Agribank holdt en konferanse for å gjennomgå årets første 6 måneder og fordele oppgaver for de siste 6 månedene av 2025.

7. juli 2025 holdt Agribank en konferanse for å gjennomgå de første 6 månedene av året og fordele oppgaver for de siste 6 månedene av 2025. Konferansen ble holdt direkte i Hanoi og koblet online til Agribanks punkter på tvers av systemet.

Personlig til stede på konferansen var kamerat To Huy Vu - sekretær i partikomiteen, styreleder i Agribank ; kamerat Pham Toan Vuong - nestleder i partikomiteen, medlem av styret, generaldirektør; kamerater som er faste nestledere i partikomiteen; medlemmer av styret, nestledere; leder av representantskapet og medlemmer av representantskapet; regnskapssjef; leder av blokker; ledere av enheter ved hovedkontoret, offentlige tjenesteenheter; ledere av regionale representasjonskontorer; direktører for type I-avdelinger; styreledere og generaldirektører i tilknyttede selskaper.

Kamerat To Huy Vu – partisekretær og styreleder i Agribank – holdt åpningstalen på konferansen.

I en tale ved åpningen av konferansen bekreftet kamerat To Huy Vu - partisekretær og styreleder i Agribank: «Den økonomiske og politiske situasjonen i de første seks månedene av 2025 har åpnet mange positive muligheter for banknæringen generelt og Agribank spesielt. I tillegg til fordelene har de første seks månedene av 2025 også budt på utfordringer som krever fleksible og effektive tiltak fra det vietnamesiske banksystemet generelt og Agribank spesielt. I den sammenhengen har styret og hovedstyret, i tråd med regjeringens instruksjoner og statsbankens retningslinjer for valuta- og bankkredittaktiviteter, med enhet og besluttsomhet instruert hele systemet til å forene seg, gjøre en innsats og resolutt implementere banebrytende løsninger for å fullføre målene i Agribanks omstruktureringsplan for perioden 2021-2025. Agribanks forretningsaktiviteter i de første seks månedene av 2025 har oppnådd positive resultater, anerkjent og høyt verdsatt av regjeringen og statsbanken.»

På konferansen presenterte kamerat Pham Toan Vuong – visesekretær i partikomiteen, medlem av styret og generaldirektør i Agribank – en rapport om forretningsresultatene i årets første seks måneder og fordelte oppgaver for de siste seks månedene av 2025.

Hele systemets forretningsresultater i løpet av årets første 6 måneder oppnådde positive resultater sammenlignet med samme periode i fjor, og nådde det høyeste nivået etter 4 år med implementering av omstruktureringsplanen knyttet til oppgjør av tap på gjeld i perioden 2021–2025. Helt fra begynnelsen av 2025 utstedte Agribank raskt viktige styringsdokumenter, som ga omfattende instruksjoner for hele systemet for å implementere viktige oppgaver og løsninger i 2025, med fokus på banebrytende, drastiske og presserende løsninger under ledelse av partiet, nasjonalforsamlingen og regjeringen, og bidro til å nå BNP-vekstmålet på over 8 %.

I tillegg har Agribanks ledelse jobbet direkte med enheter i systemet, raskt forstått og styrt forretningsaktiviteter, løst problemer og vanskeligheter for enhetene. Agribank har gjennomgått og perfeksjonert organisasjonsmodellen, omorganisert enheter, forbedret ytelse og effektivitet i samsvar med resolusjon nr. 18-NQ/TW datert 25. oktober 2017 fra den sentrale eksekutivkomiteen; resolutt styrt digital transformasjon, teknologianvendelse og innovasjon i samsvar med resolusjon 57-NQ/TW datert 22. desember 2024 fra politbyrået...

Kamerat Pham Toan Vuong – visesekretær i partikomiteen, medlem av styret og generaldirektør i Agribank – talte på konferansen.

Innen 30. juni 2025 nådde Agribanks mobiliserte kapital over 2,1 millioner milliarder VND, en økning på 6,4 % sammenlignet med begynnelsen av året, den høyeste andelen siden 2021, hvorav innskudd fra boliger utgjorde en stor andel. Agribanks kapital vokste jevnt og trutt, og møtte kundenes etterspørsel etter lån for å utvikle produksjon og virksomhet. Kapitalbrukens effektivitet ble forbedret, noe som sikret sikkerhetsforhold i henhold til statsbankens forskrifter. Agribanks utestående lån til økonomien nådde over 1,85 millioner milliarder VND, en økning på 7,6 % sammenlignet med begynnelsen av året, høyere enn samme periode i 2024. Av dette nådde utestående lån til landbruk og landlige områder over 1,13 millioner milliarder VND, som utgjør over 61 % av de totale utestående lånene.

Agribank løste raskt vanskeligheter, økte tilgangen til kapital for mennesker og bedrifter; reduserte kostnader og senket utlånsrentene for å støtte kunder. Agribank implementerte også raskt 13 kredittprogrammer/produkter med en skala på 400 billioner VND for å øke kredittveksten fra begynnelsen av året; økte omfanget og utvidet omfanget av kredittprogrammet for landbruks-, skogbruks- og fiskerisektoren til 20 billioner VND. Agribank har effektivt implementert 7 politiske kredittprogrammer og det nasjonale målprogrammet for nybygg på landsbygda og bærekraftig fattigdomsreduksjon... Som livsnerven i økonomien, den viktigste kapitalkanalen som betjener produksjon og næringsliv, spesielt i landbruks- og landbrukssektoren, har Agribank bidratt til å fremme transformasjonen av den lokale økonomiske strukturen, gradvis forbedre livene til folk og realisere drømmene om å bli rike i hjemlandet. Agribanks kapital har støttet storskala landbruksproduksjonsmodeller, høyteknologisk landbruk, rent landbruk, utvikling av råvareområder knyttet til dypforedling, koblingskjeder for landbruksprodukter, økt verdiskapning og konkurranseevne for vietnamesiske landbruksprodukter.

Agribank utvikler og diversifiserer produkter og tjenester i en moderne retning; utvider byråets tillitstjenester, felles produkter og tjenester; fremmer utviklingen av tjenester på elektroniske bankkanaler, legger til funksjoner i Agribank Plus-applikasjonen, OSB-løsninger ... for å forbedre kundetilfredsheten med Agribanks produkter og tjenester. Agribank fokuserer ressurser på innovasjon og digital transformasjon i alle aspekter av driften; øker bevisstheten til ansatte gjennom opplæring, anvendelse av vitenskap, teknologi og digital transformasjon. Agribank fremmer også implementeringen av emuleringsbevegelser for innovasjon, innovasjon i tenkning, tenkning og arbeidsmetoder, og fremmer initiativer fra enheter og enkeltpersoner for hver profesjonell aktivitet. Kvaliteten på bankens menneskelige ressurser forbedres, og oppfyller driftskrav og digitale transformasjonstrender; med fokus på profesjonell opplæring og evnen til å anvende vitenskap og teknologi for ansatte.

Oversikt over konferansen for å gjennomgå årets første 6 måneder og fordele oppgaver for de siste 6 månedene av 2025

I tillegg til forretningsaktiviteter er Agribank alltid proaktiv og aktiv i implementeringen av sosialtrygdeaktiviteter med fokus på utdanning, helse, bygging av veldedighetshus, fjerning av midlertidige og forfalne hus, overvinnelse av konsekvensene av naturkatastrofer, stormer og flom ... med mottoet "ingen blir etterlatt". I løpet av de første 6 månedene av 2025 brukte Agribank over 252 milliarder VND på sosialtrygdearbeid (hvert år bruker Agribank 600–700 milliarder VND på sosialtrygdearbeid). Programmer som å gi veldedighetshus, stipend til fattige studenter som overvinner vanskeligheter, investering i medisinsk utstyr, sponsing av bygging av skoler, medisinske stasjoner, landlig transport ... implementeres bredt av Agribank landsdekkende og sprer dyp humanitær betydning. I mange år på rad har Agribank blitt hedret som en typisk bank for samfunnet.

Agribanks posisjon og omdømme fortsetter å styrkes, anerkjent gjennom mange viktige titler. Agribanks kredittvurdering opprettholdes på et stabilt Ba2-nivå av Moody's, lik vurderingen og utsiktene til Vietnam; fortsetter å bli hedret blant de 100 største bedriftene i Sørøst-Asia; er den eneste banken som er hedret i Vietnam Glory Program 2025; har 6 utmerkede teknologisystemer/produkter og tjenester som er anerkjent av "Sao Khue Award 2025"; er hedret som "Beste valutavekslingsbank i Vietnam i 2025" av Asian Banking & Finance magazine...

Innenfor rammen av konferansen presenterte også enheter i systemet artikler, diskuterte, delte erfaringer og kom med forslag og anbefalinger for implementering av forretningsaktiviteter. Agribank-ledere lyttet direkte, diskuterte og svarte på enhetenes problemer, og skapte gunstige forhold for at enhetene kunne utføre sine tildelte oppgaver.

Representanter for enhetene i systemet presenterte artikler og delte dem på konferansen.

Perioden 2020–2025 er en periode med store svingninger og utfordringer for den globale og innenlandske økonomien. Ustabile økonomiske og sosiale faktorer har påvirket produksjon og forretningsvirksomhet generelt og banksektoren spesielt betydelig. Under nøye veiledning av regjeringen, statsbanken, partikomiteen og Agribanks styre, sammen med enighet og enestående innsats fra hele systemet, har Agribank overgått sine årlige forretningsmål og opprettholdt stabil vekst og bærekraftig utvikling.

Konferansen anerkjente, roste og hedret de viktige bidragene til 26 fremragende kollektiver med utmerkede forretningsresultater i 5 år på rad (2020–2025, fase 3), med mål om å spre etterligningsånd og inspirasjon til alle kadrer, fagforeningsmedlemmer og arbeidere i hele systemet.

Konferansen anerkjente og roste de viktige bidragene fra 26 fremragende kollektiver med utmerkede forretningsresultater i 5 år på rad (2020–2025, fase 3).

Ved avslutningen av konferansen satte kamerat To Huy Vu – partisekretær og styreleder i Agribank – stor pris på den proaktive ånden, innsatsen og ansvaret til enhetene, lederne og de ansatte i hele systemet, med oppmuntrende resultater. Samtidig pekte han på de viktigste løsningene som må implementeres for å fullføre forretningsplanmålene for 2025.

Med en ånd av stor besluttsomhet og solidaritet for å overvinne vanskelighetene i hele systemet, mener partisekretæren og styrelederen at Agribank vil fullføre de fastsatte målene i 2025; bekrefte Agribanks posisjon som en ledende finansinstitusjon, spille en nøkkelrolle i å investere i utviklingen av landbruksøkonomien, bønder og landdistrikter, bidra til en velstående utvikling av landbruks- og landdistrikter; fremme omfattende finansstrategi; være en pioner innen grønn og bærekraftig utvikling og sterkt forplikte seg til digital transformasjon. Han ba også avdelingsledere og enheter om å omdanne retningene til konkrete handlinger, forplikte seg til seriøs implementering og rapportere resultater regelmessig, og ba hovedkontoret om å fortsette å øke støtten og skape optimale forutsetninger for at enhetene skal kunne fullføre oppgavene sine.

I løpet av de siste 6 månedene av 2025, for å fremme de oppnådde resultatene, følger hele systemet nøye retningen fra regjeringen, statsbanken, Agribank-partikomiteen og medlemsstyret, fortsetter å fokusere alle ressurser, besluttsomhet, solidaritet, fleksibilitet for å implementere løsninger seriøst og drastisk, fullføre de fastsatte målene; fortsette å bekrefte posisjonen og merkevaren til den ledende kommersielle banken i Vietnam, den viktigste investoren i utviklingen av landbruksøkonomien, bønder og landlige områder, og gir viktige bidrag til landets økonomiske utvikling.

Kilde: https://thoibaonganhang.vn/agribank-to-chuc-hoi-nghi-so-ket-6-thang-dau-nam-va-trien-khai-nhiem-vu-6-thang-cuoi-nam-2025-167003.html