Olam Food Ingredients (ofi) Vietnam: Reisen mot bærekraftig utvikling og global posisjon

Olam Food Ingredients (ofi) Việt Nam: Hành trình phát triển bền vững và vị thế toàn cầu

Vietnams bondedag.

I et intervju med avisen The Gioi & Viet Nam fortalte Gaurav Patil, administrerende direktør i ofi Vietnam, om sin utviklingsreise, strategi for bærekraftig utvikling og årsakene til at Vietnam har blitt hans «andre hjem».

Herr Gaurav Patil, administrerende direktør i Vietnam.

Kan du kort presentere ofi og utviklingsprosessen i Vietnam?

ofi Vietnam er et medlemsselskap i ofi-gruppen – verdens ledende multinasjonale selskap som spesialiserer seg på å levere ingredienser til næringsmiddelindustrien. Vi er en pålitelig partner som spesialiserer oss på å tilby kundene bærekraftige, naturlige og verdifulle matvarer og ingredienser, slik at forbrukerne kan nyte sine favorittprodukter med førsteklasses kvalitet og som er bra for helsen. ofi har startet virksomheten i Vietnam siden 1997 og har frem til nå utvidet sin skala til mange steder, med hovedkontor i Ho Chi Minh-byen og fabrikker og regionale kontorer i provinser som: Binh Dinh, Long An, Dong Nai, Phu Yen, Lam Dong, Gia Lai og Yen Bai .

Vi er for tiden en av de ledende eksportørene av cashewnøtter, pepper, rå kaffebønner og pulverkaffe i Vietnam, med mer enn 24 fabrikker og kontorer spredt over de sentrale og sørlige regionene.

Hva mener du skaper en spesiell posisjon for Vietnam på den internasjonale arenaen, og hvordan har Vietnam bidratt?

For tiden bor nesten 60 % av Vietnams befolkning i landlige områder, og mer enn 30 % av arbeidsstyrken jobber i landbruket, noe som er et fremtredende konkurransefortrinn for Vietnam.

Olam og ofi Group har vokst ved alltid å være «tilstede» på potensielle steder – med start i å kjøpe direkte fra gårder og følge bønder – som har hjulpet oss med å «kickstarte» virksomheten vår innen råvareområder helt fra starten av. Filosofien om å «gjøre godt, gjøre gode forretninger» er drivkraften for oss til kontinuerlig å utvikle menneskelige ressurser, utvide samarbeidet med bønder og knytte tette bånd med lokalsamfunn.

Vanningsprosjekt - Vanningsprosjekt

Hvordan reagerer Vietnam på globale svingninger for å opprettholde konkurranseevnen?

Med fem sentrale forretningsområder tilbyr vi dyptgående løsninger for hver produktgruppe, med samme felles forretningsmål: «Å være en forandring for deilige og næringsrike matkilder og for en sunn fremtid», sammen med den bærekraftige utviklingsstrategien «Choices for Change» som retningslinje.

I tillegg fokuserer vi på å investere i mennesker. Med mer enn 4500 ansatte i Vietnam prioriterer vi tre faktorer: medarbeiderengasjement, å bygge en mangfoldig og inkluderende arbeidskultur og talentutvikling. I tillegg bidrar vårt direkte og indirekte innkjøpsnettverk fra tusenvis av bønder til å realisere vår bærekraftige utviklingsstrategi «Choices for Change» med fire nøkkelområder: Utvikling av velstående landbruk, utvikling av lokalsamfunn, bekjempelse av klimaendringer og omforming av liv. Alle disse aspektene er bygget på grunnlaget av ofis forsyningskjedeoptimalisering.

Prosjekt med å gi cashewnøttfrøplanter til bønder i 2024.

Hvordan har nylige endringer i handel og tollsatser påvirket bedriftens drift?

Ifølge FNs utviklingsprogram (UNDP) har Vietnam siden år 2000 vært landet med den raskeste eksportveksten i regionen, med et gjennomsnitt på 15 % per år.

Med vårt globale nettverk kan vi delta i mange forskjellige handelsstrømmer, noe som reduserer vår avhengighet av ett enkelt marked. Så effekten så langt kan sies å være innenfor konsernets kontroll. Viktigere er det at vi fortsetter å investere i Vietnam – for eksempel åpnet ofi en macadamianøttfabrikk i Phu Yen i juni i år for å utvide vår portefølje av høyverdige produkter og møte kundenes behov globalt.

Hvordan kan vietnamesisk landbruk skape mer verdi i stedet for bare å eksportere råvarer?

Innen 2024 vil Vietnams landbrukseksportomsetning nå 62,5 milliarder USD – et resultat av transformasjonen fra tradisjonell landbruksproduksjon til en markedsorientert landbruksøkonomi. Bønder forstår i økende grad at produksjonen må knyttes til markedets etterspørsel.

Jeg er enig med Le Minh Hoan – nestleder i nasjonalforsamlingen – i at «bøndenes motstandskraft er kjernen i suksess. Enhver prestasjon innen landbruket er bygget på innsatsen til millioner av bønder og tusenvis av bedrifter.»

Hvordan implementerer ofi Vietnam spesifikt bærekraftig utvikling og støtter bondesamfunnet?

Hos ofi er bærekraft grunnlaget for langsiktig suksess. Vi samarbeider med myndigheter, bønder, sivilsamfunnet og kunder – inkludert mange av verdens største matvaremerker og forhandlere – for å nå våre felles bærekraftsmål. Vi har mer enn 130 partnerskap på gang globalt.

I Vietnam støtter vi bønder gjennom opplærings- og sertifiseringsprogrammer, med særlig fokus på kvinneledede gårder. I 2024 jobbet ofi med mer enn 8500 småbønder, inkludert mer enn 680 kvinneledede kaffebønder, 280 kvinneledede pepper- og kanelbønder og 160 kvinneledede cashewbønder for å utvide produksjonen på en bærekraftig måte. Vi implementerer også samfunnsprogrammer som Workplace Breastfeeding Support Program (ofi Care) for mer enn 500 kvinnelige ansatte for å ta vare på helsen og balansen mellom arbeid og fritid, eller Education Development Support Scholarship (ofi YES!) for mer enn 350 studenter i 2024. Denne innsatsen har bidratt til at ofi ble hedret ved Women's Empowerment Principles Awards (WEPs Awards) i 2024 i kategorien «Likestilling gjennom samfunnsengasjement og partnerskap».

Herr Gaurav Patil med sin kone og barn.

Som administrerende direktør i en millennial-generasjon, hva har formet din lederstil?

For meg er alder bare et tall. Det som betyr noe er evnen til å lære, tilpasse seg og stadig gjenoppfinne seg selv i en verden i stadig endring.

På bare fem år siden pandemien har forretningsmiljøet endret seg raskt. Etter min mening er det viktig å holde seg tro mot kjerneverdiene sine midt i uforutsigbare endringer.

Jeg tror på en integrert, formålsdrevet ledermodell: å koble sammen hele forsyningskjeden, samkjøre bønder – partnere – kunder – ansatte mot et felles mål.

Vi må også ta i bruk nye teknologier som kunstig intelligens (KI) og oppgradere ferdighetene våre for å opprettholde vårt konkurransefortrinn. Jeg ser at vietnamesiske HR-avdelinger har en sterk innovasjonsånd, en tørst etter læring og en ansvarsfølelse overfor samfunnet – det gjør meg veldig optimistisk.

Som en ekte vietnamesisk familie, hva gjør Vietnam til et «andre hjem» for dere?

Dette er et veldig interessant spørsmål, takk! Først og fremst, rett og slett fordi min kone og barn er mitt «hjem». Huset fylt med latter, Tet-skikker og det daglige livet vi bygger sammen – alt er min støtte og største lykke her.

Men utover familien er Vietnam «hjem» i en bredere forstand: varmen i fellesskapet, gleden ved enkle ting og sinnets motstandskraft har dypt forankret meg. Å oppdra barn i en vietnamesisk familie har hjulpet meg med å fordype meg i kulturen, verdiene og rytmen i livet her. Det handler ikke bare om å tilpasse seg – det handler om virkelig tilhørighet.

Når det gjelder arbeid, har det å lede et team og operere over hele landet gitt meg mange verdifulle erfaringer. I løpet av de siste 14 årene har jeg vært vitne til og bidratt til den sterke transformasjonen av økonomien. Vietnam har en spesiell energikilde – alltid ivrig etter å lære, utvikle seg og nå ut til verden. Motstandskraften, engasjementet og den djerve ånden til mine vietnamesiske kolleger inspirerer meg stadig. Jeg er beæret over å ha mange nære relasjoner, å følge og pleie unge talenter, og å bidra til veksten av virksomheten, og det er slik jeg er knyttet til dette «hjemmet».

Så Vietnam er ikke bare der jeg jobber, men også der barna mine vokser opp, der vi bygger livene våre og fremtiden vår – og det vil alltid være mitt «hjem».