Oddział Celny Region VIII: Płynna działalność importowo-eksportowa po konwersji modelu

Od 15 marca, wraz z całym sektorem celnym, Departament Celny Quang Ninh oficjalnie rozpoczął działalność w ramach nowego modelu organizacyjnego VIII Oddziału Celnego. VIII Oddział Celny natychmiast przystąpił do realizacji zadań, aby zminimalizować wpływ na proces odprawy celnej, zwłaszcza na przejściach granicznych i w portach morskich.

Pan Nguyen Van Nghien, szef Oddziału Celnego Regionu VIII, przedstawił decyzję w sprawie pracy kadrowej Departamentu Celnego 13 towarzyszom, szefom jednostek podległych Oddziałowi.

Wdrażając Rezolucję 18-NQ/TW (z dnia 25 października 2017 r.) XII Centralnego Komitetu Wykonawczego w sprawie usprawnienia aparatu, Departament Celny wdrożył nowy model organizacyjny. System celny został zreorganizowany na trzy poziomy: Departament Celny, Regionalne Oddziały Celne i Bramę Graniczną lub Celną Bramę Graniczną. Dzięki swojemu wyjątkowemu położeniu geograficznemu prowincja jest uważana za bramę łączącą granice międzynarodowe, regionalne i międzyprowincjonalne i jest jedyną miejscowością w Wietnamie, która ma zarówno granicę lądową, jak i morską z Chinami, najludniejszym rynkiem na świecie. Ministerstwo Finansów podjęło decyzję o przekształceniu Departamentu Celnego Quang Ninh w Regionalny Oddział Celny VIII. Przed wdrożeniem nowego modelu organizacja prowincjonalnego Departamentu Celnego obejmowała 18 punktów centralnych, w tym: 8 jednostek na poziomie departamentu, 7 oddziałów, 3 zespoły kontrolne oraz 26 zespołów i grup roboczych w ramach Oddziału. Do tej pory Oddział Celny Regionu VIII posiadał 13 punktów centralnych (5 biur, 2 zespoły i 6 urzędów celnych na przejściach granicznych).

Równolegle z procesem usprawniania aparatu, Służba Celna dokonała restrukturyzacji systemu informatycznego w całej branży. W związku z tym, od godziny 23:00 dnia 14 marca 2025 r. do godziny 5:00 dnia 15 marca 2025 r. system tymczasowo wstrzymał przyjmowanie informacji o deklaracjach celnych. Jednocześnie zaktualizowano kod celny, dostosowując go do nowych nazw jednostek. Aby zapewnić sprawne wdrożenie systemu informatycznego, Oddział Celny Regionu VIII zwrócił się do jednostek i służb celnych z prośbą o proaktywne informowanie przedsiębiorców o harmonogramie konwersji. Jednocześnie istnieją odpowiednie rozwiązania, aby wspierać przedsiębiorstwa tak szybko i sprawnie, jak to możliwe.

Jednostka zarejestrowana w Urzędzie Celnym Portu Hon Gai, zarządza obszarem celnym w czterech miejscowościach (Dong Trieu, Uong Bi, Quang Yen, Ha Long), z największą liczbą przedsiębiorstw importowo-eksportowych w prowincji. Średnio rocznie Urząd Celny Portu Hon Gai ma za zadanie pozyskać 5000–6500 miliardów VND do budżetu państwa (co stanowi 50% całkowitych dochodów Departamentu). Bezpośrednio po zmianie modelu, Urząd Celny Portu Hon Gai skupił się na odprawie celnej towarów, nie dopuszczając do zalegania dokumentów celnych przedsiębiorstw.

Gwarantujemy, że operacje biznesowe na bramce celnej portu Hon Gai będą stabilne i płynne po konwersji modelu.

Pan Vu Hong Chung, kapitan Hon Gai Port Customs, podzielił się: W duchu przygotowań do nieprzerwanego wdrażania nowego modelu, jednostka powołała stały zespół do rozwiązywania problemów podczas realizacji zadań; przeglądu prac związanych ze Skarbem Państwa, upewnienia się, że przedsiębiorstwa wypełniają swoje zobowiązania podatkowe, aby kwalifikować się do zwolnienia ładunku. Urzędnicy i pracownicy służby cywilnej pracowali przez cały weekend (15-16 marca), aby zapewnić stabilne działanie systemu, bez wpływu na proces odprawy celnej. Ponieważ jest to jednostka zarządzająca na dużą skalę z wieloma przedsiębiorstwami bezpośrednimi zagranicznymi różnego rodzaju, podczas gdy nie ma już powiązanych zespołów i grup jak wcześniej, jednostka wyznaczyła lidera, który będzie bezpośrednio obecny w Parku Przemysłowym Song Khoai (miasto Quang Yen), aby szybko obsługiwać i rozwiązywać problemy przedsiębiorstw. Oczekuje się, że jednostka utworzy grupy o podobnych zadaniach, aby ściśle śledzić wszystkie działania importowo-eksportowe przedsiębiorstw.

W kontekście transformacji organizacyjnej, jedną z największych zmian w VIII Oddziale Celnym było połączenie czterech zespołów kontroli celnej (Zespół Kontrolny nr 1, Zespół Kontrolny nr 2, Zespół ds. Zwalczania Narkotyków, Zespół ds. Zwalczania Przemytu i Postępowania z Naruszeniami) w Zespół Kontroli Celnej. Celem tego połączenia jest koncentracja i utworzenie jednolitego bloku, wzmacniającego siły kontroli celnej. Jednak ze względu na rozległość obszaru kontroli, obejmującego obszar lądowy, morski i powietrzny, bezpośrednio po połączeniu, VIII Oddział Celny zwrócił się do Zespołu Kontroli Celnej z prośbą o wzmocnienie ścisłego monitorowania tego obszaru, zapewnienie 100% personelu pracującego w okresie przejściowym oraz o skoncentrowanie się na kontroli przemytu i zapobieganiu narkomanii.

Pan Nguyen Van Nghien, Szef Oddziału Celnego Regionu VIII, potwierdził: Zmiana modelu organizacji celnej ma na celu wdrożenie polityki reform Partii i Państwa, usprawnienie i zwiększenie wydajności służby celnej, a także przekształcenie jej w regularną, nowoczesną agencję celną, dorównującą krajom rozwiniętym, zapewniającą jej właściwą rolę strażnika gospodarki . Wdrażając nowy model, Oddział Celny Regionu VIII będzie nadal koncentrował się na reformowaniu procedur administracyjnych, wdrażaniu technologii informatycznych i nowoczesnych metod zarządzania celnego w celu uproszczenia procesów, skrócenia czasu odprawy celnej i ułatwienia prowadzenia działalności gospodarczej; będzie utrzymywał relacje współpracy z odpowiednimi agencjami w celu kompleksowego wsparcia przedsiębiorstw.

Hoang Nga

Źródło