Lansering av boken «Anvendelse av AI i næringslivet» av Hoang Nam Tien

Med 260 sider med innhold fra «virkeligheten» har forfatter Hoang Nam Tien – som har vært hosFPT Technology Group i nesten 32 år og også er en av de ledende foredragsholderne om ledelse – gått utover konvensjonelle teorier for å snakke om AI som en «stor flom» som feier bort alle gamle modeller, samtidig som den åpner opp nye muligheter for de som vet hvordan de skal dra nytte av det.

Ifølge ham har AI ikke bare fra et teknologisk perspektiv blitt en sosial, økonomisk og strategisk faktor, fra automatiserte produksjonslinjer og digitale ansatte innen AI-agenter, til endret ledertenkning og forretningsstruktur. Dette er ikke lenger et spill for teknologifolk, men et spørsmål om overlevelse for enhver organisasjon.

Hovedbudskapet gjennom hele boken er en tankevekkende påminnelse: AI vil ikke erstatte deg, men de som vet hvordan man bruker AI vil. I de første kapitlene beskriver forfatteren hvordan AI er i ferd med å bli en utrettelig, følelsesløs digital ansatt som kan jobbe døgnet rundt med enestående produktivitet. Historien om FPT Long Chau som bruker AI til å lære opp titusenvis av farmasøyter er et typisk eksempel på praktisk effektivitet.

z6710925037187-309cec6f69014720c3ae7f76720d13d9-3370.jpg

I denne boken har forfatteren tatt opp mange praktiske problemstillinger.

I tillegg til analyse er boken også svært lærerik når den gir en tretrinns plan: Akseptere – Utnytte – Prioritere AI. Forfatteren anbefaler å bygge en «AI Playbook» – en intern håndbok for å hjelpe bedrifter med å standardisere AI-applikasjonsprosessen med tydelige prosesser, verktøy og prinsipper.

Følgelig er nøkkelen til å overvinne «AI-barrieren», som regnes som den største hindringen i en organisasjon, ikke programvare eller maskinvare, men lederskapstenkning, frykt for forandring og evnen til å lære på nytt.

I de siste kapitlene vender forfatteren tilbake til selve «Hoang Nam Tien»-identiteten, uttrykt fra perspektivet til en teknologiekspert og en inspirasjon.

Mer spesifikt er oppsettet og det spesifikke innholdet i kapitlene vitenskapelig strukturert. Kapittel 1 fokuserer på en oversikt over hva AI har skapt og skaper. AI er som en katastrofe, en historisk endring som ligner på tidligere industrielle revolusjoner, men med enestående hastighet og skala. Ikke bare stopper det ved støtteverktøy (som ChatGPT), men utvikler seg også til AI-agenter – autonome «digitale ansatte», som er i stand til å erstatte mesteparten av menneskelig arbeid, inkludert lederskap.

Denne katastrofen har en betydelig innvirkning på alt fra automatisert produksjon og revolusjonert medisin, til og med felt som krever kompleks tenkning som programmering.

Kapittel 2 fokuserer på AI-agenter – autonome systemer som kan analysere, planlegge og handle som en ekte ansatt, og jobbe utrettelig og uten følelser. I dette kapittelet understreker forfatteren at AI-agenter omformer arbeidsmarkedet og setter nye krav til rekruttering. AI trenger sterkt inn i alle kjernevirksomhetsaktiviteter, som: salg, markedsføring, personalressurser, finans og regnskap, drift og til og med bygging av bedriftskultur.

z6710924862874-9d56d93abdeb252f6a6811c57beed835-9707.jpg

Arbeidet inneholder både nyttige data og bekrefter en visjon for fremtiden.

Kapittel 3 fokuserer på et av de mest presserende problemene skapt av AI: en ny «ubrukelig klasse» av både ufaglærte arbeidere og funksjonærer.

Kapittel 4 vektlegger ledernes rolle i AI-æraen. Lærdommer fra Nokias kollaps eller Intels nåværende vanskeligheter viser at det å ikke endre seg vil føre til fiasko. Ledere i AI-æraen må utstyres med et nytt sett med tenkeevner, inkludert evnen til å «avlære for å lære på nytt» – glemme gammel kunnskap for å lære nye ting og «tenke annerledes, gjøre annerledes» – tenke nytt.

Kapittel 5 tar for seg bedrifter som står på terskelen til endring. Den største utfordringen for bedrifter er ikke teknologi, men frykt og motvilje mot endring. For å overvinne AI-barrieren må bedrifter gjøre frykt om til en mulighet til å bryte gjennom.

I kapittel 6 presenterer forfatteren i detalj veikartet for å bringe AI inn i bedriften, som i hovedsak er en prosess med å endre kultur og tenkning, ikke bare å kjøpe verktøy. For å overvinne de psykologiske barrierene som frykt for forandring, mangel på tillit og ferdigheter hos ansatte, må ledere gjøre AI til en ledsager «co-pilot», integrere AI i KPI-er, tilby systematisk opplæring, oppmuntre til testing og bygge regler for sikker bruk.

Målet er å skape en «AI First»-kultur gjennom tre faser: Ta i bruk, utnytt og prioriter AI. For å standardisere implementeringen må bedrifter bygge en AI-håndbok – en intern håndbok med prinsipper, eksempelprosesser, anbefalingsverktøy og oppdateringsmekanismer.

Kapittel 7 vender tilbake til historien om vietnamesernes tilpasning til den digitale tidsalderen. Vi har styrker som fleksibilitet, optimisme og motstandskraft, men vi må også overvinne svakheter i disiplin og frykt for forandring. Uansett hvor kraftig AI er, er det derfor fortsatt kjerneegenskaper den ikke kan erstatte, og forfatter Hoang Nam Tien mener at så lenge vi opprettholder disse egenskapene.

Forfatteren understreker at vietnamesere har svært verdifulle egenskaper: fleksibilitet, optimisme og motstandskraft. Men han peker også åpenhjertig på svakheter, som mangel på disiplin og frykt for forandring. Forfatteren understreker: Bare ved å overvinne oss selv kan vi komme langt i «AI-æraen».

Med en vennlig og erfaren skrivestil og dyptgående analyser er «Anvendelse av AI i næringslivet» både en profesjonell bok og bidrar til å orientere tenkningen, og hjelper bedrifter, ledere og ansatte med å forberede seg på fremtiden som kommer veldig raskt.

Hoang Nam Tien avslutter boken ikke med en konklusjon, men med en invitasjon: «KI forandrer seg hver dag, så det jeg håper mest er å motta mange bidrag og kritikk fra leserne, slik at boken alltid er en troverdig og frisk invitasjon til deg om å legge ut på reisen for å mestre KI.»

Kilde: https://nhandan.vn/ra-mat-sach-ung-dung-ai-vao-doanh-nghiep-cua-hoang-nam-tien-post887918.html