De heer Nguyen Si Trieu Chau (vierde van rechts) met afgevaardigden uit andere landen op een internationale conferentie over projectmanagement - Foto: NVCC
Trieu Chau, de eerste Vietnamees die de PMI Young Professional Award (VS) ontving – een prijs die jonge en getalenteerde professionals eert die een belangrijke bijdrage hebben geleverd aan de verbetering van projectmanagement – vertelt over zijn ondernemersreis.
De heer NGUYEN SI TRIEU CHAU
Waar je studeert is niet belangrijk.
* Na je afstuderen aan een binnenlandse universiteit koos je ervoor om naar het buitenland te gaan en daar vele opmerkelijke successen te behalen. Vertel ons eens wat over die reis.
- Ik ben met goede resultaten afgestudeerd aan de universiteit en stond voor twee keuzes: ofwel doorstuderen om docent te worden, ofwel aan de slag gaan bij een multinational.
Uiteindelijk koos ik voor de tweede richting, omdat ik dacht dat ik de normen en vaardigheden die internationale bedrijven nastreven moest leren en in de praktijk moest brengen om mezelf te verbeteren.
Deelname aan buitenschoolse activiteiten en maatschappelijke projecten tijdens je schooltijd helpt bij de ontwikkeling van belangrijke sociale vaardigheden. Tijdens mijn studententijd was ik bestuurslid van de studentenvereniging, wat me hielp veel belangrijke vaardigheden te perfectioneren.
Persoonlijk ben ik van mening dat je, ongeacht waar je studeert, altijd de mogelijkheid hebt om je te ontwikkelen als je de juiste instelling hebt en je constant inzet.
De kennis die je opdoet via het binnenlandse onderwijs bereikt misschien niet het niveau van ontwikkelde landen, maar is goed genoeg om een solide basis te leggen.
Maar veel mensen die in het land studeren, denken dat er weinig mogelijkheden zijn om colleges van hooggekwalificeerde professoren bij te wonen...
In het huidige technologische tijdperk is toegang tot kennis van experts en universiteiten van wereldklasse niet langer moeilijk, zeker niet met het ruime aanbod aan online cursussen.
De leeromgeving is belangrijk, maar niet de doorslaggevende factor. Waar het om gaat, is of je duidelijke doelen hebt en voldoende inzet toont om uitdagingen te overwinnen.
Ik ben zelf opgegroeid in het Vietnamese onderwijssysteem, maar kreeg desondanks het vertrouwen om projectmanagementtrainingen te verzorgen voor toonaangevende bedrijven zoals Samsung, Coca-Cola, Suntory , Pepsico , Lazada, enzovoort.
En dan heb ik het nog niet eens over het projectvoortgangsbeheer en de consultancy voor een project met een budget van meer dan 100 miljoen USD in de periode 2014-2015 in Singapore en de Filipijnen.
Levensmanagement is ook een vaardigheid.
* Hoe beïnvloedt de "storm" van kunstmatige intelligentie (AI) uw vakgebied projectmanagement?
- Het AI-tijdperk heeft de projectmanagementsector niet "ondergedompeld", maar juist een nieuw hoofdstuk ingeluid, met aanzienlijke verbeteringen in efficiëntie en kwaliteit van het werk tot gevolg.
Bij Atoha passen we AI actief toe in onze projectmanagementprocessen, van planning tot uitvoering en monitoring.
Atoha gebruikt bijvoorbeeld AI-technologie om projectgegevens te analyseren, waardoor risico's voorspeld kunnen worden en planningen geoptimaliseerd kunnen worden op basis van betrouwbare inputgegevensbestanden.
AI wordt tegenwoordig ook gebruikt om de workflow van teams te verbeteren door middel van slimme samenwerkingstools. Eigenlijk is AI niet eng, de vraag is of we ons er op tijd aan kunnen aanpassen en er optimaal gebruik van kunnen maken.
* Wat is vanuit het perspectief van projectmanagement relevant voor het leven en wat kun je met jongeren delen?
Het managen van je leven of je jeugdproject gaat niet alleen over je carrière, maar ook over hoe je je toekomst vormgeeft. Naast vakkennis zijn er volgens mij een aantal belangrijke factoren.
Allereerst is het belangrijk om een duidelijk doel te formuleren. Elk groot project begint met een specifiek doel. Bepaal wat je de komende 10, 20 jaar echt wilt bereiken en maak dat doel helder en haalbaar.
Maak een gedetailleerd plan. Zodra je je doelen hebt vastgesteld, maak je een gedetailleerd plan om ze te bereiken. Dit omvat het vaststellen van specifieke stappen, benodigde middelen, tijdlijnen, potentiële risico's en oplossingen.
Daarnaast is het belangrijk om doelen op te delen, omdat grote doelen een last kunnen worden. Door ze op te splitsen in kleinere, meer haalbare doelen, creëer je een gevoel van voldoening en behoud je je motivatie.
Tot slot is het belangrijk om je voortgang bij te houden en te evalueren. Je kunt hiervoor technologische hulpmiddelen of apps gebruiken. Dit geeft ons een duidelijk beeld van wat er bereikt is en wat er nog verbeterd moet worden.
Van student op afstand tot internationale expert
Nguyen Si Trieu Chau, geboren en getogen op het platteland van Cu Bi (Ba Ria - Vung Tau), een gebied dat als afgelegen wordt beschouwd, werd toegelaten tot de gespecialiseerde natuurkundeklas van de middelbare school voor hoogbegaafden (Nationale Universiteit van Ho Chi Minh-stad).
Hij behoorde tot de beste 1% van de getalenteerde ingenieurs van de faculteit werktuigbouwkunde van de Technische Universiteit van Ho Chi Minh-stad, werkte als expert bij een buitenlands bedrijf voordat hij in 2013 officieel zijn eigen bedrijf oprichtte met het Atoha Project Management Institute.
In 2020 werd Trieu Chau door PMI (Project Management Institute of America) uitgeroepen tot "Best of Best" en werd daarmee een van de negen personen wereldwijd die deze professionele individuele onderscheiding van PMI ontvingen.
Hij wordt momenteel uitgenodigd om als jurylid op te treden bij diverse prestigieuze internationale wedstrijden op het gebied van projectmanagement.
Dr. Nguyen Minh Nghi, docent aan de Concordia University (Canada), zei kort over Trieu Chau: "Hij is een van de meest vooraanstaande projectmanagementtrainers in Vietnam".
Bron










Reactie (0)