Kamerat Nguyen Tu Cong Hoang samarbeidet med kommunene Chu Se, Bo Ngoong, Ia Ko og Al Ba om situasjonen etter sammenslåingen.

(gialai.gov.vn) – Om morgenen 18. oktober, i folkekomiteen i Chu Se kommune, hadde kamerat Nguyen Tu Cong Hoang – medlem av provinspartiets stående komité og nestleder i provinsens folkekomité – et arbeidsmøte med kommunene: Chu Se, Bo Ngoong, Ia Ko, Al Ba for å vurdere situasjonen for organisasjonsstruktur og sosioøkonomisk utvikling etter fusjonen. Representanter for ledere fra relevante avdelinger, avdelinger, enheter og lokale myndigheter var også til stede.

Scene for arbeidsøkt

På arbeidsmøtet rapporterte kommunenes folkekomiteer om organiseringen og driften av lokalforvaltningen på to nivåer; generelt planleggingsarbeid for kommunebygging; sosialt trygdearbeid, fattigdomsbekjempelse, implementering av nasjonale målprogrammer; implementering av sosioøkonomiske mål tildelt av provinsen; sentrale oppgaver og handlingsprogrammer for å implementere partikongressens resolusjon på kommunenivå for perioden 2025–2030.

Kommunelederne i Chu Se rapporterer på møtet

Etter mer enn tre måneder med drift av det todelte lokale forvaltningsapparatet har derfor driften av etater og enheter i de omorganiserte kommunene blitt opprettholdt stabilt, noe som sikrer smidig retning og drift. Den sosioøkonomiske utviklingssituasjonen i lokalsamfunnene i årets første ni måneder har også oppnådd mange resultater.

Mer spesifikt: For Chu Se kommune nådde vekstraten for produktverdi 7,88 % i løpet av årets første 9 måneder, noe som er anslått å overstige målet som er fastsatt av det provinsielle folkerådet for hele året. Budsjettinntektene i området nådde 307 % av planen, det høyeste noensinne. Planleggingsarbeidet er rettet mot bærekraftig urbanisering, som synkront kobler sammen teknisk infrastruktur og sosial infrastruktur, og tjener målet om å oppgradere Chu Se kommune til en valgkrets i perioden 2026–2030. Generelt sett utføres sosialt trygdearbeid seriøst og i samsvar med regelverket, noe som bidrar til å stabilisere folks liv.

I Bo Ngoong kommune nådde vekstraten for produktverdi 7,24 %; de totale budsjettinntektene nådde 8 909 milliarder VND; reduksjonen av flerdimensjonal fattigdomsrate nådde 1,17 %. Kommunen har økt støtten til husholdninger som registrerer seg for å unnslippe fattigdom, og streber etter å støtte 84 fattige husholdninger i å unnslippe fattigdom innen utgangen av 2025, og dermed sikre oppnåelse av fattigdomsreduksjonsmålet i 2025 som er fastsatt av den provinsielle folkekomiteen.

Kommunelederne i Ia Ko rapporterer på møtet

Den sosioøkonomiske utviklingen i Ia Ko kommune oppnådde også oppmuntrende resultater. Budsjettinntektene i årets første ni måneder nådde 5 210 millioner VND, tilsvarende 157,4 % av planen. Utbetalingsraten nådde 6 547 milliarder VND, som tilsvarer 63,95 % av planen. Det nasjonale forsvars- og sikkerhetsarbeidet i området ble også opprettholdt.

For Al Ba kommune nådde den totale verdien av produkter i området 433 311 milliarder VND i løpet av årets første ni måneder. Veksten i produktverdien nådde 107,14 %, de totale budsjettinntektene nådde 5,99 milliarder VND, og ​​utbetalingsraten for offentlig investeringskapital nådde 89 %.

Etter mer enn tre måneder med bruk av den todelte kommunemodellen har imidlertid kommunene fortsatt stått overfor noen vanskeligheter, som for eksempel: Noen lovbestemmelser, dekreter og rundskriv som veileder myndighetene til nivåene og kommunene er ikke enhetlige og fortsatt motstridende; implementeringen av utbetaling av kapitalkilder til nasjonale målprogrammer i kommunene er vanskelig; antallet tildelte ansatte er fortsatt utilstrekkelig. Dessuten er IT-infrastrukturen svak, det offentlige tjenestesystemet har ofte feil; trafikkinfrastrukturen er noen steder forringet, spesielt veier mellom kommunene, noe som forårsaker trafikkusikkerhet; utdanningsnivået til lokalbefolkningen er fortsatt lavt, tilgangen til IT ved innsending av nettsøknader er begrenset, noe som påvirker tiden det tar å håndtere administrative prosedyrer,...

Lederne for det provinsielle folkekomiteens kontor talte på arbeidsmøtet

På møtet la kommunenes ledere frem forslag og anbefalinger, med fokus på områder som: Å foreslå at den provinsielle folkekomiteen bevilger midler til å støtte kommunens planlegging og investeringer i trafikkinfrastruktur, vanning og avfallshåndtering; å gi spesifikke instruksjoner om rekrutteringsprosessen og lønnsordningen for nestkommanderende og assistenter i kommunens militærkommando som ennå ikke er embetsmenn; økonomiavdelingen har ansvaret for mange felt, har et stort område og en stor arbeidsmengde, og foreslår å supplere lønnslisten eller øke støttepersonellet; å desentralisere noen utdanningsadministrasjonsoppgaver (rekruttering, tidlig lønnsøkning, ansiennitetstillegg) for offentlige utdanningsinstitusjoner i kommunen; å foreslå at provinsen har enhetlige forskrifter for "Takknemlighetsfondet" etter fusjonen,...

Lederne i Finansdepartementet talte på møtet

Kamerat Nguyen Tu Cong Hoang avsluttet møtet med å anerkjenne og verdsette lokalbefolkningens innsats den siste tiden. Etter å ha implementert apparatets ordning, drevet og administrert lokalt styre på to nivåer, med en enorm mengde arbeid og mange vanskeligheter, fungerte apparatet stabilt og smidig; retningen og styringen av sosioøkonomisk utvikling oppnådde i hovedsak oppmuntrende resultater.

Nestleder i den provinsielle folkekomiteen, Nguyen Tu Cong Hoang, foreslo at kommunenes kollektive ledelse i tiden som kommer bør fremme solidaritet, innsats, streben og besluttsomhet for å fokusere på lederskap, retning og implementering av oppgaver og banebrytende løsninger for sosioøkonomisk utvikling. Fokusere på å bygge spesifikke handlingsprogrammer for å implementere resolusjonene fra den provinsielle partikongressen og resolusjonene fra kommunepartikongressen som er vedtatt, der det er nødvendig å fullt ut fremme lokalitetens eksisterende potensialer og fordeler.

Nestleder i den provinsielle folkekomiteen, Nguyen Tu Cong Hoang, holdt en avsluttende tale på arbeidsmøtet.

I tillegg lærer, forstår og griper det politiske systemet i kommunene proaktivt arbeidet, er proaktivt og innovativt i håndteringen av arbeidet, spesielt ledere; anvender strengt «6 klare»-prinsippet: tydelig person som gjør det – tydelig arbeid – tydelig tidsfrist – tydelig ansvar – tydelige resultater – tydelig autoritet i styring og håndtering av arbeid på lokalt nivå for det felles utviklingsmålet.

I tillegg til dette, bygge et team av kadrer og embetsmenn som er de rette menneskene for den rette jobben, egnede og vitenskapelige; streng implementering av administrativ disiplin, tjene folket med mottoet «gjør alt arbeidet, ikke alle timene». Fokus på omfattende innovasjon av tenkning, lederskap, retning og driftsmetoder; transformasjon fra en «styring og kontroll»-administrasjon til en «kreativ og tjenesteorientert»-administrasjon; seriøs implementering av arbeidsånden «ingen baksnakk, bare arbeid», «ingen unnskyldninger, bare resultater».

Nestlederen i den provinsielle folkekomiteen ba også det politiske systemet i kommunene om å innovere og forbedre effektiviteten og produktiviteten til tjenestesenteret for offentlig forvaltning. Fremme implementeringen av planleggingsarbeid, lokalsamfunn proaktivt gjennomføre omfattende og grundige undersøkelser; innholdet i planleggingen må ha en langsiktig visjon; klar og spesifikk utviklingsorientering for hver region, bransje, felt og knyttet til utvikling av arealfond i den kommende tiden. Resolutt implementere administrativ reform, spesielt reform av administrative prosedyrer.

Gjennomgå og maksimere potensialet og fordelene ved lokaliteten for å fremme utviklingen av næringer og felt med mye utviklingsrom, ... overvinne mangler og begrense virkningen på vekst; fokusere på å implementere viktige og banebrytende oppgaver og løsninger for å oppnå og overgå de viktigste sosioøkonomiske utviklingsmålene som er satt for 2025.

Kilde: https://gialai.gov.vn/tin-tuc/hoat-dong-cua-lanh-dao/dong-chi-nguyen-tu-cong-hoang-lam-viec-voi-cac-xa-chu-se-bo-ngoong-ia-ko-al-ba-ve-tinh-hinh-sau-sap-nhap.html