Według badań MB, 40% MŚP ma obawy związane z uzgadnianiem wydatków i zarządzaniem fakturami, podczas gdy większość importerów napotyka przeszkody w korzystaniu z międzynarodowych metod płatności, które wymagają 3-5 dni i wielu dokumentów. Jednocześnie koszty operacyjne przedsiębiorstw w pierwszych 9 miesiącach 2025 roku wzrosły o 5,8-7,2% w zależności od branży. Dane te wskazują na pilną potrzebę cyfrowego rozwiązania finansowego, które byłoby zarówno elastyczne, jak i opłacalne.

Karta MB Visa Hi BIZ została zaprojektowana jako wielofunkcyjna karta korporacyjna, umożliwiająca integrację dwóch źródeł finansowania, w tym kart kredytowych i debetowych, zapewniając maksymalną elastyczność wydatków firmowych. Zamiast konieczności zarządzania wieloma rodzajami kart lub ręcznego przetwarzania dokumentów rozliczeniowych, firmy mogą centralnie kontrolować wszystkie wydatki w cyfrowym ekosystemie BIZ MBBank , gdzie wszystkie transakcje są synchronizowane w czasie rzeczywistym i zdecentralizowane według działu, pracownika lub celu użytkowania.

Najważniejszym elementem nowej wersji jest polityka zwrotów do 30 milionów VND rocznie, koncentrująca się na czterech kluczowych grupach wydatków: reklamie online, podróżach służbowych, hotelarstwie, branży turystycznej i oprogramowaniu do zarządzania. Są to obszary stanowiące znaczną część budżetów MŚP, zwłaszcza że 79,2% firm spodziewa się wzrostu kosztów marketingu w 2025 roku (według raportu Vietnam Report). Biorąc pod uwagę silny trend reklamowy na Facebooku, Google i TikToku, program zwrotu 2,5% wydatków na reklamę ma pomóc firmom znacząco zoptymalizować budżet na komunikację.

Dodatkowo opłata za przewalutowanie wynosząca zaledwie 1,2% to kolejna przewaga konkurencyjna karty MB Visa Hi BIZ, która pomaga przedsiębiorstwom oszczędzać na kosztach transakcji międzynarodowych.

Jedną z przełomowych innowacji jest integracja platformy Global Trade Payment Platform (GTPP) z kartami korporacyjnymi. Platforma ta została opracowana przez Visa i KOTRA i umożliwia wietnamskim firmom dokonywanie płatności bezpośrednio na rzecz koreańskich partnerów za pomocą kart MB Visa Hi BIZ, z czasem realizacji płatności tego samego dnia, a nie 3-5 dni, jak w przypadku tradycyjnych przelewów pieniężnych.

System GTPP nie tylko pomaga skrócić czas transakcji, ale także standaryzuje procesy płatności transgranicznych, co jest szczególnie przydatne dla MŚP, które realizują transakcje importowe, ale nie dysponują zasobami pozwalającymi na obsługę skomplikowanych procedur. Przedstawiciele KOTRA ocenili, że standaryzacja płatności wietnamsko-koreańskich stworzy korzystne warunki dla obu rynków do dalszego wzrostu skali handlu, która w 2024 roku osiągnęła ponad 80 miliardów dolarów.

W październiku 2025 roku MB został uhonorowany przez Visa dwiema ważnymi nagrodami: „Pionierski innowacyjny bank promujący karty korporacyjne” oraz „Pionierski bank w zakresie rozwiązań płatniczych B2B dla MŚP”. Uznano to za wyraźne uznanie dla silnej i konsekwentnej strategii transformacji cyfrowej MB na przestrzeni lat.

Według pana Nguyena Xuana Cuonga, zastępcy dyrektora MB Digital Banking, karta MB Visa Hi BIZ to nie tylko metoda płatności, ale „narzędzie finansowe na wyciągnięcie ręki”, które pomaga firmom zarządzać wydatkami w oparciu o dane. Gdy przepływy pieniężne są przejrzyste i rejestrowane w czasie rzeczywistym, decyzje budżetowe stają się trafniejsze i efektywniejsze.

Dzięki minimalistycznemu designowi, zintegrowanym dwóm źródłom pieniądza, atrakcyjnym stawkom cashback, konkurencyjnym opłatom za transakcje w obcych walutach i możliwościom transgranicznych płatności B2B, MB Visa Hi BIZ ma szansę stać się „niezbędną” kartą korporacyjną dla wietnamskich firm w erze inteligentnego zarządzania.

Obecnie MB oferuje produkt bezpłatnie, a opłata roczna za pierwszy rok jest bezpłatna. Firmy mogą zarejestrować się za pośrednictwem strony internetowej MBBank, infolinii MB247 (1900 9045), BIZ Helper lub w oddziałach MB w całym kraju.

Source: https://huengaynay.vn/kinh-te/mb-ra-mat-the-doanh-nghiep-mb-visa-hi-biz-toi-uu-chi-tieu-mo-rong-giao-thuong-160254.html