Ho Chi Minhstad: bevorder het servicepercentage tot minstens 70%

Na de fusie van drie gemeenten is de dienstensector in Ho Chi Minhstad gedaald van ruim 60% naar 51%. De stad ontwikkelt een project om de dienstensector nieuw leven in te blazen en de economische herstructurering te richten op een groei van de dienstensector naar minstens 70%.

Overzicht van de discussie. Foto: Organisatiecomité

Op de middag van 12 september organiseerde het ministerie van Industrie en Handel van Ho Chi Minhstad een seminar met de titel "Ho Chi Minhstad - Een belangrijk dienstencentrum van het land en de regio met hoogwaardige, moderne dienstverlenende industrieën met een hoge toegevoegde waarde: oriëntatie en baanbrekende oplossingen".

Ho Chi Minhstad streeft naar de ontwikkeling van hoogwaardige, moderne dienstensectoren met een hoge toegevoegde waarde. Daarom stelt de stad voor om vijf strategische prioritaire industriegroepen, drie potentiële industriegroepen en drie ondersteunende industriegroepen te identificeren om een ​​alomvattend dienstenecosysteem voor de stad te vormen.

De strategische prioritaire sectoren zijn: financiën - bankwezen - verzekeringen; informatie - communicatie; transport, opslag en logistiek; wetenschap - technologie en innovatie; toerisme. Dit zijn sectoren met sterke spillover-effecten, die een drijvende kracht zijn achter economische groei en de positie van de stad op de internationale kaart zetten.

Potentiële sectoren zijn onder meer: ​​onderwijs en opleiding, gezondheidszorg en digitale economische diensten. Dit zijn gebieden met een hoge kennisinhoud en toegevoegde waarde, die meer investeringen nodig hebben om een ​​doorbraak te bewerkstelligen en direct bij te dragen aan de kwaliteit van leven en het wereldwijde concurrentievermogen.

Ondersteunende sectoren zijn onder andere: handel - groothandel en detailhandel; vastgoed; kunst - sport - entertainment. Deze sectoren spelen een fundamentele rol: ze voorzien in interne behoeften en creëren voorwaarden voor de ontwikkeling van andere dienstverlenende sectoren.

Het omvormen van Ho Chi Minhstad tot een modern, hoogwaardig servicecentrum met een hoge toegevoegde waarde is niet alleen een strategische pijler in het groeimodel, maar ook een onvermijdelijke vereiste om de positie van Ho Chi Minhstad in de wereldwijde stedelijke keten te verstevigen.

Op basis van haar geo-economische voordelen, uitzonderlijke economische schaal en synergieën na de fusie beschikt Ho Chi Minhstad over alle voorwaarden om zich sterk te herstructureren en de overstap te maken naar kennis-, technologie- en creatieve dienstverlenende sectoren.

Tijdens het seminar wezen experts echter op uitdagingen op het gebied van infrastructuur, instellingen, servicekwaliteit en de ongelijke ontwikkeling tussen regio's. Deze uitdagingen kunnen alleen worden opgelost door een systeem van synchrone, baanbrekende oplossingen, zodat de dienstensector van Ho Chi Minhstad haar directe doelen kan bereiken en tegelijkertijd een duurzame basis kan leggen voor vooruitgang op lange termijn.

Vicevoorzitter van het Volkscomité van Ho Chi Minhstad, Nguyen Van Dung, spreekt tijdens het seminar. Foto: Organisatiecomité

Tijdens het seminar zei Nguyen Van Dung, vicevoorzitter van het Volkscomité van Ho Chi Minhstad, dat de dienstensector door de jaren heen de belangrijkste drijvende kracht achter de economische groei van de stad is geweest, met een bijdrage van 60% tot 65% aan het bruto binnenlands product (bbp). Na de fusie van de drie gemeenten droeg Ho Chi Minhstad nog maar bijna 25% bij aan het nationale bbp en was 51% van het bruto binnenlands product (bbp) van de stad afkomstig van de dienstensector.

De dienstensectorstructuur bevoordeelt echter nog steeds traditionele sectoren, terwijl hoogwaardige, moderne dienstensectoren met een hoge toegevoegde waarde zich niet in overeenstemming met hun potentieel hebben ontwikkeld. De dienstensector van de stad (51% van het bruto binnenlands product) ligt nog steeds veel lager dan het niveau van 70-80% in wereldwijde dienstencentra zoals Singapore, Hongkong of Shanghai. Dit beperkt het regionale concurrentievermogen, vooral in de context van ASEAN-steden die de overstap naar de digitale economie, internationale financiële dienstverlening, wereldwijde logistiek en innovatie versnellen.

Om het aandeel van de dienstverlening te vergroten, zijn baanbrekende oplossingen nodig op het gebied van instellingen, beleid, infrastructuur en personeelsbeleid om het concurrentievermogen en de toegevoegde waarde van de dienstensector te verbeteren. Daarnaast is het noodzakelijk om te focussen op regionale connectiviteit, digitale transformatie en internationale samenwerking bij de ontwikkeling van hoogwaardige diensten in Ho Chi Minhstad.

Ho Chi Minhstad onderzoekt en ontwikkelt een project om "de stad uit te bouwen tot een belangrijk dienstencentrum van het land en de regio, met hoogwaardige, moderne en hoogwaardige dienstensectoren". Dit project wil de stad helpen oplossingen te blijven bieden om bestaande problemen en beperkingen te overwinnen en momentum te creëren voor toekomstige doorbraken, in lijn met de oriëntaties en visies voor de ontwikkeling van de stad in het algemeen en de dienstensector in het bijzonder in de komende tijd.

Bron: https://hanoimoi.vn/tp-ho-chi-minh-thuc-day-ty-trong-dich-vu-len-toi-thieu-70-715891.html