Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Specjaliści ds. bezpieczeństwa również są narażeni na ryzyko przytłoczenia.

Báo Thanh niênBáo Thanh niên25/05/2023

[reklama_1]

W przypadku osób pracujących w działach bezpieczeństwa informacji, np. w centrum operacji bezpieczeństwa (SOC), powtarzalny charakter pracy może również powodować wypalenie zawodowe, co jest szkodliwe nie tylko dla nich samych, ale również dla organizacji, dla której pracują.

Chuyên gia bảo mật cũng có nguy cơ bị quá tải - Ảnh 1.

Praca w ochronie również może prowadzić do przeciążenia.

Zasadniczo praca polega na codziennym wyszukiwaniu anomalii w napływających danych. Po wykryciu anomalii, codzienne funkcjonowanie nieco się zmienia, ponieważ trzeba zbadać incydenty, zebrać dane oraz przeprowadzić ocenę ryzyka i szkód. Jednak poważne incydenty cybernetyczne nie są rzadkością w firmach dysponujących zaawansowanymi rozwiązaniami do ochrony serwerów, stacji roboczych i całej infrastruktury informatycznej.

W niedawnym badaniu przeprowadzonym przez Enterprise Strategy Group na zlecenie firmy ochroniarskiej Kaspersky, 70% organizacji przyznało, że mają trudności z nadążaniem za liczbą alertów bezpieczeństwa.

Według badań ESG, oprócz liczby alertów, ich różnorodność stanowi kolejne wyzwanie dla 67% organizacji. Taka sytuacja utrudnia analitykom SOC skupienie się na ważniejszych i bardziej złożonych zadaniach. 34% firm, których zespoły ds. cyberbezpieczeństwa są przeciążone pilnymi alertami i problemami bezpieczeństwa, stwierdziło, że nie mają wystarczająco dużo czasu na doskonalenie swoich strategii i procesów.

„Nasi eksperci przewidują, że analiza zagrożeń cybernetycznych i ich wykrywanie będą kluczowym elementem każdej strategii SOC. Jednak obecna sytuacja, w której analitycy SOC poświęcają swój czas, umiejętności i energię na obsługę wskaźników IoC niskiej jakości i walkę z niepotrzebnymi alertami zamiast na poszukiwanie złożonych, trudnych do wykrycia zagrożeń w infrastrukturze, jest nie tylko nieskuteczna, ale prowadzi również do nieuchronnego wypalenia zawodowego” – powiedział Yeo Siang Tiong, dyrektor generalny Kaspersky w regionie Azji Południowo-Wschodniej.

Aby usprawnić pracę centrum operacji bezpieczeństwa (SOC) i uniknąć zmęczenia alertami, firma Kaspersky udostępnia następujące metody zapobiegania:

  • Zorganizuj zmiany w zespole SOC, aby uniknąć przeciążenia personelu. Upewnij się, że wszystkie kluczowe zadania, takie jak monitorowanie, dochodzenie, inżynieria IT i zarządzanie architekturą, oraz ogólne zarządzanie SOC, są delegowane do odpowiednich osób.
  • Rozwiązaniem problemu przeciążenia personelu mogą być takie środki, jak wewnętrzne transfery i rotacje, a także automatyzacja rutynowych działań i zatrudnianie zewnętrznych ekspertów do monitorowania danych.
  • Korzystanie ze sprawdzonej usługi analizy zagrożeń pozwala na integrację czytelnych dla maszyn informacji z istniejącymi mechanizmami kontroli bezpieczeństwa, takimi jak system SIEM, co pozwala na zautomatyzowanie wstępnego przetwarzania i utworzenie wystarczającego kontekstu, aby podjąć decyzję, czy dany alert powinien zostać natychmiast zbadany.
  • Aby odciążyć centrum SOC z rutynowych zadań związanych z obsługą alertów, można skorzystać ze sprawdzonej usługi zarządzanego wykrywania i reagowania, np. Kaspersky Extended Detection and Response (XDR), wielowarstwowej technologii zabezpieczeń, która pomaga chronić infrastrukturę IT.


Link źródłowy

Komentarz (0)

Zostaw komentarz, aby podzielić się swoimi odczuciami!

W tym samym temacie

W tej samej kategorii

Miejsce rozrywki bożonarodzeniowej wzbudza poruszenie wśród młodych ludzi w Ho Chi Minh City dzięki 7-metrowej sośnie
Co takiego dzieje się w 100-metrowej alejce, że wzbudza poruszenie w okresie Bożego Narodzenia?
Zachwycony wspaniałym weselem, które odbyło się przez 7 dni i nocy w Phu Quoc
Parada starożytnych kostiumów: Sto kwiatów radości

Od tego samego autora

Dziedzictwo

Postać

Biznes

Don Den – nowy „balkon nieba” Thai Nguyena przyciąga młodych łowców chmur

Aktualne wydarzenia

System polityczny

Lokalny

Produkt

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC