Tworzenie nowej wizji w burzliwych czasach: doświadczenia szefa GreenFeed i FoundryAI Wietnam

Podczas warsztatów „Tworzenie nowej wizji w zmieniającym się świecie ”, zorganizowanych niedawno przez International Training Institute (ISB.IEI) we współpracy z VietSuccess, głębokim doświadczeniem i filozofią zarządzania podzielili się pan Vo Quang Hue – prezes FoundryAI Vietnam i pani Nguyen Tam Trang – dyrektor generalny ds. zasobów ludzkich w GreenFeed Group.

Dzieląc się wiedzą na temat sztuki podejmowania decyzji, pan Vo Quang Hue, który zajmował stanowiska kierownicze w firmach Bosch, VinFast , a obecnie pracuje w FoundryAI, powiedział, że każda decyzja opiera się na dwóch ważnych fundamentach: danych wejściowych, informacjach i intuicji.

W dzisiejszym świecie przesyconym informacjami, szkolenia z zakresu obsługi sztucznej inteligencji i nowoczesnego sprzętu w celu pozyskiwania wysokiej jakości danych są kluczowe. Jednak dane to tylko część historii.

Intuicja, według pana Hue, nie jest uczuciem, lecz produktem wieloletniego treningu. Ważne jest, aby jej fundamentem były niezmienne zasady – podstawowe wartości, które nie zmieniają się niezależnie od wahań.

Omawiając kulturę korporacyjną, pani Nguyen Tam Trang zwróciła uwagę na powszechny błąd. Kultura nie jest sloganem wiszącym na ścianie, lecz musi być „realizowana poprzez konkretne mechanizmy, polityki, technologie i procesy”. Pionierska i wzorowa rola zespołu kierowniczego jest decydującym czynnikiem sukcesu lub porażki w budowaniu i utrzymywaniu kultury korporacyjnej.

Warsztat „Tworzenie nowej wizji w zmieniającym się świecie” zorganizowany przez ISB.IEI i Vietsuccess.

Uzupełniając tę perspektywę, pan Vo Quang Hue podzielił się doświadczeniem BMW w tworzeniu kultury innowacji. Kiedy istnieje mechanizm nagradzania każdej innowacji, niezależnie od jej skali, firma może uwolnić kreatywność dziesiątek tysięcy pracowników. To tworzy kulturę, w której każdy pracownik jest postrzegany jako „generał w swojej pracy”, biorący odpowiedzialność za swoją pracę, zamiast po prostu pracować dla kogoś innego.

W czasach, w których wymagana jest elastyczność, pani Tam Trang wprowadza nowoczesną koncepcję zasobów ludzkich: „pożyczanie”.

„Przedsiębiorstwa muszą wykorzystać potencjał całego ekosystemu. W przypadku nowych obszarów, których nie da się zbudować od razu, możemy „pożyczyć” zasoby poprzez strategiczną współpracę, za pośrednictwem sieci konsultantów. Tę koncepcję można nawet wdrożyć wewnętrznie” – zasugerowała pani Trang.

Na przykład, według pani Trang, możliwe jest „wypożyczenie 20% potencjału marketingowego na budowanie marki pracodawcy”. Świadczy to o elastyczności w transferze zasobów między działami. Małe i średnie przedsiębiorstwa często mają w tym przewagę dzięki swojej szczupłej strukturze i zdolności do szybkiej adaptacji.

Przedstawiciele International Education Institute (ISB.IEI) i VietSuccess zrobili sobie zdjęcie z dwoma prelegentami.

Choć pan Vo Quang Hue wysoko ceni inteligencję i bystrość narodu wietnamskiego, szczerze wskazał na pewną przemyślaną rzeczywistość: liczba wietnamskich patentów uznawanych na arenie międzynarodowej jest wciąż bardzo ograniczona.

Obecnie wietnamski system edukacji nie w pełni wykorzystał swój potencjał twórczy. Wietnamczycy są zawsze chętni do podejmowania nowych wyzwań, ale edukacja nie stworzyła jeszcze solidnej platformy startowej.

Dlatego, aby mieć prawdziwą innowację, potrzebujemy środowiska, które zachęca do krytycznego myślenia, otwartej dyskusji oraz akceptacji eksperymentów i porażek. Rola działalności badawczo-rozwojowej (B+R) na uniwersytetach i w przedsiębiorstwach jest kluczem do innowacyjnej przyszłości kraju.

Kierując wspólny przekaz do liderów biznesu, obaj prelegenci stwierdzili, że liderzy muszą najpierw zarządzać sobą, zanim zaczną przewodzić innym, muszą określić, co jest „kompasem” wskazującym kierunek i „kotwicą” wartości. Posiadanie długoterminowej wizji, odwaga do zmian i ciągłe uczenie się, jak adaptować się do zmieniającego się świata, są niezbędne dla liderów biznesu, zwłaszcza młodych.

Minh Thu

Source: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/kien-tao-tam-nhin-moi-thoi-bien-dong-kinh-nghiem-tu-sep-greenfeed-va-foundryai-vietnam/20250712101738019