I det lille møterommet til Business Startup Support Center (BSSC) i 2010 sto en ung kvinne foran en tavle, og hånden hennes tegnet sirkler og koblet sammen piler. På den tiden var «oppstart» fortsatt et fremmedord for de fleste vietnamesere, men i øynene til en kvinne ved navn Truong Ly Hoang Phi var det allerede en reell fremtid – et sted hvor unge mennesker som turte å starte, ville finne en «runway» å ta av.
Femten år senere er Truong Ly Hoang Phi fortsatt i samme posisjon – som pioner – men omfanget av reisen hans har endret seg: fra Vietnams første startup-inkubator til et transkontinentalt samarbeidsnettverk, fra et millionprosjekt med Vingroup til det ledende innovasjonsforumet i Asia (InnoEx). Alle deler en fellesnevner: å skape et bærekraftig innovasjonsøkosystem slik at vietnamesiske startups kan nå globale høyder.
"Å gå i et mørkt rom"
Truong Ly Hoang Phis karrierevei var født og oppvokst i Ho Chi Minh-byen, og hun var utdannet ved National Academy of Public Administration, og mange trodde at Truong Ly Hoang Phis ville ha en karrierevei knyttet til offentlig administrasjon. Hun valgte imidlertid en annen vei, og startet innen bankvirksomhet, og gikk deretter over til telekommunikasjon, hvor hun nådde den høyeste stillingen som salgs- og markedsføringssjef ved et callsenter.
Den veien virket satt i gang, helt til hun en dag hørte at ungdomsunionen i Ho Chi Minh-byen ønsket å opprette en enhet som spesialiserer seg på ungdomsentreprenørskap. Oppfordringen om å finne lidenskapelige unge mennesker resonnerte med Phi.
«På den tiden var det nytt og fullt av utfordringer å starte en bedrift i Vietnam. Hvis jeg startet min egen bedrift, ville jeg bare oppfylle en personlig drøm. Men med BSSC kunne jeg skape verdi for hele oppstartsmiljøet. Jeg valgte å prioritere samfunnsnytte for å utfordre meg selv», mintes Truong Ly Hoang Phi.
6. januar 2011 ble BSSC offisielt opprettet. Men gleden var kortvarig, for da hun begynte å lede det, innså hun at virkeligheten var en helt annen enn planen på papiret.
«Det var som å gå inn i et mørkt rom uten å vite hvor lysbryteren var. Jeg hadde bare to valg: å innse det eller gi opp. Men å gi opp ville være å mislykkes, å forlate mitt eget hjertebarn. Så jeg valgte å innse det», fortalte Truong Ly Hoang Phi.
Som et resultat har BSSC, under ledelse av Truong Ly Hoang Phi, vurdert og gitt råd til over 4000 små bedrifter og innovative oppstartsbedrifter, og støttet over 800 prosjekter på tvers av ulike sektorer gjennom finans, infrastruktur, rådgivning og handelsfremmende tiltak.
Vendepunktet kom i 2018, da hun inngikk et samarbeid med Vingroup for å bygge VinTech City – et prosjekt som samler vietnamesiske forskere fra hele verden. På bare to år investerte VinTech Fund over 10 millioner dollar i forskning og utvikling og kommersialisering av høyteknologiske produkter – et sjeldent tall på den tiden.
Hennes neste rolle var hos IBP (Investment & Business Partners) – et konsulentfirma som spesialiserer seg på innovasjon og investering for vietnamesiske bedrifter, og som dekker strategi, implementering og måling. Under hennes ledelse,
IBP har blitt en strategisk partner for Hoa Binh Construction, Qualcomm (USA) og SK Group (Korea), og driver innovasjonssentre og innovasjonsinvesteringsfond. Mange innovative bedrifter og oppstartsbedrifter i IBPs portefølje har sett verdsettelsene sine tidoble seg på bare tre år, selv under pandemien. Fra dette grunnlaget grunnla hun InnoEx – et årlig internasjonalt forum der det vietnamesiske innovasjonsøkosystemet kobles direkte til Sørøst-Asia og verden.
Truong Ly Hoang Phi tok på seg rollen som en «hai»-investor i «Shark Tank Vietnam» sesong 1. Berømmelsen til «Shark Phi» er et resultat av måneder med enormt press og søvnløse netter. «Det var netter jeg var oppe hele natten, så hastet jeg til flyplassen for møter neste morgen, og så kom tilbake. Noen ganger turte jeg ikke å se de ansatte i ansiktet fordi jeg ikke visste om avgjørelsen min var riktig eller gal», betrodde Truong Ly Hoang Phi.
For henne handler det å være en kvinnelig leder i et krevende forretningsmiljø ikke bare om arbeidspress, men også om emosjonelle utfordringer. «Jeg har klemmet ansatte og grått. Jeg vet at jeg ikke burde vise svakhet, men det er tider når jeg bare ikke klarer å kontrollere meg selv», sa hun.
Truong Ly Hoang Phi forsto at enhver vei har sine vanskeligheter, og det er tider når man vil gi opp. Men det viktigste er holdningen til å møte dem. Du kan ikke endre vindretningen, men du kan kontrollere seilene.
Det er lærdommen hun ønsker å formidle til oppstartsbedrifter, spesielt kvinner som våger seg inn i næringslivet. Fra å velge å prioritere samfunnsnytte for over ti år siden, har Truong Ly Hoang Phi blitt en representant for ånden bak å bygge et vietnamesisk oppstartsøkosystem. Som en kvinne med både viljestyrke og medfølelse søker hun alltid å bane vei for nye ideer.
Aspirasjon og virkelighet
For Hoang Phi er innovasjon en bro mellom generasjoner. Det hjelper oppstartsbedrifter med å nå lenger, store bedrifter med å drive bedre og samfunnet med å utvikle seg. «Jeg jager ikke innovasjon, men skaper forutsetninger for at innovasjon skal skape reell verdi», delte hun.
Etter en tiår lang reise innså Truong Ly Hoang Phi at den største forskjellen blant dagens unge mennesker er deres globale perspektiv, kunnskap og internasjonale nettverk. De tenker større, overskrider grenser, har flere verktøy, data og bredere forbindelser, er mer modne og lærer raskere. Imidlertid trekkes de også lett mot kortsiktige målinger, presset av fart og konkurranse. Ønsket om å bevise seg selv er fortsatt sterkt, men plasseres i et mer komplekst og heftig «spill».
Hvorfor går mange vietnamesiske oppstartsbedrifter ivrig inn i innovasjonsverdenen, men trekker seg raskt ut? Hoang Phi antyder at dette delvis skyldes at de forveksler differensiering med verdi, mellom prangende teknologi og praktiske løsninger. Innovasjon, hvis den skilles fra gjennomførbarhet og driftskapasitet, er bare et kostbart eksperiment. I virkeligheten begynner de mest bærekraftige modellene ofte med et enkelt spørsmål: Er dette problemet virkelig viktig og verdt å bruke alle ressursene våre på?
Og det er fra dette spørsmålet at mange lærdommer om innovativ tenkning, fra vanlige mangler ved vietnamesiske oppstartsbedrifter til prinsippene for entreprenørskap og reentreprenørskap i den digitale tidsalderen, begynner å bli avdekket. Følgelig er tre viktige egenskaper for bedriftsledere i den digitale tidsalderen: systemtenkning for å se det store bildet, fra markedet og konkurrentene til verdikjeden; evnen til å lære og tilpasse seg raskt, fordi forretningsmiljøet er i stadig endring og dagens kunnskap kan være utdatert i morgen; og til slutt, urokkelig forpliktelse til kjerneverdier for å unngå å bli revet med av trender og kortsiktig press.
«Innovasjon bør starte med mennesker. Mer spesifikt handler det om hvordan ledergruppen forstår seg selv på nytt og verdien bedriften skaper. Når de har et bredt nok perspektiv på verdikjeden og markedssvingninger, vil bedrifter vite hvor og hvorfor de bør innovere. All bærekraftig innovasjon stammer fra intern styrke, fra ærlig selvrefleksjon og en vilje til å lære på nytt», delte Hoang Phi.
Et eksempel på stille, men effektiv innovasjon som imponerte Truong Ly Hoang Phi er Magix – en robust teknologioppstartsbedrift. Grunnleggeren bodde i tre år på et lager for å utvikle en smart emballasjeløsning, og håndterte tusenvis av bestillinger daglig for store e-handels- og fraktbedrifter i Vietnam. Magix' historie viser at innovasjon ikke trenger å være prangende; noen ganger ligger den i stille løsninger som gir reell driftsverdi.
Innovasjon er et ofte diskutert tema i tradisjonelle bedrifter, ettersom de står overfor en rekke iboende problemer, spesielt vanskeligheter med digital transformasjon. Ifølge henne er en vanlig årsak at de ser på digital transformasjon som et kortsiktig prosjekt snarere enn en langsiktig reise. Digital transformasjon handler ikke bare om å ta i bruk ny teknologi, men om å lære på nytt, måle på nytt og drive på nytt. Teknologi, uansett hvor avansert den er, vil sannsynligvis ikke ha noen innvirkning hvis ledertankegang, ledelsesmetoder og resultatmåling forblir uendret.
Hun mener at staten kan se på unge mennesker og private bedrifter i innovasjonsprosessen som partnere i å skape fremtiden, i fellesskap forme og fremme utvikling.
«Velg noe du virkelig mener er nødvendig, og forplikt deg seriøst til det. Sann verdi tar tid å bevise, men når den først er etablert, vil den gi deg en solid og uerstattelig posisjon», er et råd fra Truong Ly Hoang Phi til Generasjon Z.
På dette tidspunktet fortsetter Truong Ly Hoang Phi å så frøene til et «grenseløst» økosystem. Hun bygde IBP og InnoEx som to parallelle broer: én for implementerings- og målestrategier, og den andre for å knytte sammen innovasjonsmiljøet uten barrierer. Ifølge henne kan Vietnam bli et «laboratorium» for sørøstasiatiske løsninger ved å investere systematisk i kunnskap og teknologi, samtidig som man endrer tankegangen fra «ledelse» til «skaping», bygger et støttende juridisk rammeverk og fremmer en kultur for risikoaksept.
Med over 15 års dedikasjon har Truong Ly Hoang Phi ikke bare skapt en «runway» for vietnamesiske oppstartsbedrifter, men også tent flammen for innovasjon, noe som har gjort det mulig for mange generasjoner av unge bedrifter og gründere å fortsette å nå nye høyder.
Kilde: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html
Kommentar (0)