Reporter (PV):

Oberst Lam Dung Tien: Digital transformasjon er en irreversibel utviklingstrend, men i militærmiljøet, spesielt på grasrotnivå, krever en vellykket implementering av digital transformasjon høy politisk besluttsomhet, tett ledelse fra partikomiteen og dedikasjons- og innovasjonsånd fra staben. Divisjon 316 anser ikke digital transformasjon som en enkeltstående aktivitet, men en langsiktig strategi med fokus og nøkkelpunkter, tett knyttet til oppgavene trening, kampberedskap, ledelse og drift, og regulær bygging.

Siden begynnelsen av året har partikomiteen og divisjonskommandoen identifisert digital transformasjon som en sentral politisk oppgave, et kontinuerlig skritt, et gjennombruddsskritt og en ny måte å tenke på. Basert på en grundig forståelse av resolusjon nr. 57-NQ/TW fra politbyrået og resolusjon nr. 3488-NQ/QUTW fra den sentrale militærkommisjonen, har divisjonens partikomité utstedt en spesialresolusjon om å lede arbeidet med å utvikle vitenskap, teknologi, innovasjon og digital transformasjon i enheten; opprettet en arbeidsgruppe for å utvikle intern styrings- og driftsprogramvare ledet av divisjonens visestabssjef. Samtidig er mange spesifikke handlingsplaner og programmer utviklet og bredt distribuert i hele enheten. Vi identifiserer digital transformasjon som et middel for å forbedre kvaliteten og effektiviteten i utførelsen av militære og forsvarsoppgaver; en viktig forutsetning for å bygge en "slank, kompakt og sterk" enhet som oppfyller kravene til oppgavene i den nye situasjonen.

Divisjon 316 lanserte bevegelsen «Hæren konkurrerer i innovasjon, digital transformasjon og «digital folkeopplæring» i divisjonen. Foto: PHONG PHU

PV:

Oberst Lam Dung Tien: Divisjonen har i det siste fullført byggingen og satt i drift en rekke applikasjonsprogramvarer, som i utgangspunktet danner et internt digitalt økosystem. Et typisk eksempel er generell administrasjonsprogramvare for stabssektoren, som bidrar til å koble sammen feltene militær personelladministrasjon, våpen, utstyr, organisering, lønn, forsvarsareal osv. Denne programvaren er bygget med en åpen arkitektur, klare brukerrettigheter, som sikrer sikkerhet og skaper bekvemmelighet i kommando- og kontrollarbeid. Bare det å oppdatere antall tropper i sanntid har bidratt til å redusere 60 % av tiden det tar å behandle relaterte dokumenter. For eksempel kan design og bruk av programvaren "Digital Political Study B16" kobles til internett og nås via en applikasjon på en smarttelefon, inkludert pedagogisk innhold, propaganda, testing og online flervalgstester som ikke krever sikkerhet. Dokumenter, leksjonsplaner, flervalgsoppgaver og forelesningsvideoer er alle digitalisert, noe som bidrar til å berike innholdet, innovere metoder og forbedre effektiviteten til politisk utdanning ved enheten.

I tillegg fremmer annen programvare, som for eksempel emulering og belønningshåndtering, ammunisjons- og våpenhåndtering, håndtering av militære kjøretøy, formidlingssystem for juridisk utdanning og implementering av prosjekt 1371... også effektiviteten i omfattende forvaltning. Mange enheter i militærregionen har besøkt, studert og foreslått å kopiere disse modellene.

PV:

Oberst Lam Dung Tien: I prosessen med å implementere digital transformasjon møtte grasrotenheten også noen vanskeligheter, som bevissthet. I begynnelsen var mange offiserer og soldater fortsatt nølende med å tilnærme seg teknologi, da de anså digital transformasjon som en sekundær oppgave. For å overvinne dette organiserte divisjonen kurs i "digital leseferdighet", introduserte innhold om digital transformasjon i particellenes aktiviteter, lanserte emuleringskampanjen "én person, ett digitalt initiativ" og tildelte unge offiserer til å instruere soldater med liten tilgang til teknologi direkte. Frem til nå har 100 % av profesjonelle offiserer og soldater i divisjonen blitt testet på grunnleggende digital kunnskap, og oppnådd gode resultater. I tillegg har enheten også problemer med menneskelige ressurser. På grunn av egenskapene til kampenhetene har de fleste digitale offiserer samtidige stillinger, og mangler folk som spesialiserer seg på programmering, sikkerhetsdata. Vi har proaktivt koordinert med Center 186 (Command 86), Information Technology Institute for å organisere mange spesialiserte opplæringsøkter. Samtidig sender vi unge og dyktige kadrer til å studere ved avanserte institusjoner i og utenfor hæren.

I tillegg har infrastrukturen til noen enheter ikke interne overføringslinjer, datamaskiner med lav konfigurasjon og usynkroniserte operativsystemer. Divisjonen fokuserer på å oppgradere LAN-infrastrukturen, distribuere anti-malware-programvaren TA-21 og MiAV, og utstede digitale sertifikater til tilknyttede etater. Bare i løpet av årets første 6 måneder har vi organisert informasjonssikkerhetskontroller for mer enn 1600 utstyrsoperasjoner og gjennomgått TSLqs-nettverkstilkoblinger til alle regiments- og bataljonshovedkvarterer.

Det er vanskeligheter, men med besluttsomhet, konsensus og en metodisk tilnærming kan det bekreftes at digital transformasjon ved avdeling 316 har en tydelig posisjon, og gradvis blir en del av ledelses- og lederskapskulturen ved enheten.

PV:  

CAO XUAN PHU (fremført)

    Kilde: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/vung-tung-buoc-chac-tung-viec-trong-chuyen-doi-so-840066