Versterking van het uniforme management, maar behoud van de identiteit van de Nationale Universiteit

Op 12 augustus ondertekende vicepremier Le Thanh Long een besluit om een lijst van openbare diensteenheden onder het ministerie van Onderwijs en Opleiding bekend te maken.

De Nationale Universiteit van Hanoi en de Nationale Universiteit van Ho Chi Minhstad behoren tot de 65 openbare diensten die onder het Ministerie van Onderwijs en Opleiding vallen.

Deze verandering wordt gezien als een belangrijke stap om het universitaire onderwijsmanagementsysteem op een uniforme en synchrone manier te versterken.

Volgens Dr. Vu Quang, directeur van de Ho Chi Minh City School of Education Management, helpt het centraliseren van het beheer bij het Ministerie van Onderwijs en Opleidingen om de verspreiding te verminderen, gemeenschappelijke beleidsvorming te vergemakkelijken en een gelijke omgeving te creëren voor instellingen voor hoger onderwijs.

Dr. Vu Quang - directeur van de Ho Chi Minh City School of Educational Management. Foto: Manh Tung.

Volgens Dr. Vu Quang brengt deze verandering ook veel voordelen met zich mee voor het management en de opleiding van onderwijsmanagers.

Ten eerste zorgt de centralisatie van het beheer bij het Ministerie van Onderwijs en Opleiding ervoor dat er op een eenvoudige en consistente manier beleid en algemene ontwikkelingsstrategieën kunnen worden geformuleerd. Tegelijkertijd ontstaat er een gelijkwaardige omgeving voor het staatsbeheer van instellingen voor hoger onderwijs.

Ten tweede kan het Ministerie van Onderwijs en Opleiding een reeks criteria voor kwaliteitsbeoordeling en -bewaking op uniforme wijze toepassen op het gehele systeem, inclusief de twee nationale universiteiten.

Zo wordt gewaarborgd dat ook toonaangevende instanties op transparante wijze voldoen aan de regelgeving.

Ten derde bevordert de ressortering onder het Ministerie van Onderwijs en Opleiding de interne connectiviteit en samenwerking, vervult het een verbindende rol en draagt het bij aan de vorming van een opener onderzoeks- en opleidingsnetwerk.

Studenten van de Universiteit voor Sociale Wetenschappen en Geesteswetenschappen (Vietnam National University, Ho Chi Minhstad) gingen op internationale uitwisseling naar Maleisië. Foto: HCMUSSH.

Dr. Vu Quang voegde eraan toe dat de uitdaging van twee nationale universiteiten die autonoom opereren en tegelijkertijd aan de verantwoordingsplicht tegenover het ministerie van Onderwijs en Opleiding voldoen, vanuit meerdere oogpunten kan worden bekeken.

De raad van bestuur moet proactief langetermijnstrategieën plannen, baanbrekende beslissingen nemen en volledige verantwoordelijkheid nemen voor de resultaten. Tegelijkertijd moet de raad van bestuur de rol van financieel management, strategie, public relations en risicomanagement bevorderen.

Ze moeten een intern verantwoordingssysteem opzetten, het toezicht versterken en de beperkingen van de traditionele managementcultuur overwinnen.

"Bovendien is het een lastige opgave om de bevordering van wetenschappelijke creativiteit in evenwicht te brengen met nationale ontwikkelingsdoelen, en met de economie en de sociale missie. Managers moeten een visie hebben om zich aan te passen aan de trend van commercialisering van onderwijs, terwijl ze tegelijkertijd de missie voor de gemeenschap behouden", aldus Dr. Vu.

Bovendien vereisen de maatschappelijke druk en problemen met betrekking tot de reputatie van scholen crisisrespons- en communicatievaardigheden.

Voor degenen die werkzaam zijn in managementopleidingen ligt de uitdaging in het opzetten van een tweeledig opleidingsprogramma: het uitrusten van moderne managementvaardigheden om autonomie te bevorderen, en tegelijkertijd het trainen van verantwoordingscapaciteit, het garanderen van transparantie en verantwoordelijkheid ten opzichte van het ministerie van Onderwijs en Opleiding en de samenleving.

"De uitdaging ligt niet in de macht van de Nationale Universiteit, maar in de capaciteit van het management om autonomie en verantwoording in evenwicht te brengen, en zo de dubbele druk om te zetten in een drijvende kracht voor hervormingen", bevestigde hij.

In het schooljaar 2025-2026 verwelkomt de Universiteit voor Gezondheidswetenschappen (Nationale Universiteit van Vietnam, Ho Chi Minhstad) 1.131 nieuwe studenten. Foto: NTCC.

Dr. Vu Quang benadrukte ook drie belangrijke doelen van het nieuwe mechanisme.

Dat is financieel beheer in de richting van autonomie, transparantie en efficiëntie; personeelsbeheer dat het bevorderen van individuele creativiteit combineert met het vervullen van maatschappelijke missies; systematische ontwikkelingsstrategie, die zowel in overeenstemming is met het partij- en staatsbeleid als is aangepast aan de internationale integratie.

Vanuit het perspectief van opleidingsmanagers verwacht hij dat deze innovatie in het managementmodel veel fundamentele waarden met zich mee zal brengen, zoals het standaardiseren van de managementcapaciteit volgens de nieuwe eisen en het creëren van een praktische leeromgeving vanuit het baanbrekende model van de Nationale Universiteit.

Tegelijkertijd moeten we het leiderschaps- en managementteam van het hoger onderwijs professionaliseren en een managementgemeenschap opbouwen om nieuwe normen te verspreiden en de internationale integratie uit te breiden, zodat de Vietnamese managementnormen dichter bij de rest van de wereld komen.

Dr. Vu Quang merkte op dat er nauwe aansturing en synchrone coördinatie tussen relevante partijen nodig is om ongewenste effecten te voorkomen. Het meest zorgwekkend is het risico dat de uniciteit en inherente flexibiliteit van de Nationale Universiteit verloren gaan, wat de autonomie van de universiteit zou aantasten.

Bovendien moeten ook kwesties met betrekking tot de begroting en administratieve procedures snel worden aangepakt om ervoor te zorgen dat de operationele efficiëntie van deze twee bijzondere universiteiten niet in gevaar komt.

Bron: https://giaoducthoidai.vn/tang-cuong-thong-nhat-quan-ly-nhung-can-giu-ban-sac-cua-dai-hoc-quoc-gia-post747728.html