I motsetning til tradisjonelle innovasjonssentre som manglet mekanismer for verdiskaping helt fra starten av, er CT Innovation Hub 4.0-modellen til CT Group, som for tiden opererer på 20 Truong Dinh Street, Distrikt 3 (tidligere), Ho Chi Minh- byen, utformet som et omfattende innovasjonsoperativsystem der lidenskap aktiveres, talent kobles sammen og ideer omdannes til reell verdi.
Denne ideen stammer fra virkeligheten til unge gründere i Vietnam, hvor de fleste nye prosjekter står overfor risikoer helt fra starten av, og de fleste mislykkes før de i det hele tatt når det virkelige markedet. Alarmerende tall viser at mislykkelsesraten for oppstartsbedrifter når 70 %, noe som fører til konsekvenser som at familier mister eiendeler og unge mennesker gir opp for tidlig. Dette indikerer at det nåværende økosystemet mangler en robust modell for å beskytte unge mennesker mot unødvendige tap, samtidig som den veileder dem mot å skape reell verdi.
Med dette som bakteppe erkjente CT Group behovet for en innovativ modell som kan redusere risikoer fra starten av, samtidig som den gir unge mennesker tilgang til det virkelige markedet i et tryggere miljø.
«Dette er et interessant problem, og vi liker virkelig å løse det. Modellen vi implementerer kan bidra til å redusere andelen feil hos oppstartsbedrifter», sa Tran Kim Chung, styreleder i CT Group.
I Finland gir private innovasjonssentre problemer, samtidig som de mottar problemer direkte fra bedrifter, og integrerer dem i opplærings- og forskningsprogrammer for entreprenørskap, og dermed skaper svært anvendelige løsninger. Denne tilnærmingen har hjulpet Finland med kontinuerlig overgang til en høyteknologisk økonomi . I Israel – kalt «oppstartsbedriftenes vugge» – er det samtidig skapt en mekanisme for ekstremt rask kommersialisering gjennom «Fund of Funds»-modellen, der problemer leveres av bedrifter, garanteres av myndighetene og løses av universiteter.
CT Group opererer denne modellen med en ny mekanisme som kobler sammen tilbud og etterspørsel gjennom en rekke høyteknologiske løsninger: løse reelle problemer – skape reell verdi – generere reell fortjeneste, der hovedpoenget er evnen til å gjøre hele innovasjonsprosessen lønnsom. Formelen for å generere fortjeneste i denne innovasjonssentermodellen er basert på tre kjerneteknologier: Web3, blokkjede og kunstig intelligens.
I praksis gir denne modellen klare fordeler for alle tre parter: unge mennesker kan starte bedrifter tryggere ved å få direkte tilgang til virkelige problemer og redusere økonomisk risiko gjennom rask kommersialisering; bedrifter får en kraftig kilde til innovasjon, der talentfulle team kontinuerlig tilbyr optimale løsninger på prosesser, forbedrer produktiviteten og utvikler produkter med lavere FoU-kostnader; og samfunnet drar nytte av en lønnsom, selvdrevet og skalerbar innovasjonsinfrastruktur, og dermed fremmer kunnskapsøkonomien, digital transformasjon og dannelsen av et internasjonalt konkurransedyktig oppstartsøkosystem. Denne strukturen har vist seg effektiv i mange land og blir tilpasset for å skape langsiktig effekt i Vietnam.
For øyeblikket har modellen sin første franchisetaker i Hanoi , og flere andre nasjonale og internasjonale enheter er også interessert i å implementere og utvide modellen i sine respektive regioner. Det proaktive valget fra reguleringsorganer om å bruke franchise i sine områder demonstrerer den overbevisende kraften til en innovativ og lønnsom modell som opererer med kjerneteknologi og er i stand til å generere umiddelbar økonomisk verdi.
Denne modellen ble satt stor pris på da byens ledere og næringslivet diskuterte spørsmålet som Ho Chi Minh-byens partisekretær Tran Luu Quang stilte: «Hva må gjøres for å gjøre Ho Chi Minh-byen til et sentrum for oppstartsbedrifter og innovasjon?» og «Hvordan starte, hva er prioriteringene, og hvor er ressursene?» på arrangementet «Byens ledere møtes med vitenskaps-, teknologi- og oppstartsmiljøet», som ble holdt 9. desember. Hvis modellen implementeres, kan den bli en kraftig katalysator for byens innovasjonsøkosystem. Med sin store forretningsskala, sterke etterspørsel etter digital transformasjon og rikelig med ung arbeidsstyrke, er Ho Chi Minh-byen ... Ho Chi Minh-byen det ideelle miljøet for at denne modellen skal være mest effektiv: skape en rekke løsninger på sosioøkonomiske problemer, fremme kommersialisering av teknologi, fremme en generasjon av oppstartsbedrifter med internasjonal konkurranseevne, og viktigst av alt, transformere innovasjon til en reell økonomisk ressurs som direkte bidrar til byens vekst i årene som kommer.
Kilde: https://daibieunhandan.vn/mo-hinh-doi-moi-sang-tao-nao-se-thay-doi-cuc-dien-khoi-nghiep-tai-viet-nam-10400053.html
Kommentar (0)