Transparantie en eerlijkheid in salarissen en toelagen

Het ministerie van Binnenlandse Zaken heeft zojuist voorgesteld om drie groepen toelagen aan te passen die verband houden met de organisatie, administratieve eenheden en werking van lokale overheden op twee niveaus, waaronder: toelagen voor leidinggevende functies, regionale toelagen en speciale toelagen. Het publiek is niet alleen geïnteresseerd in het verhaal van inkomsten, maar ook in de inzet om een ​​transparant, eerlijk en motiverend beleid te ontwikkelen, zodat kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers zich volledig kunnen inzetten.

Salaris en toelagen zijn al lang een maatschappelijke zorg en nauw verbonden met het leven van miljoenen kaderleden, ambtenaren, overheidspersoneel en strijdkrachten. Het oude mechanisme met zijn coëfficiënten en toelagen is echter niet langer geschikt, overlappend en verouderd, waardoor dit beleid hen niet echt motiveert om bij te dragen.

In het kader van de implementatie van de revolutie van het stroomlijnen van de organisatie en het functioneren van de lokale overheid op twee niveaus, is het herzien en ontwikkelen van een nieuw salaris- en toelagebeleid dringend noodzakelijk geworden. Met het nieuwe model is de structuur van functies veranderd, wat heeft geleid tot veranderingen in de verantwoordelijkheden en de reikwijdte van het werk van ambtenaren. Bij het stroomlijnen van de kernpunten worden veel functies herschikt. Als de oude toelagen behouden blijven, ontstaat er ongelijkheid wanneer mensen hetzelfde werk doen maar verschillende regelingen krijgen, of wanneer mensen die veel werken minder ontvangen en mensen die minder werken meer.

Bij het formuleren van nieuw beleid staat het waarborgen van het element "eerlijkheid" centraal. Eerlijkheid betekent niet een gelijke verdeling, maar eerder een redelijke toewijzing op basis van functie, aard van de functie en regionale omstandigheden. Leraren in bergachtige en achtergestelde gebieden, artsen en verpleegkundigen in kust- en eilandgebieden, grenswachten die dag en nacht met de bevolking en grensgebieden werken, wetenschappelijk onderzoekers die een bijzondere bijdrage hebben geleverd aan de gemeenschap en het land... moeten een passende beloning krijgen.

Het is de noodzakelijke eerlijkheid om getalenteerde mensen te behouden, mensen die toegewijd zijn aan hun werk, en om degenen die een bijzondere bijdrage hebben geleverd te stimuleren. Dit draagt ​​bij aan het opbouwen van vertrouwen onder het personeel, dat hun inspanningen en bijdragen de juiste erkenning krijgen, en dat mensen geloven dat het budget voor het juiste doel wordt gebruikt, efficiënt en verantwoord.

Dit speelt ook in de context van de implementatie van de Wet op de Organisatie van het Lokaal Bestuur in 2025, de Wet op de Werkgelegenheid in 2025, met als fundamentele en belangrijke kwesties het inzetten en evalueren van kaderleden volgens het principe "inkomend, uitgaand, op en neer". Tegelijkertijd wordt de betaling van salarissen en toelagen gekoppeld aan functies, verantwoordelijkheden binnen de publieke dienstverlening en de evaluatie van resultaten aan de hand van KPI's met duidelijke criteria, duidelijke output, servicekwaliteit, tevredenheidsniveau..., zodat er geen sprake meer is van kaderleden die 's ochtends met een paraplu naar hun werk gaan en 's middags met een paraplu terugkomen.

De realiteit in Ho Chi Minhstad heeft bewezen dat toelagen gekoppeld aan werkefficiëntie volledig haalbaar zijn wanneer het beleid wordt toegepast om niet-professionele werknemers op gemeentelijk, wijk- en gehuchtniveau extra inkomsten te geven op basis van werkefficiëntie. Deze mensen staan ​​niet op de loonlijst, maar ontvangen toelagen voor kwalificaties, openbare diensten en verzekeringen die vergelijkbaar zijn met die van ambtenaren, waardoor er geen situatie ontstaat waarin "hetzelfde werk wordt gedaan maar andere voordelen worden ontvangen".

Een ander voorbeeld is de provincie Khanh Hoa . Deze provincie is de koploper in het land als het gaat om de toepassing van het KPI-systeem om kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers te beoordelen. Salaris- en bonusbetalingen zijn gebaseerd op positie, resultaten en werkprestaties. Dit zorgt voor motivatie en verandert de werkmentaliteit van kaderleden in een positieve, transparante en verantwoordelijke richting.

Salarishervorming gaat dus niet langer over "het veranderen van de schaal", maar ook over het veranderen van de manier waarop het hele apparaat functioneert, door resultaten als maatstaf te gebruiken en de efficiëntie van de dienstverlening te verhogen. Dit zal een ingrijpende hervorming zijn, niet alleen wat betreft het salaris, maar ook wat betreft het vertrouwen van kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers in het beleid, en het vertrouwen van de mensen in het apparaat. Wanneer het beloningsbeleid wordt uitgevoerd in de geest van transparantie en eerlijkheid, getuigt dit van een constructieve, mensgerichte staat.

NGO BINH

Bron: https://www.sggp.org.vn/minh-bach-cong-bang-tu-tien-luong-va-phu-cap-post812484.html