I 2019 ble VinUni født med ambisjonen om å bygge et universitet i verdensklasse midt i Vietnam. Etter 5 år tar denne drømmen gradvis form. 23. september 2024 ble VinUni anerkjent av den prestisjetunge utdanningsrangeringsorganisasjonen QS (UK) for å ha oppnådd en omfattende 5-stjerners standard – og ble dermed det yngste universitetet i historien som har oppnådd denne prestasjonen. For VinUni er dette imidlertid ikke målet. Det neste målet er å komme inn blant de 100 beste universitetene globalt.
Ved denne anledningen hadde PV et intervju med Dr. Le Mai Lan, visepresident i Vingroup Corporation og styreleder i VinUni University, for å fortelle om skolens nye utviklingsmilepæl.
VinUni-universitetet.
Fra ambisjon til «tørre å gjøre»: VinUni går inn på den globale akademiske lekeplassen
Kjære doktor, er målet om å komme inn blant de 100 beste universitetene i verden for mye for et 5 år gammelt universitet?
Jeg tror det er viktigere å spørre seg selv før man spør om man kan klare det eller ikke: vil du klare det, og tør du å klare det eller ikke. Begjær kommer ofte først og driver evne.
Nylig har resolusjon 57 og 68 skapt en svært positiv atmosfære, ikke bare for VinUni, men også i det vitenskapelige miljøet. Spesielt da generalsekretær To Lam snakket på Vietnams lærerdag om at Vietnam må strebe etter å «øke rangeringen av vietnamesisk utdanning ..., ha universiteter blant de 100 beste i verden», ble vi ytterligere motivert. For oss er det ikke bare en retning – men en klar oppfordring. VinUni streber etter å bli et fremragende universitet.
Så, tør du gjøre det? Vi snakket med mange presidenter, akademiske og teknologiske direktører ved verdens 100 beste universiteter. De delte veldig åpent om kriteriene, lærdommer om suksess og fiasko, og avgjørende faktorer.
Vi samarbeidet også med eksperter fra internasjonale vurderingsbyråer for å forstå vurderingskriteriene, rollen til hver indikator og det faktiske utfordringsnivået. Etter den prosessen ble skolerådet enige om at: dette målet er svært utfordrende, men oppnåelig. Og viktigst av alt, vi er fast bestemt på å forfølge det til siste slutt!
– Så, for å nå målet om å komme inn blant de 100 beste universitetene i verden, hva har VinUni gjort, og hva må de fortsette å gjøre i fremtiden, doktor?
Dr. Le Mai Lan, visepresident i Vingroup Corporation, president i VinUni universitetsråd.
Vi har gjennomført en omfattende strategisk planlegging, lagdelt og spesifikt delt inn i mer enn 50 delprosjekter for implementering. For å erobre et globalt mål som Topp 100, kan vi ikke bare stoppe ved visjonen, men må gå inn i detaljene, ha en tydelig og gjennomførbar handlingsplan.
Det første vi gjorde var å tydelig definere hva suksess ville være. Hvordan ville VinUni se ut når det nådde topp 100? Hvem ville studere og forske her? Hvordan ville universitetet bli oppfattet i det vietnamesiske samfunnet og i det internasjonale vitenskapelige samfunnet? Hvor ville kandidatene jobbe, og hvordan ville de bli verdsatt i det globale arbeidsmarkedet?
I hele denne planen er den fremste prioriteten, og også den største utfordringen, de beste akademiske menneskelige ressursene. Vi kaller det VinUni 500-programmet. Når vi har bestemt oss for at vi ønsker å stå skulder ved skulder med verdens ledende universiteter, må VinUni først kunne tiltrekke seg og ledsage like dyktige mennesker – akademikere, forelesere og forskere av den størrelsen som de 100 beste skolene også ønsker.
Dette er et vanskelig problem ikke bare for VinUni, men også for alle universiteter som ønsker å stige i været: Hvordan tiltrekke seg talenter, og enda viktigere, hvordan virkelig utvikle talenter?
«Rekruttere talentfulle mennesker og behandle dem godt» – sammen bygger vi fremragende universiteter, som tjener vitenskapen og samfunnet
Alle prestisjefylte universiteter i verden har «red carpet»-programmer for å tiltrekke seg talenter. Hvilken forskjell vil VinUni 500 gjøre?
Jeg tror at det som gjør VinUni så attraktivt for internasjonale forskere og talenter ligger i muligheten til å skape reell endring. For de som har jobbet ved fremragende universiteter med solide systemer, er det svært vanskelig å endre en stabil struktur. Men ved VinUni har de en sjelden, kanskje til og med en unik mulighet i karrieren sin til å være med på å skape fra bunnen av et ungt, ambisiøst universitet, med sikte på å bli blant de 100 beste i verden, i et land med stort potensial som Vietnam. Jeg tror dette er en veldig inspirerende mulighet.
Den andre grunnen er at vi er virkelig åpne for mennesker og verdsetter intellektuelle. Vi viser dem at VinUni trenger dem, ønsker dem velkommen og er spesielt forpliktet til å beskytte akademisk frihet, noe som er av største betydning for enhver akademiker.
Den tredje grunnen er også svært viktig, og er implementeringshastigheten. Talentfulle mennesker ønsker ofte ikke å vente i årevis på en endring. VinUni har i løpet av de første 5 årene vist evnen til å handle raskt, besluttsomt og med reelle resultater. Dette er faktoren som skaper tillit.
Til slutt tror jeg at utfordringen noen ganger er det som tiltrekker seg. For mange forskere og eksperter er det mest attraktive ikke hvor enkelt det er, men de vanskelige problemene, «toppmulighetene». Og VinUni med all sin ambisjon, fart og nyskapning er nettopp et slikt problem.
VinUni investerer i forskning for å bygge en springbrett for vitenskap og innovasjon.
– Så hva har VinUni gjort, spesielt med VinUni 500-programmet, sir?
Med VinUni 500-programmet definerer vi tydelig vår personalstrategi for hvert fag. Først kommer «kjernen» – inkludert 10 forskere i verdensklasse. Deretter kommer 200 talentfulle forelesere, som forener både lidenskap og kapasitet. Deretter kommer 200 lovende unge forskere, den neste generasjonen for langsiktig utvikling. Sammen med dem kommer 100 gjestende og tilknyttede forskere, som har som mål å bygge et forskningsnettverk med universiteter i inn- og utland.
Med en gruppe på 10 ledende forskere innrømmer vi at vi er litt heldige. Helt fra starten etablerte VinUni proaktivt strategiske partnerskap med to Ivy League-universiteter, Cornell University og University of Pennsylvania. Dette er grunnlaget som hjelper oss å nærme oss «gigantene» i den akademiske verden. Derfra fortsetter vi å utvide våre relasjoner med mer enn 68 andre universiteter, som alle er ledende enheter innen sine felt.
Den slanke skalaen er VinUnis fordel. Vi kan handle raskt og fleksibelt. Skolens ledere har reist direkte til mange land som Tyskland, USA, Canada, Korea, Japan osv. for både å lære og utføre oppgaven med å «overbevise» om å finne, utveksle og invitere de mest fremragende forskerne til Vietnam.
En annen spesiell ressurs som vi verdsetter høyt er VinFuture-prisen, grunnlagt av milliardæren Pham Nhat Vuong og hans kone. På bare fem år har denne prisen samlet fremragende hjerner globalt. Noen forskere som vant VinFuture-prisen ble senere hedret med nobelpriser eller andre prestisjefylte priser. Medlemmene av prisrådet er også forskere med stor innflytelse i det internasjonale akademiske samfunnet.
Takket være VinFuture har VinUni, til tross for å være et svært ungt universitet, hatt muligheten til å samhandle og komme i kontakt med ledende krefter – og dermed forme hvem som er hvem på verdens vitenskapskart.
VinFuture-prisen forfølger oppdraget «Vitenskap i tjeneste for menneskeheten», og hedrer forskere innen nøkkelområder som kunstig intelligens, energi, miljø og biomedisin. Verdiene som VinFuture forfølger når det gjelder visjon, strategi og effekt – er også kjerneverdiene som VinUni streber etter.
VinUni fokuserer på opplæring og akademisk forskning for å bygge et fremragende universitet i henhold til internasjonale standarder.
– Det er absolutt ikke lett å rekruttere og tiltrekke seg mer enn 500 talenter. Så har VinUni en langsiktig strategi for å beholde dem, i stedet for bare kortsiktig samarbeid for å forbedre rangeringene?
La meg være tydelig, for oss handler ikke suksess om å tiltrekke seg en akademiker i noen år, men om at de finner et miljø ved VinUni der de virkelig kan utvikle sine evner og utvikle seg bærekraftig her.
Helt fra starten av har vi gjort det klart at rekruttering av toppforskere ikke handler om kortsiktige mål som å oppgradere universitetsrangeringene, for det er ikke nok til å inspirere. Rangeringer er bare et resultat, ikke en grunn til at gode folk blir værende. Det vi sikter mot er å samarbeide med dem for å bygge et fremragende universitet som kan skape langsiktig verdi for mennesker, vitenskap og landet Vietnam.
Når VinUni gjør de grunnleggende og bærekraftige tingene bra: tiltrekker seg talenter, skaper forutsetninger for at de kan utvikle karrieren sin, utdanner dyktige studenter og samarbeider effektivt internasjonalt og med bedrifter, da vil prestasjoner og rangeringer komme som en naturlig konsekvens, uten at man trenger å jage etter dem.
Solid investering i forskning – en springbrett for vitenskapelig forskning og innovasjon
Det er kjent at Vingroup Corporation har forpliktet seg til å investere 9 300 milliarder VND i VinUni i den kommende tiden. Så, hvilke spesifikke elementer vil denne investeringspakken fokusere på, doktor?
Vingroup har forpliktet seg til en investering på opptil 9 300 milliarder dong for den andre utviklingsfasen, med fokus på to strategiske fokusområder: å tiltrekke seg talenter og bygge et økosystem for forskning, innovasjon og oppstart, i henhold til internasjonale standarder.
I denne investeringspakken vil 1500 milliarder VND bli brukt til å bygge infrastruktur, spesielt for å utvide campus og investere i forskningslaboratorier, fasiliteter og tjenester for å betjene forelesere og studenter. Når det gjelder investeringer i fasiliteter, er jeg mest stolt av VinUni Industry, Innovation and Research Complex. Der tester vi to nye modeller.
For det første, tverrfaglige forskningslaboratorier (RISE-forskningsklynger). I disse laboratoriene vil vi samarbeide med prestisjefylte globale universiteter som Cornell, Pennsylvania (USA); Nanyang Technological University (Singapore) ... og prestisjefylte universiteter i Vietnam for å sikte mot akademiske publikasjoner av høy kvalitet og løse store nasjonale utfordringer.
VinUni har som mål å bygge et globalt akademisk nettverk rett i Vietnam.
For det andre bringer modellen «Co-innovation studios» bedrifter inn i universitetene. Vi samler teknologieksperter fra ledende bedrifter, inkludert VinMotion, VinRobotics, VinBigdata, Stem Cell Research Institute, Immunology Research Institute, osv. i Vingroup Corporations FoU-økosystem. Disse teknologiekspertene vil samarbeide med VinUni-forskere for å foreslå spesifikke problemer og gi råd til unge akademikere og forskere.
Industriell teknologi og vitenskapelig forskning vil være to sider av et uatskillelig problem. Det vil bli mye tid spart, slutt på forsinkelsene og en betydelig reduksjon i gapet mellom virkeligheten og akademia sammenlignet med modellen der bedrifter beordrer universitetene til å reagere.
De resterende 7800 milliardene dong vil bli fordelt relativt likt mellom to kjerneområder: forskning og opplæring. Målet er å skape et omfattende akademisk økosystem der læring, forskning og innovasjon ikke bare går hånd i hånd, men også gir gjenklang for å skape bærekraftig effekt.
Ønsket om et universitet som varer gjennom tidene
– Hvis VinUni 500-programmet anses som en strategisk investering for fremtiden, hva forventer du at VinUni vil få som den største «avkastningen»?
Vi har to store forventninger.
For det første handler det om å bygge et fremragende og varig universitet. Hvert menneskes liv er begrenset, men intelligensens og karakterens innflytelse kan vare i århundrer. Grunnleggerne av VinUni håper alltid at denne skolen ikke bare vil lykkes i nåtiden, men også bevare og videreføre «gensettet» av intelligens, mot og ambisjoner til mange fremtidige generasjoner.
For det andre forventer vi at VinUni utdanner folk som er i stand til å skape Vietnams fremtid, inkludert forskere, gründere og samfunnsansvarlige forretningsmenn. Det er de som vil bidra til et velstående, fredelig og lykkelig Vietnam.
VinUni kan ikke gå alene på reisen mot Topp 100. Vi tror at forskere, akademikere, studenter, kolleger ... som er ivrige etter å skape reell verdi, med stor innvirkning på vitenskap og samfunn, er de ideelle følgesvennene. Dette er invitasjonen: Bli med VinUni i å skape et fremragende universitet med Vietnams preg på det globale kunnskapskartet.
– Takk TS for den inspirerende delingen!
Kilde: https://vtcnews.vn/vinuni-khat-vong-top-100-va-loi-moi-500-nha-khoa-hoc-xuat-sac-toan-cau-ar950604.html










Kommentar (0)