De kracht van een natie komt voort uit een geest van intellectuele trots.

"Je hoeft jezelf niet met anderen te vergelijken, concentreer je gewoon op elke dag beter worden."

De discussiesessie werd geopend door de heer Andy Vu, algemeen directeur van DigiMind Group en voorzitter van de 1989 Business Club. Hij citeerde Nelson Mandela: "Je hebt geen atoombom nodig om een natie te vernietigen, je hoeft alleen maar haar onderwijs te vernietigen." Hij benadrukte het belang van kennis aan de hand van voorbeelden uit Singapore, Israël, Finland, Zuid-Korea en Japan – landen die, ondanks beperkte middelen, sterk zijn gegroeid dankzij investeringen in onderwijs.

De vraag die aan de aanwezige CEO's werd gesteld, luidde: "Welke gevoelens en gedachten roept 'nationale veerkracht' bij u op wanneer secretaris-generaal To Lam pleit voor een sterk en welvarend Vietnam?"

In antwoord op de vraag zei mevrouw Nguyen Thanh Phuong, oprichtster en CEO van Vietnam Human Resource Transformation Company (VHRT): "Ik voel een hernieuwd gevoel van zelfvertrouwen. We betreden nu een fase van 'echt werken, echt spelen en echt eten'. Ik geloof dat dit de weg is die elke Vietnamees wil bewandelen."

CEO's namen deel aan de paneldiscussie.

Volgens de heer Le Thanh Dung, CEO van Minvoice: "Voor mij is nationale veerkracht onlosmakelijk verbonden met het opruimen van de rotzooi, omdat onderwijs de economie en het imago van een land weerspiegelt. Samen met Resolutie 198, die de nadruk legt op onderwijs, betreedt het land werkelijk een periode van transformatie."

Als expert op het gebied van personeelszaken met een passie voor geschiedenis, deelde mevrouw Nguyen Thanh Phuong haar persoonlijke zorgen over de ontwikkeling van Vietnamese kennis in het licht van de geschiedenis. Ze haalde herinneringen op aan de A80-mijlpaal en de heldhaftige figuur van Pham Tuan, die de ambitie aanwakkerde om de ruimte te veroveren. Volgens haar moet Vietnam blijven leren van de beste westerse kennis, maar moet het wel weten hoe die kennis te integreren en aan te passen aan de Vietnamese manier van leven, rekening houdend met de realiteit van het land.

Mevrouw Phuong benadrukte, op basis van haar jarenlange ervaring in training en onderwijs, dat zelfredzaamheid de belangrijkste basis vormt voor de duurzame intellectuele ontwikkeling van het Vietnamese volk: "Je hoeft jezelf niet met anderen te vergelijken, maar elke dag moet beter zijn dan de dag ervoor."

De heer Nguyen Xuan Bach, CEO van Gitiho, deelde zijn reis van Hocexcel naar Gitiho en erkende dat de weg van e-learning vol moeilijkheden zit, maar dat het zijn onwrikbare toewijding aan een duidelijke koers was die hem en zijn team tot op de dag van vandaag heeft geholpen vol te houden. Hij vertelde over zijn dagelijkse gewoonte om naar de bibliotheek te gaan om boeken te lezen, waarbij het gezegde "Niets is een mislukking, alles is slechts een uitdaging" een leidraad is geworden om obstakels te overwinnen.

Volgens de heer Bach schuilt het geheim van menselijk succes in het zo goed leren doen van iets dat het het beste ter wereld wordt. Daarom koos Gitiho voor een missie die nauw verbonden is met menselijke ontwikkeling, met een open blik en een geest van voortdurend leren. Hij benadrukte: "Resultaten komen alleen voort uit actie, en actie is alleen duurzaam als deze voortdurend wordt beoefend."

Hij betoogde met name dat de sleutel tot e-learning ligt in het vinden van eenvoudigere leermethoden voor leerlingen, zodat kennis niet alleen wordt ontvangen, maar ook daadwerkelijk een toepasbare vaardigheid wordt.

“De komende vijf jaar willen we 32.000 bedrijven en 2,4 miljoen leerlingen bedienen. Naast deze aantallen streeft Gitiho ernaar een prettige werkomgeving te creëren waar medewerkers zich comfortabel en creatief kunnen ontwikkelen. Bovenal willen we een schat aan waardevolle kennis creëren voor Vietnamese bedrijven, zodat elk bedrijf niet alleen zelf kan floreren, maar ook bijdraagt aan de algehele waarde van het land.”

Overwin obstakels om doorbraken te bereiken.

Tijdens het evenement benadrukte de heer Le Thanh Dung, CEO van Minvoice: “Tijdens de COVID-19-periode stelden we veel doelen, maar de uitvoering ervan liep soms spaak. Toen ik later de praktische, inspirerende en meetbare leerfilosofie van Gitiho leerde kennen, realiseerde ik me hoe belangrijk het is om mensen te focussen op effectiviteit. In werkelijkheid zijn veel mensen leergierig en hebben ze alleen een goede omgeving zoals Gitiho nodig om te floreren en zo de efficiëntie van het bedrijf te verbeteren.”

“De afgelopen zes maanden hebben we ons gericht op het ontwikkelen van content en onboardingprocessen (het proces waarbij nieuwe medewerkers worden begeleid om zich snel aan te passen aan de bedrijfscultuur en werkomgeving). Dit is een cruciale eerste stap in het creëren van een bedrijfscultuur, want alleen wanneer de cultuur vanaf het begin goed is vormgegeven, kan digitale transformatie een solide basis hebben om ver te komen en duurzaam te zijn”, aldus de heer Dung.

Het evenement was een groot succes, met praktische inzichten die voortkwamen uit de waardevolle lessen die CEO's in de zakenwereld hadden geleerd.

Vanuit het perspectief van de FMCG- en F&B-sector zei de heer Dam Hoang Viet, CEO van Black Pearl Vietnam (het bedrijf dat F&B-ketens zoals Dodo Milk Tea, Mr Goodtea en Bong Bieng bezit): “Vanaf de dag dat we onze eerste winkel openden, werden we geconfronteerd met een zeer competitieve markt, alsof we de strijd aangingen en altijd paraat moesten staan. Wat Black Pearl heeft geholpen om stand te houden, is onze interne kracht en zelfredzaamheid. Als we alleen naar de financiële draagkracht van onze concurrenten hadden gekeken, hadden we de strijd zeker niet durven aangaan. Maar dankzij de kracht van ons team, discipline, flexibiliteit en voortdurend aangescherpte kennis hebben we onze eigen unieke veerkracht ontwikkeld om te overleven en te groeien. Gelukkig heeft de samenwerking met Gitiho het bedrijf geholpen een solide kennisbasis te verwerven om dieper in de materie te duiken, te voorkomen dat we worden uitgeschakeld en nieuwe impulsen te creëren.”

Volgens de CEO van Black Pearl is kennis essentieel voor maximale innovatie. Kennis vormt de basis voor continue innovatie, maar nog belangrijker is een mentaliteit van zelfredzaamheid: weten hoe we de beschikbare middelen optimaal kunnen benutten, stap voor stap verbeteren en het gewone omzetten in iets van grote waarde. Wanneer bedrijven duidelijke doelen en ambities stellen, zullen kennis en zelfredzaamheid de drijvende kracht zijn die bijdraagt aan de opbouw van een sterk en welvarend Vietnam.

Welke boodschap willen CEO's overbrengen om de geest van "intellectuele zelfredzaamheid en zelfrespect" binnen de gemeenschap te verspreiden?

De heer Nguyen Xuan Bach, CEO van Gitiho: "Kies één ding om te doen en leer hoe je dat wereldwijd het beste kunt doen."

Mevrouw Nguyen Thanh Phuong, CEO van VHRT: "Leren in het buitenland is belangrijk, maar het is cruciaal om die kennis binnen het bedrijf toe te passen en in de praktijk te brengen om te ontdekken wat het beste werkt."

De heer Le Thanh Dung, CEO van Minvoice: "Verspreid de geest van zelfredzaamheid door elke dag praktische acties te ondernemen."

De heer Dam Hoang Viet, CEO van Black Pearl Vietnam: "Kennis is een waardevolle troef die, wanneer we die weggeven, tegelijkertijd iets oplevert."

Hoang Phuong

Bron: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210