Long An: Promowanie transformacji cyfrowej w celu zwiększenia konkurencyjności

DNVN – Rezolucja nr 68 Biura Politycznego, wydana w maju ubiegłego roku, wzmacnia gospodarkę prywatną, zdecydowanie zachęca do innowacji, kreatywności i stosowania technologii cyfrowych w celu poprawy konkurencyjności. Jako jasny punkt w Delcie Mekongu, Long An może w pełni stać się „cyfrową stolicą biznesu” regionu, jeśli tylko wykorzysta tę szansę.

Centrum Operacji Inteligentnych (IOC) i wspólna baza danych prowincji Long An będą gotowe do działania od końca kwietnia 2022 r.

Solidny fundament

W 2024 roku prowincja Long An odnotowała wzrost PKB na poziomie 8,30%, zajmując trzecie miejsce w delcie Mekongu i wchodząc do pierwszej dziesiątki najatrakcyjniejszych prowincji i miast dla firm w całym kraju. Z ponad 19 500 działających przedsiębiorstw, ponad 87 000 indywidualnych gospodarstw domowych i drugim w kraju wskaźnikiem konkurencyjności prowincji (PCI), prowincja łączy w sobie wszystkie czynniki „niebiańskiego czasu, korzystnej lokalizacji i harmonii”, aby promować transformację cyfrową, zwłaszcza w sektorze prywatnym.

Inwestycje w infrastrukturę cyfrową prowincji zostały również systematycznie przeprowadzone – od inteligentnego centrum operacyjnego (IOC), wspólnego magazynu danych, po sieć światłowodową obejmującą wszystkie gminy i okręgi, co pozwoliło osiągnąć 90% dostępu gospodarstw domowych do szerokopasmowego internetu. To przesłanka, dzięki której Long An stanie się wiodącym ośrodkiem gospodarki cyfrowej w regionie.

Podczas seminarium na temat transformacji cyfrowej, zorganizowanego 23 czerwca dla 200 przedsiębiorstw w prowincji, pan Pham Tan Hoa – wiceprzewodniczący Ludowego Komitetu Prowincji Long An – powiedział, że w ostatnich latach jesteśmy świadkami dynamicznego postępu czwartej rewolucji przemysłowej, ze szczególnym uwzględnieniem transformacji cyfrowej. To nie tylko trend technologiczny, ale stało się obiektywnym wymogiem, nieuniknioną strategią rozwoju każdego kraju, każdej branży, każdej organizacji i przedsiębiorstwa.

„Doceniając wagę transformacji cyfrowej, Long An w ostatnim czasie wydał wiele polityk, programów działania i szczegółowych planów mających na celu promowanie procesu transformacji cyfrowej w prowincji. Prowincja osiągnęła obiecujące rezultaty w budowaniu administracji cyfrowej, rozwoju gospodarki cyfrowej i społeczeństwa cyfrowego. Inwestowano w infrastrukturę informatyczną i ją unowocześniono, w coraz większym stopniu wdrażano usługi publiczne online, a świadomość transformacji cyfrowej wśród urzędników, pracowników służby cywilnej i przedstawicieli biznesu również stopniowo rosła” – podkreślił wiceprzewodniczący prowincji.

Otwarte możliwości

Docent dr Nguyen Tuan Duy z Uniwersytetu Finansów i Marketingu stwierdził, że Long An oferuje przedsiębiorstwom prywatnym wiele możliwości w zakresie transformacji cyfrowej, takich jak: technologia cyfrowa pomagająca zwiększyć efektywność, ekspansja rynkowa poprzez handel elektroniczny, preferencyjne zasady wynikające z rezolucji 68, pozycja konkurencyjna i korzystne środowisko inwestycyjne.

Delegacja z prowincji Qinghai w Chinach przeprowadziła inspekcję portu międzynarodowego Long An, co pokazało atrakcyjność prowincji dla zagranicznych inwestorów .

Transformacja cyfrowa pomaga firmom automatyzować procesy, optymalizować operacje i obniżać koszty. W Long An, Grupa Dong Tam zainwestowała znaczne środki w system SAP S/4HANA ERP, tworząc nowoczesny i efektywny model zarządzania. Tymczasem firma farmaceutyczna Tam Long wykorzystuje Power BI do analizy danych, skracając czas raportowania i zwiększając dokładność zarządzania produkcją. Z ponad 66 000 organizacji i osób fizycznych prowadzących sprzedaż online, Long An przeżywa gwałtowny wzrost e-commerce. Firmy mogą korzystać z platform takich jak tradelongan.com, aby wprowadzać produkty i uzyskiwać dostęp do rynków krajowych i międzynarodowych po niskich kosztach.

Ponadto, Rezolucja 68 otwiera bezprecedensowe możliwości dla sektora prywatnego: 200% ulgi podatkowej na koszty badań i rozwoju, 3-letnie zwolnienie z podatku dochodowego dla przedsiębiorstw technologicznych, wsparcie kredytowe i gruntowe oraz promocja technologii blockchain, technologii finansowych i aktywów cyfrowych. To impuls dla przedsiębiorstw do odważnego inwestowania w technologie. Jednocześnie, dysponując ponad 14,2 miliarda dolarów kapitału zagranicznego (BIZ), Long An nie tylko przyciąga zagranicznych inwestorów, ale jest także miejscem, w którym krajowe przedsiębiorstwa prywatne mogą uczyć się zaawansowanych modeli zarządzania i uczestniczyć w globalnym łańcuchu dostaw – cytuje dr Nguyen Tuan Duy, adiunkt.

Eksperci twierdzą, że Long An ma wszystkie czynniki „niebiańskiego czasu, korzystnej lokalizacji geograficznej i ludzkiej harmonii”, które sprzyjają transformacji cyfrowej.

Według profesora nadzwyczajnego dr. Duya, oprócz możliwości, przedsiębiorstwa prywatne w Long An wciąż borykają się z szeregiem trudności, których nie można ignorować, takich jak brak kapitału inwestycyjnego, a transformacja cyfrowa wymaga wysokich kosztów. Jednocześnie większość przedsiębiorstw w Long An to małe i średnie przedsiębiorstwa o ograniczonej zdolności finansowej. Brak kadr z umiejętnościami cyfrowymi utrudnia wdrażanie rozwiązań cyfrowych.

Wiele firm napotyka trudności, gdy ich pracownicy nie są gotowi na przyjęcie nowego modelu. Infrastruktura cyfrowa nie jest jeszcze zsynchronizowana, choć zasadniczo wystarczająca, a na obszarach wiejskich wciąż występują „kryzysy” lub niestabilność usług. Wiele firm rozpoczyna cyfryzację zgodnie z trendem, bez systematycznego planu i konkretnych celów.

Wiceprzewodniczący Ludowego Komitetu Prowincji Long An, Pham Tan Hoa, przyznał, że oprócz osiągniętych rezultatów, proces transformacji cyfrowej w prowincji Long An wciąż napotyka wiele trudności i wyzwań. Należą do nich ograniczone zasoby inwestycyjne, nierównomierna jakość infrastruktury informatycznej w niektórych obszarach oraz niski poziom wykorzystania technologii cyfrowych przez wielu urzędników i firmy.

„Musimy szczerze przyznać, że aby transformacja cyfrowa rzeczywiście stała się motorem wzrostu, tworząc przełomowe wartości dla gospodarki prowincji, potrzebujemy skoordynowanych rozwiązań, strategicznej wizji i wspólnych wysiłków całego systemu politycznego, społeczności biznesowej i całego społeczeństwa” – podkreślił pan Pham Tan Hoa.

Pokonywanie strategii

W dobie rozkwitu gospodarki cyfrowej, transformacja cyfrowa stała się kwestią przetrwania dla wszystkich firm. Jednak wiele organizacji w Wietnamie wdraża ją nieskutecznie, a nawet ponosi porażki z powodu braku wizji i nieumiejętności identyfikacji kluczowych czynników. Z eksperckiej perspektywy, Pan Phan Anh Linh – Dyrektor Centrum Transformacji Cyfrowej i Technologii Wydawniczych (Wietnamskie Stowarzyszenie Wydawnicze) wskazał 5 „wyzwań” i przedstawił strategiczne wskazówki, jak im sprostać.

Pan Phan Anh Linh uważa, że ​​przetwarzanie dużych zbiorów danych, bezpieczeństwo danych, optymalizacja kosztów przy rozbudowie systemu, standaryzacja i digitalizacja procesów zarządzania oraz budowanie elastycznego cyfrowego środowiska pracy to 5 kluczowych kwestii „życia i śmierci” w transformacji cyfrowej.

„Bez Big Data dane są rozdrobnione, nieustrukturyzowane i heterogeniczne, brakuje dedykowanych zasobów ludzkich i możliwości dogłębnej analizy, nie wykształciła się kultura danych i brakuje standardów oceny jakości. Brak kontroli dostępu prowadzi do udostępniania danych za pośrednictwem niezabezpieczonych kanałów, niesystematycznego tworzenia kopii zapasowych, pracownicy są narażeni na ataki społecznościowe, a plan reagowania na incydenty nie istnieje. Przyczyną jest przestarzała, sztywna infrastruktura, wysokie koszty operacyjne, brak monitorowania wydajności, łatwość „łatania inwestycji” i zależność od dostawców.

Gdy proces nie jest standaryzowany, a zdigitalizowany, jest nadal rozdrobniony, manualny (papier, e-maile, arkusze kalkulacyjne), brakuje mu przejrzystości i jest podatny na błędy. Technologia jest często narzucana bez „zakorzenienia” procesu, a pracownicy nie stosują się do niej. Tymczasem środowisko pracy jest nadal powiązane z godzinami pracy biurowej i administracyjnej; brakuje narzędzi do pracy zdalnej, a ocena wyników jest niejasna – nie będzie to odpowiednie dla psychologii młodych pracowników” – wyjaśnił pan Linh.

Pan Phan Anh Linh – dyrektor Centrum Transformacji Cyfrowej i Technologii Wydawniczych (Wietnamskie Stowarzyszenie Wydawnicze) wskazał 5 „wyzwań życia i śmierci” i jednocześnie przedstawił strategiczne kierunki, które Long An powinien pokonać.

Odnosząc się do rozwiązań, pan Phan Anh Linh powiedział, że konieczne jest skupienie się na budowie systemu centrów danych, szkoleniu lub zatrudnianiu wyspecjalizowanego personelu, podnoszeniu świadomości i tworzeniu jasnych standardów wprowadzania danych. Należy wdrożyć wielowarstwową architekturę bezpieczeństwa, obejmującą technologię, politykę i ludzi, wdrożyć uwierzytelnianie wieloskładnikowe, monitorowanie i automatyczne tworzenie kopii zapasowych, a także szkolenia z zakresu świadomości i umiejętności reagowania.

Przejdź na model usługowy, stwórz zestaw wskaźników monitorowania wydajności, planuj długoterminowo, myśl w sposób otwarty, proaktywny i elastyczny architektonicznie. Przeanalizuj i narysuj przejrzysty schemat przepływu pracy, ustandaryzuj obowiązki – czas – wskaźniki, zdigitalizuj każdy znormalizowany krok, nadaj priorytet automatyzacji i monitoruj wydajność w czasie rzeczywistym. Wyposaż się w platformę komunikacyjną, cyfrowe zarządzanie zadaniami, centralne repozytorium dokumentów, spersonalizowany system KPI, przejdź od zarządzania opartego na czasie do zarządzania opartego na wynikach, trenuj adaptacyjne i proaktywne myślenie.

Zdaniem profesora nadzwyczajnego dr. Nguyen Tuan Duy, aby pokonać trudności i promować zrównoważoną transformację cyfrową, Long An musi jednocześnie wdrażać rozwiązania: reformę administracyjną (promowanie usług publicznych online, skrócenie czasu przetwarzania procedur w przedsiębiorstwach o co najmniej 30%), wsparcie finansowe (utworzenie funduszu kredytowego na transformację cyfrową, zwolnienie/obniżenie podatków i pokrycie 30–50% kosztów wdrażania platform cyfrowych dla małych i średnich przedsiębiorstw). Szkolenie cyfrowych zasobów ludzkich (współpraca z uniwersytetami w zakresie pogłębionych szkoleń z zakresu handlu elektronicznego, analizy danych i cyberbezpieczeństwa).

W zakresie infrastruktury cyfrowej (upowszechnienie szybkiego szerokopasmowego dostępu do Internetu, zapewnienie, że do 2025 r. 70% przedsiębiorstw będzie korzystać z krajowej chmury obliczeniowej); budowa ekosystemu cyfrowego (rozwój portalu Long An Digital Transformation, centrum inkubacji przedsiębiorczości cyfrowej, organizacja targów i wydarzeń łączących rozwiązania technologiczne).

Docent dr Nguyen Tuan Duy przedstawił również plan działania i kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) dla każdego etapu. W szczególności rok 2025: przeszkolonych zostanie 30% przedsiębiorstw, 200 przedsiębiorstw otrzyma wsparcie finansowe; okres 2026-2027: 50% przedsiębiorstw wdroży co najmniej 1 rozwiązanie cyfrowe; okres 2028-2030: 70% przedsiębiorstw wdroży podstawową digitalizację, 1000 przedsiębiorstw zakończy kompleksową transformację cyfrową.

Tajski Cuong

Źródło: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/long-an-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-nang-luc-canh-tranh/20250626114025532