnd, compact en krachtig zijn, maar functies en taken moeten duidelijk zijn en mogen elkaar niet overlappen. De Partij vervangt de Staat niet.

Het is noodzakelijk om de leiderschaps- en bestuursrol van de Partij te versterken, de beheers- en operationele rol van de socialistische rechtsstaat te versterken en de rol van het Vietnamese Vaderlandfront en sociaal -politieke organisaties te bevorderen.

Dit vereist meer duidelijkheid en precisie in de functies en taken van elke instantie, eenheid en organisatie. Implementeer op basis daarvan het standpunt dat één instantie of eenheid veel dingen doet, maar dat één taak slechts aan één instantie, eenheid of persoon is toegewezen. Eén instantie, bijvoorbeeld een ministerie, kan meerdere sectoren beheren.

De tweede factor is de personeelskwestie. Door de inrichting en stroomlijning van het apparaat stroomlijnen we ook de salarisadministratie en herindelen en herindelen we personeel, zodat agentschappen en eenheden effectief en efficiënt kunnen opereren.

Het selecteren van personeel is uiterst belangrijk, de sleutel tot succes. Als het apparaat na de inrichting duidelijke functies en taken heeft, maar niet het juiste personeel selecteert, zal het niet effectief functioneren.

Kaders moeten daadwerkelijk intelligentie, moed, capaciteit, morele kwaliteiten en aanzien bezitten binnen de partij, onder het volk en in het politieke systeem. Kaders moeten zich met hart en ziel inzetten voor het toegewezen werk, zonder werk te vermijden of weg te schuiven; ze moeten durven denken, durven doen, verantwoordelijkheid durven nemen, durven innoveren, durven handelen voor het algemeen belang.

De derde factor is de toepassing van wetenschap en technologie. Momenteel moeten managers wetenschap en technologie begrijpen, de kwalificaties hebben om te voldoen aan de functie-eisen, en voldoen aan de eisen van de industriële revolutie 4.0, moderne informatietechnologie, kunstmatige intelligentie en digitale transformatie.

De gedachte achter het bedienen van het apparaat moet zijn: "juiste rol, juiste baan, juiste taak". Wijs de beste persoon aan om het te doen en definieer functies, taken en bevoegdheden duidelijk. Want hoe duidelijker het is, hoe gemakkelijker het is om verantwoordelijkheden te evalueren en te bepalen.

Bevorder tegelijkertijd de decentralisatie en delegatie van bevoegdheden, de toewijzing van middelen, verbeter de uitvoeringscapaciteit, versterk inspectie en toezicht; lokale beslissingen, lokale acties, lokale verantwoordelijkheden...

Bron: https://www.baogiaothong.vn/ba-yeu-to-can-thiet-voi-bo-may-sau-sap-xep-192250217233013215.htm