EVN fortsetter å fremme omstrukturering av virksomheter i 2025

EVNs styre for bedriftsinnovasjon og -utvikling har understreket at bedriftsinnovasjon og -utvikling er en viktig oppgave i 2025, som må implementeres målrettet og effektivt, i en ånd av innovasjon i tenkning og arbeidsmetoder.

EVNs styre for bedriftsinnovasjon og -utvikling har understreket at bedriftsinnovasjon og -utvikling er en viktig oppgave i 2025, som må implementeres målrettet og effektivt, i en ånd av innovasjon i tenkning og arbeidsmetoder.

Ifølge EVNs organisasjons- og personellstyre (fast styre i EVN Enterprise Innovation and Development) har EVN i 2024 proaktivt og aktivt implementert oppgaver knyttet til foretaksordning, omstrukturering, innovasjon (ED), egenkapitalisering (E) og avhending i henhold til instruksjoner fra kompetente myndigheter, direktiv nr. 3535/CT-EVN om implementering av EVNs foretaksordning og innovasjon i 2024, samt arbeidsprogrammet for 2024 og andre instruksjoner fra styret i løpet av året.

Når det gjelder arbeidet med omorganisering og omstrukturering, har EVN rapportert og forklart, og statsministeren har gitt beslutning nr. 1271/QD-TTg datert 25. oktober 2024 som godkjenner EVN-omstruktureringsprosjektet for perioden frem til slutten av 2025. EVNs styre har gitt en beslutning om kunngjøring av prosjektgjennomføringsplanen.

EVN-lederne holdt det første møtet om forretningsinnovasjon og -utvikling i 2025.

Statsministeren har gitt vedtak om å skille det nasjonale kraftsystemets fordelingssentral (A0) fra EVN og om å opprette det nasjonale kraftsystemet og elektrisitetsmarkedets operasjonsselskap (NSMO) under statens kapitalforvaltningskomité i foretak, og overføre NSMO fra statens kapitalforvaltningskomité i foretak til departementet for industri og handel . NSMO ble overlevert til departementet for industri og handel 12. august 2024.

EVNs styre har godkjent prosjektet for å restrukturere 9 EVN-selskaper for perioden frem til slutten av 2025. EVN har også implementert tilrettelegging og restrukturering av organisasjonen og driften av en rekke enheter i konsernet for å tilpasse den praktiske produksjonen og forretningsaktivitetene.

Konsernet har koordinert, fullført overleveringsprosedyrer og offisielt mottatt og drevet Phu My 3 BOT kraftverk 1. mars 2024, og Phu My 2.2 BOT kraftverk 4. februar 2025.

Når det gjelder egenkapitalisering, har statens kapitalforvaltningskomité i foretakene truffet en beslutning som godkjenner den faktiske verdien av statskapitalen på tidspunktet for offisiell omdanning til et aksjeselskap av morselskapet - Power Generation Corporation 3 (EVNGENCO3).

EVN har utført arbeidet knyttet til å fullføre oppgjørsdokumentene for Power Generation Corporation 2 (EVNGENCO2), og rapporterer til statens kapitalforvaltningskomité i foretakene. Komiteen har sendt et dokument til statsrevisjonen angående revisjonen av verdien av statskapitalen på tidspunktet for offisiell omdanning til et aksjeselskap av morselskapet - EVNGENCO2.

Møtet fant sted personlig og på nett.

I henhold til statsministerens beslutning nr. 1271/QD-TTg om godkjenning av EVN-restruktureringsprosjektet for perioden frem til slutten av 2025, vil EVN fortsette å eie 100 % av kapitalen i Power Generation Corporation 1 (EVNGENCO1) frem til slutten av 2025.

Når det gjelder å forbedre kapasiteten til eierstyring og selskapsledelse, fokuserer EVN på å perfeksjonere ledelsesinstitusjoner og aktivt implementere løsninger for å forbedre styringskapasiteten i prosjektet for å forbedre kapasiteten til eierstyring og selskapsledelse i Vietnam Electricity Group innen 2025, med en visjon frem mot 2030.

I tillegg fortsette å implementere EVNs utviklingsstrategi og plan for digital transformasjon for perioden 2023–2025 i hele konsernet...; fremme løsninger for å forbedre arbeidsproduktiviteten; styrke økonomistyringen, synkront distribuere mange løsninger for å forbedre effektiviteten i kostnadsstyringen; styrke styringen av investeringsprosjekter, sikre investeringsfremdrift og effektivitet...

På det første møtet i 2025 i EVN Enterprise Innovation and Development Board rapporterte lederne av selskapene om resultatene av implementeringen av oppgavene med å organisere, omstrukturere, innovere bedrifter, egenkapitalisere, avhende kapital i enhetene og veilede i fremtiden, og ga anbefalinger til styringskomiteen for å fjerne hindringer.

EVNs administrerende direktør og medlemmer av styringskomiteen bidro med meninger og svarte på noen anbefalinger fra enhetene.

Styreleder i EVN Dang Hoang An, leder av styringskomiteen, understreket på møtet at arbeidet med innovasjon og forretningsutvikling er en viktig oppgave som må implementeres effektivt, i en ånd av innovasjon i tenkning og arbeidsmetoder. Dette arbeidet må implementeres i alle blokker, enheter og felt i hele konsernet. Enhetene fokuserer på å effektivisere organisasjonen, gjøre den effektiv, virkningsfull og produktiv, samt maksimal desentralisering og delegering av myndighet.

Styrelederen i EVN ba om at selskaper, når de utarbeider omstruktureringsplaner, må fokusere på å forbedre ledelseskapasiteten, perfeksjonere ledelsesinstitusjoner, interne ledelsesregler og øke teknologianvendelsen. I tillegg må de fremme tjenesteutvidelse, utvikle markedsandeler, utstyre moderne teknologi for effektiv ledelse; styrke investeringsprosjektstyring, sikre investeringsfremdrift og effektivitet...

Det forventes at EVN i 2025 vil fortsette å utføre og strebe etter å fullføre oppgavene med å organisere og restrukturere virksomheter; undersøke organiseringen og effektiviseringen av styringsapparatet til EVN og dets enheter.

Angående arbeidet med likestilling, fortsette å gjennomføre likestillingsoppgjøret for morselskapet - EVNGENCO2 i henhold til instruksjoner fra kompetent myndighet; oppfordre statsrevisjonen til å gjennomføre en revisjon av verdien av likestillingsoppgjøret for morselskapet - EVNGENCO2; rapportere til kompetent myndighet for vurdering og godkjenning av likestillingsoppgjørets saksdokumenter for morselskapet - EVNGENCO2.

EVN vil koordinere med EVNGENCO3 for å utføre arbeidet med å overføre det aksjeselskapet til et aksjeselskap i henhold til regelverket.

Når det gjelder innovasjon og forbedring av kapasiteten til eierstyring og selskapsledelse, fortsetter EVN å implementere prosjekter knyttet til eierstyring og selskapsledelse i henhold til planen, som for eksempel: Prosjekt for å forbedre kapasiteten til eierstyring og selskapsledelse i konsernet; EVN-utviklingsstrategi; Digital transformasjonsprosjekt; implementering av innovasjonsplan i EVN...

I tillegg fokusere på å fullføre revisjonen og suppleringen av EVNs interne styringsregelverk etter at styret kunngjør desentraliseringsforskriftene og godkjenner retningen for bygging av interne styringsregler i Vietnam National Electricity Group; fortsette å gjennomgå nylig utstedte juridiske dokumenter knyttet til virksomhetens drift; fortsette å delta i å gi uttalelser til kompetente myndigheter i prosessen med å bygge og kunngjøre juridiske dokumenter knyttet til konsernets drift...

Kilde: https://baodautu.vn/evn-tiep-tuc-day-manh-sap-xep-doanh-nghiep-trong-nam-2025-d244651.html