Petrovietnam forbereder seg på å akselerere mot et «tosifret» vekstmål

Overskridelse av inntektsplan og budsjettbetaling

I november oversteg Petrovietnams viktigste produksjonsmål planen med 1,3–15,1 %. Sammenlignet med samme periode i fjor var 5/9 vekstmål: gassutnyttelse, elektrisitetsproduksjon, LPG, kondensat, NPK.

Konsernet overgikk også planen for de økonomiske målene for 6/6 med 2–57 % i november, og nådde målstreken 3–5 måneder før planen.

Arrangementsserien om olje og gass og havvind skaper ny plass i konsernets energisektor, og statsminister Pham Minh Chinh var til stede på arrangementet.

I løpet av de 11 månedene overgikk alle Petrovietnams mål planen med 0,1–17,1 %. Sammenlignet med samme periode hadde Petrovietnam fire vekstmål: produksjon av urea, NPK, elektrisitet og bensin (unntatt NSRP).

Basert på produksjonsresultatene for de første 11 månedene av 2024 og faktisk driftskapasitet, vurderer konsernet at alle produksjonsblokker, til tross for negative påvirkninger fra markedet, er i stand til å fullføre forvaltningsplanen for 2024.

Konsernet har alltid fokusert på sosialt arbeid, med en totalverdi av aktiviteter på 580,6 milliarder VND, med fokus på å støtte byggingen av Great Unity-hus for de fattige, støtte utdannings- og opplæringsprogrammer, medisinske programmer, Tet for de fattige-programmet i Giap Thin-året 2024, og overvinne naturkatastrofer, stormer, flom...

Spesielt koordinerer Petrovietnam aktivt gjenoppbyggingen av landsbyen Kho Vang (Lao Cai) med lokale myndigheter, og streber etter at innbyggerne i Kho Vang skal flytte inn i sine nye hjem før 20. desember, i anerkjennelse av den store betydningen av gruppens sosiale sikkerhetsaktiviteter.

Stor innsats til tross for mange vanskeligheter

Lyspunktet i det overordnede bildet den siste tiden er at konsernet har gjort en innsats for å forbedre sine institusjoner, og de grunnleggende produksjons- og forretningsindeksene har registrert vekst, noe som fjerner hindringer for vanskelige prosjekter. I 2025 må konsernet identifisere risikoer og utfordringer for å utvikle responsscenarier, samtidig som det søker vekstdrivere for produksjon og virksomhet, utnytter muligheter og implementerer løsninger samtidig.

Prosessen med å innovere organisasjonsapparatet og omstrukturere bedriften for å bli slank og forbedre arbeidsproduktiviteten er en viktig oppgave for Petrovietnam for å nå målstreken i 2024 og forberede seg på vekstmomentum i 2025. Gruppen må effektivt implementere sammendraget av implementeringen av resolusjon 18-NQ/TW om å fortsette å innovere og omorganisere apparatet i det politiske systemet for å bli slank og operere effektivt og virkningsfullt.

I løpet av det siste året har alle ansatte i Petrovietnam gjort en stor innsats i en sammenheng med en rekke vanskeligheter. Til tross for kompliserte oljeprisbevegelser og mange svingninger i det innenlandske og internasjonale økonomiske bildet, har konsernets ledelsesarbeid frem til nå vært garantert, noe som gjenspeiles i produksjons- og forretningsresultatene de siste 11 månedene.

Ikke bare det, sosialsektoren utførte også mange meningsfulle aktiviteter; gjennom disse ble delingsånden og hengivenheten til olje- og gassfolk spredt i samfunnet, noe som skapte mer tillit til partiet, staten og folket i Petrovietnam.

Petrovietnam fremmer forbedring av juridiske systemer som direkte påvirker konsernets drift, tilrettelegger for produksjon, forretninger, investeringer og fjerner vanskeligheter og hindringer i driften. I tillegg er et annet lyspunkt for konsernet i 2024 effektiv styring og drift av produksjon og forretning.

Spesielt er det mest fremtredende at konsernets totale inntekter i de første 11 månedene av 2024 nådde 903 843 milliarder VND, en økning på 7 % i forhold til samme periode, med mål om å overstige 1 million milliard VND. Statsbudsjettutbetalingene i de første 11 månedene nådde 140 473 milliarder VND, en økning på 5 % i forhold til samme periode. Det er verdt å merke seg at Petrovietnams konsoliderte resultat før skatt utgjør nesten 45 % av det totale resultatet før skatt for 19 grupper og selskaper som forvaltes av State Capital Management Committee at Enterprises.

I løpet av de første 11 månedene av 2024 nådde konsernets investeringsutbetalinger 29 741 milliarder VND, som utgjorde 60,5 % av 2024-planen, en økning på 93,2 % i samme periode og høyere enn det nasjonale nivået for offentlige investeringsutbetalinger (54,8 %). Dette er «tallene» om totale inntekter, fortjeneste, investeringer og betalinger til statsbudsjettet de siste 11 månedene og estimert implementering for hele året 2024.

Spesielt har konsernet gjort betydelige endringer i energiomstillingsprosessen. Statsminister Pham Minh Chinh satte stor pris på den omfattende serien med hendelser innen olje og gass og havvind i Petrovietnam. Denne prosessen er i tråd med konsernets scenario om å akselerere E&P og andre felt for å mobilisere ressurser for å gå over til et "grønt og bærekraftig" område, og dermed hjelpe konsernet med å utvikle seg på lang sikt med nye områder.

I løpet av de siste dagene av 2024 er Petrovietnam fast bestemt på å implementere 2024-forvaltningsplanen for inntekter, fortjeneste, betaling til statsbudsjettet og sikre vekst i de ansattes inntekter. Spesielt må vekstraten for de ansattes inntekter inkluderes i konsernets utviklingsplan, sammen med en tydelig identifisering av drivkreftene for å utnytte vekstmulighetene fullt ut.

For å nå målet på 1 kvadrillion VND i inntekter som er satt for 2024 og skape momentum for 2025, må Petrovietnam fokusere på nye drivkrefter i energisektoren, inkludert: elektrisitet, LNG, petroleum og havvindkraft. Samtidig må man fremskynde driften av nye prosjekter, løse problemer i vanskelige prosjekter for å skape nye inntekter og kontantstrøm; forbedre produktivitet, kapasitet og effektivitet i olje- og gassvirksomhet gjennom innovasjon, vitenskap og teknologi; aktivt fremme næringsliv og internasjonalt samarbeid, utnytte muligheter og utviklingsmuligheter; fremme byggingen av en presserende og effektiv arbeidskultur.

Styreleder i Petrovietnam, Le Manh Hung: «Grunnlaget for å sette vekstmål er styring.»

Petrovietnams største drivkraft er den menneskelige faktoren.

Konsernet har frem til nå hatt positiv kontantstrøm fra driften, økt produksjon og høyere akkumulering sammenlignet med begynnelsen av perioden. Derfra viser det potensialet for 2025. Statsministeren satte et BNP-vekstmål på over 8 % for det kommende året. Makroøkonomisk vekst med høye mål skaper både muligheter og store utfordringer for viktige statseide foretak som Petrovietnam. I den sammenhengen må Petrovietnam sette et vekstmål for det påfølgende året som er høyere enn året før for å bidra til å realisere landets mål.

I lys av den forventede volatiliteten i oljeprisene i 2025, er grunnlaget for å sette vekstmål for neste år å fokusere på styring. Ferdigstillelsen av vedlikehold ved fabrikker i 2024 vil skape grunnlaget og premisset for at konsernets produksjon og forretningsaktiviteter kan fortsette, med rom for vekst. I tillegg vil fjerning av vanskeligheter og hindringer i institusjoner og retningslinjer bane vei og skape mer rom for vekst for konsernet og dets medlemsenheter.

Petrovietnams 2025-plan må ha som mål å oppnå en "tosifret" vekst, over 10 %. Basert på planleggingsrelaterte data, identifisere risikoer, bygge tilsvarende scenarier, synkronisere partikongressenes mål på alle nivåer med gruppens utviklings- og vekstmål. Dermed bygge og utstede rettidige og passende handlingsplaner og programmer.

Den største drivkraften i ledelse er den menneskelige faktoren, så konsernet må fokusere på å akselerere implementeringen av organisering, effektivisering og innovasjon av organisasjonsapparatet, forbedre effektiviteten og produktiviteten for å tjene konsernets utvikling i den kommende perioden for å utføre strategiske oppgaver og skape nytt utviklingsmomentum i konsernet.

Menneskelige ressurser spiller en nøkkelrolle, det er nødvendig å forske og beregne for å ansette kompetente og ansvarlige personer, alt for det felles målet om bærekraftig utvikling av Petrovietnam.

Ha An

Kilde: https://vtcnews.vn/petrovietnam-chuan-bi-da-tang-toc-cho-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-ar913935.html