Onvermijdelijke trend in de ontwikkelingsstrategie van Vietnamese ondernemingen

Dubbele transformatie: een onvermijdelijke trend in de ontwikkelingsstrategie van Vietnamese ondernemingen

Tijdens het seminar "Dubbele transformatie: verhalen van baanbrekende ondernemingen" dat op 12 augustus door Investment Newspaper werd georganiseerd, gaven alle experts aan dat dubbele transformatie een onvermijdelijke trend is die ondernemingen moeten begrijpen om te kunnen profiteren van nieuwe zakelijke kansen.

Grijp zakelijke kansen

Veel economische experts zijn van mening dat Vietnam op de kortste en meest economische manier zijn doel van snelle, duurzame ontwikkeling en een ontwikkeld land met een hoog inkomen in 2045 kan bereiken, bereikt door middel van digitale transformatie en groene transformatie.

Om bedrijven in dit proces te ondersteunen, heeft de overheid een reeks mechanismen en beleidsmaatregelen ingevoerd om de overstap naar digitalisering en vergroening te bevorderen. Er worden met name nieuwe beleidsmaatregelen geïmplementeerd om bedrijven aan te moedigen een dubbele transformatie door te voeren.

Mevrouw Bui Thu Thuy, adjunct-directeur van de afdeling Bedrijfsontwikkeling van het Ministerie van Planning en Investeringen . (Foto: Chi Cuong)

Mevrouw Bui Thu Thuy, adjunct-directeur van de afdeling Bedrijfsontwikkeling van het ministerie van Planning en Investeringen, benadrukte dat groene transformatie en digitale transformatie (of dubbele transformatie) bekende sleutelwoorden zijn geworden, vooral na de COVID-19-pandemie, die wordt beschouwd als een keerpunt en bedrijven en overheidsinstanties in Vietnam dwingt zich snel aan te passen en te transformeren.

Aanvankelijk waren veel bedrijven, met name het midden- en kleinbedrijf (mkb), niet klaar voor de digitale transformatie. Maar toen Covid-19 toesloeg, werden bedrijven gedwongen om direct te reageren, zonder zelfs maar de tijd te hebben om een ​​systematische strategie te ontwikkelen. Ze moesten direct oplossingen vinden om hun activiteiten op peil te houden, vooral in de context van een verstoorde toeleveringsketen.

Nadat de pandemie was geluwd, keken bedrijven terug en realiseerden zich dat eerdere transformatie-inspanningen spontaan waren en een duidelijke routekaart ontbeerden. Nu de Vietnamese overheid zich heeft gecommitteerd aan de Net Zero-doelstelling en de uitdagingen van groene transformatie, richten bedrijven zich meer op de voorbereiding op dit proces.

"Groene transformatie en digitale transformatie zijn nauw met elkaar verbonden, waarbij digitale transformatie het groene transformatieproces helpt versnellen. Integendeel, groene transformatie creëert druk en eisen voor bedrijven om geschikte digitale tools te kiezen", benadrukte mevrouw Thuy.

Exporterende bedrijven, met name in sectoren zoals textiel, kleding, leer en schoenen, hebben momenteel geen andere keuze dan te voldoen aan de duurzaamheidsnormen die internationale markten zoals Europa en de VS hanteren. Dit vereist dat bedrijven hun grondstoffen, productieprocessen en magazijnbeheer aanpassen. Digitale transformatie is een hulpmiddel om aan deze eisen te voldoen.

Mevrouw Thuy zei dat hoewel veel bedrijven zich bewust zijn van het belang van digitale en groene transformatie, de implementatie ervan nog steeds moeilijk is. De meeste bedrijven, met name het mkb, bevinden zich nog maar in de beginfase van het digitaliseringsproces (dat wil zeggen de overstap van papieren documenten naar papieren documenten) en zijn nog ver verwijderd van het beheersen van technologie en beheersoftware. Bedrijven bevinden zich momenteel vooral in de fase van geleidelijke digitalisering, het opleiden van medewerkers en het opstellen van een meer systematische routekaart voor digitale transformatie.

"Hoewel de Vietnamese overheid veel beleid heeft uitgevaardigd om bedrijven te ondersteunen bij digitale en groene transformatie, verloopt de daadwerkelijke implementatie nog vrij traag. Bedrijven, met name kleine en middelgrote ondernemingen, staan ​​voor veel uitdagingen, variërend van hoge investeringskosten tot een gebrek aan financiële middelen. Er is nagedacht over beleid ter ondersteuning van groene kredieten, maar de vaststelling van criteria voor groene projecten is nog in behandeling, wat de implementatie vertraagt", aldus mevrouw Thuy.

Mevrouw Le Hoai Thuong, Senior Manager Communicatie en Public Relations, Nestlé Vietnam (Foto: Chi Cuong)

Vanuit een zakelijk perspectief deelde mevrouw Le Hoai Thuong, Senior Manager Communicatie en Public Affairs bij Nestlé Vietnam, haar visie op de bedrijfsstrategie bij de keuze en implementatie van dubbele transformatie, waarbij de nadruk ligt op duurzaamheid en het creëren van waarde voor de gemeenschap op de lange termijn.

De strategie van Nestlé is gebaseerd op drie pijlers: consumentgerichtheid, groene transformatie en digitale transformatie. Consumenten zijn tegenwoordig geïnteresseerd in innovatie en groene producten, lage emissies, een positieve impact op het milieu en een langetermijnbijdrage aan de maatschappij.

Wat betreft groene transformatie streeft Nestlé Group ernaar om tegen 2050 Net Zero te bereiken in de gehele toeleveringsketen. Nestlé heeft veel initiatieven geïmplementeerd, zoals groene landbouwtransformatie en regeneratieve landbouw, om boeren in de toeleveringsketen te helpen bij het beoefenen van emissiearme landbouw.

"Met regeneratieve landbouw stoppen we niet alleen de negatieve effecten, maar streven we er ook naar om positieve effecten te creëren, zoals het herstellen van waterbronnen, het vergroten van de bodemvruchtbaarheid en biochemische diversificatie", aldus mevrouw Thuong.

Met het doel te investeren in de ontwikkeling van Vietnam tot een productiecentrum, heeft Nestlé tot nu toe producten geëxporteerd naar meer dan 20 markten wereldwijd, waaronder veeleisende markten. "De digitale transformatie en de groene transformatie van meer dan 10 jaar geleden hebben ons geholpen om de strengere regelgeving van veeleisende markten zoals Europa voor te blijven en de export van ruwe koffie en eindproducten naar deze markten te handhaven", aldus een vertegenwoordiger van Nestlé openhartig.

Met het gezamenlijke doel om op de lange termijn waarde te creëren voor de gemeenschap, heeft het bedrijf volgens mevrouw Nguyen Bang Lang, Hoofd Duurzame Ontwikkeling en Externe Zaken bij AEON Vietnam, twee belangrijke strategieën geïmplementeerd om bij te dragen aan de implementatie van de groene groeidoelstellingen van het land.

De eerste strategie is het vergroenen en digitaliseren van de retailactiviteiten en het implementeren van een groene en digitale transformatie in de bedrijfsvoering. Dit omvat het verminderen van plastic afval en voedselverspilling, en het optimaliseren van het energieverbruik in winkels.

De tweede strategie van AEON is het promoten van groene consumptie en digitale consumptie in de gemeenschap. AEON heeft talloze programma's geïmplementeerd om klanten aan te moedigen herbruikbare tassen te gebruiken in plaats van plastic tassen – een belangrijke stap in het verminderen van plastic afval. Een van de meest opvallende programma's is "Rent a Bag", een milieuvriendelijke tassenverhuurservice die klanten helpt om geleidelijk aan de gewoonte aan te leren om biologisch afbreekbare tassen te gebruiken.

Sinds 2019 heeft AEON met de strategie kosten bespaard die overeenkomen met 200 ton plastic zakken. Bovendien draagt ​​het bij aan de bescherming van het milieu, omdat deze grote hoeveelheid plastic zakken niet in de natuur terechtkomt .

Uitdagingen overwinnen

Mevrouw Thuy zei dat het ontwikkelen van een duurzame strategie voor grote ondernemingen zoals Nestlé en AEON niet nieuw is, maar al lang bestaat. Ze hebben vanaf het begin van de ontwikkeling groene en circulaire factoren geïdentificeerd, wat een langetermijnengagement voor het milieu laat zien.

Voor kleine bedrijven, met name startende, kan het echter lastiger zijn om zich aan te passen aan de groene trend. Toch zijn sommige kleine bedrijven en startups, zelfs in afgelegen gebieden, al vanaf het begin begonnen met het omarmen van duurzame strategieën. Dit toont de groeiende trend van jonge bedrijven richting duurzame ontwikkeling.

"Pioniersbedrijven op dit gebied zullen met veel uitdagingen te maken krijgen. Maar als ze succesvol zijn, zullen ze grote invloed uitoefenen en duurzame waarden in het bedrijfsleven verspreiden", benadrukte mevrouw Thuy.

Seminar “Dubbele transformatie: verhalen van baanbrekende ondernemingen”, georganiseerd door Investment Newspaper. (Foto: Chi Cuong)

Vooral grote bedrijven kunnen trends en normen voor de sector bepalen en kleine bedrijven en boeren helpen duurzame praktijken te implementeren. Nestlé kan boeren bijvoorbeeld ondersteunen bij de overstap naar groene landbouwmethoden met specifieke begeleiding en ondersteuning.

Nestlé heeft zich vanaf het begin ingezet voor een welvarend en groen Vietnam. We blijven vastberaden in onze beloften en investeren en breiden actief uit in Vietnam. Tijdens de COVID-19-periode en eerder dit jaar, toen er een wereldwijde minimumbelasting en verschuivingen in buitenlandse investeringen werden aangekondigd, was Nestlé nog steeds een van de bedrijven die een uitbreiding van de investeringen aankondigde.

"Daarnaast investeren we ook in een fabriek voor afgewerkte koffie, zodat we niet alleen grondstoffen maar ook hoogwaardige afgewerkte koffieproducten kunnen exporteren naar veeleisende markten", aldus een vertegenwoordiger van Nestlé.

Of de normen die AEON stelt aan producten die hun systeem binnenkomen, kunnen leveranciers dwingen om te voldoen aan duurzaamheidsvoorschriften, waardoor een groene toeleveringsketen van begin tot eind ontstaat. Door te voldoen aan de strenge eisen van AEON kunnen kleine en middelgrote ondernemingen hun reputatie opbouwen, hun markten uitbreiden en hun merkwaarde verhogen.

Mevrouw Thuy hoopt dat niet alleen Nestlé en AEON, maar alle bedrijven zullen blijven samenwerken met de overheid en internationale organisaties om initiatieven ter ondersteuning van het mkb te bevorderen. Ze benadrukte dat deze bedrijven een belangrijke rol kunnen spelen bij het opleiden en begeleiden van het mkb, en hen kunnen helpen de kansen te grijpen die de transitie naar duurzaam ondernemen biedt.

Bron: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html