Innsatskostnadene fortsetter å øke, hvordan klarer tekstil- og klesbedrifter seg?

Trykk på trykk

Fra 1. juli økte den regionale minstelønnen fra 1,8 millioner VND/måned til 2,34 millioner VND/måned, noe som fortsatt legger press på tekstil- og klesnæringen.

Ifølge Nguyen Xuan Duong – styreleder i Hung Yen Garment Corporation – JSC, øker økningen av minstelønnen kostnadene for forsikring, fagforeningsavgifter... Med rundt 2000 ansatte i morselskapet (Hung Yen Garment Company), anslår Duong at denne kostnaden vil øke med rundt 4 milliarder VND per år, eller rundt 2 millioner VND/ansatt/år. I løpet av de første 6 månedene av 2024 måtte Hung Yen Garment øke gjennomsnittslønnen til 10 millioner VND/person/måned, sammenlignet med gjennomsnittet på 9,5 millioner VND/person/måned i 2023.

Cao Huu Hieu, daglig leder for Vietnam Textile and Garment Group, sa også at gruppen i løpet av de første seks månedene av 2024 har stabilisert arbeidsstyrken med mer enn 63 000 nivå 1-arbeidere, mens nivå 2-arbeidere har mer enn 155 000 arbeidere. Gjennomsnittsinntekten til arbeidere i første halvår er anslått til 9,74 millioner VND/person/måned (opp 4,7 % sammenlignet med 2023).

Innsatskostnadene fortsetter å øke, hvordan klarer tekstil- og klesbedrifter seg?

I arbeidsintensive bransjer som tekstiler og klesindustrien har kostnadene knyttet til lønn og forsikring økt, mens bestillinger og enhetspriser har sunket. Dette har ført til at bedrifter står overfor mange vanskeligheter fordi de ikke kan øke fortjenesten når markedet stadig svinger. Dessuten har økningen i regionale minstelønninger tvunget bedrifter til å «bære» en annen kostnad, noe som skaper nytt press for bedriftene.

I tillegg til økningen i minstelønninger står innenlandske tekstil- og klesbedrifter overfor mange utfordringer. Spesielt fraktratene har fortsatt å øke i det siste. Den siste sammensatte indeksen til Drewry WCI den 4. juli var på 5 868 USD/40 fots container, en ny topp i 2024 (den forrige toppen den 25. januar 2024 var på 3 964 USD/40 fots container).

Antall store skipsruter fra Shanghai til andre land har økt med 10–30 % i det siste. Trafikkbelastningen i Asia forventes å fortsette å presse fraktprisene oppover.

Samtidig har bedriftsordrene blitt bedre, men mengden er fortsatt liten, enhetsprisen er fortsatt 20 % lavere, til og med 50 % lavere enn i juni 2019.

Finn måter å redusere produksjonskostnadene på

Stilt overfor den nåværende situasjonen med fortsatt økende produksjonskostnader, noe som legger stort press på bedriftenes inntekter og fortjeneste, har det innenlandske tekstil- og klesnæringslivet gjort en innsats for å overholde forskrifter om inntekt og lønn for arbeidere, samtidig som de fortsatt har en inntektskilde for risikoreserver.

For å kompensere for kostnader som følge av lønnsøkninger mens enhetsprisene for bearbeiding ikke har blitt mye bedre, har bedriften iverksatt mange samtidige tiltak, med fokus på å finne løsninger for å øke arbeidsproduktiviteten og forbedre effektiviteten.

For tiden implementerer bedriften teknologiske applikasjoner, innoverer automatisk og halvautomatisk utstyr, og søker etter produkter som matcher dens styrker for å skape produktivitet og kutte unødvendige kostnader. I tillegg til dette fremmer og oppmuntrer avdelinger, kontorer, fabrikker og fagforeninger også arbeidere til å overvinne vanskeligheter i bedriften, lanserer simuleringsbevegelser for å øke produktiviteten og belønner initiativer og kreativitet, og dermed bringe effektivitet til arbeiderne selv og bedriften.

Hung Yen Garment valgte også veien med å øke produktiviteten for å optimalisere profitten, redusere mellomledd og signere kontrakter direkte med merkevarer. Ifølge Duong er det mulig for bedrifter med tilstrekkelige økonomiske og menneskelige ressurser å øke arbeidsproduktiviteten gjennom teknologi, og hvis den implementeres riktig, kan den øke produktiviteten med 5–7 %.

I tillegg kan produktiviteten også økes gjennom teknologi, som å investere i flere automatiske maskiner. Innovasjon i ledelse ved bruk av digital teknologi kan også redusere indirekte arbeidskraft, lagerarbeid og redusere distribusjonstid fra ende til ende. Følgelig, når de har tilstrekkelig teknologisk potensial og god administrasjonsprogramvare, kan klesbedrifter signere bestillinger direkte med amerikanske og europeiske partnere ... i stedet for å gå gjennom mellomledd i Hong Kong (Kina), Korea, Taiwan (Kina) som før.

Men for små og mellomstore bedrifter som ikke har nok økonomiske ressurser, ifølge eksperter, kan bedrifter, i tillegg til å forbedre ledelsen og effektivisere produksjonsorganisasjonen for å øke produktiviteten og redusere kostnader, fokusere på å oppmuntre og motivere ansatte til å utvikle ideer og konsepter for å forbedre produktiviteten og forbedre prosesser. Sammen med det, bygge koblinger mellom bedrifter, dele bestillinger og bygge satellittfabrikker for å utveksle rettidig informasjon om markedet når situasjonen stadig endrer seg.

I tillegg rådes tekstil- og klesbedrifter til å fortsette å være fleksible i driften, utnytte markedsmuligheter mest mulig, identifisere teknisk vanskelige produkter, små bestillinger ... men med høy merverdi å produsere i stedet for billige, populære produkter som er vanskelige å konkurrere med.

Regelmessig overvåke, oppdatere og forutsi markedsinformasjon, utvikle mulige scenarier og ha passende planer for produksjon og forretningsaktiviteter.

Kilde: https://congthuong.vn/chi-phi-dau-vao-lien-tuc-tang-doanh-nghiep-det-may-xoao-so-ra-sao-332880.html