Podwójna transformacja w przedsiębiorstwach wymaga zmian w myśleniu biznesowym i równoległych mechanizmach.

Obecnie podwójna transformacja to nie tylko trend, ale strategiczna siła napędowa Wietnamu, dążącego do szybkiego, zrównoważonego i inkluzywnego wzrostu. Chociaż orientacja i zaangażowanie rządu są bardzo wyraźne, luka między polityką a jej wdrażaniem jest wciąż głęboka. Eksperci twierdzą, że aby przeprowadzić podwójną transformację w przedsiębiorstwach, konieczna jest zmiana sposobu myślenia o biznesie oraz równoległe połączenie mechanizmów, zasobów ludzkich i rozsądnych rozwiązań finansowych.

Báo Đại biểu Nhân dân•03/11/2025

Podczas posiedzenia Zgromadzenia Narodowego wielu deputowanych stwierdziło, że osiągnięcie celu dwucyfrowego wzrostu gospodarczego wymaga skutecznego wdrożenia podwójnej transformacji gospodarczej , obejmującej transformację cyfrową i zieloną. Jest to kluczowy czynnik, który pomoże przedsiębiorstwom poprawić ich konkurencyjność i dążyć do zrównoważonego rozwoju.

Podczas niedawnych warsztatów zorganizowanych przez Wietnamską Federację Handlu i Przemysłu (VCCI) oraz magazyn Business Forum pod hasłem: „Podwójna transformacja, siła napędowa wzrostu gospodarczego – perspektywa od polityki do praktyki”, wiceprezes VCCI, Hoang Quang Phong, powiedział: „W rzeczywistości proces transformacji cyfrowej i zielonej transformacji intensywnie postępuje w sektorze produkcyjnym, nie tylko pomagając zwiększyć wewnętrzne możliwości przedsiębiorstw, ale także przyczyniając się do realizacji krajowych zobowiązań dotyczących zrównoważonego rozwoju i celu zerowej emisji netto”. Chociaż w zakresie polityki, rezolucje nr 57-NQ/TW i nr 68-NQ/TW Biura Politycznego jasno określiły orientację na promowanie rozwoju prywatnego sektora gospodarczego poprzez innowacje, transformację cyfrową, zieloną transformację i zrównoważony biznes – dążąc do tego, aby Wietnam stał się rozwiniętym krajem o wysokich dochodach do 2045 roku. Rezolucje te były i są konkretyzowane poprzez wiele mechanizmów i polityk wspierających przedsiębiorstwa.

Pan Hoang Quang Phong, wiceprezes Wietnamskiej Federacji Handlu i Przemysłu .

Jednak luka między polityką a jej wdrażaniem nadal istnieje. Aby transformacja dualna rzeczywiście stała się siłą napędową wzrostu, konieczne jest większe zaangażowanie ze strony środowiska biznesowego – nie tylko jako realizatora, ale także twórcy i innowatora, który usunie przeszkody, pomagając Wietnamowi w szybszym, skuteczniejszym i bardziej kompleksowym przebiegu procesu transformacji dualnej.

Jeśli chodzi o mechanizmy i strategie podwójnej transformacji, zdaniem pana Phama Hong Quata, dyrektora Departamentu Startupów i Przedsiębiorstw Technologicznych, rząd opublikował Strategię Zielonej Transformacji oraz Narodowy Program Transformacji Cyfrowej. W rzeczywistości, aby osiągnąć cel optymalizacji zasobów wzrostu i zrównoważonego rozwoju, transformacja cyfrowa i zielona muszą być wdrażane równolegle. Obecnie na wielu forach często mówi się o podwójnej transformacji, ale w kontekście instytucjonalnym brakuje mechanizmów i strategii dla tej równoległej transformacji.

Dr Pham Hong Quat, dyrektor Agencji ds. Startupów i Przedsiębiorstw Technologicznych, Ministerstwo Nauki i Technologii.

Według pana Phama Hong Quata, wdrożenie podwójnej transformacji to w istocie transformacja modelu biznesowego, a nie tylko zastosowanie technologii. W szczególności obecna transformacja cyfrowa przesuwa się w kierunku transformacji AI – technologii platformowej i ekosystemowego modelu biznesowego, co stwarza wiele problemów w modelu rozwoju biznesu w przedsiębiorstwach, wymagając przede wszystkim zmian w myśleniu, punktach widzenia i nowych modeli biznesowych w celu zwiększenia potencjału wewnętrznego, a tym samym sprostania coraz bardziej rygorystycznym wymogom konkurencji regionalnej i globalnej.

W tym ujęciu Dyrektor Departamentu Startupów i Przedsiębiorstw Technologicznych podkreślił, że czynnik ludzki odgrywa ważną i decydującą rolę w transformacji dualnej, a technologia jest jedynie narzędziem jej wdrażania. Dlatego, zanim zaczniemy mówić o transformacji dualnej w przedsiębiorstwach, warto wspomnieć o zmianach w myśleniu i percepcji przedsiębiorców.

W kontekście realiów pozyskiwania kapitału przez startupy w ostatnich czasach, pan Pham Hong Quat podkreślił: czynnik ludzki odgrywa ważną i decydującą rolę w podwójnej transformacji. Nowe technologie wymagają nowego myślenia, przedsiębiorcy muszą zmienić swoje myślenie, najpierw zmienić swój model biznesowy, a następnie poszukiwać odpowiedniej technologii, aby zoptymalizować zasoby. W tym kontekście, to co cyfrowe musi iść w parze z tym, co zielone, i odwrotnie, to, co zielone, musi iść w parze z tym, co cyfrowe. W mechanizmie big data, sztucznej inteligencji, blockchaina, nowej energii… firmy osiągną podwójną transformację.

Pan Pham Hong Quat uważa, że podwójna transformacja przynosi firmom szanse, a nie wyzwania. Każda firma, która odważnie wdroży podwójną transformację, odniesie korzyści. Wietnamskie firmy są z natury bardzo dynamiczne, elastyczne i kreatywne w znajdowaniu rozwiązań i aplikacji, które optymalizują zasoby dzięki nowym podejściom, odpowiednim dla praktyk rozwojowych każdej firmy, branży i obszaru.

Oprócz promowania konsumpcji produktów tradycyjnych, podwójna konwersja i transformacja modelu biznesowego w wielu branżach i obszarach otwierają również wiele nowych możliwości, przynosząc nowe źródła dochodu z produktów ekologicznych, takich jak kredyty węglowe.

Z tej perspektywy pan Pham Hong Quat uważa, że przedsiębiorstwa muszą ze sobą współpracować, aby zbudować model pozyskiwania kapitału zewnętrznego, z zielonych funduszy finansowych, aby generować podwójne zyski, szczególnie w oparciu o modele gospodarki o obiegu zamkniętym, zmniejszając ilość odpadów z tworzyw sztucznych i emisję dwutlenku węgla – cenny zasób przedsiębiorstw.

Pan Nguyen Phu Hien, dyrektor PM Consulting Company. (Zdjęcie: Business Forum)

Z perspektywy biznesowej, pan Nguyen Phu Hien, dyrektor PM Consulting Company, zwrócił uwagę na wąskie gardła i trudności, z jakimi borykają się przedsiębiorstwa produkujące elektronikę. Firmy te są pod presją globalnych korporacji, takich jak Apple i Samsung, zmuszonych do przestrzegania standardów zrównoważonego rozwoju. Możliwe rozwiązania obejmują DPPA (umowę o bezpośrednim zakupie energii elektrycznej), mechanizm wytwarzania energii na miejscu oraz kredyty energetyczne. Mimo wydania dekretu, jego wdrażanie jest nadal powolne z powodu licznych problemów w przepisach i instrukcjach technicznych, które powodują, że przedsiębiorstwa czekają i brakuje im motywacji do inwestycji.

Dla przedsiębiorstw tekstylnych i odzieżowych, z których większość to małe i średnie przedsiębiorstwa, trudności wynikają z braku kapitału i potencjału technicznego niezbędnego do inwestowania w rozwiązania takie jak panele słoneczne montowane na dachach czy bezpośredni obrót energią elektryczną. Tymczasem obecny mechanizm polityki nie jest wystarczająco otwarty i nie zachęca do bardziej elastycznych rozwiązań, takich jak zakup uprawnień do energii odnawialnej czy obrót energią elektryczną za pośrednictwem parków przemysłowych.

Według pana Hiena, po konsultacjach z Ministerstwem Przemysłu i Handlu oraz odpowiednimi agencjami, rząd nadesłał pozytywne sygnały, takie jak szereg nowych projektów polityk mających na celu rozszerzenie zakresu i mechanizmów wsparcia dla przedsiębiorstw. Jednak w rzeczywistości, pomimo istnienia wytycznych i zestawu kryteriów zielonej transformacji, ich wdrażanie w poszczególnych przedsiębiorstwach w strefie jest nadal bardzo skomplikowane, z powodu braku jasnych mechanizmów motywacyjnych lub przepisów uznających energooszczędne rozwiązania i innowacje technologiczne.

Następnie pan Hien zalecił wzmocnienie roli parków przemysłowych w polityce zielonej transformacji i transformacji cyfrowej. Obecnie w kraju działa około 34 prowincji z kluczowymi parkami przemysłowymi. Każda prowincja powinna wybrać 2-3 pionierskie parki przemysłowe, aby jak najszybciej wdrożyć modele zielonej transformacji i transformacji cyfrowej. Strefy te muszą mieć wizualizowane dane, bezpośrednio połączone z Prowincjonalnym Komitetem Ludowym, aby stać się indeksem składowym Indeksu Konkurencyjności Prowincji (PCI). Dzięki dostępowi do danych „na żywo” zarządzanie, podejmowanie decyzji i dostęp do polityki będą szybsze, bardziej przejrzyste i efektywne.

Zdaniem Pani Tran Thi Thu Trang – przewodniczącej rady dyrektorów Hanel New Generation Technology Joint Stock Company, przewodniczącej Stowarzyszenia Przedsiębiorstw Produkcyjnych Przemysłowych prowincji Bac Ninh – aby transformacja cyfrowa i transformacja zielona, dwa filary „podwójnej transformacji”, stały się prawdziwymi motorami wzrostu, kluczem do sukcesu jest komunikacja i modelowe działania.

W szczególności rząd i samorządy muszą wspierać dwutorową transformację przedsiębiorstw modelowych, jednocześnie realizując kompleksowy program komunikacji na temat korzyści płynących z transformacji cyfrowej, wspierając przedsiębiorstwa w transformacji od etapu myślenia, przez świadomość, po działanie. Komunikacja musi być merytoryczna i powiązana z konkretnymi historiami sukcesu, budując w ten sposób ducha innowacyjności i gotowość do zmian w przedsiębiorstwach każdej wielkości.

Komentarz (0)