Nationale veerkracht vanuit intellectuele trots

"Je hoeft je niet met anderen te vergelijken, je hoeft alleen maar elke dag beter te worden dan de dag ervoor."

De discussie werd geopend door de heer Andy Vu, algemeen directeur van DigiMind Group en voorzitter van de Entrepreneurs Club van 1989. Hij begon met een citaat van Nelson Mandela: "Je hebt geen atoombom nodig om een land te vernietigen, vernietig gewoon het onderwijs ." Hij benadrukte het belang van kennis door voorbeelden te noemen uit Singapore, Israël, Finland, Zuid-Korea en Japan – landen met beperkte middelen die dankzij investeringen in onderwijs sterk zijn gegroeid.

Aan de aanwezige CEO's werd de volgende vraag gesteld: "Welke gevoelens en gedachten roept 'nationale veerkracht' bij u op als u het hebt over de geest die secretaris-generaalLam opriep tot een sterk Vietnam?"

In antwoord op de vraag zei mevrouw Nguyen Thanh Phuong, oprichter en CEO van Vietnam Human Resources Transformation Company (VHRT): "Ik heb een nieuw geloof. We gaan nu een fase in van 'hard werken, hard spelen, hard eten'. Ik geloof dat dit het pad is waar elke Vietnamees zich bij wil aansluiten."

CEO's nemen deel aan de discussie.

Volgens de heer Le Thanh Dung, CEO Minvoice: "Voor mij is nationale veerkracht gekoppeld aan schoonmaak, omdat onderwijs de economie en het gezicht van een land weerspiegelt. Samen met Resolutie 198, die zich richt op onderwijs, gaat het land echt een transformatieperiode in."

Als expert in human resources en gepassioneerd door geschiedenis deelde mevrouw Nguyen Thanh Phuong haar persoonlijke zorgen bij het nadenken over de ontwikkeling van Vietnamese kennis in de loop van de geschiedenis. Ze haalde herinneringen op aan de A80-mijlpaal en het heroïsche beeld van Pham Tuan, die het verlangen om de ruimte te veroveren aanwakkerde. Volgens haar moet Vietnam de essentie van westerse kennis blijven leren, maar moet het ook weten hoe het "deze terug kan brengen en op Vietnamese wijze kan aanpassen" aan de nationale realiteit.

Mevrouw Phuong, die jarenlange ervaring heeft in training en onderwijs, benadrukte dat de belangrijkste basis voor de ontwikkeling van duurzame intelligentie bij de Vietnamezen de geest van zelfredzaamheid is: "Je hoeft je niet met anderen te vergelijken, maar elke dag moet beter zijn dan de dag ervoor."

De heer Nguyen Xuan Bach, CEO van Gitiho, vertelde over de reis van Hocexcel naar Gitiho en gaf toe dat het e-learningtraject vol moeilijkheden zat, maar dat het juist zijn doorzettingsvermogen met een duidelijke richting was dat hem en zijn team tot op de dag van vandaag heeft geholpen om te volharden. Hij vertelde over de gewoonte om elke dag naar de bibliotheek te gaan om boeken te lezen, waarbij het gezegde "Niets is een mislukking, alles is slechts een uitdaging" een kompas werd om moeilijkheden te overwinnen.

Volgens Bach is het geheim van menselijk succes te leren hoe je één ding zo goed kunt doen dat het de beste ter wereld wordt. Daarom kiest Gitiho voor een missie die nauw verbonden is met menselijke ontwikkeling, met een open geest en voortdurend leren. Hij benadrukte: "Resultaten komen alleen voort uit actie, en actie is alleen duurzaam als het continu wordt beoefend."

Hij is er met name van overtuigd dat de sleutel tot e-learning ligt in het vinden van een makkelijkere leermethode voor lerenden, zodat kennis niet ophoudt bij het ontvangen, maar echt het vermogen om toe te passen wordt.

In de komende 5 jaar willen we 32.000 bedrijven en 2,4 miljoen cursisten bedienen. Naast de cijfers is Gitiho's ambitie een vriendelijke werkomgeving te creëren waar medewerkers zich comfortabel en creatief kunnen ontwikkelen. Nog belangrijker is dat we veel waardevolle kennis willen creëren voor Vietnamese bedrijven, zodat elk bedrijf niet alleen zelfstandig groeit, maar ook bijdraagt aan de gemeenschappelijke waarde van het land.

Overwin barrières om door te breken

De heer Le Thanh Dung, CEO van Minvoice, benadrukte tijdens het evenement: "Tijdens de COVID-19-periode hebben we veel doelen gesteld, maar we hadden nog steeds moeite om ze te implementeren. Later, toen ik de leerfilosofie van Gitiho leerde kennen, die praktisch, inspirerend en duidelijk meetbaar is, besefte ik dat het belangrijk is om mensen te sturen naar efficiëntie. Sterker nog, er zijn veel mensen die graag willen leren en gewoon een goede omgeving zoals die van Gitiho nodig hebben om zich te ontwikkelen en zo hun bedrijfsprestaties te verbeteren."

"De afgelopen zes maanden hebben we ons gericht op het ontwikkelen van content en onboardingprocessen (het oriëntatieproces, waarmee nieuwe medewerkers zich snel kunnen aanpassen aan de bedrijfscultuur en werkomgeving). Dit is een belangrijke eerste stap in het implementeren van een bedrijfscultuur, want alleen wanneer de cultuur vanaf het begin vorm krijgt, heeft digitale transformatie de basis om ver te komen en duurzaam te zijn", aldus de heer Dung.

Het evenement was een groot succes dankzij de praktische uitwisseling van inzichten gebaseerd op de door CEO's met moeite verworven lessen uit de zakenwereld.

Vanuit het perspectief van de FMCG- en horecasector zei de heer Dam Hoang Viet, CEO van Black Pearl Vietnam (eigenaar van horecaketens zoals Do Do melkthee, de heer Goodtea en Bong Bieng): "Vanaf de dag dat we onze eerste winkel openden, stonden we voor een zeer competitieve markt. Het was alsof we naar het slagveld gingen en altijd paraat moesten zijn. Wat Black Pearl helpt stand te houden, is onze interne kracht en zelfredzaamheid. Als we alleen naar de financiële draagkracht van onze concurrenten zouden kijken, zouden we zeker niet de strijd aandurven. Maar dankzij de kracht van ons team, discipline, flexibiliteit en continu ontwikkelde kennis hebben we onze eigen moed ontwikkeld om te overleven en ons te ontwikkelen. Gelukkig heeft de begeleiding van Gitiho bedrijven geholpen een solide kennisbasis te hebben om diep te graven, te voorkomen dat ze worden uitgeschakeld en nieuw momentum te creëren."

Volgens de CEO van Black Pearl kunnen bedrijven alleen met kennis maximale verbeteringen realiseren. Kennis is de basis voor continue innovatie, maar belangrijker nog: we moeten de geest van zelfredzaamheid hebben om te weten hoe we kunnen gebruiken wat we hebben, stap voor stap kunnen verbeteren en het gewone in waarde kunnen omzetten. Wanneer bedrijven duidelijke doelen en ambities stellen, zullen kennis en zelfredzaamheid de drijvende kracht zijn om bij te dragen aan de opbouw van een sterk Vietnam.

Wat willen CEO's uitstralen om de gedachte van 'zelfredzaamheid en zelfrespect voor kennis' in de gemeenschap te verspreiden?

Dhr. Nguyen Xuan Bach, CEO van Gitiho: “Kies één ding om te doen en leer hoe je dat het beste ter wereld kunt doen.”

Mevrouw Nguyen Thanh Phuong, CEO van VHRT: "Je leert van het buitenland, maar het belangrijkste is om het in de praktijk toe te passen om zo de meest geschikte oplossing te vinden."

Dhr. Le Thanh Dung, CEO van Minvoice: "Verspreid de geest van zelfredzaamheid door middel van praktische acties, elke dag."

Dhr. Dam Hoang Viet, CEO van Black Pearl Vietnam: "Kennis is een bezit en als we geven, ontvangen we ook iets terug."

Hoang Phuong

Bron: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210