Petrovietnam Partijcomité: Mis de 'trein' van digitale transformatie en innovatie niet

Petrovietnam versnelt en versterkt op synchrone wijze de toepassing van wetenschap en technologie, digitale transformatie en innovatie in management en operationele administratie.

Het streven naar modernisering voor de natie

Digitale transformatie en innovatie zijn niet zomaar technische oplossingen, maar uitingen van een strategische ontwikkelingsmentaliteit. Het Petrovietnam Partijcomité beseft dit en heeft digitale transformatie en innovatie aangemerkt als een belangrijke en urgente taak voor leiderschap, gezien de snelle technologische veranderingen en de trend van veranderende wereldwijde bedrijfsmodellen, en tegelijkertijd als een fundament voor duurzame ontwikkeling.

Al aan het begin van de zittingsperiode 2020-2025 heeft het partijcomité van de Groep besloten dat het de 'trein' van digitale transformatie en innovatie niet mocht missen door Resolutie nr. 184-NQ/DU van 15 februari 2022 uit te vaardigen over de implementatie van digitale transformatie tegen 2025, met een visie tot 2030. Besluiten om het stuurcomité voor digitale transformatie van de Groep te perfectioneren, zijn achtereenvolgens genomen, om connectiviteit en effectiviteit in de koers te waarborgen.

Vervolgens, grondig begrip van Resolutie nr. 57-NQ/TW gedateerd 22 december 2024 van het Politbureau over doorbraken in de ontwikkeling van wetenschap en technologie, innovatie en nationale digitale transformatie; samen met resoluties, richtingen en oriëntaties op alle niveaus over de ontwikkeling van wetenschap en technologie, innovatie, digitale transformatie, evenals ontwikkelingsoriëntaties voor de energiesector, de olie- en gassector en Petrovietnam in de komende periode; het Permanente Comité van het Partijcomité van de Groep heeft unaniem Resolutie 951-NQ/DU over doorbraken in de ontwikkeling van wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie uitgevaardigd, waarmee een nieuw momentum wordt gecreëerd, de arbeidsproductiviteit en het concurrentievermogen worden verbeterd zodat de Groep kan doorbreken en met een dubbelcijferig percentage kan groeien, zich kan richten op leiderschap, richting en een hoge consensus kan creëren van het moederbedrijf tot ondernemingen en eenheden in de Groep; en het gehele politieke systeem van de Groep kan worden gemobiliseerd, van kaders, partijleden tot werknemers in het proces van organiseren en implementeren.

Momenteel is Petrovietnam niet alleen een groep met een "sterk potentieel en een hoog bestuursniveau", maar ook een voorbeeld van een staatsbedrijf dat op alomvattende wijze wordt geleid door de Partij, sterk is vernieuwd en baanbrekend is voor de natie. Het beperkt zich niet tot de politieke oriëntatie, maar is door het Partijcomité van de groep in alle beslissingen geconcretiseerd.

In het proces van strategische transformatie tot Vietnam National Industry-Energy Group streeft Petrovietnam ernaar om, naast de traditionele energiesectoren, een voortrekkersrol te spelen in de energietransitie. Dit varieert van de ontwikkeling van hernieuwbare energie, LNG-elektriciteit en groene waterstof tot het bevorderen van interne wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie om de nationale energiezekerheid te waarborgen.

Petrovietnam wil infrastructuur voor de energiesector bouwen en moderniseren, waaronder havenopslagsystemen, transmissiepijpleidingen en grootschalige energieopslagfaciliteiten. Ook wil het bedrijf slimme netwerken ontwikkelen waarin digitale platforms worden geïntegreerd in energiebeheer.

Onder de consistente leiding van het Partijcomité heeft Petrovietnam de digitale transformatie op systematische en uniforme wijze in het hele systeem doorgevoerd en aangemerkt als een topprioriteit om de productiviteit, kwaliteit, efficiëntie en concurrentiekracht te verbeteren.

Als een van de nationale economische locomotieven heeft Petrovietnam een digitale visie ontwikkeld met de volgende oriëntatie: Digitale transformatie ondersteunt en bevordert het proces van het veranderen van bedrijfsmodellen, optimaliseert bedrijfsmethoden en verbetert de operationele managementcapaciteit binnen de Groep.

Onder de gezamenlijke leiding van het Partijcomité heeft Petrovietnam een methodische strategie voor digitale transformatie geïmplementeerd met zes belangrijke oplossingsgroepen: het bouwen van een grote database (Big Data), het toepassen van kunstmatige intelligentie (AI), Internet of Things (IoT), cloud computing (Cloud) en het automatiseren van operaties en exploitatie.

Een van de aandachtspunten is het creëren en exploiteren van digitale bronnen, met name de constructie van een gecentraliseerd digitaal platform (DCP) door het verzamelen en standaardiseren van realtimegegevens, waarbij datawetenschap wordt gericht en toegepast om de efficiëntie van het beheer en de exploitatie te verbeteren.

De toepassing van digitale platformen is doorgedrongen van de Groep tot haar leden, van offshore-putten tot het systeem van petrochemische, gas-, elektriciteits- en technische serviceraffinaderijen.

Digitale transformatie helpt Petrovietnam de productie-efficiëntie te verhogen, kosten te verlagen, de veiligheid en het milieu te verbeteren, markttrends beter te voorspellen en sneller beslissingen te nemen. Met name op het gebied van olie- en gasexploratie, -exploratie en technisch beheer van boorplatforms heeft Petrovietnam het regionale niveau bereikt en zich zelfs op gelijke hoogte gesteld met enkele van 's werelds grootste energiebedrijven.

Digitale transformatie is bij Petrovietnam niet alleen een kwestie van technologie. Het gaat ook gepaard met institutionele hervormingen en de opbouw van een modern, transparant en flexibel bestuursmodel.

Het partijcomité van de Groep identificeert instellingen, organisaties en mensen als de pijlers voor succesvolle en duurzame digitale transformatie. Petrovietnam bevordert de integratie van moderne technologische oplossingen in alle aspecten van de bedrijfsvoering, van management tot productie en bedrijfsvoering. Dit proces vindt krachtig en synchroon plaats, zowel binnen het moederbedrijf als binnen de aangesloten afdelingen.

De grootschalige toepassing van digitale transformatie om het bedrijfsmodel te veranderen, heeft Petrovietnam geholpen om drie jaar op rij omzetrecords te breken. Eind 2024 werd de grens van 1 quadriljoen VND overschreden. Dit is een groei van 36% vergeleken met de periode vóór de Covid-19-pandemie (2019) en komt overeen met ongeveer 9% van het totale BBP van het land.

De Groep heeft 165.000 miljard VND aan de staatsbegroting betaald, een stijging van 52% ten opzichte van de periode vóór de Covid-19-pandemie. Dit resultaat heeft ertoe bijgedragen dat Petrovietnam het vijfjarig productie- en bedrijfsplan (2021-2025) eerder heeft afgerond, met een overschrijding van 6-32%. Petrovietnam is niet alleen de leider in omzet en winst onder de staatsbedrijven, maar bespaart ook jaarlijks duizenden miljarden VND en levert een grote bijdrage aan de sociale zekerheid van het land.

Endogene veerkracht voor duurzame ontwikkeling

Nauw verbonden met digitale transformatie is innovatie – een onmisbaar element om een doorbraak te creëren. Het partijcomité van de Groep speelt een belangrijke politieke rol in het leiden, oriënteren, creëren van mechanismen en het verspreiden van creatieve cultuur binnen het systeem.

Petrovietnam heeft een innovatie-ecosysteem opgebouwd met de actieve deelname van ingenieurs, wetenschappers, technologie-experts en vooral jongeren. Er worden op grote schaal competitieprogramma's voor initiatieven en uitvindingen georganiseerd, die bijdragen aan de besparing van duizenden miljarden VND per jaar. Petrovietnam bevordert ook wetenschappelijk onderzoek en internationale samenwerking en richt zich op diepgaande training voor de toekomstige energiesector.

Enkele typische lidbedrijven, zoals Binh Son Refining en Petrochemical Joint Stock Company (BSR), hebben een innovatiecentrum opgericht. Daarmee beschikken ze over een gespecialiseerde ruimte om wetenschappelijke en technologische ideeën om te zetten in productie.

Het Vietnam Petroleum Institute (VPI) - als toonaangevende wetenschappelijke onderzoekseenheid van Petrovietnam - heeft veel belangrijke bijdragen geleverd aan het onderzoeken en toepassen van nieuwe technologieën. VPI heeft met succes producten geïntroduceerd die de oliewinning (EOR), schone brandstof en VPI EOR-screeningsoftware verbeteren.

Bien Dong Petroleum Operating Company (Bien Dong Poc) is een pionier in de toepassing van AI in predictieve onderhoudssystemen (PdM) voor kritieke apparatuur. PetroVietnam Exploration and Production Corporation (PVEP) heeft ook geavanceerde technologieën zoals convolutionele neurale netwerken (CNN-HampsonRussell) toegepast voor kwantitatieve seismische analyse en AI bij het bestuderen van de kenmerken van reservoirgesteenten in mijnbouwblokken.

Petrovietnam organiseerde daarnaast vele seminars op groepsniveau over strategische technologische oriëntatie en oplossingen om wetenschap-technologie-innovatie te promoten, waarbij prioritaire strategische technologieën werden geïdentificeerd, zoals: nieuwe energietechnologie (waterstof, kernbatterijen...), superkoolstofmaterialen, AI, big data, diepzeetechnologie, digitale bouwtoepassingen (Digitale Fabriek)...

Onder leiding van het partijcomité van de Groep heeft Petrovietnam baanbrekende mechanismen opgezet om wetenschappelijke en technologische programma's te bevorderen door middel van eerlijke en concurrerende beloning, het delen van risico's bij mislukte onderzoeken, het stimuleren van vooruitstrevend denken en het creëren van een sterke motivatie voor onderzoeks-, innovatie-, wetenschappelijke en technologische activiteiten.

Dankzij deze steun heeft Petrovietnam veel jeugdprojecten de Enterprise Development Innovation Award toegekend gekregen: in 2022 waren dat 8 onderwerpen, in 2024 waren het 3 onderwerpen.

Petrovietnam verbetert bovendien voortdurend het onderzoeks- en toepassingspotentieel van wetenschap en technologie, verwerft proactief geavanceerde technieken en technologieën, bevordert creativiteit en optimaliseert de efficiëntie van bestaande technologieën om een niveau te bereiken dat gelijk is aan dat van olie- en gasbedrijven in de regio en de wereld.

Er zijn honderden prijzen uitgereikt voor wetenschappelijke en technologische prestaties in de olie- en gasindustrie, waaronder veel projecten en clusters van projecten die zijn onderscheiden met de Ho Chi Minh-prijs, de Staatsprijs voor Wetenschap en Technologie, de VIFOTEC-prijs...

Petrovietnam richt zich niet alleen op investeringen in technologie, maar ook op het opbouwen van een effectieve cultuur door innovatie en digitale transformatie te koppelen aan menselijke ontwikkeling. Deze filosofie komt terug in de actieprogramma's van het partijcomité van de groep.

De Groep heeft de interne communicatie over digitale transformatie sterk geïmplementeerd en digitale kennistrainingen georganiseerd voor kaderleden, partijleden en medewerkers. Daarnaast zijn er digitale managementoplossingen beschikbaar via de implementatie van het Enterprise Resource Planning (ERP)-systeem, de digitalisering van de interne managementregels, de digitalisering van Petrovietnams data binnen de Groep, de ontwikkeling van een gedeeld dataplatform en de synchronisatie van de bedrijfsdatabase.

Petrovietnam richt zich daarnaast op internationale samenwerking op het gebied van geavanceerde technologieën, het opleiden van hooggekwalificeerde arbeidskrachten voor de energiesector van de toekomst en het bevorderen van verbindingen tussen bedrijven, onderzoeksinstituten en innovatieve startups.

Het Partijcomité van Petrovietnam beschouwt digitale transformatie en innovatie altijd niet als een eindpunt, maar als een voortdurende reis. In die reis bevestigt Petrovietnam – onder begeleiding van het Partijcomité van de Groep – geleidelijk zijn leidende rol in het nieuwe tijdperk van de energiesector en legt het de basis voor duurzame nationale welvaart op basis van kennis, technologie en nationale aspiraties.

Dit vormt de basis voor de duurzame groei van de Groep met een dubbelcijferig groeipercentage, waarmee we streven naar een nationale industrie-energiegroep met een groot potentieel, modern management, regionale en internationale concurrentiekracht en een plek in de top 500 van 's werelds beste ondernemingen (Fortune Global 500).

Alle eenheden in Petrovietnam moeten profiteren van de kracht van de tijd, wetenschap en technologie toepassen om synchronisatie te creëren, een gemeenschappelijke database vormen en zich richten op het versnellen en bevorderen van de toepassing van wetenschap en technologie, digitale transformatie, innovatie in management, administratie en bedrijfsvoering op een synchrone manier van het moederbedrijf van de Groep naar de ledeneenheden. Het "elektronische kantoor"-model moet voor 100% in de hele Groep worden toegepast.

Tegelijkertijd de ontwikkeling van kerntechnologie bevorderen om de strategische doelen van de olie- en gasindustrie te dienen, technologie en innovatie toepassen om de industrie te ontwikkelen; wetenschappelijk onderzoek identificeren als een belangrijke en essentiële oplossing bij de implementatie van taken in de komende jaren om de productiviteit te verhogen, producten met een hogere waarde te creëren om inkomsten, winst en strategische doelen te garanderen bij de transformatie van de Groep". Le Manh Hung , partijsecretaris, voorzitter van de raad van bestuur van Petrovietnam.