«Historien setter oss i en enestående konfrontasjon», og hvordan Petrovietnam «ri av stormen»

Petrovietnam - Bilde 1.

Mr. Le Ngoc Son - Generaldirektør i Petrovietnam - Foto: T.NGOC

I sin politiske rapport sa Petrovietnams generaldirektør Le Ngoc Son at den siste perioden var en periode med ekstremt utfordrende prøvelser. «Vi gikk inn i perioden midt i en storm, da etterskjelvene fra forrige periode fortsatt var store, spesielt nedgangen i selvtillit, ideologi og humør blant kadrer og partimedlemmer», uttrykte Son.

Å gå inn i en utfordrende periode er «enestående»

Herr Son mintes den tidlige perioden i sin periode, da «historien satte oss i en enestående konfrontasjon». Ikke bare var det press fra ledelsen, personalavdelingen og forretningsmiljøet, men toppen på slutten av 2019 var risikoen for en eksisterende ubalanse i kontantstrømmen, noe som presset gruppen til å møte en dobbel storm.

Faktisk har oljeprisene stupt og nådde et historisk lavpunkt 20. april 2020, da WTI-oljeprisene falt til minus 37,63 USD, et historisk lavpunkt. Sammen med dette har økonomisk resesjon, geopolitisk ustabilitet, naturkatastrofer og globale handelskriger skapt en tilstand av ustabilitet, usikkerhet og uforutsigbarhet.

Med ånden «ett lag, ett mål» sa Son at gruppen vedvarende og proaktivt har fjernet en rekke flaskehalser og hindringer i mekanismer og institusjoner. Med et «sett med løsninger for svingningshåndtering» for å forme en «ledelseskultur» har det hjulpet gruppen med å overvinne «dobbeltstormen».

Petrovietnam - Bilde 2.

Statsminister Pham Minh Chinh deltar på kongressen - Foto: T.NGOC

Som et resultat har Petrovietnam overgått 12/12-målene, med en merkeverdi på nesten 1,4 milliarder USD i 2023. Det juridiske rammeverket for olje- og gassindustriens aktiviteter er fullført, og utvikler seg i retning av industri-energi-innovasjon. Partiets ledelse og retning er forbedret, styringssystemet er perfeksjonert, organisasjonen er omorganisert mot effektivisering og effektivitet, og omfattende digital transformasjon er fremmet.

Spesielt mange langvarige prosjekter har blitt fokusert på og gitt resultater. Det gjelder Song Hau 1 termiske kraftverk, som ble gjenopplivet og ble det «beste nye kraftverket i 2024». Thai Binh 2 kraftverk nådde milepælen på 10 milliarder kWh etter bare 20 måneder. Thi Vai LNG-lageret markerte en historisk milepæl da Vietnam importerte og leverte LNG for første gang.

Etter mer enn 20 års venting har gasskraftprosjektkjeden Lot B - O Mon blitt startet opp igjen. Dinh Vu Fiber Factory, Petroleum Shipbuilding and Mechanical Industry Company (tidligere DQS) er på vei til å komme seg.

Petrovietnam oppnådde bemerkelsesverdig vekst og satte mange rekorder. For første gang nådde omsetningen over 1 kvadrillion VND, og de totale konsoliderte eiendelene oversteg også 1 kvadrillion VND. Konsernet fornyet driftsmodellen sin, klar til å ta en pionerrolle og lede energiomstillingsprosessen.

Til tross for nedgangen i naturlig produksjon har gruppen oppdaget 7 nye olje- og gassfelt og satt 19 felt i drift; dekker over 75 % av bensinbehovet, 75 % av markedsandelen for LPG, 73 % av gjødselbehovet og leverer over 10 % av landets totale strømproduksjon.

Sosial trygghetsarbeid ble også fokusert med over 3 500 milliarder VND, støtte til bygging av over 10 000 solidaritetshus, oppstart av planting av 1,2 millioner trær, donasjon av over 25 000 enheter blod; og bruk av nesten 1 000 milliarder VND for å støtte mennesker under COVID-19-pandemien.

Generaldirektør Le Ngoc Son erkjente imidlertid begrensningene, som den langsomme implementeringen av resolusjoner i noen partikomiteer, og inspeksjons- og tilsynsarbeidet på grasrotnivå som noen ganger ikke oppfylte kravene. Noen etterslepne prosjekter, spesielt Blue Whale-prosjektet, kunne ikke implementeres på grunn av objektive faktorer fra utenlandske investorer, eller noen enheter som fortsatt har vanskeligheter.

Sikter mot topp 10-regionen

Petrovietnam - Bilde 3.

Statsminister Pham Minh Chinh deltar på kongressen - Foto: VGP

I perioden 2025–2030, med fokus på grønn, effektiv og bærekraftig utvikling, understreket Son at Petrovietnams mål er å opprettholde sin førsteplass i Vietnam, være blant de 10 beste i regionen og bli oppført på Fortune Global 500.

Følgelig er den viktigste løsningen å bygge et sterkt, omfattende, «etisk og sivilisert» parti, forbedre effektiviteten av inspeksjon, tilsyn og partidisiplinarbeid, og resolutt forhindre korrupsjon, sløsing og negativitet.

Utvikle et selskap med sterkt potensial, moderne ledelse, pionerarbeid innen energiomstilling og bærekraftig grønn vekst. De tre hovedpilarene er energi, industri og tekniske tjenester av høy kvalitet, og implementerer reisen med «dobbel transformasjon» på en solid måte.

Styrelederen i Petrovietnam Le Manh Hung understreket at kongressen må fokusere på å analysere årsakene og lærdommene innen lederskap, retning og drift, synkronisere partiets lederskapsmetoder med innovativ tenkning, spesielt i tider med volatilitet og krise; og utvikle retninger for neste periode med mål om høy vekst i en sammenheng med store vanskeligheter og utfordringer, knyttet til tre strategiske søyler.

Fokus på å diskutere dokumenter knyttet til den praktiske situasjonen i olje- og gassindustrien, bedriftskultur, utvelgelse og valg av neste periodes eksekutivkomité med ambisjonen om å overvinne vanskeligheter og utfordringer, og videreføre tradisjonen til de som søker ild til å bli et ledende selskap i landet, med en posisjon i regionen og verden.

NGOC AN

Kilde: https://tuoitre.vn/lich-su-dat-chung-ta-vao-cuoc-doi-dau-chua-tung-co-tien-le-va-cach-petrovietnam-vuot-bao-20250803113319317.htm