Vær proaktiv for å bryte gjennom utviklingen av støttende næringer

VTV.vn – Støtteindustrien har store muligheter ved å omstrukturere den globale forsyningskjeden, men vietnamesiske bedrifter kan bare få et gjennombrudd når de proaktivt hever standardene og innoverer selv.

Ny dynamikk, nye krav

I 2021, da SMC Precision ikke hadde noen ordre tilgjengelig, bestemte denne bedriften seg for å bygge en ny fabrikk og investere i moderne stemplingsmaskiner, og proaktivt oppgradere produksjonsstandardene til nivået som kreves av multinasjonale selskaper. Bare ett år senere, i 2022, ble SMC Precision en ledende leverandør av Samsung i Vietnam. Døren til den globale forsyningskjeden er ikke åpen for bedrifter som venter, men for de som tør å gå ett skritt foran og akseptere «invester først, ordre kommer senere».

Ovennevnte informasjon ble gitt av Mr. Nguyen Ngoc Dang Khoa, assisterende direktør for forretningsutvikling hos SMC Precision, på forumet «Fremme utviklingen av Vietnams støttende industri i den globale forsyningskjeden» som ble holdt ettermiddagen 4. desember i Ho Chi Minh- byen. Det finnes mange muligheter for bedrifter til å slå gjennom for å utvikle støttende industri, og ifølge eksperter er «det viktigste at bedrifter proaktivt tilpasser seg». Med mer enn 500 delegater fra forvaltningsbyråer, foreninger, forskningsinstitutter, FDI-selskaper og nesten 300 innenlandske bedrifter som deltar, har arrangementet ikke bare som mål å vurdere den nåværende situasjonen, men også å legge grunnlaget for strategisk orientering 2026–2035.

Støtteindustrien er identifisert som en «plattformindustri», en pilar for å forbedre vekstkvaliteten i Vietnam.

Fru Cao Thi Phi Van, visedirektør i ITPC, understreket den strategiske rollen det er å støtte industrier i nasjonal konkurranseevne. Oppdaterte tall viser at Vietnam har nådd en historisk milepæl: den totale import-eksportomsetningen innen 15. november 2025 nådde 801 milliarder USD, hvorav eksporten var 410,28 milliarder USD, importen var 390,74 milliarder USD, noe som skapte et handelsoverskudd på 19,54 milliarder USD. Viktige industrier som datamaskiner, elektroniske produkter og komponenter økte med 48,3 %, tilsvarende 30,01 milliarder USD; maskiner, utstyr, verktøy og reservedeler økte med 11,7 %, tilsvarende 5,33 milliarder USD.

Men disse imponerende veksttallene er ledsaget av en tankevekkende realitet: Vietnam er fortsatt sterkt avhengig av importerte komponenter og halvfabrikata. Elektronikkgruppen alene nådde 6,62 milliarder USD i import; maskin- og utstyrsgruppen nådde 2,59 milliarder USD. Gapet mellom innenlandsk produksjon og de faktiske behovene til multinasjonale selskaper er fortsatt svært stort. «Disse tallene viser tydelig at det fortsatt er mye rom for utvikling av innenlandske støtteindustrier, og samtidig er det behov for å forbedre forsyningskapasiteten», understreket Phi Van.

Samtidig har utvidelsen av administrative grenser gjort at Ho Chi Minh-byen har tatt ledelsen innen total effektiv utenlandsk direkteinvestering, og nådd 141,267 milliarder USD. I denne sammenhengen identifiseres støttende industri som en «grunnleggende industri», en pilar for å forbedre vekstkvaliteten i det neste tiåret.

Kapasiteten til vietnamesiske bedrifter er imidlertid fortsatt ikke på høyde med kravene til den «globale standarden». Truong Thi Chi Binh, visepresident og generalsekretær i Vietnam Association of Supporting Industries (VASI), sa at Vietnams nettverk av støttende industribedrifter har oppnådd en omsetning på 4,58 milliarder USD i 2024, hvorav 55 % opererer innen metallbearbeiding, 25 % innen plast-gummi og 10 % innen elektrisitet-elektronikk. Bedriftene har utvidet modellene sine fra OEM til ODM og OBM; den tekniske kapasiteten har blitt betydelig forbedret, noe som fremgår av leveransen av komplekse komponenter til Toyota, Hyundai, VinFast , LG, Honda og mange internasjonale selskaper.

Innenlandske bedrifter har utvidet modellen sin fra OEM til ODM og OBM; den tekniske kapasiteten har blitt betydelig forbedret, noe som fremgår av leveransen av komplekse komponenter til Toyota, Hyundai, VinFast, LG, Honda og mange internasjonale selskaper.

Fru Binh understreket imidlertid at for å akselerere i perioden 2025–2026, må bedrifter optimalisere QCD-kriteriene (kvalitet – kostnad – levering) og integrere ESG og digitalisering i all drift. Standardisering i henhold til ISO 9001, IATF 16949 eller AS 9100D er ikke lenger en «fordel», men en forutsetning.

Den globale forsyningskjeden er i ferd med å endre seg fra «globalisering» til «regionalisering», og «Kina +1»-strategien åpner en gyllen mulighet for Vietnam. Ifølge Nguyen Ngoc Dang Khoa kan imidlertid bedrifter bare gå inn i forsyningskjeden hvis de oppfyller kravene: 100 % sporbarhet via QR og MES, automatisk kvalitetskontroll ved hjelp av Vision System, sanntidsdatahåndtering og streng ESG-samsvar. «Kundene krever leveringstider som er 30–50 % kortere enn før, noe som tvinger bedrifter til å være mer fleksible enn noensinne», sa han.

Vær proaktiv for å gå inn i den store kampen

2025-forumet understreket et viktig poeng: bedrifter må proaktivt oppgradere seg selv før de venter på insentiver eller støtte utenfra. Fordi kapitalstrømmene fra utenlandske direkteinvesteringer beveger seg raskere enn den politiske beslutningsprosessen, og bare kvalifiserte bedrifter kan komme inn i det globale forsyningsnettverket.

Ho Chi Minh-byen er klar til å skape et gunstig økosystem med fire hovedoppgaver, fra å perfeksjonere politikk, utvikle spesialiserte industrisoner, fremme teknologisk innovasjon – digital transformasjon til å forbedre forbindelsene mellom tilbud og etterspørsel. Men den endelige effektiviteten avhenger fortsatt av handlingene til hver enkelt bedrift i økosystemet.

Støtteindustrien kan bare få et gjennombrudd når bedrifter proaktivt transformerer seg digitalt, investerer i teknologi, standardiserer styring og deltar i regionale og kjedebaserte koblinger.

Fra et nasjonalt strategisk perspektiv er trenden med å utvikle bærekraftige, støttende industriklynger, i likhet med de japanske eller koreanske modellene, helt i samsvar med Vietnams mål for perioden 2026–2035. For å danne en ekte industriklynge må imidlertid bedrifter oppfylle internasjonale standarder innen teknologi, kvalitet, styring og samfunnsansvar.

Huynh Quang Nhung, assisterende salgsdirektør i Thaco Industries, sa at Thaco Industries' spesialiserte mekaniske industriparkprosjekt på 786 hektar, med en investeringskapital på over 75 000 milliarder VND, vil være et viktig springbrett for å fremme utviklingen av støtteindustrien. Dette er en ny generasjons industriparkmodell som tar sikte på en lukket verdikjede, øker eksporten og skaper et grunnlag for at mekaniske og støttende industribedrifter kan delta dypt i høyteknologiske felt. Planleggingen av et koblingssenter midt i industriparken forsterker budskapet ytterligere: Vietnamesiske bedrifter kan bare utvikle seg hvis de vet hvordan de skal knytte kontakter og heve standardene sammen.

I en sammenheng med stadig strengere logistikkkostnader, kvalitetskontroll og teknologiske krav, har «alle gjør det på sin måte»-tilnærmingen blitt utdatert. Støtteindustrien kan bare få et gjennombrudd når bedrifter proaktivt transformerer seg digitalt, investerer i teknologi, standardiserer styring og deltar i regionale og kjedebaserte koblinger.

Ifølge eksperter venter ikke mulighetene. Når internasjonal investeringskapital omstruktureres, vil Vietnams posisjon bli bestemt av hastigheten på transformasjonen av innenlandske bedrifter. Erfaringer fra SMC Precision viser at proaktivitet kan skape strategiske vendepunkter. Tvert imot vil forsinkelse føre til at bedrifter blir utelatt fra spillet selv om markedet er rett foran dem.

Kilde: https://vtv.vn/chu-dong-de-but-pha-phat-trien-nganh-cong-nghiep-ho-tro-100251204163515959.htm