Pan Bach Ngoc Chien: Nie byłem bogaty, kiedy zrezygnowałem i założyłem własną firmę, żeby zarobić na życie.

Po rezygnacji w 2020 roku pan Bach Ngoc Chien dołączył do prywatnej organizacji edukacyjnej i obecnie rozpoczyna działalność gospodarczą w zakresie szkoleń z języka angielskiego i Vovinam (wietnamskich sztuk walki).

Dan Tri odbył otwartą i szczerą rozmowę z panem Bachem Ngoc Chienem.

Jak Twoje obecne dochody wyglądają w porównaniu z wcześniejszymi po 4 latach pracy w prywatnej placówce edukacyjnej i założeniu własnej działalności gospodarczej?

– Kiedy odszedłem z rządu, musiałem pomyśleć o znalezieniu nowej pracy, aby utrzymać się i odłożyć trochę na starość. Chociaż w swojej karierze piastowałem kilka stanowisk, byłem tylko pracownikiem etatowym, więc nie zgromadziłem praktycznie żadnych znaczących środków finansowych ani majątku.

Początkowo planowałem pracę w firmie zagranicznej, a zwłaszcza amerykańskiej. Zajmowałem stanowisko attaché prasowego w ambasadzie Wietnamu w USA i znałem wielu przyjaciół i partnerów w dziedzinie edukacji oraz handlu między Wietnamem a USA. Okres, w którym odszedłem z sektora publicznego, to również czas, w którym wiele dużych amerykańskich korporacji zaczęło rozważać otwarcie biur w Wietnamie. Wynagrodzenie w tych firmach było z pewnością bardzo atrakcyjne, sięgające dziesiątek tysięcy dolarów miesięcznie. W tym czasie ubiegałem się o stanowisko przedstawiciela amerykańskiej korporacji.

Jednak mój znajomy prawnik doradził mi, że pracując dla zagranicznej firmy, będę mógł rozwinąć tylko jedną mocną stronę. Natomiast pracując dla firmy krajowej, mógłbym wykorzystać wiele różnych atutów. Ta rada skłoniła mnie do zastanowienia się i ostatecznie zdecydowałem się na pracę w wietnamskiej organizacji edukacyjnej, aby zmaksymalizować swój potencjał osobisty i wywrzeć pozytywny wpływ społeczny. Wynagrodzenie w tej firmie wynosi 180 milionów VND miesięcznie, nie wliczając innych benefitów. W ciągu ostatnich dwóch lat zdecydowałem się na założenie firmy w Vovinam Digital, ponieważ startup nie miał przychodów i otrzymywałem tylko 30% wynagrodzenia.

Gdy posłuchał rady swojego przyjaciela, co uznał za swoją największą siłę?

- Myślę, że moim największym atutem jest angielski i muszę go jak najszybciej rozwinąć. Przez wiele lat pracy regularnie posługiwałam się tym językiem. Co ważniejsze, wierzę, że dzięki językom obcym poczyniłam duże postępy w życiu. Chcę, aby dzieci również miały to przydatne narzędzie.

Moja rodzina mieszka w typowo rolniczej wiosce niedaleko centrum Hanoi . Obszar ten jest obecnie silnie zurbanizowany. Jednak w przeszłości, ze względu na wiejski charakter, większość młodych ludzi dorastała w pobliżu stawów i pól ryżowych.

Dzięki studiowaniu i znajomości języków obcych wzbogaciłem swoją wiedzę, poszerzyłem horyzonty i horyzonty, odniosłem pierwsze sukcesy, pracowałem w wielu agencjach centralnych i podróżowałem za granicę. Wielu moich znajomych wciąż jest związanych ze wsią, ale dzięki wzrostowi cen ziemi w wiosce mają wyższe dochody niż ja. Często jednak powtarzają: „Możesz mieć mniej pieniędzy, ale jesteś bogatszy od nas, bo jesteś wykształcony”. To stwierdzenie motywuje mnie do tworzenia możliwości dla dzieci, aby dzięki wiedzy mogły być bogatsze i bardziej „szlachetne”.

To właśnie dlatego, kiedy odeszłam z pracy w administracji rządowej, postanowiłam dołączyć do prywatnej grupy edukacyjnej i brać udział w inicjatywach, szczególnie w modelu nauczania języka angielskiego, który łączy naukę stacjonarną z nauką online.

Jak definiujesz bogactwo i szlachetność?

– Wierzę, że „luksus” tkwi w bogactwie wiedzy. W młodości również pragnąłem uwagi i uznania, ale nie chciałem budować pewności siebie jedynie za pomocą rzeczy zewnętrznych, takich jak markowe ubrania i drogie samochody. Moim zdaniem, zrównoważona wartość pochodzi z wiedzy i inteligencji, ponieważ dobra luksusowe z czasem się zużywają, podczas gdy wiedza zawsze może być promowana, a nawet stać się dziedzictwem, gdy już nas nie będzie.

W 1995 roku pracowałem jako przewodnik turystyczny , zarabiając średnio około 1000 dolarów miesięcznie – równowartość prawie 4 taelów złota w tamtych czasach, podczas gdy pensja urzędnika państwowego wynosiła zaledwie około 25 dolarów. W pewnym momencie zostałem zaproszony do pracy w firmie spedycyjnej, gdzie zarabiałem 3000-4000 dolarów miesięcznie, ale po kilku dniach zdałem sobie sprawę, że nie nadaję się do pracy, która koncentrowała się wyłącznie na „chlebie i maśle”. Zamiast zarabiać dużo pieniędzy od razu, chciałem zrobić coś „większego” i bardziej znaczącego dla społeczeństwa.

W 1996 roku postanowiłem przystąpić do egzaminu wstępnego do Ministerstwa Spraw Zagranicznych, akceptując pensję urzędnika państwowego poniżej 30 dolarów miesięcznie. Chciałem również spróbować swoich sił w dyplomacji – „ziemi świętej”, która zazwyczaj jest uważana za zarezerwowaną dla osób z tej branży. Później, kiedy przeniosłem się z Ministerstwa Spraw Zagranicznych do Telewizji Wietnamskiej, nadal stawiałem sobie za cel przekazywanie użytecznych i pozytywnych informacji jak najszerszemu gronu odbiorców.

W końcu zrozumiałem prawo natury: jeśli tworzysz dobrą wartość dla społeczeństwa, z pewnością zostaniesz odpowiednio wynagrodzony. Jestem zadowolony z obranej drogi i wierzę, że największym „błogosławieństwem” jest inteligencja. Obecnie nie jestem bogaty, ale też nie jestem biedny. Ważne jest to, że uważam, że prowadzę godne życie. Zgłębiając wiedzę i podejmując się sensownej pracy, wciąż mam pełne życie i radość ze świadomości, że wnoszę wkład w społeczność.

Być może idea „szlachty” jako bogatej wiedzy i wnoszącej wkład w społeczeństwo w pewnym stopniu ukształtowała Twoje życie. Czy był moment, w którym myślałeś, że lepiej byłoby, gdybyś wybrał inną drogę, na przykład gromadząc więcej majątku?

- Nigdy nie żałowałem, że przegapiłem okazję do zarobienia większych pieniędzy. Nigdy nie powiedziałem sobie, że gdybym tylko został w tej czy innej firmie, byłbym teraz milionerem albo miliarderem.

W rzeczywistości moje możliwości zarabiania pieniędzy z czasem stawały się coraz większe. 30 lat temu pensja rzędu 3-4 tysięcy dolarów miesięcznie była naprawdę wysoka, ale moje możliwości stały się jeszcze większe. Był nawet okres, kiedy mój teść był członkiem Biura Politycznego i sekretarzem Komitetu Partii w Hanoi. Gdybym wykorzystał tę „pożyczoną” przewagę, mógłbym mieć jakieś możliwości zarobku. Ale postanowiłem stworzyć sobie własną przewagę, nie korzystając z pożyczonych.

Choć Ministerstwo Spraw Zagranicznych darzyło mnie zaufaniem, postanowiłem przenieść się do Telewizji Wietnamskiej. Obie strony mojej rodziny sprzeciwiały się, bo wszyscy myśleli, że „wspinam się na drzewo i zaraz będę zbierał plony”. Dlaczego miałbym się poddać? Myślałem jednak, że muszę eksplorować nowe dziedziny, zdobywać więcej wiedzy i doświadczenia. Dlatego postanowiłem zmienić pracę, która dawała mi satysfakcję, na zupełnie nową i pełną wyzwań. Stawianie czoła trudnościom i ich pokonywanie pomaga mi nabrać pewności siebie, zamiast kurczowo trzymać się tego, co jest dostępne.

Wracając do historii Twojego startupu, powód, dla którego wybrałeś język angielski, jest oczywisty, bo jest to Twoja mocna strona. Ale dlaczego Vovinam?

- Jestem związany z Vovinam od 2007 roku, kiedy dołączyłem do Komitetu Sterującego powołanego do życia Federacji Vovinam w Hanoi. Teraz, po wielu latach współpracy, postanowiłem poświęcić cały swój czas na przyczynianie się do istotnych zmian w sekcie.

Szkoła Vovinam została założona przez Mistrza Nguyen Loca w 1938 roku, gdy miał zaledwie 26 lat. Co wyjątkowe, od samego początku nadał jej nazwę „Vovinam” – skrót od „wietnamskich sztuk walki” – wyrażając tym samym swoje aspiracje do podboju świata i pragnienie, aby była to sztuka walki o wietnamskiej tożsamości. Jego następcy rozwinęli Vovinam w „rewolucję umysłu i ciała”, trenując siłę fizyczną i psychiczną, aby uczynić ludzi silnymi, potężnymi, bronić sprawiedliwości i walczyć z tyranią; z tego zrodziła się koncepcja „Nhan Vo Dao” – filozofia życia nie tylko dla Wietnamczyków.

Z Hanoi, Vovinam rozprzestrzenił się po całym kraju, a po 1975 roku kontynuował ekspansję na cały świat. Do dziś sekta jest obecna w 73 krajach i terytoriach, z około 2 milionami praktykujących. Vovinam to również sztuka walki – sport Wietnamu o największym zasięgu globalnym, z silnym systemem organizacyjnym: Federacjami Vovinam prowincji i miast w kraju, Federacją Vovinam Wietnamu, Światową Federacją Vovinam oraz Federacjami kontynentalnymi. Obecnie 53 federacje krajowe są oficjalnymi członkami.

Warto zauważyć, że Vovinam działa jako organizacja społeczna (non-profit), w pełni autonomiczna finansowo. Kiedy brałem udział w tworzeniu Federacji Vovinam w Hanoi, zdałem sobie sprawę, że sekta ma potencjał, aby stworzyć stabilne źródło dochodu, zamiast polegać wyłącznie na osobistym sponsorowaniu. Przedstawiłem biznesplan panu Mai Huu Tinowi – prezesowi Wietnamskiej Federacji Vovinam – i uzyskałem jego zdecydowane poparcie.

Pan Tin zobowiązał się przekazać część swojego majątku organizacji Vovinam, ale zgadza się ze mną, że sekta potrzebuje stabilnych i długoterminowych zasobów społecznych, aby się rozwijać.

Naszym celem jest zachowanie tradycyjnego rdzenia, a jednocześnie wyniesienie Vovinam do rangi globalnej sztuki walki, która może być obecna na arenie olimpijskiej. Dzięki temu Vovinam nie tylko przynosi korzyści fizyczne i psychiczne, ale także silnie promuje wietnamską tożsamość na świecie.

Pracowałeś na różnych stanowiskach, od rządowych po prywatne, a teraz jesteś przedsiębiorcą. Biorąc pod uwagę wszystkie Twoje doświadczenia, czy uważasz, że założenie firmy w Wietnamie jest łatwe, czy trudne w porównaniu z pracą, którą wykonywałeś w przeszłości?

– Założenie firmy nigdy nie jest łatwe. Wcześniej podejmowałem bardzo mocne i zdecydowane decyzje w pracy, ale wtedy korzystałem z cudzych pieniędzy. Teraz wszystko muszę wydawać z własnej kieszeni i z kieszeni akcjonariuszy, więc odpowiedzialność jest znacznie większa. Na przykład, w drugim roku od założenia firmy nadal „przepalamy pieniądze”, zgodnie z ogólnymi zasadami startupów technologicznych.

Przed ostatnim Tetem musiałem się spieszyć z wypłatą pensji i premii moim kolegom. Wtedy właśnie zdałem sobie sprawę, jak trudno jest prowadzić interesy za własne pieniądze.

Jeśli chodzi o procedury administracyjne, osobiście nie napotkałem żadnych poważnych problemów. Jednak startupy w Wietnamie często napotykają na typowe trudności w otoczeniu biznesowym i na rynku. Po pierwsze, pomimo dużej populacji Wietnamu, dostęp do rynku jest utrudniony ze względu na silną konkurencję ze strony towarów importowanych, zwłaszcza chińskich. Nie tylko produkty fizyczne, ale także produkty intelektualne w sektorze edukacji – od oprogramowania, przez programy, po cyfrowe materiały edukacyjne – są często przytłaczane przez towary zagraniczne.

Obecnie produkty edukacyjne z Chin i Singapuru zalewają Wietnam po niskich cenach, utrudniając krajowym firmom konkurowanie i ułatwiając im uzależnienie się od „przetwórców”. Moja firma zmierza w kierunku „samodzielności” i rozwija własne rozwiązania technologiczne i produkty, ale rozumiem, że założenie firmy w Wietnamie, niezależnie od branży, nie jest proste.

Nawet dziedzina, którą uważam za swoją mocną stronę, taka jak Vovinam, wciąż stoi przed wyzwaniami. Zmiana zwyczajów, nawyków i sposobu myślenia konsumentów jest trudna, ale zmiana myślenia mojego zespołu i współpracowników, aby zaakceptowali nowe, jest jeszcze trudniejsza.

Które środowisko pracy bardziej Ci odpowiada: biuro czy startup?

– Pasuję do środowiska, w którym pracują ludzie (śmiech). Właściwie myślę, że nie powinniśmy myśleć, że pasujemy tylko do tego środowiska, a nie do tamtego, ale najważniejsze jest to, że potrafimy się dostosować. Dziś nadal pracujemy, ale jutro system się usprawni, możemy stracić pracę. Problemem nie jest to, gdzie pasujemy, ale czy potrafimy się dostosować, czy nie.

W rzeczywistości w Stanach Zjednoczonych widziałem wielu ludzi, którzy dzień wcześniej byli dyrektorami, latali prywatnymi samolotami, a następnego dnia stali na ulicy, błagając o pomoc, bo zostali zwolnieni. Ta zmiana z pewnością nastąpi również w Wietnamie. Dlatego, pracując w administracji rządowej, zawsze przypominałem moim kolegom (i sobie), aby myśleli o planach awaryjnych i szukali sposobów na zdobycie niezbędnych umiejętności. Nawet jeśli jutro nie będziemy już urzędnikami, nadal będziemy mogli zarabiać na życie. Sam żartowałem, że jeśli pójdę pompować opony lub nakładać zaprawę murarską, to dobrze mi pójdzie, bo zawsze jestem gotowy do nauki i adaptacji.

W życiu zdarzają się gwałtowne zwroty akcji, zwłaszcza w polityce, gdzie wszystko może się zmienić z dnia na dzień. Przygotowanie planu awaryjnego nie polega na bieganiu, ale na wyposażeniu się w twarde i miękkie umiejętności oraz wiedzę zawodową – rzeczy, które pomogą Ci dobrze funkcjonować w każdej sytuacji.

Właśnie wspomniałeś o słowie „adaptacja”, czyli z perspektywy każdej jednostki. Patrząc na cały rynek pracy, w wielu krajach podejście „do przodu, na zewnątrz, w górę, w dół” jest bardzo elastyczne – na przykład osoba, która dziś jest ministrem, jutro może być profesorem uniwersyteckim, prezesem korporacji prywatnej i odwrotnie. Ale w naszym kraju nie jest to takie proste, zwłaszcza dla osoby z sektora prywatnego. Często bardzo trudno jest „przerwać” proces zarządzania państwem. Co o tym sądzisz?

– Jesteśmy częścią świata, nierozerwalnie związani z globalnymi prawami. W rzeczywistości wiele rzeczy w Wietnamie, które wcześniej uważano za niemożliwe, stało się normą dzięki procesowi integracji. Na przykład, 20 lat temu, w Stanach Zjednoczonych, marzyłem o tym, żeby Wietnam miał nowoczesny system autostrad, żeby używano kart kredytowych… A teraz to wszystko się pojawiło.

Przyjęcie dobrych praktyk międzynarodowych jest korzystne dla kraju. Niedawne reformy usprawniające aparat państwowy, ograniczające wydatki publiczne itp. wpisują się w ogólną tendencję. Historia osoby pracującej dziś w aparacie państwowym, przechodzącej jutro do sektora prywatnego, a pojutrze wracającej do działalności politycznej, jest również normalna i będzie miała miejsce w Wietnamie – bo taka jest ogólna zasada.

W czasach feudalnych nierzadko zdarzało się, że wysoko postawieni urzędnicy rezygnowali ze swoich stanowisk i wracali do rodzinnych miast, aby nauczać, tylko po to, by zostać ponownie zaproszonym na dwór królewski przez kolejnego króla.

Rozglądając się po świecie, widzimy również byłych premierów czy ministrów chętnych do powrotu do polityki w innych rolach. To naturalny trend, sprzyjający rozwojowi na poziomie indywidualnym, organizacyjnym, narodowym i etnicznym. Tylko akceptując i stosując dobre praktyki, możemy pójść dalej.

A co z Tobą? Gdyby teraz pojawiła się możliwość powrotu do sektora publicznego, czy byłbyś skłonny ją przyjąć?

– „Sprawność fizyczna” jest niezwykle ważnym czynnikiem w polityce. Ludzie często mówią: „On jest taki czy inny, ale został powołany na wysokie stanowisko”, ale ostatecznie polityka wymaga bardziej predyspozycji niż tylko talentu czy wiedzy.

Sam zdałem sobie sprawę, że nie pasuję do danego czasu i kontekstu, więc postanowiłem się wycofać. Niezależnie od tego, jak bardzo ktoś jest wybitny, musi przestrzegać zasady: życie jest krótkie, dlatego najlepiej skupić się na wykonywaniu wartościowej pracy i wywieraniu pozytywnego wpływu na społeczeństwo w dziedzinie, która wydaje się odpowiednia.

To jest moja zasada życiowa. Robię tylko to, co pomaga mi wnieść wkład w społeczność, a jeśli chodzi tylko o sławę lub dobra materialne, to nie ma to dla mnie znaczenia. Bo w tym wieku nie interesują mnie już próżne złudzenia.

Więc powodem, dla którego zrezygnował Pan i opuścił sektor publiczny, było to, że czuł Pan, iż nie nadaje się Pan do pracy w tamtym czasie?

- Wciąż wyraźnie pamiętam 27 lutego 2020 roku, kiedy byłem wiceprezesem i sekretarzem generalnym Wietnamskiego Związku Organizacji Przyjaźni, złożyłem do rozpatrzenia przez właściwe władze „list rezygnacyjny i o rozwiązaniu umowy”. Czułem, że moje możliwości dostosowania się do wymogów wyższego szczebla pracy osiągnęły swój limit i nie widziałem perspektyw dalszego rozwoju. Decyzję tę starannie rozważyłem po tym, jak dowiedziałem się, że nie znalazłem się na liście kandydatów do XII Komitetu Centralnego (2016-2021). Zrozumiałem, że nie spełniam warunków i nie posiadam kwalifikacji niezbędnych do wyboru przez organizację i nie chciałem „lobbować” za wyborem.

Wcześniej, po przeniesieniu i pełnieniu funkcji wiceprzewodniczącego Komitetu Ludowego prowincji Nam Dinh od lipca 2019 do czerwca 2020 roku, poinformowano mnie, że wrócę do Hanoi, aby objąć stanowisko kierownicze, ale organizacja pracy była niespójna. Zgodziłem się jednak, ponieważ nie chciałem wpływać na planowanie kadrowe w Nam Dinh, a przede wszystkim nadal dostrzegałem wiele możliwości „dyplomacji ludowej” w Wietnamskim Związku Organizacji Przyjaźni. Jednak kiedy przedstawiłem swój pomysł przełożonym, nie uzyskałem poparcia. To była ostatnia kropla, która przelała czarę goryczy i skłoniła mnie do podjęcia zdecydowanej decyzji.

Właściwie nie jestem pesymistą. Życie jest ograniczone, więc nie ma potrzeby marnować czasu na rzeczy, które powodują stres i niczego nie rozwiązują. Wybieram szczęśliwe życie, poświęcając czas na rzeczy, które mogą tworzyć lepszą wartość i sens.

Szczerze, czy czułeś się zawiedziony po rezygnacji?

– Byłem smutny, smutny przez kilka lat, ale niczego nie żałuję. Wyobraźcie sobie: poświęciłem wiele świetnych możliwości zarobkowych, aby dołączyć do sektora publicznego. Zanim dołączyłem do Ministerstwa Spraw Zagranicznych (w 1996 roku), moje dochody wynosiły około 11 milionów VND miesięcznie, co w tamtym czasie odpowiadało 4 taelom złota. Kiedy przeszedłem na emeryturę z państwowej pracy, moja pensja wynosiła mniej niż 11 milionów VND, co nie wystarczało na zakup 2 taelów złota. Zatem najwyraźniej nie wybrałem tej drogi dla pieniędzy, ale dlatego, że chciałem się przyczynić. Myślę, że jeśli chęć zaangażowania się i wniesienia wkładu nie jest doceniana, mamy prawo odejść. Nie ma w tym nic złego.

W związku z obecną rewolucją usprawniającą aparat państwowy, oczekuje się, że setki tysięcy kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego odczują skutki wieloletniej pracy w administracji państwowej. Jak Pan to postrzega?

– Jako obywatel i przedsiębiorca zdecydowanie popieram tę reformę aparatu urzędniczego. Doświadczenie lokalnego zarządzania pokazuje, że połączenie kilku agencji, takich jak Departament Planowania i Departament Finansów, pomaga skrócić procedury, oszczędzając firmom mnóstwo czasu i zasobów.

Niewygodny aparat często generuje niezliczoną ilość procedur, aby utrzymać rację bytu; w związku z tym, usunięcie zbędnych kroków jest właściwą rzeczą do zrobienia, nie tylko dlatego, że redukuje to liczbę pracowników o 100 000, ale co ważniejsze, znacznie zmniejsza obciążenie proceduralne ludzi i firm, pomagając zwiększyć wydajność działania aparatu.

Usprawnienie aparatu, choćby bolesne, jest lepsze niż utrwalanie nieefektywności i zadłużanie przyszłych pokoleń. Życie jest sprawiedliwe: jeśli zostawimy po sobie dobry spadek, nasi potomkowie będą wdzięczni; i odwrotnie, jeśli zostawimy za sobą ciężar, mają prawo winić nas za nieodpowiedzialność.

Wiele opinii głosi, że w obecnym okresie potrzebna jest „ręka” regulacyjna państwa, aby rynek pracy funkcjonował sprawnie, optymalnie wykorzystując zasoby ludzkie z sektora publicznego i prywatnego. Z perspektywy politycznej, co Twoim zdaniem należy zrobić?

- Sekretarz Generalny To Lam powiedział, że to bardzo dobry pomysł, chciałbym go zacytować:

„Dużo mówiliśmy o przygotowywaniu „gniazd” dla „orłów”, to prawda, warto to zrobić. Ale dlaczego rzadko wspominamy o planach przygotowania „lasów” i „pól” dla „koloni pszczół”, aby zbierać kwiaty do produkcji miodu?

Dlaczego nie wyznaczyliśmy celów w zakresie tworzenia nowych miejsc pracy dla każdego okresu i każdego sektora? W nadchodzącym okresie około 100 000 pracowników opuści sektor państwowy z powodu usprawnień systemu politycznego, a 100 000 młodych ludzi powróci do swoich miejscowości po odbyciu służby wojskowej. Jakie zatem strategie rządowe realizuje, aby sektor niepaństwowy mógł przyjąć część z nich? Jakie strategie mają na celu rozwój rynku pracy i rynku pracy?

Z powyższej wypowiedzi Sekretarza Generalnego wynika, że powinniśmy spojrzeć na problem szerzej, a nie tylko koncentrować się na „opiece” nad 100 000 dotkniętych pracowników.

Usprawnienie całego aparatu, a w szczególności usprawnienie pracy 100 000 pracowników, pomoże stworzyć bardziej sprzyjające środowisko biznesowe, skrócić procedury administracyjne, co pobudzi rozwój biznesu i stworzy więcej miejsc pracy dla społeczeństwa.

W miarę jak poprawia się otoczenie biznesowe, korzyści odczuje nie tylko 100 000 osób, które tracą pracę, ale także miliony nowych osób wchodzących co roku na rynek pracy.

Sednem tworzenia „instytucji inkluzywnej” (według ekonomisty Acemoglu) jest zbudowanie korytarza prawnego i polityki wspierającej innowacyjność i uczciwą konkurencję. Obecnie wiele wskazuje na to, że stopniowo zmierzamy w kierunku tworzenia instytucji inkluzywnej, otwierając tym samym wiele możliwości dla ludzi i firm.

Miejmy nadzieję, że te innowacje, w tym usprawnienie aparatu, wkrótce okażą się skuteczne i przyczynią się do zrównoważonego rozwoju społeczno-gospodarczego.

Dziękuję bardzo!

Treść: Vo Van Thanh

Zdjęcie: Thanh Dong

Wideo: Pham Tien, Tien Tuan

Projekt: Patrick Nguyen

Dantri.com.vn

Source: https://dantri.com.vn/xa-hoi/ong-bach-ngoc-chien-toi-khong-giau-co-khi-tu-chuc-khoi-nghiep-de-muu-sinh-20250212222054651.htm