Zapobieganie konfliktom interesów w pracy personelu – rozwiązanie dla efektywnego działania aparatu

Podpis pod zdjęciem — Siedziba Banku Państwowego Wietnamu . Zdjęcie ilustracyjne: baochinhphu.vn

W niecałe 8 miesięcy, od czasu konferencji Biura Politycznego , mającej na celu upowszechnienie i podsumowanie wdrażania Rezolucji 18-NQ/TW w sprawie dalszych innowacji i reorganizacji aparatu systemu politycznego, aby usprawnić go i zapewnić jego efektywne i skuteczne działanie, Stały Komitet, Rada Dyrektorów i cały sektor bankowy zjednoczyły się, zjednoczyły, jednomyślne, wysoce zdeterminowane, ściśle przestrzegając wytycznych Centralnego Komitetu Sterującego, Komitetu Sterującego Rządu i Komitetu Sterującego sektora bankowego, skutecznie wdrażając rewolucję usprawniania i restrukturyzacji aparatu. Komitet Partyjny Banku Państwowego Wietnamu zapewnił absolutne, bezpośrednie, kompleksowe, zjednoczone i spójne przywództwo i kierownictwo Komitetu Partyjnego, organizując 35 spotkań niezależnie od pory dnia i nocy, 5 konferencji online całego sektora oraz 13 delegacji nadzoru i inspekcji po reorganizacji, którym bezpośrednio przewodzi Gubernator i Wicegubernator.

Dzięki naukowemu , metodycznemu, obiektywnemu, wszechstronnemu i skutecznemu podejściu Bank Państwowy szybko i sprawnie przekształcił się z modelu Komitetu Partii bez wszechstronnego przywództwa w model Komitetu Partii z bezpośrednim i wszechstronnym przywództwem, a także niezwłocznie uzupełnił skład Stałego Komitetu, Komitetu Wykonawczego, komisji inspekcyjnej i wyspecjalizowanego aparatu kadrowego, aby sprostać wymaganiom przywódczym i kierowniczym Komitetu Partii w nowej sytuacji.

Bank Państwowy jest jednym z pierwszych ministerstw i oddziałów, które ukończyły projekt restrukturyzacji, wprowadzając nową strukturę organizacyjną z systemem technologii operacyjnej w sposób ciągły, bezpieczny, płynny i efektywny od 1 marca 2025 r., radykalnie redukując 60% jednostek wewnętrznych i 17,8% personelu.

Bank Państwowy ukończył dekret regulujący funkcje, zadania, uprawnienia i strukturę organizacyjną banków, zapewniając redukcję poziomów pośrednictwa, brak powielania, nakładania się, pomijania zadań oraz pełne i kompleksowe promowanie pozycji, roli, funkcji i uprawnień Banku Państwowego po reorganizacji. 10 departamentów i agencji Banku Centralnego zorganizowało efektywne operacje, przejmując inicjatywę i będąc pionierami innowacji bezpośrednio po reorganizacji. 15 regionalnych Banków Państwowych działało w wysoce powiązany, synchroniczny i ujednolicony sposób z dwupoziomowym systemem samorządu lokalnego, zgodnie z rozwojem dynamicznych stref ekonomicznych , korytarzy gospodarczych i regionalnych powiązań gospodarczych, zapewniając, że Bank Państwowy Wietnamu nadal wspiera i towarzyszy promocji lokalnych gospodarek, aby rozwijały się szybko, silnie i w sposób zrównoważony.

100% usług publicznych jest dostępnych online, bez przeciążeń, zakłóceń i absolutnie bez wpływu na ludzi, firmy i instytucje kredytowe. To dowód na to, że sektor bankowy był proaktywny, pionierski, wiodący i znaczący w transformacji cyfrowej, reformach administracyjnych i wdrażaniu rewolucji lean.

Liczba kadr i urzędników bezpośrednio objętych procesem reorganizacji wynosi 88,8%, z czego do 20% zajmuje stanowiska kierownicze i menedżerskie. Dzięki bardzo starannej, otwartej, obiektywnej, równej i transparentnej metodzie pracy, bezwzględnemu przestrzeganiu przepisów dotyczących kontroli władzy, zapobieganiu konfliktom interesów w pracy personelu, bez wyjątków, bez obszarów zabronionych, bez szczególnych okoliczności, zapewniono maksymalne prawa i uzasadnione interesy kadr i urzędników po reorganizacji, przyczyniając się znacząco do efektywnego, sprawnego, bezpiecznego i sprawnego funkcjonowania jednostek.

Powyższe wyniki, według Pani Tran Thu Huyen, Sekretarza Komórki Partyjnej, Dyrektora Departamentu Organizacji i Personelu Banku Państwowego, są zasługą wysokiej jedności w myśleniu, świadomości, działaniu oraz zdecydowanego i terminowego kierownictwa Stałego Komitetu Partii, Zarządu, Komitetu Sterującego, a zwłaszcza wysokiej roli i odpowiedzialności Sekretarza Komitetu Partii, Prezesa, Przewodniczącego Komitetu Sterującego, Zastępców Prezesów, członków Komitetu Sterującego, szefów Komitetów Partyjnych i jednostek w całej branży; proaktywności i odpowiedzialności stałej agencji doradczej, ducha samoświadomości, powagi i wysokiego konsensusu organizacji partyjnych i członków Partii, dzielenia się i koleżeństwa instytucji kredytowych i przedsiębiorstw w branży.

Bank Państwowy jest jedynym sektorem spośród 17 ministerstw i sektorów, który posiada departament kontroli i nadzoru ogólnego, który został zreorganizowany w 3 departamenty, a 1 z 3 ministerstw i sektorów nadal pełni funkcję kontroli branżowej. Reorganizacja 15 regionalnych banków państwowych. Powyższe osiągnięcia są wyrazem szczególnej uwagi, uznania i zaangażowania Centralnego Komitetu Sterującego, Komitetu Sterującego Rządu, Premiera , determinacji sektora bankowego, a jednocześnie świadczą o ważnej roli, pozycji i filarze sektora bankowego w gospodarce, strukturze organizacyjnej rządu i systemie politycznym.

Aby rewolucja usprawniająca aparat organizacyjny przyniosła lepsze rezultaty, Sekretarz tej komórki partyjnej zaproponował dalsze promowanie roli i odpowiedzialności wzorowych i zdecydowanych liderów partyjnych w transformacji myślenia z administracyjnego zarządzania kadrami i urzędnikami na proaktywne i skuteczne zarządzanie strategiczne. Budowanie i rozwijanie kultury, innowacyjności, opanowanie technologii, tworzenie motywacji, inspiracji, rozbudzanie chęci wnoszenia wkładu i dumy z branży, tak aby zespół mógł wznieść się ponad wszelkie wyzwania i je pokonać, to fundamentalne zadania i rozwiązania.

Stwierdziła również, że konieczne jest ścisłe przestrzeganie kontroli władzy, zapobieganie konfliktom interesów w pracy personelu, wzmocnienie kontroli i nadzoru, zrozumienie pojawiających się problemów i zapobieganie powstawaniu nowych, złożonych problemów. Należy promować reformę administracyjną i transformację cyfrową w celu kompleksowej optymalizacji programu działań, obiektów i zasobów finansowych oraz zwiększenia autonomii finansowej po zakończeniu prac. Terminowe honorowanie i docenianie jednostek, zespołów i osób, które skutecznie wdrażają Rezolucję 18-NQ/CP, jest kluczowym i priorytetowym zadaniem, rozwiązaniem.

Oprócz tego, zdecydowane zinnowowanie pracy nad oceną skuteczności jednostek i osób w celu przesiewania i usprawniania kadr i urzędników, którzy nie spełniają wymagań zadania, proaktywne identyfikowanie talentów z daleka i na wczesnym etapie oraz zdecydowane zreformowanie pracy nad rekrutacją i przyciąganiem talentów i wysoko wykwalifikowanych ekspertów, przyczyniając się do konsolidacji i proaktywnego budowania usprawnionego i silnego zespołu kadrowego na wszystkich poziomach, zwłaszcza strategicznych kadr sektora bankowego, które są wzorowe pod względem etyki, inteligencji i wybitnych wyników, to przełomowe zadanie i rozwiązanie.