Gründer Truong Ly Hoang Phi, administrerende direktør og grunnlegger av InnoEx: Fra å lage en «runway» til å tenne innovasjon

For Truong Ly Hoang Phi gir ikke livet oss retten til å velge stormer eller solskinn, men det gir alltid hver person retten til å velge hvordan de skal komme seg gjennom dem. Og hun har gått gjennom alle mørke rom for å finne lys til «rullebanen».

I det lille møterommet til Business Startup Support Center (BSSC) i 2010 sto en ung kvinne foran en tavle og tegnet sirkler og koblet sammen piler. På den tiden var «oppstart» fortsatt et merkelig ord for folk flest i vietnameserne, men i øynene til en kvinne som het Truong Ly Hoang Phi var det en reell fremtid – der unge mennesker som turte å starte en bedrift, ville finne en «runway» å ta av.

Femten år senere er Truong Ly Hoang Phi fortsatt i den posisjonen – en pioners posisjon, men omfanget av reisen har endret seg: fra den første startup-inkubatoren i Vietnam til et transkontinentalt samarbeidsnettverk, fra et millionprosjekt med Vingroup til det ledende forumet for innovasjon i Asia (InnoEx). Alle deler den samme røde tråden, som er å skape et bærekraftig innovasjonsøkosystem, slik at vietnamesiske startups kan nå ut i verden.

«Å gå i det mørke rommet»

Truong Ly Hoang Phis ble født og oppvokst i Ho Chi Minh-byen og ble uteksaminert fra National Academy of Public Administration, og mange trodde at karriereveien hennes ville være knyttet til offentlig forvaltning. Men hun valgte en annen vei, og startet innen bank, deretter telekommunikasjon, med den høyeste stillingen som salgs- og markedsføringssjef ved et callsenter.

Den veien så ut til å ha tatt form, helt til hun en dag hørte at ungdomsunionen i Ho Chi Minh-byen ønsket å opprette en enhet som spesialiserer seg på oppstartsbedrifter for unge. Oppfordringen til entusiastiske unge mennesker rørte Phi.

«På den tiden var det fortsatt nytt og fullt av utfordringer å starte en bedrift i Vietnam. Hvis jeg åpnet min egen bedrift, ville jeg bare oppfylle en personlig drøm. Men med BSSC kunne jeg skape verdi for hele oppstartsmiljøet. Jeg valgte fellesskapsfordeler for å teste meg selv», mintes Truong Ly Hoang Phi.

6. januar 2011 ble BSSC offisielt opprettet. Men gleden varte ikke lenge, for da hun startet driften, innså hun at virkeligheten var en helt annen enn planen på papiret.

«Det var som å gå inn i et mørkt rom uten å vite hvor lysbryteren var. Jeg hadde bare to valg: å innse det eller gi opp. Men å gi opp betydde å mislykkes, det betydde å forlate mitt eget hjertebarn. Så jeg valgte å innse det», sa Truong Ly Hoang Phi.

Som et resultat har BSSC, under ledelse av Truong Ly Hoang Phi, vurdert og gitt råd til mer enn 4000 små bedrifter og innovative oppstartsmodeller, og støttet mer enn 800 prosjekter i mange bransjer gjennom finansiering, anlegg, rådgivning og handelsfremmende tiltak.

Vendepunktet kom i 2018, da hun slo seg sammen med Vingroup for å bygge VinTech City – et prosjekt som samler vietnamesiske forskere fra hele verden. På bare to år har VinTech Fund investert mer enn 10 millioner USD i FoU-finansiering og kommersialisering av høyteknologiske produkter – et sjeldent antall på den tiden.

Hennes neste rolle var hos IBP (Investment & Business Partners) – et innovasjons- og investeringskonsulentfirma for vietnamesiske bedrifter, fra strategi og gjennomføring til måling. Under hennes ledelse,

IBP har blitt en strategisk partner for Hoa Binh Construction, Qualcomm (USA) og SK Group (Korea), som driver innovasjonssentre og innovasjonsinvesteringsfond. Mange innovative bedrifter og oppstartsbedrifter i IBPs portefølje har vokst tidoblet i verdi på bare tre år, selv under pandemien. Fra dette grunnlaget grunnla hun InnoEx – et årlig internasjonalt forum der det vietnamesiske innovasjonsøkosystemet kobles direkte til Sørøst-Asia og verden.

Truong Ly Hoang Phi satt i posisjonen til en «hai»-investor i sesong 1 av «Shark Tank Vietnam». Glorien i «Shark Phi» ​​er et resultat av måneder med enormt press og søvnløse netter. «Det var netter da jeg var oppe hele natten, så hastet jeg til flyplassen neste morgen for et møte, og så kom tilbake. Det var tider da jeg ikke turte å se på de ansatte mine fordi jeg ikke visste om avgjørelsen min var riktig eller gal», betrodde Truong Ly Hoang Phi.

For henne er det å være en kvinnelig leder i et tøft forretningsmiljø ikke bare et spørsmål om arbeidspress, men også et følelsesmessig problem. «Jeg klemte en gang de ansatte og gråt. Jeg vet at jeg ikke burde vise svakhet, men det er tider når jeg ikke klarer å kontrollere meg selv», sa hun.

Truong Ly Hoang Phi forstår at alle veier har sine vanskeligheter, og det er tider når du har lyst til å gi opp. Men det viktigste er din holdning til den. Du kan ikke endre vindretningen, men du kan justere seilene.

Det er lærdommen hun ønsker å sende til oppstartsbedrifter, spesielt kvinner som våger seg inn i forretningslivet. Fra å velge samfunnsfordelen for over ti år siden, har Truong Ly Hoang Phi blitt en representant for ånden bak å skape et vietnamesisk oppstartsøkosystem. En kvinne som er både modig og medfølende, alltid på jakt etter måter å bane vei for nye ideer.

Aspirasjon og virkelighet

For Hoang Phi er innovasjon en bro mellom generasjoner. Det hjelper oppstartsbedrifter å nå lenger, store bedrifter å drives bedre og samfunnet å utvikle seg. «Jeg jager ikke etter nye ting, men skaper forutsetninger for at innovasjon skal skape reell verdi», delte hun.

Etter et tiår med fremgang innså Truong Ly Hoang Phi at den største forskjellen mellom unge mennesker i dag er deres globale perspektiv, kunnskap og internasjonale nettverk. De tenker større, går utover landegrenser, har flere verktøy, data og åpnere forbindelser, er mer modne og lærer raskere. Imidlertid blir de også lett fanget i kortsiktige målinger, presset av fart og konkurranse. Ønsket om å hevde seg er fortsatt sterkt, men plassert i et mer komplekst og heftig «spill».

Hvorfor går mange vietnamesiske oppstartsbedrifter entusiastisk inn i innovasjonsverdenen, men forlater den raskt? Hoang Phi mener at det delvis er fordi de blander sammen forskjell og verdi, mellom prangende teknologi og praktiske løsninger. Innovasjon, hvis den skilles fra gjennomførbarhet og driftsevne, vil bare bli et kostbart eksperiment. I virkeligheten starter de mest bærekraftige modellene ofte med et enkelt spørsmål: er dette problemet virkelig viktig og verdt å bruke alle ressursene våre på?

Og ut fra det spørsmålet begynte mange lærdommer om innovativ tenkning å bli avdekket, fra vanlige mangler hos vietnamesiske oppstartsbedrifter, til prinsippene for å starte og starte på nytt i den digitale tidsalderen. Følgelig inkluderer tre egenskaper som trengs hos bedriftsledere i den digitale tidsalderen systemisk tenkning for å se helhetsbildet, fra markedet, konkurrentene, til verdikjeden; evnen til selvstudium og tilpasning raskt, fordi forretningsmiljøet er i stadig endring, dagens kunnskap kan være utdatert i morgen. Og til slutt, standhaftighet med kjerneverdier for ikke å bli revet med av "bølgene" av trender og kortsiktig press.

«Innovasjon bør starte med menneskene. Spesielt hvordan ledergruppen forstår seg selv og verdien bedriften skaper. Når de har et bredt nok perspektiv på verdikjeden og markedssvingninger, vil bedrifter vite hvor de skal innovere og hvorfor. All bærekraftig innovasjon kommer fra intern styrke, fra å ærlig se tilbake og være villig til å lære igjen», delte Hoang Phi.

Det mest imponerende eksemplet på stille, men effektiv innovasjon for Truong Ly Hoang Phi er Magix – en robust teknologioppstartsbedrift. Grunnleggeren tilbrakte tre år på et lager med å utvikle en smart emballasjeløsning som hjelper med å behandle tusenvis av bestillinger hver dag for store e-handels- og fraktbedrifter i Vietnam. Magix’ historie viser at innovasjon ikke trenger å være prangende, noen ganger ligger den i stille løsninger, men gir reell driftsverdi.

Innovasjon diskuteres mye i tradisjonelle bedrifter når man står overfor en rekke iboende problemer, spesielt i historien om vanskeligheter med digital transformasjon. Ifølge henne er den vanlige årsaken at de anser digital transformasjon som et kortsiktig prosjekt, i stedet for en lang reise. Digital transformasjon handler ikke bare om å anvende ny teknologi, men også om å lære på nytt, måle seg selv på nytt og drive seg selv på nytt. Uansett hvor avansert teknologien er, er det vanskelig å gjøre en forskjell hvis ikke ledertankegangen, ledelsesmetodene og resultatmålingen endres.

Hun mener at staten kan se unge mennesker og private bedrifter i innovasjonsprosessen som medskapende partnere for fremtiden, der de sammen former og fremmer utvikling.

«Velg noe du virkelig mener er nødvendig, og forplikt deg til det på alvor. Det tar tid å bevise reell verdi, men når den først er der, vil den gi en solid posisjon som er vanskelig å erstatte», råder Truong Ly Hoang Phi til Generasjon Z.

På dette tidspunktet fortsetter Truong Ly Hoang Phi å så frøene til et «grenseløst» økosystem. IBP og InnoEx ble bygget av henne som to parallelle broer: én for implementerings- og målestrategier, den andre for å koble sammen innovasjonsmiljøet uten barrierer. Ifølge henne kan Vietnam bli et «laboratorium» for Sørøst-Asia-spesifikke løsninger ved systematisk å investere i kunnskap og teknologi, samtidig som tankegangen endres fra «ledelse» til «skaping», bygger et støttende juridisk rammeverk og en kultur for risikotaking.

Med mer enn 15 års dedikasjon har Truong Ly Hoang Phi ikke bare skapt en «runway» for vietnamesiske oppstartsbedrifter, men også tent gnisten for innovasjon slik at mange generasjoner av unge bedrifter og gründere kan fortsette å fly langt.

Kilde: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html