PNJ fremmer livsstilsøkonomi i HCMC

(Dan Tri) – «Livsstilsøkonomi – Ny vekstfaktor i Ho Chi Minh-byen», som ble holdt 5. desember med støtte fra Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ), er første gang et spesialisert seminar om livsstilsøkonomi har blitt holdt i Vietnam.

Ifølge arrangørene bidro workshopen til å avklare konseptet og potensialet til livsstilsøkonomien i Vietnam, samtidig som den analyserte forbrukertrender knyttet til livsstil.

Workshopen foreslo også nye forretningsmodeller sentrert rundt kundeopplevelse og stil, som bidrar til å forbedre kvaliteten på produkter og tjenester for bedrifter spesielt og fremme økonomisk vekst generelt.

Seminaret fant sted mot et bakteppe av en betydelig transformasjon i livsstilsøkonomien, drevet av et tydelig skifte i forbrukeratferd fra å bare «spise nok og holde seg varm» til å «spise godt, kle seg godt og leve et kvalitetsliv».

Forbrukere i storbyer, spesielt Ho Chi Minh-byen, blir gradvis interessert i produkter og tjenester som uttrykker personlighet, estetisk verdi, dybde i opplevelsen og livsstil.

Herr Le Tri Thong, styreleder i YBA og administrerende direktør i PNJ, delte dette på arrangementet (Foto: Organisasjonskomiteen).

Når de søker etter et produkt, sammenligner de ikke bare tekniske spesifikasjoner eller priser, men vurderer også om det passer til livsstilen, personligheten og selvbildet deres. Immaterielle faktorer som merkevarehistorie, handleplass, kvaliteten på rådgivningen eller ettersalgsservice spiller også en stadig mer avgjørende rolle i valg og evaluering av produkter og tjenester.

Forbruk er derfor ikke bare en handling av kjøp og salg, men blir også et personlig språk – hvor hvert valg er en måte å uttrykke kjøperens verdensbilde og verdisystem på.

Ifølge Le Tri Thong – nestleder i styret og administrerende direktør i PNJ – er livsstilsøkonomiens oppsving tydeligst demonstrert i Ho Chi Minh-byen, landets økonomiske lokomotiv og en av de nydannede megabyene i Sørøst-Asia. Dette er en ny utviklingsretning som bidrar til å forme den urbane identiteten og støtter målet om å bli en kreativ og levelig by innen 2030.

Herr Thong analyserte at Ho Chi Minh-byen har mange unike forhold, som stor befolkning, åpent kulturmiljø og høye utgifter til livsstilsrelaterte aktiviteter. Byen konsentrerer også mange bedrifter i bransjer som er direkte relatert til livsstilsøkonomien, som turisme, sport, mat, mote , smykker, kunst osv.

I tillegg kan byen skryte av en høyt kvalifisert arbeidsstyrke innen design, markedsføring, performance og arrangementsorganisering – avgjørende komponenter for å drive økonomiske aktiviteter som prioriterer opplevelser og livsstiler.

Ho Chi Minh-byen har mange unike egenskaper, som en stor befolkning, et åpent kulturmiljø og høye utgifter til livsstilsrelaterte aktiviteter (Foto: Organisasjonskomiteen).

«For å utvikle en bærekraftig livsstilsøkonomi trenger Ho Chi Minh-byen en omfattende strategi for å tydelig definere sin «unikhet». Å forme en distinkt og gjenkjennelig identitet vil hjelpe byen med å unngå å spre seg, mangle høydepunkter og overlappe med store livsstilsbyer i verden som Seoul, Milano, Paris eller Bangkok», delte Thong.

Hos PNJ sa Le Tri Thong at selskapet så et stort potensial i livsstilsøkonomien og raskt gjorde strategiske justeringer for å tilpasse seg denne trenden. I stedet for å fokusere kun på de fysiske egenskapene til smykkeproduktene, gikk PNJ sterkt over til å skape emosjonell verdi og opplevelse for kundene.

Følgelig foretar selskapet langsiktige investeringer i designkapasitet, merkevarekommunikasjon, bygging av temakolleksjoner og utvidet samarbeid med nasjonale og internasjonale partnere.

Gjennom hver kolleksjon introduserer PNJ et produkt og forteller historier knyttet til nasjonal kultur og tradisjoner, kombinert med internasjonale estetiske trender og en moderne ånd. De immaterielle verdiene som er «implantert» i hvert design blir faktorer som hjelper merkevaren med å skape en dypere forbindelse med kunder, spesielt den yngre generasjonen – en gruppe forbrukere som i økende grad verdsetter personlighet og opplevelse.

Fra et internasjonalt perspektiv kommenterte Stefano Canali – styreleder og administrerende direktør i CANALI – at Vietnam, spesielt Ho Chi Minh-byen, er i ferd med å bli et potensielt marked. Den raske utviklingen av middelklassen og fremveksten av en ny generasjon forbrukere har fremmet behovet for å søke sofistikerte, dyptgående og personlige verdier i handleturen.

Ifølge Stefano Canali foretrekker stadig flere vietnamesiske kunder produkter som verdsetter håndverk og minimalisme, i tråd med trenden med «hvisket luksus» – en filosofi som vektlegger diskret luksus, ikke prangende, med fokus på følelser og personlige opplevelser snarere enn form. Det er også kjerneverdien som CANALI har fulgt i over et århundre.

Stefano Canali – styreleder og administrerende direktør i CANALI – deler dette fra et internasjonalt merkes perspektiv (Foto: BTC).

Ho Chi Minh-byen har nylig blitt et ledende knutepunkt for forretningsmodeller fokusert på opplevelser og livsstil. Fremveksten av luksuriøse eiendomsprosjekter, store musikkfestivaler og kultur- og underholdningsarrangementer viser en forbrukernes etterspørsel som går utover ren shopping, og graviterer mot helhetlige opplevelser som omfatter følelser, rom og fellesskap. Senest annonserte CANALI sin inntreden i markedet gjennom et partnerskap med PNJ, rettet mot eliteklientellet.

På lang sikt sier eksperter at livsstilsøkonomien forventes å fortsette å ekspandere ettersom forbrukere fortsetter å prioritere åndelige verdier fremfor materielle behov. Den yngre generasjonen, spesielt Generasjon Z og millennials, bryr seg ikke bare om produkter, men fokuserer også på følelser, historier og personlige avtrykk knyttet til hver opplevelse og stil.

Videre skaper utviklingen av teknologi, sosiale medier og trenden mot personalisering muligheter for bedrifter til å designe mange nye forretningsmodeller, og forvandle shopping til en følelsesmessig berikende reise.

Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/pnj-thuc-day-kinh-te-lifestyle-tai-tphcm-20251205221853262.htm