Deze onderscheiding erkent de voortdurende inspanningen van Manulife Vietnam om een inclusieve, generatieoverschrijdende werkomgeving te creëren waarin iedereen de kans krijgt om zijn of haar potentieel te ontwikkelen en bij te dragen aan de algehele groei van het bedrijf. Het is tevens het zevende jaar op rij dat het bedrijf is opgenomen in de ranglijst van HR Asia.
Een vertegenwoordiger van HR Asia gaf de volgende reactie: “We waarderen het dat Manulife Vietnam al jarenlang een consistente personeelsstrategie hanteert. Het bedrijf richt zich niet alleen op het ontwikkelen van een goed arbeidsvoorwaardenpakket, maar creëert ook een open, samenwerkingsgerichte en innovatieve werkomgeving. Initiatieven om generaties met elkaar te verbinden, interne innovatie te stimuleren en jong talent te koesteren, hebben ervoor gezorgd dat Manulife een van de meest vooraanstaande werkgevers in de regio blijft.”
Het thema van de prijsuitreiking van dit jaar – “Synergie tussen meerdere generaties” – weerspiegelt ook de overkoepelende gedachte achter de personeelsontwikkelingsstrategie van Manulife Vietnam.
In een steeds diversere arbeidsmarkt met een grote instroom van jonge werknemers is het aangaan van contacten met verschillende generaties en het optimaal benutten van hun sterke punten een cruciale factor geworden voor bedrijven om een concurrentievoordeel te behouden en duurzame groei te realiseren.
De erkenning die Manulife Vietnam al vele jaren achtereen ontvangt bij de HR Asia Awards, getuigt van de consistentie in haar visie en strategie voor personeelsontwikkeling. De heer Ton That Anh Vu, adjunct-directeur Human Resources bij Manulife Vietnam, lichtte toe: “We hechten veel waarde aan onze bedrijfscultuur en teamgeest. Het creëren van een inclusieve omgeving waarin generaties samen kunnen groeien, is essentieel om het potentieel van elk individu te maximaliseren en een hecht team op te bouwen. Wanneer elke medewerker, van jong tot oud, zijn of haar sterke punten benut, ontstaat er een krachtige verandering.”
Bij Manulife Vietnam staat interactie tussen generaties centraal in de personeelsstrategie. Het bedrijf creëert kansen voor ervaren generaties om te blijven bijdragen, leiding te geven en kennis door te geven aan de volgende generatie; tegelijkertijd biedt het mogelijkheden voor jongere generaties om te worden begeleid, te leren en zich te ontwikkelen.
Het jaarlijkse Manulife Future Leaders-programma, dat deze mentaliteit duidelijk illustreert, trekt elk jaar meer dan 3.000 jonge kandidaten aan. Dit is niet alleen een kans voor jonge talenten om in een professionele omgeving te werken, maar ook om begeleiding, training en ontwikkeling te ontvangen.
Onlangs lanceerde Manulife de Vietnam EBF Hackathon 2025, waarmee medewerkers van alle generaties worden aangemoedigd om bij te dragen aan initiatieven die het bedrijf helpen de operationele efficiëntie te verbeteren, de waarde voor klanten te verhogen en de 'Makkelijker - Beter - Sneller'-werkcultuur te versterken. Het bedrijf implementeerde ook M-Club, een model voor sport- en recreatieclubs die na werktijd activiteiten aanbieden zoals badminton, pickleball en bloemschikken, waardoor verschillende generaties met elkaar in contact kunnen komen en socialiseren.
Manulife heeft zijn goede reputatie bij de HR Asia Awards sinds 2019 behouden (Foto: Hai Nhu).
Daarnaast heeft Manulife door de jaren heen vele andere welzijnsprogramma's in stand gehouden. Programma's zoals "Family Fun Day" om gezinnen met elkaar in contact te brengen, "Pursuit Learning Week" - een week vol extra leeractiviteiten, en "Fuel-up Friday" - een maandelijkse energieboost op vrijdag... dragen allemaal bij aan de persoonlijke ontwikkeling van individuen en het versterken van de banden tussen generaties.
Door middel van een consistente personeelsstrategie met een reeks praktische programma's heeft Manulife Vietnam met succes een professionele werkomgeving gecreëerd die inclusiviteit waardeert en de sterke punten van alle generaties medewerkers benut. Op de lange termijn streeft Manulife ernaar een multigenerationeel personeelsmodel verder te ontwikkelen, waarbij mensen centraal staan en zij de basis vormen voor innovatie en duurzame ontwikkeling.
Bron: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/manulife-viet-nam-lan-thu-7-lien-tiep-duoc-hr-asia-vinh-danh-noi-lam-viec-tot-nhat-chau-a-20250820154707771.htm
Reactie (0)