Doorbraak in inkomen en behandeling voor ambtenaren
Tijdens de discussiesessie over sociaaleconomie op de ochtend van 30 oktober merkte afgevaardigde Truong Trong Nghia (HCMC) op dat Vietnam een periode met veel bijzondere prestaties heeft doorgemaakt. Om een nieuwe ontwikkelingsfase in te gaan, bracht hij naar voren dat er een doorbraak nodig is in de instellingen en het beleid van het team van kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers.
"We kunnen niet toestaan dat ambtenaren en ambtenaren tot de arme klasse van de samenleving behoren. Het inkomen van de beroepsbevolking in de publieke sector moet gelijk zijn aan de gemiddelde levensstandaard van de samenleving, zodat zij zich kunnen concentreren op de publieke dienstverlening en niet extra hoeven te werken om in hun levensonderhoud te voorzien", benadrukte de heer Nghia.

Afgevaardigde Truong Trong Nghia (Foto: Quang Phuc).
Volgens de afgevaardigden is het, naast het verbeteren van de inkomsten, noodzakelijk om een redelijk KPI-systeem in te voeren, een waardig beloningsregime toe te passen en strenge sancties op te leggen bij de uitvoering van de openbare dienst, in overeenstemming met het behandelingsregime, om toewijding te stimuleren.
De heer Truong Trong Nghia zei dat het opleiden, stimuleren en aantrekken van talent in de publieke sector een "verplichte en dringende behoefte" is. Volgens hem moeten de normen en criteria voor de selectie van leiders objectief, wetenschappelijk en onpartijdig zijn, in het belang van het land.
"Plannen voor leiderschap moet een proces van testen en verifiëren zijn, met ups en downs, ins en outs. Het is noodzakelijk om degenen die blijk hebben gegeven van echte capaciteiten en een hoge publieke ethiek, onmiddellijk te promoten, zowel binnen als buiten de planning, binnen of buiten de partij," voegde hij eraan toe.
Afgevaardigden van Ho Chi Minhstad waarschuwden dat Vietnam tekenen vertoont van een 'middeninkomensval'. De economie is nog steeds sterk afhankelijk van de FDI-sector, de arbeidsproductiviteit en het lokalisatiepercentage zijn laag, er is een tekort aan hooggekwalificeerde arbeidskrachten, de bevolking vergrijst, de kloof tussen arm en rijk neemt toe en vooral het inkomen van werknemers, waaronder ambtenaren en overheidsdienaren, is nog steeds laag. Een deel van hen ligt zelfs onder de minimale levensstandaard.
Hij is ervan overtuigd dat de transformatie van het groeimodel naar een kenniseconomie, groene economie en digitale economie alleen succesvol kan zijn als mensen de omstandigheden krijgen om hun capaciteiten en creativiteit te ontwikkelen en als ze op een gepaste manier worden behandeld.
Het vertrouwen van de bevolking en de trots van de ambtenaren
Sprekend tijdens de discussiesessie, wees afgevaardigde K'Nhieu ( Lam Dong ) op de lokale realiteit: na de inrichting van de administratieve eenheid was het apparaat gestroomlijnder, maar de werklast was aanzienlijk toegenomen, waardoor er grote druk op het personeel op lokaal niveau ontstond.
"In sommige gemeenten moeten gemeenteambtenaren overleggen, mensen ontvangen, administratieve procedures afhandelen, digitale transformatie implementeren en tegelijkertijd de basis raadplegen om de gedachten en ambities van de mensen te peilen. Er is veel werk en de omstandigheden zijn beperkt, maar het verantwoordelijkheidsgevoel van de basisambtenaren is nooit ver weg geweest", zei hij.
Volgens de afgevaardigde zijn er avonden van 19.00 tot 20.00 uur, dan is het nog steeds licht op de gemeente- en wijkhoofdkwartieren, en zijn ambtenaren consequent bezig elk dossier op tijd af te handelen, zodat mensen niet hoeven te wachten. Ze denken alleen maar: "mensen vragen het, ik moet het doen".

Afgevaardigde K'Nhieu, delegatie van Lam Dong (Foto: QH).
De heer K'Nhieu benadrukte dat op gemeentelijk niveau elke vertraging of gebrek aan verantwoordelijkheidsgevoel direct het vertrouwen van de mensen aantast.
Om het model van de overheid met twee niveaus effectief te laten functioneren, met name na de invoering van de bestuurlijke eenheid, stelde hij voor dat de overheid het mechanisme voor de beoordeling en bescherming van ambtenaren die durven denken en doen, zou voltooien. Dit zou hen helpen zich zeker te voelen in hun toewijding. Daarnaast zou de overheid de arbeidsomstandigheden moeten verbeteren, de digitale transformatie moeten bevorderen, administratieve procedures moeten hervormen en voldoende voorzieningen moeten treffen om burgers sneller en nauwkeuriger van dienst te kunnen zijn.
De afgevaardigden adviseerden ook om het personeel in te delen op basis van de werkelijke werklast en om overbelasting te voorkomen bij een ongewijzigd personeelsbestand. Tegelijkertijd moesten de opleidingen worden versterkt en moesten jonge kaderleden en kaderleden uit etnische minderheden worden gestimuleerd, zodat er omstandigheden ontstonden waarin zij konden opgroeien en lang bij de regio betrokken konden blijven.
Aanpassing van de personeelsbezetting op gemeentelijk niveau
Vanuit een lokaal perspectief stelde afgevaardigde Nguyen Huu Thong (Lam Dong) voor dat de regering en de ministeries en afdelingen snel een beleid zouden opstellen om de afdeling Kadaster over te dragen aan het gemeentelijk beheer, onder leiding van het Volkscomité op gemeentelijk niveau.
"In werkelijkheid moeten mensen in veel plaatsen nog steeds ver reizen, vaak heen en weer reizen en via talloze tussenpersonen de kadastrale procedures doorlopen. Daar zijn veel redenen voor, maar een van de belangrijkste redenen is volgens mij dat veel afdelingen van kadasterkantoren nog steeds onder provinciaal beheer vallen", aldus hij.
Hij zei dat dit een praktische oplossing is die helpt de tijd voor het verwerken van documenten te verkorten, kosten te verlagen, de dienstverlening aan de burgers efficiënter te maken en de verantwoordelijkheid van lokale overheden te vergroten.
De afgevaardigden adviseerden ook om de regelgeving omtrent het aantal adjunct-hoofden van de volkscomités op gemeentelijk niveau en adjunct-hoofden van gespecialiseerde afdelingen en kantoren te wijzigen, teneinde het personeelsbestand uit te breiden en zo beter aan te laten sluiten bij de managementkenmerken van elke regio.
Volgens hem laat de realiteit zien dat veel gemeenten en wijken grote bevolkingsaantallen, grote oppervlakten en uiteenlopende werklasten hebben, maar het aantal vicevoorzitters van het Volkscomité en plaatsvervangende afdelingshoofden is nog steeds klein en ze moeten meerdere functies bekleden. Dit leidt tot overbelasting en trage voortgang, met name bij het beheren van kadastergegevens, basisinvesteringen in de bouw, religie, etniciteit en sociale orde.
Bron: https://dantri.com.vn/noi-vu/khong-de-can-bo-cong-chuc-thuoc-tang-lop-ngheo-trong-xa-hoi-20251030092727423.htm






Reactie (0)