Partnere i store selskaper bruker mye penger på å lære opp vietnamesiske HR-avdelinger

Bedrifter intervjuer nyutdannede med mange spørsmål på fremmedspråk - Foto: HA QUAN

Herr Do Quan – HR-direktør i Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (Van Trung industripark, Bac Giang ) – sa at det har vært mange planer om å lære opp menneskelige ressurser, spesielt høytstående vietnamesiske tjenestemenn, i selskapets policy for lokalisering av talenter.

«Dette er en langsiktig utviklingsstrategi i Vietnam, som bidrar til at andelen høykvalifisert arbeidskraft øker årlig og er for tiden over 80 %», sa Quan.

Lokalisering av vietnamesiske menneskelige ressurser

I første kvartal 2024 planlegger selskapet å rekruttere 1000–2000 nye ansatte. Av disse er 300 stillinger for prosjektutviklingsledere og ingeniører med erfaring og krav til fremmedspråk (engelsk eller kinesisk).

Selskapet bruker mange kanaler for å rekruttere, fra å legge ut ledige stillinger og belønne ansatte for å henvise arbeidere til direktestrømming på TikTok, og spesielt samarbeide med skoler for å forberede menneskelige ressurser.

Enheten vurderer konkurransesituasjonen og samarbeider med mange skoler i nord for å legge inn bestillinger, støtte skolepenger og tildele stipend til fremragende elever.

«Vi sender også vietnamesiske ansatte til Kina for 1–3 måneders opplæring for å forberede ressurser til nøkkelstillinger. I det siste har andelen vietnamesere som innehar høye stillinger økt raskt», sa Quan.

Denne enheten har «orienteringskurs» på skoler, der de trener opp viktige vietnamesiske ansatte med faglige, tekniske og fremmedspråklige krav, vanligvis i omtrent et år. Siden den gang har selskapet hatt 300–500 høyt kvalifiserte ansatte gjennom årene. Denne gruppen ansatte har attraktive retningslinjer, goder og en klar vei for avansement og utvikling.

Ifølge Mr. Quan samarbeider selskapet tett med skoler for å tilpasse opplæringsinnholdet til bedriftenes behov. For eksempel, ved å lære om maskiner og automatisk utstyr, blir elevene eksponert for moderne utstyr tidlig. Støtter undervisningsutstyr for skoler eller skoler som sender elever til bedrifter for praksisplasser. Noen utmerkede studenter sendes også utenlands for praksisplasser og erfaringsoppbygging.

Bruker milliarder på å sende vietnamesiske arbeidere utenlands

Etter å ha blitt sendt til Kina for opplæring, sa Cam Thi Nam – leder for administrasjon og personalressurser hos Desay Battery Vina Co., Ltd. – at kostnadene ved å sende folk til opplæring i utlandet er opptil hundrevis av millioner dong, men hun er trygg på at hun kan gjøre jobben sin like godt som utenlandsk personell.

«Som partner i mange selskaper som Apple, Oppo, Huawei og Google, trenger vi viktige menneskelige ressurser med høy kompetanse innen relaterte felt. Et av kravene til ingeniører er å snakke flytende kinesisk», sa Nam.

Ou Yang Yi Feng – viseadministrerende direktør i Desay Battery Vina Co., Ltd. – sa at selskapet nylig har sendt flere arbeidere til Kina for opplæring. Dette hjelper arbeiderne med å forbedre ferdighetene sine og få erfaring med nye produkter, teknologi og maskiner. Selskapets partnere håper også at når de investerer i Vietnam, vil de bruke vietnameserne som kjernen.

Denne personen sa at når fabrikken først starter driften, trenger den erfarne ledere, men deretter kan den drives eksternt, og jobbene som kan gjøres av personell på stedet vil bli prioritert for vietnamesere.

«Vietnamesiske HR-medarbeidere, spesielt unge mennesker, har begrenset ekspertise og vet litt om alt. For ikke å nevne uprofesjonell arbeidsstil og -metoder, sjenanse, frykt, manglende rask og umiddelbar respons på sjefer, og lav arbeidseffektivitet er ting som må overvinnes», påpekte han.

Marvin Yan – daglig leder i Sunwoda Vietnam Co., Ltd. – sa at selskapet trenger 300–500 ansatte i 2024, hvorav omtrent 1/3 er ansatt av tekniske arbeidere, på grunn av ønsket om å utvide batteriproduksjonen til smarttelefoner. Startlønnen for faglærte arbeidere er relativt god, med tillegg, og hvis de har språkkunnskaper, vil det bli en økning.

Selskapet har en plan om å koordinere med skoler og spesialiserte opplæringsinstitusjoner for å «jakte» på nyutdannede studenter. Fremragende arbeidere sender selskapet dem utenlands for å studere, forbedre ferdighetene sine og utvikle arbeidsstilen sin. Etter å ha fullført kurset og kommet tilbake, blir arbeiderne vurdert for nøkkelstillinger, til og med avdelingsdirektører.

Det er mulig å erstatte utenlandsk personell.

Ifølge Arbeidsdepartementet ( departementet for arbeid, krigsinvalider og sosiale saker ) har innenlandske arbeidere flere muligheter til å få tilgang til og lære ekspertise, teknologi, metoder og arbeidsdisiplin når de jobber med utenlandske arbeidere. Dermed kan de forbedre sine faglige kvalifikasjoner og ferdigheter for gradvis å erstatte stillingen til utenlandske arbeidere i Vietnam.

I sammenheng med global økonomisk integrasjon er rekruttering av høyt kvalifiserte utenlandske arbeidere til å jobbe i bedrifter og organisasjoner i Vietnam en trend. For å øke sysselsettingsmulighetene må derfor vietnamesiske arbeidere i FDI-bedrifter øve på og forbedre sine faglige kunnskaper, samarbeidsevner, fremmedspråk osv.

Arbeidskraft endrer tankegang

Fru Dang Ngoc Thu Thao – driftsdirektør for outsourcing og arbeidsutleietjenester for små og mellomstore bedrifter (ManpowerGroup Vietnam) – sa at mange selskaper, når de bygger fabrikker i Vietnam, har hentet inn utenlandsk personell til både ledelse og drift. Disse selskapene har ofte spesifikke regler for prosentandelen ansatte som kan bruke fremmedspråk. Dette gjelder vanligvis halvlederselskaper.

«Det er fortsatt en gruppe arbeidere som liker å jobbe i nærheten, selv om de er redde for å jobbe i en annen provins, og foretrekker enkle jobber som ikke krever mange begrensninger eller høy disiplin. Vietnamesiske arbeidere, spesielt unge arbeidere, må øke bevisstheten om arbeidsmarkedet samt endre tankegangen sin om arbeid og arbeidsvaner», analyserte Thao.

Kilde: https://tuoitre.vn/doi-tac-cua-cac-ong-lon-chi-bao-dao-tao-nhan-su-viet-20240319081925018.htm