Nastąpiła stopniowa zmiana i zmiana pracy nie jest już uważana za znaczącą wadę w CV osoby poszukującej pracy – Zdjęcie: VU THUY
Dla nowego pokolenia pracowników, zwłaszcza pokolenia Z, krótkoterminowe zaangażowanie (na zaledwie 1-2 lata) w firmę stało się nową normą. Zmiana pracy nie jest już postrzegana jako oznaka niestabilności, jak to było wcześniej.
Pani THANH NGUYEN (CEO Anphabe)
Wyniki dotyczące zmian pracy pochodzą z badania przeprowadzonego w pierwszej połowie 2023 r. przez Anphabe, firmę konsultingową specjalizującą się w budowaniu marki pracodawcy i środowisku pracy.
Według badania, na każde 10 zwolnionych osób, siedem znalazło nową pracę. Tylko jedna z nich zaakceptowała niższą pensję, trzy zachowały obecną, a trzy znalazły pracę z wyższą pensją.
„To interesujący trend, który pokazuje, że rynek pracy staje się coraz bardziej elastyczny i otwarty. Zwolnienie z pracy może być czasem dla wielu osób szansą na rozwój kariery” – skomentowała pani Thanh Nguyen, dyrektor generalna Anphabe.
Zmiana ta wymaga od pracodawców zmiany sposobu oceny kandydatów, a także tworzenia środowiska pracy i rozwoju kadry.
Zdolność do zwinności to zdolność do elastyczności, gotowości do innowacji i udoskonalania obecnego stanu rzeczy w celu dostosowania się do zmian wewnętrznych i zewnętrznych, mając na celu osiągnięcie przełomowych wartości.
W obliczu powszechnej redukcji zatrudnienia w firmach, rozwijanie umiejętności Agile (praca w zespołach projektowych z odpowiednimi zasobami) staje się coraz popularniejsze, zwłaszcza w branży technologii informatycznych.
Rozwijanie u pracowników umiejętności Agile pozwala im na elastyczne uczestnictwo w wielu projektach, nawet jeśli nie pracują w swojej obecnej firmie.
Dzięki takiemu podejściu organizacja i zespół projektowy mogą szybko reagować na zmiany.
Gdy przedsiębiorstwa zapewniają swoim pracownikom możliwości zwinnego podejścia, to w obliczu masowych zwolnień lub decyzji o restrukturyzacji mogą być pewne, że pracownicy zostaną wyposażeni w niezbędne umiejętności, dzięki którym będą mogli śmiało kontynuować karierę gdzie indziej.
Tymczasem badanie oczekiwań pracowników przeprowadzone przez Anphabe w latach 2015–2022 (około 60 000 respondentów rocznie) wykazało, że wśród sześciu potrzeb pracowników coraz większym zainteresowaniem cieszą się świadczenia rodzinne (62%) oraz świadczenia związane ze wsparciem czasu i pracy (63%).
Sześć świadczeń obejmuje: świadczenia związane ze wsparciem czasu i pracy, świadczenia rodzinne (takie jak wakacje rodzinne), świadczenia związane z budowaniem kultury, świadczenia pieniężne, świadczenia ubezpieczeniowe i zdrowotne oraz świadczenia związane ze szkoleniem i rozwojem.
„Pomimo wysiłków firmy, liczba pracowników otrzymujących te świadczenia jest nadal niższa od oczekiwanej, a większość z nich jest niezadowolona ze świadczeń oferowanych przez firmę”.
„Większość wietnamskich firm koncentruje się obecnie na szkoleniach i rozwoju, a nie na korzyściach związanych z godzinami pracy i wsparciem” – powiedziała pani Thanh Nguyen.
Źródło
