Obciążenie kosztami

Wietnamscy pracownicy pracujący w Japonii są uważani za pracowitych, sumiennych i wnoszących pozytywny wkład w rozwój społeczno-gospodarczy Japonii. Według pana Phama Viet Huonga, zastępcy dyrektora Departamentu Zarządzania Pracą Zagraniczną (Ministerstwo Pracy, Inwalidów Wojennych i Spraw Socjalnych), współpraca w dziedzinie pracy i rozwoju zasobów ludzkich między Wietnamem a Japonią jest coraz bardziej ceniona i rozwija się w ostatnich latach w sposób znaczący. Wiele programów i projektów, takich jak: Program Staży Technicznych, Program Pracowników Wykwalifikowanych, Program wysyłania wietnamskich pielęgniarek i opiekunów do pracy w Japonii w ramach Umowy o Partnerstwie Gospodarczym Wietnamu i Japonii (VJEPA), zostało wdrożonych przez Ministerstwo Pracy, Inwalidów Wojennych i Spraw Socjalnych Wietnamu we współpracy ze stroną japońską i okazuje się skutecznych.

W ostatnich latach liczba wietnamskich pracowników wyjeżdżających do pracy w Japonii stanowi ponad 50% liczby pracowników wyjeżdżających każdego roku do pracy za granicę. Odkąd Japonia zaczęła przyjmować wietnamskich stażystów, w ciągu ostatnich 30 lat ponad 350 000 młodych Wietnamczyków przyjechało do Japonii na staże techniczne.

Wietnamscy stażyści w Japonii. Zdjęcie udostępnione przez Departament Zarządzania Pracą Zagraniczną

Jednak oprócz osiągniętych rezultatów, program wysyłania i przyjmowania wietnamskich stażystów i pracowników do Japonii nadal napotykał na pewne problemy, jak np.: niektórzy stażyści i pracownicy łamali umowy i łamali japońskie prawo.

Przyczynami powyższej sytuacji są: niektóre wietnamskie firmy spedycyjne nie wywiązują się ze swoich obowiązków w zakresie selekcji, nauki języków obcych i zapewniania stażystom szkoleń wstępnych przed wyjazdem; pobierają wyższe opłaty za usługi niż ustalone; stażyści tracą pieniądze na rzecz pośredników i brokerów. Niektórzy japońscy partnerzy wymagają od firm spedycyjnych płacenia prowizji za przyjęcie stażystów, wymagają nadmiernej gościnności po przyjeździe do Wietnamu, co stanowi obciążenie finansowe dla pracowników; nie płacą opłat za zarządzanie i opłat za spedycję zgodnie z ustaleniami…

Według pana Shishido Kenichiego, specjalnego doradcy prezesa Japońskiej Agencji Współpracy Międzynarodowej (JICA), liczba wietnamskich pracowników wyjeżdżających do pracy w Japonii gwałtownie rośnie. Obecnie, spośród 15 krajów wysyłających stażystów do Japonii, Wietnam jest liderem zarówno pod względem liczby stażystów przyjeżdżających do Japonii co roku, jak i liczby stażystów obecnie odbywających praktykę w tym kraju.

Jednak średni koszt, jaki muszą ponieść wietnamscy pracownicy, aby wyjechać do pracy do Japonii, jest wyższy niż w Chinach i Kambodży oraz czterokrotnie wyższy niż na Filipinach. Pan Shishido Kenichi powiedział, że od końca 2022 roku japońskie agencje rozpoczęły rozmowy na temat nowego mechanizmu, który umożliwiłby zagranicznym pracownikom wyjazd do Japonii bez ponoszenia żadnych kosztów, poczucie bezpieczeństwa w pracy i pobycie oraz zrównoważony rozwój.

Sprawiedliwość dla pracowników

Pani Ingrid Christensen, dyrektor Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP) w Wietnamie, dodała, że ​​Wietnamczycy stanowią największy odsetek pracowników zagranicznych w Japonii, stanowiąc 25,4% z 1,82 miliona pracowników zagranicznych pracujących w Japonii. Jednak, według pani Ingrid Christensen, wietnamscy pracownicy pracujący w Japonii ponoszą dość wysokie koszty.

Najnowsze badanie Generalnego Urzędu Statystycznego przy wsparciu MOP dotyczące kosztów rekrutacji wietnamskich pracowników za granicą pokazuje, że w rzeczywistości wietnamscy pracownicy migrujący muszą zapłacić nawet 192 miliony VND (równowartość 8000 USD) za możliwość podjęcia pierwszej pracy w Japonii.

Jest to niezgodne z międzynarodowymi standardami dotyczącymi kosztów pracy. Pani Ingrid Christensen podkreśliła, że ​​uiszczanie przez pracowników opłat rekrutacyjnych zwiększa ryzyko pracy przymusowej, zwiększając podatność pracowników na spłatę długów przez kilka miesięcy, a czasem nawet lat, nawet po zakończeniu pracy w ramach rekrutacji. Dlatego, jak powiedziała pani Ingrid Christensen, Wietnam i Japonia muszą podjąć wysiłki w celu wyeliminowania kosztów związanych ze współpracą pracowniczą.

Wietnam musi pilnie wyeliminować mechanizm rekrutacji oparty na opłatach i promować rolę związków zawodowych w celu zagwarantowania pracownikom praw i sprawiedliwości, zgodnie z normami międzynarodowymi.

Aby obniżyć koszty ponoszone przez pracowników wyjeżdżających za granicę, pan Pham Viet Huong powiedział, że ustawa o wietnamskich pracownikach wyjeżdżających za granicę na podstawie umowy (ustawa nr 69/2020/QH14) dodała szereg zabronionych działań, takich jak: wykorzystywanie działań związanych z przygotowywaniem zasobów i selekcją pracowników do pracy za granicą w celu nielegalnego pobierania opłat od pracowników; pobieranie prowizji maklerskich od pracowników; pobieranie opłat za usługi od pracowników niezgodnie z przepisami prawa...

Popierając ideę konieczności obniżenia kosztów eksportu siły roboczej do Japonii, Doan Mau Diep, były wiceminister pracy, inwalidów wojennych i spraw socjalnych, przewodniczący Wietnamskiego Stowarzyszenia Eksportu Pracy (VAMAS), powiedział: „Droga do 0 VND dla pracowników podejmujących pracę w Japonii jest długa, ale będzie krótsza, jeśli jednostki rekrutacyjne, firmy i władze się do tego przyłączą, a także jeśli wszystkie strony podejmą działania, aby pracownicy nie ucierpieli z powodu zbyt wysokich kosztów. Z drugiej strony, Japonia musi również wziąć udział, aby policzyć, ile firm jest gotowych do udziału w 0 VND, ile firm jest gotowych płacić opłaty za pracowników… Jeśli koszt wyjścia dla pracowników zostanie zredukowany do 0 VND, potrzebny będzie mechanizm, który zapewni brak dyskryminacji między płacami a świadczeniami dla tych, którzy podejmują pracę w Japonii i płacą opłaty, aby zapewnić sprawiedliwość pracownikom”.

DIEP CHAU

*Aby zapoznać się z powiązanymi wiadomościami i artykułami, odwiedź sekcję Ekonomia .