Gazeta VietNamNet z szacunkiem przedstawia pełny tekst przemówienia Ministra Informacji i Komunikacji Nguyena Manha Hunga na temat transformacji cyfrowej.
Nguyen Manh Hung 2.jpg
Minister Nguyen Manh Hung: Transformacja cyfrowa (DT) to dwie wyraźnie odrębne historie. Historia technologii i historia transformacji. Zdjęcie: Le Anh Dung

Era IT polega na stosowaniu technologii, aby wykonywać stare zadania lepiej i szybciej, zgodnie ze starymi procesami, bez większych zmian. Dlatego technologia jest głównym tematem. Liderzy również są uwikłani w historię technologii, uwikłani w niewłaściwy zawód, co spowalnia proces aplikacji. W erze IT, ponieważ istnieje tylko jedno główne zadanie: technologia, wiele organizacji zajmuje się IT samodzielnie, co spowalnia popularyzację aplikacji i powstawanie firm IT.

Transformacja cyfrowa (DX) to dwie wyraźnie odrębne historie: historia technologii i historia transformacji. Z czego historia transformacji stanowi główną, 70%. Technologia jest gotowa na wszelkie transformacje i czeka, aż lider zleci jej przeprowadzenie. Lider nie powinien uwikłać się w historię technologii, ponieważ nie jest to jego zadaniem. Lider koncentruje się na identyfikacji problemów, „bólu” organizacji i nakazuje wykorzystanie technologii cyfrowej do ich rozwiązania, gotowy do zmiany procesów i metod działania w celu osiągnięcia efektywności – to właściwe zadanie, właściwa rola lidera. Po ustaleniu roli i odpowiedniego zawodu, praca będzie znacznie łatwiejsza.

W erze cyfrowej wyraźnie istnieją dwie różne rzeczy. Zmiana jest zadaniem lidera. Chociaż technologia stanowi 30%, jest to trudniejsze i bardziej skomplikowane niż w erze IT. Dlatego w erze cyfrowej technologia jest zasadniczo transferowana do przedsiębiorstw technologicznych i jest to również właściwa rola i właściwy zawód. Po podjęciu przez lidera decyzji o erze cyfrowej, organizacja przedstawia problem przedsiębiorstwu technologicznemu, wspiera je danymi i wiedzą organizacji, aby udoskonalić produkt, a następnie doskonali jego użytkowanie. Doskonalenie użytkowania staje się ważnym warunkiem sukcesu w erze cyfrowej. Ponieważ doskonalenie oprogramowania w erze cyfrowej nie może polegać w 100% na przedsiębiorstwach technologicznych, ale głównie na wymaganiach użytkownika. Użytkownicy mogą określać wymagania tylko wtedy, gdy opanują użytkowanie. Doskonalenie użytkowania ma również inne znaczenie, którym jest wykorzystanie pełnego potencjału oprogramowania.

Właściwe przypisanie roli jest zawsze czynnikiem decydującym o sukcesie: liderzy wyznaczają problem, przedsiębiorstwa technologiczne opracowują oprogramowanie, urzędnicy państwowi dostarczają przedsiębiorstwom dane i wiedzę oraz biegle je wykorzystują. Przypisanie roli w zakresie rozwoju oprogramowania przedsiębiorstwom stworzy doskonałe wietnamskie przedsiębiorstwa technologii cyfrowej, pomoże im się rozwijać i osiągnąć globalny zasięg, tworząc duże przedsiębiorstwa technologiczne, które będą mogły później inwestować w badania w celu opanowania technologii źródłowych.

Społeczeństwo, w którym każdemu i każdej organizacji przypisana jest odpowiednia rola, jest zawsze pierwszym warunkiem doskonałego rozwoju. Gdy rola jest właściwa, można wykonywać pracę. Znajomość zadania oznacza wykonywanie go na najwyższym poziomie.

Dopiero gdy transformacja cyfrowa stanie się karierą, codziennym zadaniem całej Partii i obywateli, wartość, jaką przyniesie ona krajowi, będzie naprawdę wielka. Minister Nguyen Manh Hung

Wietnamska transformacja cyfrowa wkroczyła w piąty rok. Wraz z przemówieniem Sekretarza Generalnego i Prezydenta To Lama na temat transformacji cyfrowej w dniu założenia kraju, 2 września 2024 r., transformacja cyfrowa Wietnamu stała się prawdziwym celem całej Partii i narodu. Dopiero gdy transformacja cyfrowa stanie się celem, codzienną pracą całej Partii i narodu, wartość, jaką transformacja cyfrowa przynosi krajowi, będzie naprawdę wielka. Tylko wtedy transformacja cyfrowa stanie się główną siłą napędową rozwoju. Ostatnie 4 lata można uznać za początek, pilotaż, początkowy sukces w wielu obszarach, kształtowanie teorii i metody transformacji cyfrowej w Wietnamie. A w tym piątym roku stała się ona prawdziwie rewolucyjnym celem Partii, Państwa i Ludu. Transformacja cyfrowa stała się centralnym punktem działań Partii i Państwa i potrzebny jest strategiczny przełom, aby transformacja cyfrowa mogła wnieść istotny wkład w realizację dwustuletnich celów.

Aby cokolwiek rozwijać, potrzebujemy instytucji (praw, mechanizmów, polityk). Potrzebujemy infrastruktury. Potrzebujemy również personelu i zasobów ludzkich, aby to zrobić.

Transformacja cyfrowa wymaga instytucji cyfrowych. Instytucji odpowiedzialnych za administrację cyfrową, gospodarkę cyfrową i społeczeństwo cyfrowe. Instytucje cyfrowe muszą zarówno nadążać za rozwojem, jak i go kreować. Minister Nguyen Manh Hung

Transformacja cyfrowa wymaga instytucji cyfrowych. Instytucji administracji cyfrowej (CPS), gospodarki cyfrowej (KTS) i społeczeństwa cyfrowego (XHS). Instytucje cyfrowe muszą zarówno nadążać, jak i kreować rozwój. Tylko dzięki instytucjom cyfrowym transformacja cyfrowa może być kompleksowa i uniwersalna; w przeciwnym razie będzie to jedynie wadliwy projekt pilotażowy. Jeśli projekt pilotażowy odniesie sukces, ale nie zostanie spopularyzowany, transformacja cyfrowa nie przyniesie dużej wartości. Rewolucja cyfrowa to przede wszystkim rewolucja instytucjonalna. Technologia cyfrowa (CNS) powoduje duże zmiany, tworzy nowe siły produkcyjne, tworzy nowe sposoby działania dla wszystkich organizacji i tworzy nowe modele biznesowe. Ale jeśli prawo na to nie pozwala lub nie tworzy mechanizmów i polityk promujących nowe modele i nowe sposoby działania, kraj nie odniesie korzyści z CNS. Nowe modele i nowe sposoby działania to nowe relacje produkcyjne.

Infrastruktura cyfrowa jest niezbędna do transformacji cyfrowej. Infrastruktura cyfrowa jest strategiczna, podobnie jak transport i energia elektryczna. Infrastruktura musi zawsze być priorytetem, w którą należy inwestować w pierwszej kolejności, mieć długoterminową wizję i umożliwiać rozwój przez dziesięciolecia. Wietnamska infrastruktura cyfrowa obejmuje infrastrukturę telekomunikacyjną, internetową, infrastrukturę danych (w tym danych) oraz infrastrukturę umożliwiającą digitalizację świata rzeczywistego (na przykład stworzenie cyfrowej kopii systemu odwadniającego Ho Chi Minh City, aby można było ją następnie symulować w celu znalezienia rozwiązań zapobiegających powodziom w mieście). Wietnamska infrastruktura cyfrowa musi zapewniać ultraszeroką przepustowość, być uniwersalna, zrównoważona, inteligentna, otwarta, ekologiczna i bezpieczna. Inwestycje w infrastrukturę telekomunikacyjną i jej obsługa są prowadzone przez przedsiębiorstwa. Infrastruktura cyfrowa, składająca się z wielu komponentów, musi być priorytetem i wymaga również inwestycji ze strony państwa.

Transformacja cyfrowa wymaga personelu cyfrowego. Transformacja cyfrowa jest rewolucyjnym celem Partii i Państwa, dlatego wymaga personelu, który rozumie transformację cyfrową. Minister Nguyen Manh Hung

Transformacja cyfrowa wymaga kadr cyfrowych. Transformacja cyfrowa jest rewolucyjnym celem Partii i Państwa, dlatego wymaga kadr, które rozumieją transformację cyfrową, aby ją przeprowadzić. Bez kadr, które by to zrobiły, polityki i wytyczne pozostaną politykami i wytycznymi, nie przekładając się na rzeczywistość. Do tej pory, w wielu przypadkach, po podjęciu decyzji w danej sprawie, nie zatrudnialiśmy kadr posiadających wiedzę specjalistyczną i zrozumienie danej kwestii, aby przydzielać zadania, więc wdrażanie zawsze było naszym słabym ogniwem. Na przykład, po tym, jak Chiny zadeklarowały rozwój kraju w oparciu o transformację cyfrową, naukę, technologię i innowacje, Sekretarz Generalny Xi Jinping zażądał od zespołu kierowniczego rozległej wiedzy na temat transformacji cyfrowej, nauki, technologii i innowacji, aby promować rozwój. Komitety partyjne na wszystkich szczeblach muszą mieć odpowiednią liczbę kadr posiadających wiedzę specjalistyczną i doświadczenie w zakresie transformacji cyfrowej, nauki, technologii i innowacji.

Transformacja cyfrowa wymaga umiejętności cyfrowych, cyfrowych zasobów ludzkich i talentów cyfrowych. Wietnamczycy są dobrzy w dziedzinie IT, CNS i zwinni w innowacjach. To dla nas ogromna zaleta. Wietnam ma wiele przedsiębiorstw z branży CNS, które nie tylko mogą się przekształcać, ale mogą również transformować się globalnie. Obecnie przychody z rynków zagranicznych z branży CNS i transformacji cyfrowej sięgają prawie 10 miliardów dolarów rocznie i rosną w bardzo szybkim tempie. Wietnam może i musi stać się globalnym centrum zasobów ludzkich CNS i centrum transformacji cyfrowej dla całego świata.

Zwiększenie wydatków na transformację cyfrową do 2-3% budżetu będzie dużym impulsem dla tej transformacji. To strzałka w dziesiątkę, która trafia w 2-3 cele. Minister Nguyen Manh Hung

Transformacja cyfrowa wymaga również zasobów materialnych. Rząd jest największym konsumentem w kraju, a jeśli rząd zwiększy wydatki na transformację cyfrową, pobudzi to transformację cyfrową w całym kraju. Obecnie rząd przeznacza około 1% budżetu na transformację cyfrową, co jest wartością poniżej średniej światowej. Zwiększenie wydatków na transformację cyfrową do 2-3% budżetu będzie dużym impulsem dla transformacji cyfrowej. To strzałka trafiająca w 2-3 cele. Po pierwsze, zbudowanie online'owego, inteligentnego, opartego na danych, skutecznego i wydajnego rządu cyfrowego. Po drugie, jeśli rząd się zdigitalizuje, przyciągnie firmy i ludzi do digitalizacji, tworząc kompleksową i uniwersalną transformację cyfrową. Po trzecie, duży rynek transformacji cyfrowej stworzy wiele przedsiębiorstw transformacji cyfrowej, a wśród nich pojawi się wiele dużych, doskonałych, wiodących przedsiębiorstw, zdolnych do opanowania technologii źródłowych i globalizacji, stając się międzynarodowymi korporacjami technologicznymi.

Transformacja cyfrowa wymaga kultury cyfrowej. Transformacja cyfrowa tworzy nową przestrzeń życiową – przestrzeń cyfrową. Nowa przestrzeń oznacza nowe zachowania. Nowa przestrzeń oznacza nowe nawyki. Ale nowa przestrzeń musi nadal dziedziczyć podstawowe wartości tradycji, historii i kultury narodowej. Minister Nguyen Manh Hung

Transformacja cyfrowa wymaga kultury cyfrowej. Transformacja cyfrowa tworzy nową przestrzeń życiową – przestrzeń cyfrową. Nowa przestrzeń oznacza nowe zachowania. Nowa przestrzeń oznacza nowe nawyki. Jednak nowa przestrzeń musi nadal dziedziczyć podstawowe wartości z tradycji, historii i kultury narodowej. Budowanie kultury cyfrowej w przestrzeni cyfrowej to zadanie długoterminowe, wymagające propagandy, dawania przykładu i stopniowego przyswajania. Jeśli kultury cyfrowej nie da się zbudować, transformacja cyfrowa nie będzie trwała.

Transformacja cyfrowa wymaga bezpieczeństwa. Jeśli Wietnam chce prosperować, musi prosperować w cyberprzestrzeni. I musi chronić ten dobrobyt w cyberprzestrzeni. Chronić swoich obywateli, firmy i krytyczną infrastrukturę w cyberprzestrzeni. Budowanie i ochrona to zawsze dwie strony tego samego medalu. Aby to osiągnąć, Wietnam musi stać się potęgą w dziedzinie cyberbezpieczeństwa. Musi mieć doskonałe firmy zajmujące się cyberbezpieczeństwem. Musi posiadać nowoczesną broń cyfrową. 10 sierpnia 2022 roku premier podpisał i ogłosił Narodową Strategię Cyberbezpieczeństwa.

Transformacja cyfrowa tworzy trzy wyjątkowe rzeczy. Po pierwsze, nową przestrzeń życiową. Po drugie, nowe zasoby (dane). Po trzecie, pracę intelektualną. Minister Nguyen Manh Hung

Wietnam ma również trzy szczególne atuty, które sprzyjają rewolucji cyfrowej. Po pierwsze, Partia przewodzi, co pozwala jej zmobilizować cały system polityczny i całe społeczeństwo do skutecznego przeprowadzenia rewolucji cyfrowej. Po drugie, Wietnamczycy są bardzo zdolni do korzystania z technologii cyfrowych, opanowywania cyfrowych aplikacji, a następnie do ich opanowania. Po trzecie, Wietnamczycy są elastyczni w transformacji i innowacjach – co stanowi fundament rewolucji cyfrowej.