Zmiana pracy nie jest już wadą.

Zmiana ta nastąpiła stopniowo, ponieważ ciągłe zmiany pracy nie są już wadą w profilu osoby poszukującej pracy – zdjęcie: VU THUY

Dla nowego pokolenia pracowników, zwłaszcza pokolenia Z, krótkoterminowe zaangażowanie (na zaledwie 1-2 lata) w firmę stało się nową normą. Zmiana pracy nie jest już, jak wcześniej sądzono, oznaką niestabilności.

Pani THANH NGUYEN (CEO Anphabe)

Taki wynik zmian pracy odnotowano w badaniu przeprowadzonym w pierwszej połowie 2023 r. przez Anphabe, firmę konsultingową zajmującą się brandingiem pracodawców i środowiskiem pracy.

Według badania, na każde 10 zwolnionych osób, siedem znalazło nową pracę. Tylko jedna z nich zaakceptowała niższą pensję, trzy zachowały dotychczasową, a trzy znalazły nową pracę z wyższą pensją.

„To interesujący trend, który pokazuje, że rynek pracy staje się coraz bardziej elastyczny i otwarty. Zwolnienie z pracy to czasami również szansa dla wielu osób na lepszy krok w karierze” – powiedziała pani Thanh Nguyen, dyrektor generalna Anphabe.

Zmiana ta wymaga od pracodawców zmiany sposobu oceny kandydatów, a także sposobu tworzenia środowiska pracy i rozwoju zasobów ludzkich.

Zwinność to zdolność do elastyczności, gotowości do innowacji i udoskonalania obecnego stanu rzeczy, aby dostosować się do zmian wewnętrznych i zewnętrznych w kierunku przełomowych wartości.

W kontekście masowych cięć w biznesie, budowanie potencjału pracy Agile (praca w grupach projektowych z odpowiednimi zasobami) staje się coraz bardziej popularne, szczególnie w branży technologii informatycznych.

Rozwijanie u pracowników umiejętności Agile daje im elastyczność w uczestnictwie w wielu projektach, nawet jeśli nie pracują w swojej obecnej firmie.

Dzięki takiemu podejściu organizacja i zespół projektowy mogą szybko reagować na zmiany.

Gdy przedsiębiorstwa rozwijają u swoich pracowników kompetencje Agile, to w obliczu masowych zwolnień lub decyzji o restrukturyzacji mogą być pewne, że pracownicy zostaną wyposażeni w umiejętności pozwalające im śmiało kontynuować karierę gdzie indziej.

Tymczasem badanie oczekiwań pracowników przeprowadzone przez Anphabe w latach 2015–2022 (obejmujące około 60 000 osób rocznie) pokazuje, że wśród sześciu potrzeb pracowników w zakresie dobrostanu społecznego coraz większe jest zainteresowanie świadczeniami rodzinnymi (62%) i świadczeniami związanymi ze wsparciem czasu i pracy (63%).

Sześć świadczeń obejmuje: świadczenia związane ze wsparciem czasu i pracy, świadczenia rodzinne (takie jak wakacje rodzinne), świadczenia związane z budowaniem kultury, świadczenia pieniężne, ubezpieczenia i świadczenia zdrowotne oraz świadczenia związane ze szkoleniem i rozwojem.

„Pomimo wysiłków firmy, liczba pracowników korzystających z tych świadczeń jest nadal niższa od oczekiwanej, a większość z nich nie jest zadowolona z benefitów oferowanych przez firmę.

„Większość wietnamskich firm skupia się teraz na szkoleniach i rozwoju, a nie na korzyściach czasowych i wsparciu pracy” – powiedziała pani Thanh Nguyen.

Źródło: https://tuoitre.vn/nhay-viec-khong-con-la-diem-tru-20240419233415388.htm