Lokalne władze mają nadzieję, że „usprawnienie nie oznacza eliminacji”, a priorytetem będzie rekrutacja osób młodszych.

Likwidacja organizacji na szczeblu dystryktu i reorganizacja organizacji na szczeblu gminy mają na celu zbudowanie rządu bliższego obywatelom i bardziej reagującego na ich potrzeby. (Ilustracja: THACH THAO)

Brak organizacji na szczeblu dystryktu, które pozwoliłyby być bliżej ludzi.

Z perspektywy urzędnika państwowego, pan Le Doan T. z gminy Xuan Cao, dystryktu Thuong Xuan, prowincji Thanh Hoa, uważa, że ​​wdrożenie Wniosku 127 Biura Politycznego w sprawie zniesienia szczebla pośredniego – szczebla dystryktu – i połączenia niektórych jednostek na poziomie gminy nie jest po prostu zmianą strukturalną, ale harmonijnym połączeniem funkcji dystryktu i gminy w nowym modelu.

Celem nie jest przekształcenie gminy w „mini-dzielnicę”, ale zbudowanie bliższego ludziom szczebla zarządzania, w którym zasoby są koncentrowane i skutecznie zarządzane, polityka wdrażana szybko, a odpowiedzialność unikana. W ten sposób miejscowości mogą wykorzystać swój ogromny potencjał rozwojowy i stworzyć długoterminową wizję zrównoważonego rozwoju.

Aby to osiągnąć, zdaniem pana T., reforma administracyjna, koncentrująca się na uproszczeniu uciążliwych procedur, musi być priorytetem, zwłaszcza w kontekście nowo utworzonej gminy o dużej liczbie ludności, rozległym obszarze i większych obowiązkach. Jednocześnie konieczne jest promowanie transformacji cyfrowej, digitalizacja dokumentacji i obsługa procedur online.

„Dowód osobisty to dokument zdigitalizowany. Jednak w wielu miejscach, ubiegając się o pracę lub zaciągając pożyczkę w banku, nadal trzeba mieć poświadczone notarialnie kserokopie. Mimo zniesienia meldunku, nadal trzeba uzyskać zaświadczenie o miejscu zamieszkania w określonych celach…” – zwrócił uwagę czytelnik.

Aby przybliżyć rząd do obywateli, pan T. uważa, że ​​pracownicy muszą również sprostać nowym wymaganiom w zakresie możliwości technologicznych. Każdy urzędnik musi opanować technologię, stosować ją w swojej pracy i wspierać ludzi w dostępie do technologii poprzez „Ruch na rzecz Kompetencji Cyfrowych”.

Nie tylko przyczynia się to do rozwoju e-administracji, ale także sprzyja budowaniu społeczności cyfrowych obywateli, przyczyniając się do realizacji narodowego celu cyfrowego.

Potrzebny jest kompleksowy i podstawowy plan restrukturyzacji kadrowej.

Niepokojąca jest również kwestia, kto zostaje, a kto odchodzi w procesie reorganizacji jednostek administracyjnych i usprawniania aparatu.

Również z perspektywy oddolnej, czytelnik Le Chi Vy uważa, że ​​proces ten należy wdrażać ostrożnie i sprawiedliwie, nie ograniczając go do urzędników służby cywilnej, ale obejmując nim również pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin. Mechanizm ten nie powinien stać się barierą, lecz powinien być elastycznie dostosowywany do realiów i przyciągać talenty.

W związku z tym konieczny jest kompleksowy plan zorganizowania pracy urzędnikom po redukcji etatów, obejmujący: ocenę indywidualnych możliwości i aspiracji, ustalenie faktycznego zapotrzebowania agencji na zasoby ludzkie, transfery wewnętrzne, szkolenia i rozwój, a nawet wsparcie w przejściu kariery, jeśli zajdzie taka potrzeba.

W przypadku urzędników służby cywilnej priorytetem jest wybór młodych osób z odpowiednimi kwalifikacjami, dobrą znajomością technologii informatycznych i wybitnymi osiągnięciami z czasów studiów (takimi jak przyjęcie do Partii jeszcze w trakcie studiów). W przypadku pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin, przy wyborze lub dalszym szkoleniu należy brać pod uwagę kwalifikacje, wkład praktyczny, wiek i potencjał rozwoju.

Zgadzając się z powyższą opinią, czytelnik Tran Van Thang uważa również, że należy uznać, iż młodsze pokolenie jest bardziej dynamiczne, bystre i skuteczne niż pokolenie „na krawędzi” emerytury.

Niemniej jednak należy również skupić się na stworzeniu przejrzystego i sprawiedliwego mechanizmu zarządzania i postępowania z naruszeniami, który nie będzie ich tuszował ani pozwalał na ich dalsze występowanie, a który będzie realizowany poprzez wyraźną decentralizację i delegowanie uprawnień, którym towarzyszyć będą jasne sankcje.

Z perspektywy urzędnika szczebla powiatowego z 24-letnim doświadczeniem, pan Nguyen Chi Cuong przedstawia cztery kryteria wyboru urzędników i pracowników służby cywilnej, którzy mają „pozostać lub odejść” w trakcie procesu fuzji.

Pierwszym kryterium jest zatrzymanie tych, którzy zdali już egzamin urzędniczy organizowany przez szczebel wojewódzki (Ministerstwo Spraw Wewnętrznych).

Drugim kryterium jest wybór osób z formalnym dyplomem ukończenia studiów wyższych. Ponieważ zdali już egzaminy wstępne na studia, są wrodzonymi talentami, posiadają wiedzę i kreatywne podejście do pracy.

Trzecim kryterium jest wybór urzędników, którzy postępują etycznie, są wzorowi, są pionierami w swojej pracy i zawsze dobrze wykonują powierzone im zadania.

Czwartym kryterium jest wybór osób pracowitych, które kontynuowały naukę na studiach podyplomowych i ukończyły studia podyplomowe w tej samej dziedzinie, w której kontynuują naukę w trybie stacjonarnym.

„Myślę, że selekcja oparta na tych czterech kryteriach pomoże nam zatrzymać utalentowanych ludzi, którzy będą służyć społeczeństwu” – podsumował Cường.

Zgodnie z projektem zmienionej ustawy o kadrach i urzędnikach służby cywilnej, który ma zostać przedłożony Zgromadzeniu Narodowemu podczas nadchodzącej sesji, kadry i urzędnicy na szczeblu gminnym zachowają obecny poziom zatrudnienia do czasu zakończenia przeglądu, usprawnienia, restrukturyzacji i reorganizacji zgodnie ze stanowiskami służbowymi w samorządzie lokalnym; zachowają również obecny poziom wynagrodzeń do czasu przydzielenia im nowych stanowisk zgodnie z przepisami rządu.

W ciągu pięciu lat prowincje i miasta zarządzane centralnie muszą zreorganizować, usprawnić i zrestrukturyzować swoją siłę roboczą zgodnie z zatwierdzonym planem stanowisk pracy.

VN (według Vietnamnetu)

Source: https://baohaiduong.vn/cong-chuc-xa-mong-tinh-gian-khong-dong-nghia-loai-bo-uu-tien-chon-nguoi-tre-408892.html