Can Tho fremmer digital økonomi og forbedrer konkurranseevnen

(Chinhphu.vn) - På seminaret «Digital økonomi og konkurranseevne i byen Can Tho» som ble holdt ettermiddagen 4. desember, analyserte eksperter, ledere og bedrifter i dybden hvilken rolle den digitale økonomien spiller i å forbedre den samlede inntekten, akselerere veksten i den globale utviklingen (GRDP) og styrke konkurranseevnen. Can Tho har som mål at den digitale økonomien skal utgjøre 30 % av den globale utviklingen innen 2030, med mål om å bli sentrum for digital transformasjon i Mekongdelta-regionen.

Dr. Ngo Anh Tin, direktør ved Can Tho-instituttet for vitenskap og teknologi, diskuterte på seminaret - Foto: VGP/LS

Digital økonomi : Drivkraften bak Can Thos konkurranseevneoppgradering

Med sin sentrale beliggenhet i Mekongdeltaregionen har Can Tho identifisert digital transformasjon som en nøkkeloppgave, og synkronisert implementering av tre søyler: digital forvaltning, digital økonomi og digitalt samfunn. Denne innsatsen har bidratt til at byen har klatret 3 plasser på PCI-rangeringen i 2024, til 11. plass av 63 provinser og byer.

I tillegg til dette setter Can Tho et vekstmål for BNP på 10–10,5 %/år for perioden 2025–2030. Innen 2030 vil den digitale økonomien utgjøre 30 % av BNP, og innen 2035 vil den nå 40 %. I denne strategien anses den digitale økonomien som den viktigste drivkraften for å bidra til å forbedre bærekraftig konkurranseevne.

Mange indikatorer forbedres, men utfordringer med digital infrastruktur gjenstår

Ifølge vurderingen på seminaret er digital økonomi (DECO) identifisert som en av de tre hovedpilarene i digital transformasjon, og spiller en viktig rolle som vekstdriver for en moderne, grønn og bærekraftig byøkonomi.

Dr. Huynh Nguyen Bao Loan, direktør for Can Tho Center for Technical Standards, Measurement and Quality, rapporterte på seminaret og sa at det for øyeblikket ikke finnes fullstendige data om andelen merverdi fra KTS i Can Thos GRDP. Ifølge Vitenskaps- og teknologidepartementet anslås imidlertid denne andelen å ligge i gruppen 10–20 % av GRDP i 2024, i gjennomsnitt for hele landet.

Can Tho har som mål å få GRDP til å vokse med 10 % eller mer etter sammenslåingen av de tre provinsene og byene; følgelig forventes andelen KTS i 2025 å nå 20 % av GRDP.

Byens informasjonsteknologibransje (IT-bransje) utvikler seg godt, med en gjennomsnittlig vekstrate på 20–25 % per år, noe som bidrar positivt til budsjettet.

Delegater diskuterer på det vitenskapelige seminaret om digital økonomisk utvikling - Foto: VGP/LS

Can Thos andel av den digitale økonomien: Målet er å øke kraftig fra 2025

Når det gjelder digitale virksomheter, har byen for tiden rundt 670 virksomheter som opererer innen IT og digital transformasjon, hovedsakelig små og mellomstore. Noen store virksomheter som opererer i Can Tho inkluderer: FPT Corporation med universitetsfilialkomplekset og programvareparken med et areal på 17 hektar, en total investeringskapital på 2000 milliarder VND , som ble satt i drift siden august 2018; Can Tho University Software Technology Center med en stabil vekstrate; utenlandske direkteinvesteringer som Swiss Post Solution , Axon Active (Sveits) , DIGI-TEXX (Tyskland) og IVS (Japan) .

I tillegg har Can Tho bygget et senter for oppstartsbedrifter og innovasjon, og driver en oppstartsbutikk som viser frem mer enn 110 produkter fra 40 enheter, noe som bidrar til å knytte sammen markedet og fremme investeringer for oppstartsbedrifter.

Når det gjelder digitale betalinger, har 100 % av supermarkeder, kjøpesentre og nærbutikker implementert kontantløse betalinger. Transaksjonsraten i supermarkeder er 35–40 %, og i nærbutikker er den 16–20 %. «Marked 4.0»-modellen er implementert i 43 av 254 markeder , med en betalingsrate på 35–38 % i løpet av de første 9 månedene av 2025.

Byen akselererer investeringene i den konsentrerte informasjonsteknologiparken, etter å ha ryddet 5,3 hektar (26 %). I Hau Giang (gammel) har den 28,5 hektar store digitale teknologiparken med en investeringskapital på 450 milliarder VND hatt 9 bedrifter registrert for drift, noe som tiltrekker seg mer enn 350 arbeidere.

Dr. Bao Loan sa at merverdien av kjerne-KTS står for 87–96 % av den totale merverdien av KTS i lokaliteten. Can Tho har imidlertid ikke tiltrukket seg mye utenlandske direkteinvesteringer på dette feltet. «Lokaliteten må utvikle sterke digitale teknologibedrifter for å utvikle digital forvaltning, digital økonomi og digitalt samfunn», understreket hun.

Ekspanderende digitalt forretningsøkosystem, beskjedne utenlandske direkteinvesteringer

Når det gjelder målet innen 2030, har Can Tho som mål å bli Mekongdeltaets digitale transformasjonssenter, assosiert med en bærekraftig digital økonomisk modell, som anvender høyteknologi innen logistikk, landbruk, prosessindustri og handel – tjenester.

Spesifikke mål: Andelen arbeidere innen digital teknologi skal nå minst 22 % innen 2026 og 30 % innen 2030 ; utvikling av 1000 digitale teknologibedrifter innen 2030 ; dannelse av Can Tho Technology-Innovation Park .

Når det gjelder digital transformasjon av bedrifter, setter byen seg målet: Innen 2026 skal 60 % av små og mellomstore bedrifter bruke digital teknologi , 90 % av detaljhandelen skal bruke digitale plattformer og 80 % av bedriftene skal bruke elektroniske kontrakter .

Innen 2030 vil 100 % av bedriftene bruke digitale plattformer i næringslivet. Når det gjelder digitale betalinger og e-handel, vil andelen kontantløse transaksjoner nå 80 % innen 2026 .

E-handelsinntekter står for 20 % av det totale detaljhandelssalget , og 100 % av kjøpesentre og 80 % av matsteder implementerer elektroniske fakturaer generert fra kasseapparater innen 2026.

Mål for 2030: 1000 bedrifter innen digital teknologi og 100 % av bedriftene som bruker digitale plattformer.

For å realisere målet sa en representant for Institutt for vitenskap og teknologi at Can Tho bygger en spesifikk finansiell mekanisme og politikk, med fokus på tre områder: Finans og investeringer, digital forretningsutvikling og dataressurser.

Can Tho prioriterer utleiemodellen for IT-tjenester (IaaS, PaaS, SaaS) i stedet for å spre investeringer for å sikre besparelser og fleksibilitet. Implementeringsmotto: «Invester én gang – bruk mange ganger; Del – Koble sammen – Koble sammen hele systemet».

Byen fremmer offentlig-privat samarbeid i viktige digitale infrastrukturprosjekter som: byens skyinfrastruktur; datasenter; AI-plattform; åpne data.

I tillegg til dette gir Finansdepartementet råd om økonomiske insentivmekanismer for å tiltrekke seg investeringer i digital infrastruktur, åpne data og høyteknologisk industri; samtidig støtter det lån og risikokapitalfond for oppstartsbedrifter.

Can Tho fortsetter også å utvikle Concentrated IT Park og Hau Giang Digital Technology Park som et senter for å tiltrekke seg AI-bedrifter, datasentre, programvarebedrifter og skytjenester.

Prioritere offentlig-privat samarbeid, åpne data og støtte digital transformasjon av små bedrifter

Can Tho City implementerer også prosjektet for utvikling av halvleder- og mikrochipteknologiindustrien innen 2050, i tråd med den nasjonale strategien. Samtidig implementerer de aktivt et program for å støtte små og mellomstore bedrifter (SMB-er) i digital transformasjon.

I følge programmet skal følgende gjelde innen 2025: 100 % av små og mellomstore bedrifter skal ha økt bevisstheten om digital transformasjon; minst 100 bedrifter skal ha blitt opplært og konsultert om digital transformasjon.

Samtidig implementerer byen et program for å støtte små og mellomstore bedrifter innen teknologi og utstyrsinnovasjon frem til 2025, med en visjon frem mot 2030 for å øke teknologiinnholdet i viktige produkter og styrke bedriftenes konkurranseevne innen integrering.

Når det gjelder e-handel, oppfordrer byen bedrifter til å bruke elektroniske kontrakter og koordinere med store e-handelsplattformer for å bringe OCOP-produkter og regionale spesialiteter til digitale plattformer.

På seminaret diskuterte eksperter og bedrifter mange problemstillinger, som for eksempel: Mekongdelta-bedrifter er fortsatt trege med digital transformasjon; begrenset informasjonssikkerhet; behovet for å støtte tradisjonelle markeder; krav til opplæring av menneskelige ressurser; og viktigheten av å utnytte digitale plattformer på hvert felt.

Le Sønn

Kilde: https://baochinhphu.vn/can-tho-thuc-day-kinh-te-so-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-102251204182932954.htm