Władze gminy mają nadzieję, że „usprawnienie nie oznacza eliminacji”, a priorytetem będzie wybór młodych ludzi

Nie organizujcie się na poziomie dystryktu, reorganizujcie się na poziomie gminy, aby zbudować rząd bliżej ludzi. Zdjęcie ilustracyjne: THACH THAO

Brak organizacji na poziomie dystryktu, która pozwoliłaby być bliżej ludzi

Z perspektywy urzędnika służby cywilnej, pan Le Doan T. z gminy Xuan Cao, dystryktu Thuong Xuan, prowincji Thanh Hoa, stwierdził, że wdrożenie Wniosku 127 Biura Politycznego dotyczącego wyeliminowania szczebla pośredniego – szczebla powiatu – i połączenia niektórych jednostek na poziomie gminy to nie tylko zmiana struktury, ale harmonijne połączenie funkcji powiatu i gminy w nowym modelu.

Celem nie jest przekształcenie gminy w „miniaturę dzielnicy”, lecz zbudowanie szczebla administracyjnego bliższego ludziom, gdzie zasoby są koncentrowane i efektywnie zarządzane, a strategie wdrażane szybko, bez uchylania się od odpowiedzialności. W ten sposób lokalne społeczności mogą wykorzystać otwartą przestrzeń inwestycyjną, tworząc długoterminową wizję zrównoważonego rozwoju.

Aby to osiągnąć, zdaniem pana T., należy położyć nacisk na reformę administracyjną, koncentrując się na skróceniu uciążliwych procedur, zwłaszcza w kontekście nowych gmin o dużej liczbie ludności, rozległych obszarach i cięższych zadaniach. Jednocześnie promowana jest transformacja cyfrowa, digitalizacja dokumentacji i rozliczanie procedur online.

„Dowód osobisty to dokument zdigitalizowany. Jednak w wielu miejscach, ubiegając się o pracę lub pożyczając pieniądze z banku, ludzie nadal muszą poświadczyć notarialnie swoje kserokopie. Chociaż obowiązek meldunkowy został zniesiony, ludzie nadal muszą ubiegać się o potwierdzenie pobytu, aby załatwić wszystkie niezbędne sprawy…” – tak czytelnik opisał rzeczywistość.

Aby przybliżyć rząd do obywateli, pan T. uważa, że ​​pracownicy muszą również sprostać nowym wymaganiom w zakresie potencjału technologicznego. Każdy członek personelu musi opanować technologię, stosować ją w swojej pracy i wspierać ludzi w dostępie do technologii poprzez ruch „Edukacja cyfrowa dla wszystkich”.

Nie tylko buduje to e-administrację, ale także kształtuje cyfrową społeczność obywateli, przyczyniając się do realizacji celu, jakim jest cyfrowe państwo.

Potrzebny jest podstawowy, kompleksowy plan organizacji personelu.

Organizacja personelu, to, kto wyjeżdża, a kto zostaje w procesie organizacji jednostek administracyjnych i usprawniania aparatu, jest również kwestią budzącą obawy.

Również z perspektywy oddolnej, zdaniem czytelnika Le Chi Vy, proces ten musi być przeprowadzany ostrożnie i uczciwie, nie ograniczając się tylko do urzędników służby cywilnej, ale również obejmując personel półprofesjonalny. Mechanizm ten nie powinien stać się barierą, lecz powinien być elastycznie dostosowywany do realiów i przyciągać talenty.

W związku z tym potrzebny jest kompleksowy plan zorganizowania pracy dla kadr po usprawnieniu, obejmujący: ocenę indywidualnych możliwości i aspiracji, ustalenie faktycznego zapotrzebowania agencji na zasoby ludzkie, transfery wewnętrzne, szkolenia i rozwój, a nawet wsparcie przejść zawodowych, jeśli zajdzie taka potrzeba.

Dla kadr i urzędników służby cywilnej priorytetem jest wybór młodych ludzi z odpowiednimi kwalifikacjami, znajomością technologii informatycznych i wybitnymi osiągnięciami na studiach (takimi jak przyjęcie do Partii w trakcie studiów). W przypadku kadr pracujących w niepełnym wymiarze godzin, aby dokonać selekcji lub dalszego szkolenia, należy wziąć pod uwagę kwalifikacje, rzeczywisty wkład, wiek i potencjał rozwojowy.

Zgadzając się z powyższą opinią, czytelnik Tran Van Thang uważa również, że należy uznać, iż młodsze pokolenie jest bardziej dynamiczne, sprawniejsze i efektywniejsze niż pokolenie „u progu” wieku emerytalnego.

Należy jednak również skupić się na stworzeniu przejrzystego i sprawiedliwego mechanizmu zarządzania i postępowania w przypadku naruszeń, nie tuszując ich ani nie „pozostawiając pola do zaistnienia naruszeń”, poprzez wyraźną decentralizację i delegowanie uprawnień wraz z jasnymi sankcjami.

Z perspektywy urzędnika szczebla powiatowego, który przepracował 24 lata, pan Nguyen Chi Cuong podał 4 kryteria wyboru urzędników i pracowników służby cywilnej, którzy mieli „zostać lub odejść” podczas fuzji.

Pierwszym kryterium jest zatrzymanie osób, które zdały egzamin urzędniczy organizowany przez szczebel wojewódzki (Ministerstwo Spraw Wewnętrznych).

Drugim kryterium jest wybór osób, które studiowały na uczelni publicznej. Ponieważ zdały egzamin wstępny na studia, są z natury dobre, posiadają wiedzę i wykazują się kreatywnym myśleniem w podejściu do pracy.

Trzecim kryterium jest wybór kadr, które są etyczne, wzorowe, pionierskie w swojej pracy i zawsze dobrze wywiązują się z powierzonych im zadań.

Czwartym kryterium jest wybór osób pilnych, które ukończyły studia magisterskie i ukończyły regularny kierunek studiów.

„Myślę, że selekcja według tych czterech kryteriów pozwoli zatrzymać utalentowanych ludzi, którzy będą służyć społeczeństwu” – podsumował pan Cuong.

Zgodnie z projektem zmienionej ustawy o kadrach i urzędnikach służby cywilnej, który ma zostać przedstawiony Zgromadzeniu Narodowemu podczas nadchodzącej sesji, kadry i urzędnicy służby cywilnej na szczeblu gminnym będą mieli utrzymane na dotychczasowym poziomie kwoty wynagrodzeń do czasu zakończenia przeglądu, usprawnienia, restrukturyzacji i uporządkowania według stanowisk pracy w samorządach lokalnych; ich obecny poziom wynagrodzeń zostanie utrzymany do czasu utworzenia nowych stanowisk zgodnie z przepisami rządowymi.

W ciągu 5 lat prowincje i miasta zarządzane centralnie muszą zorganizować, usprawnić i zrestrukturyzować swoją kadrę zgodnie z zatwierdzonym planem stanowisk pracy.

VN (według Vietnamnetu)

Source: https://baohaiduong.vn/cong-chuc-xa-mong-tinh-gian-khong-dong-nghia-loai-bo-uu-tien-chon-nguoi-tre-408892.html