Petrovietnam przygotowuje się do przyspieszenia w kierunku „dwucyfrowego” wzrostu

Przekroczenie planu przychodów i płatności budżetowych

W listopadzie kluczowe cele produkcyjne Petrovietnamu przekroczyły plan o 1,3-15,1%. W porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku, cele wzrostu 5/9 dotyczyły: wydobycia gazu, produkcji energii elektrycznej, LPG, kondensatu i NPK.

Grupa przekroczyła również planowany wynik finansowy na poziomie 6/6 o 2-57% w listopadzie, osiągając cel na 3-5 miesięcy przed terminem.

Seria wydarzeń poświęconych ropie naftowej i gazowi oraz morskiej energetyce wiatrowej tworzy nową przestrzeń w sektorze energetycznym Grupy. W wydarzeniu wziął udział premier Pham Minh Chinh .

W ciągu 11 miesięcy wszystkie cele Petrovietnam przekroczyły plan o 0,1–17,1%. W porównaniu z tym samym okresem Petrovietnam wyznaczył 4 cele wzrostu: produkcja mocznika, NPK, energii elektrycznej i benzyny (z wyłączeniem NSRP).

Biorąc pod uwagę wyniki produkcyjne za pierwsze 11 miesięcy 2024 r. oraz rzeczywistą zdolność operacyjną, Grupa ocenia, że ​​pomimo negatywnego wpływu rynku, wszystkie bloki produkcyjne są w stanie zrealizować plan zarządzania na 2024 r.

Grupa zawsze koncentrowała się na działalności związanej z zabezpieczeniem społecznym, a łączna wartość działań osiągnęła 580,6 mld VND. Skupiała się ona na wspieraniu budowy domów Great Unity dla ubogich, programach edukacyjnych i szkoleniowych, programach medycznych, programie Tet dla ubogich w roku Giap Thin 2024, pokonywaniu klęsk żywiołowych, burz, powodzi...

W szczególności Petrovietnam aktywnie koordynuje odbudowę wioski Kho Vang (Lao Cai) z lokalnymi władzami, starając się, aby mieszkańcy Kho Vang wprowadzili się do swoich nowych domów przed 20 grudnia, uznając przy tym ogromne znaczenie działań Grupy w zakresie zabezpieczenia społecznego.

Wielki wysiłek w obliczu licznych trudności

Jasnym punktem w ogólnym obrazie minionego okresu jest to, że Grupa podjęła wysiłki w celu usprawnienia swoich instytucji, a jej podstawowe wskaźniki produkcji i działalności gospodarczej odnotowały wzrost, usuwając przeszkody w realizacji trudnych projektów. W 2025 roku Grupa musi zidentyfikować ryzyka i wyzwania, aby opracować scenariusze reagowania, a jednocześnie poszukiwać czynników napędzających wzrost produkcji i działalności, wykorzystywać szanse i synchronicznie wdrażać rozwiązania.

Proces innowacji aparatu organizacyjnego i restrukturyzacji przedsiębiorstwa w celu jego odchudzenia i poprawy wydajności pracy to ważne zadanie dla Petrovietnam, które ma zostać zrealizowane w 2024 r. i przygotować się na dynamiczny rozwój w 2025 r. Grupa musi skutecznie wdrożyć podsumowanie wdrażania rezolucji 18-NQ/TW w sprawie kontynuacji innowacji i reorganizacji aparatu systemu politycznego, aby był on odchudzony i działał skutecznie i wydajnie.

W ciągu ostatniego roku wszyscy pracownicy Petrovietnamu dołożyli wszelkich starań, aby sprostać licznym trudnościom. Pomimo skomplikowanych wahań cen ropy naftowej i licznych wahań w krajowej i międzynarodowej sytuacji gospodarczej, dotychczasowa praca kierownictwa Grupy była gwarantowana, co znalazło odzwierciedlenie w wynikach produkcyjnych i biznesowych za ostatnie 11 miesięcy.

Co więcej, sektor zabezpieczenia społecznego podjął wiele ważnych działań, dzięki którym duch dzielenia się i życzliwości ludzi z branży naftowo-gazowniczej rozprzestrzeniał się w społeczeństwie, budując większe zaufanie do Partii, Państwa i Ludu w Petrovietnam.

Petrovietnam promuje doskonalenie systemów prawnych, które bezpośrednio wpływają na działalność Grupy, ułatwiając produkcję, prowadzenie działalności, inwestycje oraz eliminując trudności i przeszkody w działalności operacyjnej. Ponadto, kolejnym jasnym punktem Grupy w 2024 roku jest efektywne zarządzanie i prowadzenie produkcji oraz działalności biznesowej.

W szczególności najbardziej znaczący jest fakt, że całkowite przychody Grupy w pierwszych 11 miesiącach 2024 roku osiągnęły 903 843 mld VND, co stanowi wzrost o 7% w porównaniu z analogicznym okresem, a ich celem jest przekroczenie 1 miliona miliardów VND; płatności z budżetu państwa w pierwszych 11 miesiącach wyniosły 140 473 mld VND, co stanowi wzrost o 5% w porównaniu z analogicznym okresem. Co istotne, skonsolidowany zysk przed opodatkowaniem Petrovietnam stanowi prawie 45% całkowitego zysku przed opodatkowaniem 19 Grup i Spółek Ogólnych zarządzanych przez Komitet Zarządzania Kapitałem Stanowym w Przedsiębiorstwach.

W ciągu pierwszych 11 miesięcy 2024 roku wartość wypłat inwestycyjnych Grupy osiągnęła 29 741 mld VND, co stanowi 60,5% planu na 2024 rok, co stanowi wzrost o 93,2% w porównaniu z tym samym okresem i jest wyższe niż krajowy poziom wypłat inwestycji publicznych (54,8%). Są to „wymowne liczby” dotyczące całkowitych dochodów, zysków, inwestycji i wpłat do budżetu państwa w ciągu ostatnich 11 miesięcy oraz szacowanej realizacji na cały rok 2024.

W szczególności Grupa dokonała znaczących zmian w procesie transformacji energetycznej. Premier Pham Minh Chinh wysoko ocenił serię wydarzeń w sektorze ropy naftowej i gazu oraz morskiej energetyki wiatrowej w Petrovietnam. Proces ten wpisuje się w strategię Grupy, zakładającą przyspieszenie prac poszukiwawczo-wydobywczych i wydobywczych oraz innych obszarów, aby zmobilizować zasoby do przejścia na „zielone i zrównoważone” zasoby, wspierając Grupę w długoterminowym rozwoju w nowych obszarach.

W ostatnich dniach 2024 roku Petrovietnam jest zdeterminowany, aby wdrożyć plan zarządzania na 2024 rok dotyczący przychodów, zysków i wpłat do budżetu państwa oraz zapewnić wzrost dochodów pracowników. W szczególności, tempo wzrostu dochodów pracowników musi zostać uwzględnione w planie rozwoju Grupy, a także jasno określone zostaną czynniki napędzające, aby w pełni wykorzystać możliwości wzrostu.

Aby osiągnąć cel 1 biliarda VND przychodów na rok 2024 i stworzyć dynamikę na rok 2025, Petrovietnam musi skoncentrować się na nowych siłach napędowych w sektorze energetycznym, takich jak: energia elektryczna, LNG, ropa naftowa i morska energetyka wiatrowa. Jednocześnie należy przyspieszyć proces wdrażania nowych projektów, rozwiązywać problemy w trudnych projektach, aby generować nowe przychody i przepływy pieniężne; zwiększać produktywność, moce przerobowe i efektywność działalności w sektorze ropy naftowej i gazu poprzez innowacje oraz naukę i technologię; aktywnie promować biznes i współpracę międzynarodową, wykorzystywać szanse i możliwości rozwoju; promować budowanie kultury pracy opartej na potrzebach i efektywności.

Przewodniczący zarządu Petrovietnam Le Manh Hung: „Podstawą wyznaczania celów wzrostu jest ład korporacyjny”.

Największą siłą napędową Petrovietnam jest czynnik ludzki.

Do tej pory Grupa odnotowała dodatnie przepływy pieniężne z działalności operacyjnej, wzrost produkcji i wyższą akumulację w porównaniu z początkiem okresu. Na tym tle widać potencjał na rok 2025. Premier wyznaczył cel wzrostu PKB na przyszły rok na poziomie ponad 8%. Wzrost makroekonomiczny z wysokimi celami stwarza zarówno możliwości, jak i stawia przed kluczowymi przedsiębiorstwami państwowymi, takimi jak Petrovietnam, ogromne wyzwania. W tym kontekście Petrovietnam musi wyznaczyć sobie wyższy cel wzrostu na kolejny rok niż w roku poprzednim, aby przyczynić się do realizacji celów kraju.

W obliczu prognozowanej zmienności cen ropy naftowej w 2025 roku, podstawą do wyznaczenia celów wzrostu na przyszły rok jest skupienie się na zarządzaniu. Zakończenie prac konserwacyjnych w fabrykach w 2024 roku stworzy fundamenty i przesłanki do kontynuacji produkcji i działalności biznesowej Grupy, z potencjałem wzrostu. Ponadto usunięcie trudności i przeszkód w instytucjach i polityce utoruje drogę i stworzy większe możliwości rozwoju dla Grupy i jej jednostek członkowskich.

Plan Petrovietnamu na rok 2025 musi zakładać dwucyfrowy wzrost, przekraczający 10%. W oparciu o dane związane z planowaniem, identyfikację ryzyk, tworzenie odpowiednich scenariuszy, synchronizację celów zjazdów partyjnych na wszystkich szczeblach z celami rozwoju i wzrostu Grupy. W ten sposób należy opracować i opublikować terminowe i odpowiednie plany działania i programy.

Największą siłą napędową zarządzania jest czynnik ludzki, dlatego Grupa musi skupić się na przyspieszeniu wdrażania rozwiązań, usprawnieniu i innowacji w aparacie organizacyjnym, poprawie efektywności i wydajności, aby służyć rozwojowi Grupy w nadchodzącym okresie, w celu realizacji zadań strategicznych i stworzenia nowego impetu rozwojowego w Grupie.

Praca nad zasobami ludzkimi odgrywa kluczową rolę, konieczne jest przeprowadzenie badań i kalkulacji, aby wyznaczyć kompetentnych i odpowiedzialnych ludzi, a wszystko to dla wspólnego celu, jakim jest zrównoważony rozwój Petrovietnam.

Ha An

Source: https://vtcnews.vn/petrovietnam-chuan-bi-da-tang-toc-cho-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-ar913935.html