Offentlig-privat partnerskap: Bærekraftige løsninger for Vietnams røykfrie industri

Med offentlig-privat samarbeid ser vi at samarbeidet mellom bedrifter og lokale myndigheter har skapt ny fart for destinasjoner og styrket den generelle konkurranseevnen til vietnamesisk turisme.

Mobilisering av ressurser, forbedring av destinasjoners konkurranseevne og fremme av bærekraftig utvikling ved å dele fordeler og risikoer er viktige roller i offentlig-private partnerskap (OPS) i reiselivsnæringen . Dette «håndtrykket» bidrar også til å redusere byrden på statsbudsjettet, oppmuntrer til deltakelse fra både lokalsamfunnet og bedrifter, og skaper innovative løsninger og tjenester av høyere kvalitet.

Så, har offentlig-privat partnerskap i Vietnams røykfrie industri faktisk fremmet dens styrker og oppnådd noen positive resultater? Nestleder i Vietnams nasjonale turistadministrasjon, fru Nguyen Thi Hoa Mai, diskuterte dette problemet.

Press fra «offentlig-privat innflytelse»

– I din rolle som et statlig forvaltningsorgan, tror du turismen i Vietnam nylig har fremmet styrken i offentlig-privat samarbeid?

Nestleder Nguyen Thi Hoa Mai: De siste årene har det vært en rekke arrangementer og stimuleringsprogrammer, internasjonale messer, digitale mediekampanjer på mange plattformer ... alt dette setter spor etter offentlig-privat samarbeid. Denne koordineringen og støtten har bidratt til å utvide markedet, øke kundeveksten og tydelig bekrefte Vietnams posisjon globalt, noe som har bidratt til å øke anerkjennelsen av Vietnams image i verden .

Vi tror at offentlig-private partnerskap gir mange praktiske fordeler, og bidrar til å maksimere sosiale ressurser, samtidig som det skaper press for bedrifter og lokalsamfunn til å delta i dypere sosioøkonomisk utvikling. Takket være offentlig-private partnerskap kan reiselivsbedrifter bygge mange produkter, forbedre tjenestekvaliteten og dermed fremme konkurranseevnen i regionen og globalt.

Turisme er ikke bare en normal forretningsaktivitet for bedrifter, men også en sosial aktivitet som påvirker samfunnet og miljøet. Statens rolle er å beskytte offentlige interesser; bedrifter bidrar til å fremme kreativitet og skape sosioøkonomisk effektivitet.

Med offentlig-privat samarbeid ser vi at samarbeidet mellom bedrifter og lokale myndigheter har skapt ny fart for destinasjoner og styrket den generelle konkurranseevnen til vietnamesisk turisme.

Nestleder i Vietnams nasjonale turistadministrasjon, fru Nguyen Thi Hoa Mai. (Foto: Mai Mai/Vietnam+)

Offentlig-privat partnerskap er en uunngåelig retning i Vietnam og verden. Land bruker denne modellen for å fremme sosioøkonomisk utvikling, inkludert turistsektoren. I Vietnam utstedte politbyrået resolusjon 08 om å utvikle turisme til en spydspissøkonomisk sektor.

Vi mener at innen turismeutvikling, i tillegg til sterk retning fra regjeringen og myndigheter på alle nivåer, er det behov for samarbeid fra lokalsamfunnet, lokalsamfunn, bedrifter, spesielt reise- og overnattingsselskaper og distribusjonsagenter.

Vi vurderer at offentlig-privat partnerskapsmodellen i Vietnam for tiden implementeres svært godt. For eksempel har Da Nang samarbeidet med Traveloka fra 2024 til tidlig i 2025, og det enestående resultatet er at området har tiltrukket seg 5,8 millioner internasjonale turister. Innenlandske turister registrerte også en økende trend gjennom stimuleringspakken på Travelokas nettplattform.

Hue samarbeider også med bedrifter, og Hanoi samarbeider med flyselskaper for å markedsføre reisemål. Ho Chi Minh-byen har tatt i bruk teknologi for å utstede e-kuponger til turister. Spesielt gjennom nettplattformer kan folk enkelt finne passende stimuleringsprogrammer å registrere seg og oppleve.

I løpet av de første ni månedene av 2025 ønsket Vietnam velkommen over 15,4 millioner internasjonale besøkende (opp 21,5 % fra samme periode i 2024). (Foto: VNA)

Ikke bare store byer som Hanoi, Ho Chi Minh-byen, Da Nang, Hue ... mange steder trenger også økt markedsføring med kommunikasjonskampanjer på turistplattformer som Agoda, Traveloka, Booking.com ...

I den kommende tiden vil vi sterkt fremme offentlig-privat samarbeid for både å mobilisere maksimale sosiale ressurser for å fremme turismeutvikling, og samtidig demonstrere statens forvaltningsrolle gjennom politiske mekanismer, og samtidig koble sammen og skape en lekeplass som sikrer fordelene for tre parter: bedrifter, staten og mennesker fra stimuleringsprogrammer.

Gjennombruddsplan

– Samarbeidsprosjektet mellom lokaliteter og noen nettbaserte turismeplattformer, som du nettopp informerte om, har gitt brukerne flere valgmuligheter i forbindelse med digital transformasjon. Hvordan vurderer du at dette «håndtrykket» vil bidra til å utvikle og markedsføre reisemål, spesielt hvilke fordeler vil folk få?

Fru Mai Hoa: Digital transformasjon innen turisme er helt klart en uunngåelig trend. I Vietnam har myndighetene også gitt svært tydelig retning. Vi har fremmet turisme med profesjonell ekspertise, styrket samarbeidet med viktige markeder og fremmet kommunikasjon og markedsføring. For tiden har ikke bare reisebyråer, men også lokaliteter, knyttet kontakt med og «slått seg sammen» med nettbaserte salgsagenter som Agoda, Booking.com, Traveloka osv.

For eksempel samarbeidet Da Nang nylig med Traveloka og lanserte et stimuleringsprogram med mange kuponger på denne plattformen. I nær fremtid vil Ho Chi Minh-byen også teste ut denne modellen, og det forventes at de offisielt samarbeider med Traveloka i 2026. Målet er å tiltrekke internasjonale besøkende til Vietnam, og innenlandske turister vil også reise mer.

Jeg håper at det endelige målet gjennom disse stimuleringsprogrammene er at folk skal oppleve og få kontakt med hverandre for både å utforske og nyte, og dermed «slappe av» og skape materielle verdier for samfunnet.

Da Nang og Traveloka samarbeider for å markedsføre reisemål på digitale plattformer.)

– Fra nå og frem til slutten av året må vi oppnå det svært høye målet som regjeringen har satt på 25 millioner internasjonale besøkende. Dermed må turistnæringen ønske nesten 2 millioner besøkende velkommen per måned for å nå målet. Så, kan du fortelle oss hvordan den nasjonale turistadministrasjonen spesifikt har planlagt å få til et gjennombrudd i løpet av de siste tre månedene av året?

Fru Mai Hoa: Med en målrettet og resolutt ånd bygger vi en langsiktig strategi og vil legge den frem for regjeringen og statsministeren. Samtidig har vi også planer om å implementere kortsiktige programmer, i det minste for å sikre akselerasjon i løpet av årets tre siste måneder.

I tillegg til stimuleringsprogrammer og koordinering med internasjonale plattformer for å hjelpe lokaliteter og bedrifter med å øke forbindelsene med enheter, forbedre markedsføringen av vietnamesiske destinasjoner og spesielt øke salgseffektiviteten, vil vi på lang sikt gi råd om politiske mekanismer for å ha en tydelig juridisk korridor, og skape gunstigere betingelser for turister som kommer til Vietnam. For eksempel ytterligere oppmykning av visumreglene, forbedring av kvaliteten på tjenesteinfrastrukturen...

I tillegg vil vi også intensivere programmene for å fremme bildet av vietnamesisk turisme i viktige markeder, sammen med tradisjonelle markeder, med mål om å oppnå tosifret vekst som før COVID-19-pandemien. For potensielle markeder med høye forbruk og langtidsopphold planlegger vi også å organisere markedsføringsprogrammer.

For eksempel dro vi nylig til India for å organisere bedriftsmøter (B2B), knytte kontakt med lokale myndigheter og promotere turisme gjennom kino ... Det er også en innovativ løsning for å fremme og styrke turismen i fremtiden.

- Takk for at du delte./.

(Vietnam+)

Kilde: https://www.vietnamplus.vn/hop-tac-cong-tu-giai-phap-ben-vung-cho-nganh-cong-nghiep-khong-khoi-viet-nam-post1072156.vnp