Jobber trenger folk, folk trenger jobber, men hvorfor er det fortsatt vanskelig for bedrifter å rekruttere?

Nylig har bedrifter kuttet ned på bemanningen, noe som har ført til at mange arbeidere har blitt arbeidsledige. Parallelt med nedbemanningen fortsetter imidlertid bedriftene å rekruttere, men har problemer med å rekruttere, samtidig som det fortsatt er mange jobbsøkere.

Det nettbaserte rekrutteringsnettverket Viec lam 24h har nettopp publisert en rapport om den nåværende tilstanden til arbeidernes psykologi og forstyrrelsen i forbindelsen mellom tilbud og etterspørsel etter arbeidskraft i markedet, basert på analyseresultater fra en undersøkelse av 2000 arbeidere og nesten 1000 bedrifter fra mange felt og skalaer i Vietnam.

Paradokset mellom tilbud og etterspørsel

Ifølge undersøkelsen ble flere og flere ansatte permittert i første halvdel av 2025. Mer enn en fjerdedel av bedriftene (26,4 %) har kuttet bemanningen, og nesten 70 % av dem har redusert skalaen med mindre enn 10 % av bemanningen. De prioriterte HR-sektorene å beholde er markedsføring, forretningsdrift (salg, telefonsalg...), HR/rekruttering, kundeservice, programmering/IT.

Bare i banksektoren ble mer enn 2500 ansatte permittert, og mange industrisoner rapporterte også om store kutt i tekstil-, skotøy- og elektronikkindustrien. Mer enn 72,7 % av de permitterte arbeiderne søkte aktivt reansettelse, men bare 24,7 % fant passende jobber på kort tid.

Av de som ikke har funnet jobb, har 46,6 % lett i 1–3 måneder, og 15 % har lett i mer enn 6 måneder uten resultater.

Studenter i siste klasse lærer om bedrifter på en karrieremesse.

FOTO: MY QUYEN

I mellomtiden har bedrifter fortsatt alvorlig mangel på ansatte. Opptil 77,4 % av bedriftene sa at rekruttering var vanskeligere enn i samme periode i fjor, spesielt for tjenestemenn og mellomnivåansatte – stillinger som regnes som «ryggraden» i driften.

De vanskeligste stillingene for bedrifter å rekruttere i dag faller hovedsakelig innenfor grupper av bransjer som krever høyspesialiserte ferdigheter, som for eksempel forretningsdrift (50,5 %), produksjons-/tekniske ingeniører (22,6 %), finans - regnskap (16,7 %).

De største vanskelighetene for bedrifter er mangelen på kandidater med relevant faglig kompetanse og erfaring (46,3 %), og kandidater med for høye forventninger (45,1 %). I tillegg er mangel på kandidater og høy konkurranse i rekrutteringen også betydelige barrierer (39,9 %).

Prioritetsrekkefølgen i tilpasningsplanen for å tiltrekke seg kandidater til bedriften er å øke rekrutteringskanalene, etterfulgt av økt merkevarekommunikasjon, deretter økning av lønn, bonus og tillegg av goder.

Men prioriteringsrekkefølgen for arbeidere når de ser etter ny jobb, er først å ønske seg bedre goder, deretter jobbstabilitet og til slutt bedre lønn.

«Forskjellen i prioriteringer mellom bedrifter og ansatte viser at reisen med å rekruttere og finne en jobb har blitt vanskeligere for begge sider. Denne virkeligheten gjenspeiler et tydelig gap mellom tilbud og etterspørsel etter arbeidskraft når bedrifter trenger folk, ansatte trenger jobber, men forbindelsen mellom de to sidene er fortsatt løs. Dette åpenbare paradokset gjenspeiler et stadig dypere brudd i forbindelsen mellom jobbsøkere og arbeidsgivere», sa Dao Thu Phuong, administrerende direktør i Sieu Viet Group – Vieclam24h.

Hva må arbeidere gjøre for å bli ansatt?

Ifølge fru Dao Thu Phuong vil arbeidsmarkedet vise tegn til bedring i tiden som kommer, selv om det har vært og fortsatt er nedskjæringer.

Mer spesifikt planlegger 56,2 % av bedriftene å utvide arbeidsstyrken, men de fleste vil rekruttere selektivt. 22,1 % av bedriftene planlegger å opprettholde sin nåværende størrelse. Bare 7,2 % planlegger å fortsette å krympe eller kutte bemanningsnivået.

Undersøkelsen viser at den høyeste rekrutteringsetterspørselen tilhører stillinger knyttet til vekst og faktisk produksjon, som for eksempel forretningsdrift - salg (54 %), produksjons-/tekniske ingeniører (23 %), markedsføring, kundeservice, finans - regnskap.

Bedrifter fokuserer på å prioritere gruppen som direkte opererer og skaper kjerneverdier. Spesielt offisielle/ledende ansatte (74,7 %), spesialister/mellomnivå/veiledere/teamledere (45,6 %). Etterspørselen etter ledere og toppledere er lavere. Det er verdt å merke seg at bare 23,4 % av bedriftene planlegger å rekruttere nyutdannede og praktikanter.

For å forbedre konkurranseevnen i prosessen med å beholde eller finne en jobb, mener Thu Phuong at arbeidstakere må opprettholde en fleksibel tankegang og være klare til å tilpasse seg. I tillegg inkluderer kontinuerlig investering i ferdighetsutvikling komplementære ferdigheter som teknologi, digitale ferdigheter og kommunikasjonsferdigheter. Spesielt bør man prioritere svært bærekraftige ferdigheter som er vanskelige å erstatte av maskiner eller automatisering.

«Dagens rekrutteringsmarked verdsetter proaktiv tilstedeværelse. Å oppdatere profilen din, dele ekspertisen din og utvide ditt profesjonelle nettverk vil øke sjansene dine for å lande de riktige stillingene. Ansatte må også forstå selskapets drift, kultur og stabilitet, og holde oversikt over etterspurte bransjetrender for å orientere utviklingen deretter», delte Thu Phuong.

Kilde: https://thanhnien.vn/viec-can-nguoi-nguoi-can-viec-nhung-vi-sao-doanh-nghiep-van-kho-tuyen-dung-185250802191622746.htm