India: Flere og flere familiebedrifter overlater ledelsen til døtrene

Fremveksten av døtre – og til og med svigerdøtre – som ledere av familiebedrifter bidrar til å omforme reisen mot likestilling i verdens mest folkerike land.

I India ser det ut til at dagene da familiebedrifter utelukkende ble gitt videre til sønner er for lengst forbi. Flere og flere jenter tar lederstillinger og bringer med seg en blanding av tradisjonelle verdier og innovativ tenkning. De bringer med seg friske visjoner, dristige strategier og en ufravikelig forpliktelse til fortreffelighet.

Når den «unge damen» tar kontroll over familiebedriften

Yukti Nagpal, direktør for Gulshan Group

Yukti Nagpal, direktør i Gulshan Group, er et godt eksempel. I et intervju med HT Lifestyle deler Yukti: «Hos Gulshan Group er ikke lederskap et arvet privilegium – det læres. Det krever dedikasjon, visjon og evnen til å gjøre en forskjell samtidig som man opprettholder en arv av fortreffelighet. For meg handlet det ikke om å søke privilegier å gå inn i næringslivet. Faren min oppmuntret, styrket og støttet meg, men lederskap kan bare dyrkes gjennom erfaring, utholdenhet og en dyp forståelse av bransjens kompleksitet.»

«Jeg må fortjene tilliten til interessentene mine, teamet mitt og kollegene mine – ikke ved å kreve en plass ved bordet, men ved å demonstrere at jeg kan løfte virksomheten. Lederskap betyr å utfordre stereotypier, omfavne innovasjon og utvide visjonen, samtidig som jeg forblir tro mot kjerneverdiene.»

«Suksess handler ikke om å gå inn i en rolle, det handler om å eie og forme den rollen», understreker hun. «Vær fullt engasjert, fordyp deg i alle aspekter av virksomheten, og skap en arv som gjenspeiler dine unike styrker. Lederskap bør ikke defineres av kjønn, men av den innvirkningen vi har. Fordi bak enhver suksessfull mann står en sterk kvinne, og bak enhver suksessfull kvinne står et team av menn som tror på hennes visjon.»

Bryter tradisjonelle normer og stereotypier

Gjør det at en datter tar over i stedet for en sønn at noen menn føler seg truet eller utenfor? Dr. Preeti Singh, en seniorkonsulent, sa at det økende antallet døtre som driver familiebedriften var en velkommen utvikling, men at det også avslørte en ubalanse skapt av «patriarkatets dype innflytelse og behovet for kontroll som menn internaliserer gjennom sosial betinging».

Fra ung alder læres menn å forbinde sin egenverd med makt, beslutningstaking og evnen til å forsørge familiene sine. Dette skaper en underliggende tro på at meningene deres betyr mer – ikke bare på arbeidsplassen, men også i den personlige sfæren. Dr. Singh mener at å endre denne oppfatningen lar menn utvikle en mer helhetlig emosjonell og selvinnsikt, som igjen fremmer mer positive familie- og sosiale relasjoner. Dette skiftet skaper forutsetninger for et rettferdig lederskapsmiljø der kompetanse og visjon – ikke kjønn – er de avgjørende faktorene.

Gjenoppfinne lederskap for en inkluderende fremtid

Da Priyanka Chigurupati, administrerende direktør i Granules India Ltd., begynte i familiebedriften for 13 år siden, kunne hun ikke ha forestilt seg hvor dyptgående reisen ville forandre henne. Selv om hun ble uteksaminert med en grad i klesdesign , fulgte Priyanka i familiens fotspor i legemiddelindustrien.

«Den utdaterte forestillingen om at bedrifter bare går i arv til sønner er en saga blott», deler hun. «I dag står jeg ved siden av mange fremragende kvinner i forskjellige bransjer som omdefinerer familiearv. Stillingen min er ikke et privilegium – den er et resultat av utrettelig innsats, der jeg fordyper meg i arbeidet mitt og beviser mine evner hver dag.»

Priyanka sier at som kvinne og grunnleggerens datter blir alle avgjørelser hun tar gransket nøye. «I styrerom der jeg ofte er den eneste kvinnen, har jeg hørt hilsener som: 'Takk, herrer, for at dere er her', som om den mannlige meningen alltid anses som viktigst.»

Priyanka Chigurupati - administrerende direktør Granules India Ltd.

For henne har lederskap vært en reise der hun har funnet en balansegang mellom å respektere familierøttene sine og å bygge en inkluderende bedriftskultur. Selv om det har vært «nesten umulig» til tider, har prosessen presset henne ut av komfortsonen og inn i å ta vanskelige, men nødvendige beslutninger.

Hennes budskap til døtre som går inn i familiebedriften er: «Suksess handler ikke bare om å inneha en tittel – det handler om å eie den rollen, forme den med din egen unike visjon. Vi trenger ikke å kopiere tradisjonelle lederstiler, men å bruke vårt autentiske jeg – inkludert emosjonell intelligens – for å skape innovative og humane bedrifter. Vi arver ikke bare en arv, vi tenker den på nytt for en bedre fremtid.»

Når svigerdatteren får lederskapet

Dr. Sheetal Jindal, seniorkonsulent ved Jindal IVF

Dr. Sheetal Jindal tiltrådte rollen som seniorkonsulent ved Jindal IVF som svigerdatter – en stilling som sjelden nevnes i arveforhandlinger. «Svigerforeldrene mine har gitt meg kjærlighet, tillit og respekt. De så potensialet og visjonen min, i stedet for å begrense meg til en tradisjonell rolle. Det er denne tilliten som har hjulpet meg med å bryte kjønnsstereotypier og bidra til feltet reproduktiv helsehjelp – et felt som styrker kvinner», forteller hun.

Som leder for genetikkprogrammet ved Jindal IVF la hun til: «Jeg fremmer ikke bare kvalitetsbehandling, men skaper også et medfølende, pasientsentrert miljø der kvinner har kontroll over sin reproduktive helse og fremtid.»

Hun håper å inspirere kvinner i lignende stillinger, og oppmuntre dem til å tro på sin evne til å lede og lykkes til tross for samfunnspress.

«For meg defineres ikke lederskap av tittel eller blodslinje – men av lidenskap, utholdenhet og urokkelig tro på at du kan gjøre en forskjell.»

Kilde: Hindustan

Kilde: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm