Walka ze sztuczką polegającą na wykorzystywaniu sytuacji, w której urzędnicy boją się odpowiedzialności i unikają jej, aby sabotować Partię i Państwo – według książki Sekretarza Generalnego Nguyen Phu Tronga

Poprawić jakość pracy kadrowej, aby zbudować zespół kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego, którzy całym sercem służą interesom Ojczyzny i narodu. _Źródło: baovephapluat.vn

Rozpoznawać i zwalczać sztuczki mające na celu wykorzystanie sytuacji, w której kadry, urzędnicy i pracownicy sektora publicznego boją się unikać odpowiedzialności za sabotaż naszej Partii i Państwa.

Obowiązkiem urzędników państwowych jest należyte i pełne wykonywanie obowiązków, zadań i uprawnień powierzonych przez Partię, Państwo i Naród, w celu służenia interesom Ojczyzny, Narodu i Partii. W ostatnim czasie w wielu miejscowościach i jednostkach wielu urzędników państwowych nie wywiązało się ze swoich obowiązków lub ociągało się z ich wykonywaniem, co negatywnie wpływa na interesy mieszkańców, przedsiębiorstw, miejscowości i kraju. Wykorzystując to, wrogie siły rozpowszechniają wypaczone argumenty, mające na celu podważenie ideologicznych fundamentów Partii i sabotowanie naszej Partii i Państwa. Dlatego konieczne jest jasne określenie natury tego mrocznego spisku i podstępu, aby móc skutecznie zwalczać i zapobiegać jego powstawaniu.

Po pierwsze, należy obalić argument, że urzędnicy boją się odpowiedzialności i jej unikają, co jest cechą charakterystyczną państwa socjalistycznego.

Wrogie siły przeinaczają, że strach przed odpowiedzialnością i unikanie jej nie jest niczym nowym, lecz istnieje od dawna i jest nieodłączną cechą naszego reżimu. Stąd oskarżają nasz aparat państwowy o degenerację i potrzebę budowy nowego aparatu państwowego (?!).

Prawda jest taka, że Socjalistyczna Republika Wietnamu, kierowana przez Komunistyczną Partię Wietnamu, jest państwem ludu, przez lud i dla ludu. Wszelkie działania państwa mają na celu zapewnienie ludziom dostatniego i szczęśliwego życia. Kierując się tym szlachetnym celem i ideałem, miliony członków Partii i urzędników państwowych w agencjach partyjnych i państwowych na wszystkich szczeblach nieustannie dążyły do pokonywania wszelkich trudności i wyzwań, niektórzy nawet poświęcając życie dla dobra kraju, narodu i Partii. „Nasza Partia i Państwo dokładały wszelkich starań, aby dbać o życie ludzi. Partia zawsze uważa zapewnienie i poprawę życia ludzi za swój wielki i stały obowiązek” (1). Jednak oprócz urzędników państwowych i pracowników sektora publicznego, którzy zawsze zachowują rewolucyjne cechy i etykę, istnieje również grupa urzędników państwowych i pracowników sektora publicznego, którzy zdegenerowali i zmienili swoją ideologię polityczną, etykę i styl życia, boją się trudności, niedoli i odpowiedzialności, dlatego nie odważą się działać, lecz unikają odpowiedzialności lub przerzucają ją na innych. Nie powinniśmy jednak oceniać natury zjawiska, twierdząc, że urzędnicy i pracownicy sektora publicznego w naszym systemie politycznym są źli, że „kadry boją się odpowiedzialności i unikają jej, bo taka jest natura” naszego państwa, bo jak stwierdził Sekretarz Generalny Nguyen Phu Trong: „gdyby było tak źle, dlaczego w ostatnich latach podjęliśmy się innowacji i osiągnęliśmy wielkie sukcesy, które docenił cały świat, a pozycja naszego kraju na arenie międzynarodowej stale się umacnia?” (2). Nasza Partia jest gotowa obiektywnie przyznać, że oprócz osiągnięć w budowaniu i rozwijaniu grona członków Partii, urzędników i pracowników sektora publicznego, w ostatnich czasach wciąż istnieje grupa członków Partii i urzędników, którzy boją się odpowiedzialności, unikają jej i domagają się bezkompromisowej walki z tymi ograniczeniami i niedociągnięciami. „Walka tutaj nie jest pojmowana po prostu jako walka z wrogiem, ale jako walka ze stagnacją i brakiem rozwoju; walka ze złem; walka z samym sobą w celu przezwyciężenia przejawów indywidualizmu; walka ze spiskami i sabotażowymi sztuczkami wrogich sił” (3).

Po drugie, należy zwalczać argument, że urzędnicy boją się odpowiedzialności i unikają jej ze względu na monopartyjny ustrój.

Wrogie siły wypaczają to, że ponieważ w Wietnamie istnieje tylko jedna partia rządząca, władza polityczna jest skoncentrowana, ograniczając kreatywność jednostek. Prowadzi to do bierności wielu urzędników, którzy nie odważą się podejmować inicjatyw, stawiając „wolę partii” ponad prawem. Stąd wrogie siły uważają, że konieczne jest wprowadzenie pluralizmu i systemu wielopartyjnego, aby władza nie była już skoncentrowana, a istniała ochrona prawna (?!).

Prawdą jest, że Konstytucja Socjalistycznej Republiki Wietnamu z 2013 r. potwierdza, że Komunistyczna Partia Wietnamu „jest wiodącą siłą państwa i społeczeństwa” (4), „Organizacje partyjne i członkowie Komunistycznej Partii Wietnamu działają w ramach Konstytucji i prawa” (5). Dlatego nie ma czegoś takiego, jak partia stojąca ponad prawem lub nieprzestrzegająca prawa, aby przewodzić krajowi; uchwały partii i prawa państwowe zapewniają jedność i nie są ze sobą sprzeczne, ponieważ prawo jest instytucjonalizacją polityk, wytycznych i punktów widzenia wyrażonych w uchwałach partii, a uchwały partii nie mogą być sprzeczne z prawem. Partia kieruje państwem, ale nie ingeruje w jego specyfikę, a jedynie kieruje jego działaniami poprzez uchwały i wytyczne partii; poprzez propagandę, edukację i perswazję; poprzez kontyngent członków partii w aparacie państwowym, poprzez inspekcję, nadzór i wzorowe zachowanie członków partii. Socjalistyczna Republika Wietnamu, kierowana przez Komunistyczną Partię Wietnamu, organizuje władzę zgodnie z zasadą podziału władzy, socjalistycznego państwa prawa, dziedzicząc rozsądne elementy modelu państwa prawa, którego celem jest zapewnienie, że prawo stanie się nadrzędne i będzie egzekwowane w praktyce. Znajduje to odzwierciedlenie w decyzji Partii o instytucjonalizacji organizacji władzy państwowej zgodnie z zasadą, że „władza państwowa jest zjednoczona, z podziałem, koordynacją i kontrolą między organami państwowymi w zakresie realizacji władzy ustawodawczej, wykonawczej i sądowniczej” (6). W ten sposób władza państwowa nadal ma gwarancję skutecznego działania „w oparciu o zasady praworządności, zapewniając jednolitość władzy państwowej, z wyraźnym podziałem, ścisłą koordynacją i wzmocnioną kontrolą nad władzą państwową” (7). W Wietnamie, mimo że u władzy jest jedna partia, mimo że nie praktykujemy podziału władzy, nadal zapewniamy, że Konstytucja ma nadrzędne znaczenie poprzez zasadę praworządności. Żadna osoba ani organizacja nie działa poza prawem ani ponad nim. Prawo w naszym kraju jasno określiło obowiązki i uprawnienia urzędników i pracowników sektora publicznego w działalności służby publicznej (8), co stanowi również podstawę do jasnego określenia odpowiedzialności urzędników i pracowników sektora publicznego. Dlatego, aby przezwyciężyć sytuację, w której urzędnicy i pracownicy sektora publicznego boją się odpowiedzialności i jej unikają, kluczową kwestią nie jest „zmiana reżimu politycznego”, ponieważ wrogie siły rozprzestrzeniły się i wypaczyły, ale udoskonalenie socjalistycznego państwa prawa, poprzez zbudowanie systemu prawnego, który jest demokratyczny, sprawiedliwy, humanitarny, kompletny, synchroniczny, jednolity, terminowy, wykonalny, publiczny, przejrzysty, stabilny i łatwo dostępny, torując drogę innowacjom, zrównoważonemu rozwojowi oraz ścisłemu i spójnemu mechanizmowi egzekwowania prawa.

Po trzecie, należy obalić argument, że urzędnicy boją się odpowiedzialności i unikają jej, gdyż walka z korupcją i negatywizmem jest zbyt zacięta.

Wrogie siły wypaczają pogląd, że walka z korupcją i negatywnością ma na celu jedynie „wewnętrzną walkę i eliminację frakcji opozycji”. Ponieważ nasza Partia surowo dyscyplinuje skorumpowanych i negatywnie nastawionych członków Partii, urzędników państwowych i pracowników sektora publicznego, w tym emerytowanych urzędników, a także ponownie zajmuje się przypadkami korupcji i negatywności sprzed wielu lat, wielu urzędników państwowych i pracowników sektora publicznego boi się odpowiedzialności, ponieważ kierują się zasadą „robienie więcej powoduje więcej błędów, robienie mniej powoduje mniej błędów, nierobienie nic nie powoduje błędów”, unikając odpowiedzialności w celu zapewnienia „bezpieczeństwa” (?!).

Przemawiając na 21. posiedzeniu Centralnego Komitetu Sterującego ds. Zwalczania Korupcji i Negatywności 20 stycznia 2022 r., Sekretarz Generalny Nguyen Phu Trong zaapelował: „Aby naprawić, zwalczać i wyeliminować obawy, że promowanie działań antykorupcyjnych „spowolni rozwój”, „ograniczy kreatywność, śmiałość myślenia, śmiałość działania”, „zniechęci”, „zachowa umiar” i „obronność” wśród szeregu kadr i urzędników służby cywilnej, zwłaszcza liderów i menedżerów na wszystkich szczeblach” (9). Sekretarz Generalny stwierdził: „Promowanie działań antykorupcyjnych i budowania i naprawy Partii jedynie „onieśmiela” tych, którzy mają nieczyste motywy, którzy „zanurzyli palce w błocie”, oraz tych, którzy nie mają dogłębnej znajomości wytycznych i polityki Partii, a także brakuje im wiedzy, doświadczenia i odwagi” (10).

Ponadto rzeczywistość pokazuje, że strach przed odpowiedzialnością i unikanie jej wynika częściowo ze słabości wielu urzędników i pracowników sektora publicznego, wynikającej z ograniczeń w zakresie kompetencji, jakości, etyki lub popełnionych błędów w wykonywaniu obowiązków i zadań. Obecnie obawiają się oni wykrycia i ukarania, dlatego nie odważą się nic zrobić lub robią to „połowicznie”, „radząc sobie” i unikając odpowiedzialności w nadziei na „bezpieczeństwo”. Należy zdać sobie sprawę, że walka z korupcją i negatywizmem, prowadzona przez naszą Partię, na czele z Sekretarzem Generalnym Nguyen Phu Trongiem, pod hasłem „zdecydowanie, wytrwale, bez stref zakazanych, bez wyjątków, niezależnie od tego, kim jest ta osoba”, została w ostatnich czasach przeprowadzona z całą stanowczością i zdecydowanie, co stanowi ważną siłę napędową rozwoju kraju. „To dzięki dobrej pracy w budowaniu i reorganizacji Partii, promowaniu walki z korupcją, wniesiono istotny wkład w rozwój społeczno-gospodarczy, utrzymanie stabilności politycznej, wzmocnienie obrony narodowej, bezpieczeństwa i spraw zagranicznych” (11). Skuteczna walka z korupcją i negatywnymi postawami przyczynia się do oczyszczenia aparatu partyjnego i państwowego, zmniejszając prześladowania ze strony szeregu urzędników i pracowników sektora publicznego wobec obywateli i przedsiębiorstw, a tym samym wzmacniając zaufanie społeczeństwa do Partii i państwa. Oczywiste jest zatem, że walka z korupcją i negatywnymi postawami przynosi wiele korzyści i nie „hamuje rozwoju kraju”, co jest wypaczane przez wrogie siły.

Rozwiązania zapobiegające i leczące lęk przed odpowiedzialnością i unikaniem odpowiedzialności

Sytuacja pracowników sektora publicznego, którzy boją się odpowiedzialności i jej unikają, jest niczym choroba, która od wielu lat negatywnie wpływa na rozwój kraju. „Strach przed odpowiedzialnością niektórych urzędników i członków partii stanowi przeszkodę w pracy Partii i Państwa, powodując stagnację, zastój, uniemożliwiając wprowadzanie nowych czynników, terminowe przezwyciężanie braków i słabości oraz spowalniając podnoszenie kwalifikacji i zdolności do pracy urzędników” (12). Przede wszystkim strach przed odpowiedzialnością sprawia, że wielu pracowników sektora publicznego popada w bierność, unikając odpowiedzialności. W związku z tym wiele praktycznych i uzasadnionych potrzeb ludzi i przedsiębiorstw nie jest zaspokajanych na bieżąco, co prowadzi do spadku zaufania do aparatu publicznego. „Ludzie, którzy boją się odpowiedzialności, często pracują połowicznie, aby „wypełnić swoje obowiązki”, byle tylko uniknąć poważnych błędów. Ponieważ zawsze boją się konieczności wzięcia odpowiedzialności za to, co się stanie, nie chcą udoskonalać swojej pracy, nie odważą się na odważne zmiany nierozsądnych rzeczy i po prostu podążają starymi ścieżkami. Z obawy przed odpowiedzialnością stają się konserwatywni” (13). Co bardziej niepokojące, strach przed odpowiedzialnością powoduje również, że niedociągnięcia w wykonywaniu obowiązków publicznych nie są wskazywane, ponieważ „Ludzie, którzy boją się odpowiedzialności, boją się również „zderzeń” w relacjach z towarzyszami w jednostce, z przełożonymi, a nawet z podwładnymi. Pod pretekstem konieczności bycia „ostrożnymi i dojrzałymi” oraz „zachowania solidarności”, towarzysze ci nie krytykują otwarcie tych, którzy popełniają błędy, nie walczą z negatywnymi zjawiskami, myślami i działaniami, które są sprzeczne z wytycznymi i polityką Partii i Państwa” (14).

Aby skutecznie zapobiegać poważnym konsekwencjom choroby strachu przed odpowiedzialnością i unikania odpowiedzialności przez szereg urzędników państwowych oraz leczyć te skutki, należy skupić się na wdrożeniu szeregu rozwiązań:

Po pierwsze, należy zapewnić jedność i synchronizację systemu prawnego. Obawa przed odpowiedzialnością i unikanie odpowiedzialności wynika częściowo z niedoskonałości, nakładania się i braku jedności obecnego systemu prawnego. Ten sam problem może mieć wiele różnych interpretacji i zastosowań, co ułatwia popełnianie błędów, dlatego wielu urzędników i pracowników sektora publicznego unika jego wdrażania. Dlatego konieczne jest skupienie się na badaniu, nowelizacji i doskonaleniu przepisów prawnych, zwłaszcza dokumentów podustawowych, aby przezwyciężyć sprzeczności i nakładania się przepisów, zapewnić jedność, rygor, synchronizację, łatwość zrozumienia i wdrażania, tworząc solidne podstawy prawne dla urzędników i pracowników sektora publicznego, aby mogli oni pewnie wykonywać swoje obowiązki publiczne w ramach swoich obowiązków i uprawnień.

Po drugie, należy jasno określić odpowiedzialność indywidualną i zbiorową w działalności służby publicznej. Sekretarz Generalny Nguyen Phu Trong zauważył: „Obecnie nadal istnieją agencje i jednostki, które z powodu niejasnego podziału pracy i niejasnych przepisów dotyczących odpowiedzialności i uprawnień każdej osoby nie potrafią właściwie ocenić, kto radzi sobie dobrze, a kto nie; gdy dochodzi do nadużyć, które szkodzą Partii i państwu, możemy jedynie formułować ogólną, zbiorową krytykę, nie wiedząc, komu przypisać konkretną odpowiedzialność” (15). Dlatego konieczne jest dalsze skuteczne wdrażanie zasady, że jedna osoba może wiele zrobić, ale każde stanowisko musi mieć osobę odpowiedzialną, jasno definiującą i rozróżniającą odpowiedzialność indywidualną i zbiorową, unikając sytuacji „przypisywania sobie zasług i obwiniania” – przypisywania sobie osobistych osiągnięć, a w przypadku niepowodzeń lub nieskuteczności obwiniania zbiorowości. W szczególności powinny istnieć przepisy jasno określające odpowiedzialność osobistą nie tylko w przypadku naruszenia przepisów prawa, ale także w przypadku niepełnego wykonywania powierzonych uprawnień, co powoduje opóźnienia w pracach. Kiedy oczywista jest osobista odpowiedzialność za działalność w służbie publicznej, ograniczy to sytuacje, w których urzędnicy państwowi boją się działać, boją się odpowiedzialności i unikają jej.

Po trzecie, promować demokrację w wykonywaniu obowiązków publicznych. Sytuacja, w której przełożeni szukają wymówek, nie zwracają uwagi na wysłuchanie opinii i delegują uprawnienia podwładnym, ma miejsce na wielu szczeblach i w wielu sektorach, tworząc bierny zespół urzędników, którzy nie mają odwagi działać, nie mają odwagi podejmować decyzji i unikają odpowiedzialności. Sekretarz Generalny zauważył: „Są przełożeni, którzy nie szanują odpowiedzialności i autorytetu swoich podwładnych, nie zwracają uwagi na promowanie inicjatywy i kreatywności swoich podwładnych, a następnie uważają się za wnikliwych i mają specyficzny styl. Ten sposób pracy często ułatwia podwładnym, zależnym i biernym, unikanie odpowiedzialności. Zdarzają się również przypadki, gdy liderzy na wyższych szczeblach nie słuchają obiektywnie opinii swoich podwładnych, chcą jedynie słuchać komplementów i zgadzać się z nimi, nie lubią kadr, które mają poglądy sprzeczne z ich własnymi, dlatego nie zachęcają i nie motywują podwładnych do samodzielnego myślenia, proaktywności i kreatywności w pracy oraz szczerego wyrażania i prezentowania swoich opinii. Taka postawa przełożonych w rzeczywistości wspiera kadry, które boją się odpowiedzialności i „robią tylko to, co im każą” (16). Dlatego konieczne jest promowanie decentralizacji, delegowanie władzy i przyznawanie większej władzy podległym agencjom i podległym kadrom, aby miały prawo decydować i brać odpowiedzialność za swoje decyzje. Jednocześnie liderzy i Menedżerowie muszą mieć demokratyczny styl przywództwa i pracy, zawsze słuchać i szanować opinie podwładnych, zachęcać podwładnych do zabierania głosu, dialogu i proponowania inicjatyw, nawet jeśli są one sprzeczne z ich własnymi poglądami, tworząc w ten sposób zespół urzędników, którzy mają odwagę mówić, mają odwagę działać i mają odwagę brać na siebie odpowiedzialność.

Członkowie związków zawodowych i młodzież czytają i poznają książkę „Zdecydowanie i wytrwale walczymy z korupcją, przyczyniając się do budowania naszej Partii i Państwa coraz czystszych i silniejszych” autorstwa Sekretarza Generalnego Nguyena Phu Tronga _ Zdjęcie: VNA

Po czwarte, należy poprawić jakość pracy kadrowej. Sekretarz Generalny Nguyen Phu Trong nie tylko wyjaśnił obiektywne, zewnętrzne przyczyny lęku urzędników i pracowników sektora publicznego przed odpowiedzialnością, unikania odpowiedzialności, takiej jak instytucje, prawa…, ale także wskazał na subiektywne, wewnętrzne przyczyny. „Główną przyczyną lęku przed odpowiedzialnością jest indywidualizm. Z powodu ciągłego kalkulowania osobistych interesów, „ochrony” własnej indywidualności, traci się odwagę do walki… nie odważając się stawić czoła trudnościom, nie odważając się myśleć, nie odważając się działać, jedynie unikając trudności i bojąc się kłopotów” (17). Dlatego, aby wyleczyć tę chorobę u jej źródła, konieczne jest kompleksowe unowocześnienie pracy kadrowej, przede wszystkim poprzez regularne szkolenie, wspieranie, ćwiczenie i doskonalenie kwalifikacji, zdolności, ducha politycznego, cech i etyki rewolucyjnej kadry i członków partii. Gdy są całym sercem oddani ojczyźnie, traktując szczęście ludzi jako cel i ideał, do którego dążą, nie boją się stawiać czoła trudnościom i wyzwaniom oraz są gotowi poświęcić osobiste interesy, aby zrealizować swoje cele i ideały. Od tego momentu strach przed odpowiedzialnością i unikanie odpowiedzialności będą miały trudności z przetrwaniem.

Oprócz szkoleń i wspierania, konieczne jest skupienie się na innowacjach i poprawie jakości oceny urzędników służby cywilnej i pracowników sektora publicznego poprzez wprowadzenie szczegółowych kryteriów dla urzędników służby cywilnej i pracowników sektora publicznego, którzy odważą się myśleć, odważą się działać, wykazują się wieloma innowacjami i inicjatywami, które są rozpoznawane i dobrze oceniane przez kolektyw oraz liderów agencji i jednostek, a także stanowią przykład dla tych, którzy boją się odpowiedzialności i unikają jej, aby zmienili swoje nastawienie i poczucie odpowiedzialności w pracy. Połącz ocenę z procesem pochwał, dyscypliny, mianowania, zastępowania, przenoszenia i rotacji urzędników służby cywilnej i pracowników sektora publicznego. Urzędnicy służby cywilnej o wysokim poczuciu odpowiedzialności za wykonywanie obowiązków publicznych, odważni w myśleniu, odważni w działaniu, odważni w braniu odpowiedzialności, cechujący się duchem innowacyjności i kreatywności, powinni być obiektywnie oceniani, niezwłocznie nagradzani, awansowani i powoływani na wyższe stanowiska. Z kolei urzędnicy służby cywilnej, którzy pracują bez zaangażowania, celowo uchylają się od odpowiedzialności i jej unikają, powinni być odpowiednio traktowani, a nawet przeniesieni lub oskarżeni o odpowiedzialność polityczną, prawną i dyscyplinarną oraz niezwłocznie odsunięci od pracy. Poprawa jakości pracy personelu na wszystkich etapach i we wszystkich procesach jest pilnym i długoterminowym rozwiązaniem zapobiegającym i leczącym chorobę strachu przed odpowiedzialnością i unikania odpowiedzialności.

Aby przezwyciężyć strach kadr przed odpowiedzialnością i jej unikaniem, konieczna jest zarówno walka z wypaczonymi argumentami wrogich sił, które wykorzystują te ograniczenia do sabotowania naszej Partii i Państwa, jak i zdecydowana walka z negatywnymi stronnictwami i ograniczeniami kadr i urzędników Partii oraz systemu politycznego. Zapobieganie i ograniczanie strachu kadr przed odpowiedzialnością i unikania jej jest pilną potrzebą skutecznej realizacji polityki budowania kadrowego zespołu „7 odwagi” (odważ się myśleć; odważ się mówić; odważ się działać; odważ się brać odpowiedzialność; odważ się innowacyjnie; odważ się stawiać czoła trudnościom i wyzwaniom; odważ się działać dla dobra wspólnego), zgodnie z uchwałą XIII Krajowego Zjazdu Partii, przyczyniając się do budowy coraz bardziej czystej i silnej Partii i systemu politycznego.

NGUYEN THANH SYN – TRINH XUAN THANG

Czasopismo Komunistyczne - Regionalna Akademia Polityczna IV

--------------------------

(1), (2), (3), (9), (10), (11), (12), (13), (14), (15), (16), (17) Nguyen Phu Trong: Zdecydowanie i wytrwale walczcie z korupcją i negatywnością, przyczyniając się do budowania naszej Partii i Państwa, aby były coraz czystsze i silniejsze, National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2023, s. 229, 305, 293, 204 - 205, 100, 99, 468, 466, 467 - 468, 470, 470, 469
(4) Artykuł 4, klauzula 1, Konstytucja Socjalistycznej Republiki Wietnamu z 2013 r.
(5) Artykuł 4, klauzula 3, Konstytucja Socjalistycznej Republiki Wietnamu z 2013 r.
(6) Artykuł 2, klauzula 3, Konstytucja Socjalistycznej Republiki Wietnamu z 2013 r.
(7) Dokumenty XIII Krajowego Zjazdu Delegatów, Wydawnictwo Polityczne Narodowe Truth, Hanoi, 2021, t. I, s. 175
(8) Ustawa o kadrach i urzędnikach służby cywilnej z 2008 r.; Ustawa o pracownikach służby cywilnej z 2010 r.; Ustawa o zmianie i uzupełnieniu niektórych artykułów ustawy o kadrach i urzędnikach służby cywilnej oraz ustawy o pracownikach służby cywilnej z 2019 r.

Źródło