Konferansen hørte rapporter om strategier, produksjons- og forretningsplaner og ledelsesarbeid for de siste 6 månedene av 2024 for THACO AUTO-produksjonsblokken, FoU-senteret for biler, samt produksjons- og monteringsanlegg for personbiler , lastebiler og busser.
2024 er det andre året THACO AUTO implementerer 5-årsstrategien for perioden 2023–2027. Produksjonsdivisjonen fortsetter derfor å fokusere på FoU-aktiviteter for å fullt ut utvikle produktkategorier, som møter de spesifikke kravene til innenlandske og eksportkunder; investere i og oppgradere teknologi og produksjonsteknikker mot automatisering; organisere integrert produksjon med mange merker, egnet for produksjonsskala og som oppfyller krav til kvalitet og produksjonsprosesser. Samtidig anvende digital transformasjon i en rask og passende plan for ledelse, produksjonsdrift, kvalitetskontroll, mot en smart fabrikkmodell; fokus på kvalitetsstyring og kostnadsstyring.
Når det gjelder menneskelige ressurser, fokuserer produksjonsdivisjonen på å bygge menneskelige ressurser med positive holdninger, kapasitet og kreativ tenkning; med fokus på opplæring og forbedring av kunnskapen om bilvitenskap og -teknologi, samt forskning og utvikling for ansatte. Samtidig utvikles et team av ledere og administratorer med skarp strategisk tenkning, industriell stil og markedsforståelse; og hver ansatt oppmuntres til å fremme selvstudium og opplæring for å skape verdi, i tråd med konsernets produksjons- og forretningsstrategi.
I en tale på konferansen bekreftet styrelederen i THACO: THACO AUTO-produksjonsblokken spenner fra bilmontering til lokalisering på mange nivåer; fra manuell produksjon til automatiseringsapplikasjoner; og produserer produkter fra mellomklassen til high-end. Den kommende fasen vil gå fra montering med høyt lokaliseringsinnhold til produksjon av THACO-merkede produkter, med sikte på å bli en ekte produsent . For å gjøre dette er det nødvendig å fokusere på FoU-aktiviteter, mestre hele produksjonsprosessen, fra design til produktutvikling. Styrelederen understreket spesielt behovet for å forfølge en annen strategi, produsere produkter i henhold til kundenes spesifikke krav, med utgangspunkt i å forstå markedet og kravene i hvert land, og dermed fremme eksportaktiviteter.
Når det gjelder ledelse, må THACO AUTO Production Division omstrukturere apparatet, fokusere ressursene på forskning og utvikling, og fokusere på samarbeid med utenlandske eksperter med rik erfaring innen FoU og ledelse. Styrelederen i THACO understreket: Det endelige målet er å alltid være i endring for å utvikle virksomheten, og gjennom det utvikle menneskelige ressurser. Menneskelige ressurser må fremme endringsånd, ha ansvarsfølelse og selvdisiplin for å utvikle seg i samsvar med konsernets generelle utviklingsstrategi.
Kommentar (0)