Balansering av «doble» transformasjonsaktiviteter for bærekraftig utvikling

DNVN – «Dobbel» transformasjon, nemlig grønn transformasjon og digital transformasjon, anses som obligatorisk dersom bedrifter og land ønsker å delta i den globale forsyningskjeden. Imidlertid anbefaler eksperter å sikre balanse for bærekraftig utvikling i forbindelse med grønnere transformasjon og digitalisering.

"Dobbel" konvertering er nødvendig

På seminaret «Policy innovation for a green and digitally updated Asia- Pacific » innenfor rammen av ACCA Asia-Pacific-forumet 28. mai i Hanoi, sa Claudia Anselmi – generaldirektør i Hung Yen Garment and Dyeing Company og visepresident i European Chamber of Commerce in Vietnam (EuroCham) – at bedrifter møter mange vanskeligheter, inkludert tre hovedhindringer, når de praktiserer ESG- og bærekraftsstrategier.

Den første hindringen er knyttet til kunnskap og forståelse. Faktisk synes mange bedrifter at dette er et veldig nytt problem, og ikke alle bedrifter har ressurser og personell med ekspertise på dette området.

For det andre er den opprinnelige investeringskostnaden for høy. ESG-praksis krever investeringer i maskiner, teknologi, energiutstyr osv. Alle disse er komplekse systemer som krever mye kapital, beregning av avkastning på investeringen og lang tid før de settes i drift osv.

Fru Claudia Anselmi – daglig leder i Hung Yen Garment and Dyeing Company, visepresident i Det europeiske handelskammeret i Vietnam (EuroCham).

For det tredje er det tilgang til grønn finanskapital. I Vietnam utgjør kapitalstrømmer for grønn kreditt bare omtrent 4–5 % av det totale kredittkapitalmarkedet, noe som er et svært lavt tall. Dette er en reell utfordring for bedrifter, fordi kapital er den avgjørende faktoren for investerings-, forretnings- og utviklingsbeslutninger bedrifter tar.

Til tross for at bedrifter står overfor mange hindringer, er de tvunget til å transformere seg «grønn» og «digital» for å kunne konkurrere i den globale økonomien i en sammenheng med stort konkurransepress.

I tillegg, for å ha en viss posisjon i forsyningskjeden, er bærekraftsstandarder også en faktor som må være realistisk. Dette er et obligatorisk krav for at bedrifter skal bevege seg mot grønn og digital transformasjon.

«Hvis vi ikke gjorde det, risikerte vi å gå konkurs», sa Claudia Anselmi, og understreket at det å holde seg til en bærekraftsstrategi fra starten av gjorde det enklere for selskapet å overholde regelverk i markeder som Europa.

Nøkkelordet «balanse»

I mellomtiden la Hu Jie – professor i praksis, direktør for FinTech Innovation Center (Nanjing) og direktør for Southeast Asia Center ved Shanghai Advanced Institute of Finance – vekt på balansen mellom å gjøre økonomien grønnere og digitaliseres.

Han mener at hvert land må balansere mellom ulike mål, den ene siden er å gjøre økonomien grønnere, den andre siden er økonomisk utvikling.

«Land sikter mot det endelige målet om å bli grønnere, men tilnærmingene deres er annerledes. Hvis vi for ti år siden snakket om miljøforurensning og ressursuttømming, har mange bedrifter nå begynt å angre på at de byttet miljøet mot vekst.»

Foredragsholderne diskuterte på paneldiskusjonen «Politisk innovasjon for et grønt og digitalt oppdatert Asia-Stillehavsområdet».

Derfor krever det å balansere utviklingsfaktorer ikke bare fokus på kortsiktige mål, men også å ha metoder som er egnet for langsiktig vekst. Hvert land har forskjellige forutsetninger og hensyn, og de må velge forskjellige metoder og veikart for å oppnå balanse, understreket eksperten.

Hu Jie anbefalte også å være oppmerksom på samspillet mellom digitale økonomiske faktorer og bærekraftig vekst.

«Hvis digitalisering ikke håndteres nøye, kan den forårsake stor skade for bærekraftig utvikling. Derfor må teknologiutvikling gå hånd i hånd med prinsippene for bærekraftig utvikling.»

Julia Tay, leder for offentlig politikk i Asia og Stillehavsområdet hos EY, deler det samme synet og sier at det finnes et skjæringspunkt mellom bærekraft og teknologi. Teknologi, kunstig intelligens (KI), tjener bærekraft og omvendt.

«For to eller tre år siden, da COVID-19-pandemien brøt ut, økte landene sin beskyttelse av suverenitet, noe som i noen grad påvirket måten vi kommuniserer og har kontakt med hverandre på. På dette forumet er det mange ledere og forvaltningsenheter, og jeg håper at beslutningstakerne vil følge nøye med på trinnene i den bærekraftige strategien», sa Julia.

Ifølge Julia er det med bærekraftshistorien i Asia-Stillehavsområdet for tiden nødvendig å implementere ovenfra og ned, det vil si at retningslinjer utstedes og bedrifter overholder dem, fordi omfanget og implementeringsnivået fortsatt er variert, mange interessenter deltar i systemet, så det må være beslutningstakere som setter standarder og tiltak som er passende for perioden.

«For eksempel, i Singapore har børsnoterte selskaper en toårsperiode på seg til å overholde ESG-rapporteringskravene. Kina har også en regulatorisk testperiode for å gi selskaper nok tid og data til å samle inn rapporteringsdata. Noen andre land bruker forskrifter knyttet til praksis for å overvåke og fremme samsvar. Når selskaper har en retning og et veikart, kan de implementere ESG-standarder på en rullerende måte», delte Julia Tay.

Torsdag

Kilde: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/can-bang-hoat-dong-chuyen-doi-kep-de-phat-trien-ben-vung/20240528045627019