Odporność narodowa wynikająca z dumy intelektualnej

DNVN - Podczas wydarzenia inaugurującego nową markę Gitiho, które odbyło się 9 września, sesja dyskusyjna pod hasłem „Narodowa odporność wynikająca z ducha intelektualnej dumy” cieszyła się szczególnym zainteresowaniem ze strony przedsiębiorstw i gości.

„Nie ma potrzeby porównywania się z innymi, wystarczy każdego dnia być lepszym niż poprzedniego”

Otwierając dyskusję, pan Andy Vu – dyrektor generalny DigiMind Group, przewodniczący Klubu Przedsiębiorców 1989 r. – zacytował Nelsona Mandelę: „Nie potrzeba bomby atomowej, żeby zniszczyć kraj, wystarczy zniszczyć edukację ”. Podkreślił również znaczenie wiedzy, podając przykłady z Singapuru, Izraela, Finlandii, Korei Południowej i Japonii – krajów o ograniczonych zasobach, które dzięki inwestycjom w edukację odnotowały znaczny wzrost gospodarczy.

Pytanie zadano prezesom obecnym na wydarzeniu: „Kiedy wspominacie o duchu silnego Wietnamu, o którym mówił Sekretarz GeneralnyTo Lam , jakie uczucia i myśli budzi w was hasło «odporność narodowa»?”

Odpowiadając na pytanie, pani Nguyen Thanh Phuong – założycielka i dyrektor generalna Vietnam Human Resources Transformation Company (VHRT) – powiedziała: „Czuję nową wiarę. Wkraczamy w fazę „ciężko pracuj, baw się, jedz”. Wierzę, że to droga, którą każdy Wietnamczyk chce podążać”.

W dyskusji uczestniczą prezesi firm.

Według pana Le Thanh Dunga, dyrektora generalnego Minvoice: „Moim zdaniem odporność narodowa jest ściśle związana z porządkiem, ponieważ edukacja odzwierciedla gospodarkę i oblicze kraju. Wraz z Rezolucją 198, która koncentruje się na edukacji, kraj wkracza w okres prawdziwej transformacji”.

Jako ekspertka ds. zasobów ludzkich i pasjonatka historii, pani Nguyen Thanh Phuong podzieliła się swoimi osobistymi obawami dotyczącymi rozwoju wiedzy wietnamskiej w kontekście historii. Przywołała wspomnienia związane z kamieniem milowym A80 i bohaterskim wizerunkiem Pham Tuana, który rozbudził w nim pragnienie podboju kosmosu. Według niej Wietnam musi nadal poznawać kwintesencję wiedzy zachodniej, ale musi też wiedzieć, jak „przywrócić ją i dostosować po wietnamsku”, aby odpowiadała realiom kraju.

Pani Phuong, opierając się na wieloletnim doświadczeniu w szkoleniach i edukacji, podkreśliła, że ​​najważniejszym fundamentem dla Wietnamczyków, pozwalającym im rozwijać zrównoważoną inteligencję, jest duch samodzielności: „Nie ma potrzeby porównywania się z innymi, każdy dzień musi być lepszy od poprzedniego”.

Opowiadając o drodze z Hocexcel do Gitiho, pan Nguyen Xuan Bach – prezes Gitiho – przyznał, że ścieżka e-learningu była pełna trudności, ale to wytrwałość i jasno określony kierunek pomogły jemu i jego zespołowi przetrwać do dziś. Opowiedział o zwyczaju codziennego chodzenia do biblioteki, aby czytać książki, dzięki czemu powiedzenie „Nic nie jest porażką, wszystko jest wyzwaniem” stało się kompasem do pokonywania trudności.

Według pana Bacha, sekretem ludzkiego sukcesu jest nauczenie się, jak robić coś tak dobrze, że staje się to najlepsze na świecie. Dlatego Gitiho wybiera misję ściśle związaną z rozwojem człowieka, z otwartym duchem i ciągłą nauką. Podkreślił: „Rezultaty przynoszą tylko działania, a działania są trwałe tylko wtedy, gdy są praktykowane w sposób ciągły”.

Uważa on, że kluczem do e-learningu jest znalezienie łatwiejszej dla uczniów metody nauki, tak aby wiedza nie ograniczała się do jej przyswajania, lecz stawała się umiejętnością jej praktycznego zastosowania.

„W ciągu najbliższych 5 lat planujemy obsłużyć 32 000 firm i 2,4 miliona uczniów. Poza liczbami, ambicją Gitiho jest stworzenie przyjaznego środowiska pracy, w którym pracownicy będą mogli rozwijać się w komforcie i kreatywności. Co ważniejsze, chcemy przekazać wietnamskim firmom wiele cennej wiedzy, aby każda firma nie tylko rozwijała się samodzielnie, ale także przyczyniała się do budowania wspólnej wartości kraju”.

Pokonaj bariery, aby przełamać bariery

Podczas wydarzenia, pan Le Thanh Dung, dyrektor generalny Minvoice, podkreślił: „W okresie pandemii COVID-19 postawiliśmy sobie wiele celów, ale wciąż mieliśmy trudności z ich realizacją. Później, poznając filozofię uczenia się Gitiho, która jest praktyczna, inspirująca i mierzalna, zdałem sobie sprawę, że najważniejsze jest ukierunkowanie ludzi na efektywność. W rzeczywistości jest wielu ludzi, którzy chcą się uczyć i potrzebują dobrego środowiska, takiego jak Gitiho, aby się rozwijać, a tym samym poprawiać wyniki biznesowe”.

„Przez ostatnie 6 miesięcy skupialiśmy się na budowaniu contentu i procesach onboardingowych (proces adaptacyjny, pomagający nowym pracownikom szybko dostosować się do kultury i środowiska pracy firmy). To ważny pierwszy krok we wdrażaniu kultury korporacyjnej, ponieważ tylko wtedy, gdy kultura zostanie ukształtowana od samego początku, transformacja cyfrowa będzie miała solidne podstawy, by zajść daleko i być zrównoważona” – powiedział pan Dung.

Wydarzenie odniosło wielki sukces, a dyrektorzy generalni dzielili się praktycznymi doświadczeniami opartymi na „ciężko zdobytych lekcjach” w świecie biznesu.

Z perspektywy sektora FMCG i F&B, pan Dam Hoang Viet – prezes Black Pearl Vietnam (właściciela sieci marek F&B, takich jak Do Do milk tea, Mr. Goodtea, Bong Bieng) – powiedział: „Od dnia otwarcia naszego pierwszego sklepu staliśmy w obliczu zaciętej konkurencji na rynku, niczym na polu bitwy, zawsze gotowi do działania. To, co pomaga Black Pearl przetrwać, to nasza wewnętrzna siła i niezależność. Gdybyśmy patrzyli tylko na siłę finansową naszych konkurentów, z pewnością nie odważylibyśmy się stanąć do walki. Jednak dzięki sile naszego zespołu, dyscyplinie, elastyczności i stale pogłębianej wiedzy, stworzyliśmy własną siłę, która pozwala nam przetrwać i rozwijać się. Na szczęście, współpraca z Gitiho pomogła firmom zbudować solidne podstawy wiedzy, które pozwalają im sięgać głęboko, unikać eliminacji i budować nowy pęd”.

Według prezesa Black Pearl, tylko dzięki wiedzy firmy mogą osiągnąć maksymalne postępy. Wiedza jest fundamentem ciągłej innowacji, ale co ważniejsze, musimy mieć w sobie ducha samowystarczalności, aby wiedzieć, jak wykorzystać to, co mamy, krok po kroku doskonalić się i przekształcić zwyczajność w wielką wartość. Kiedy firmy wyznaczają sobie jasne cele i aspiracje, wiedza i samowystarczalność będą siłą napędową, która przyczyni się do budowy silnego Wietnamu.

Co chcą przekazać dyrektorzy generalni, aby szerzyć w społeczności ducha „samodzielności i szacunku do wiedzy”?

Pan Nguyen Xuan Bach, dyrektor generalny Gitiho: „Wybierz jedną rzecz do zrobienia i naucz się, jak robić ją najlepiej na świecie”.

Pani Nguyen Thanh Phuong, dyrektor generalna VHRT: „Uczymy się za granicą, ale najważniejsze jest, aby stosować i ćwiczyć w biznesie, aby znaleźć najodpowiedniejsze rozwiązanie”.

Pan Le Thanh Dung, dyrektor generalny Minvoice: „Każdego dnia szerzmy ducha samowystarczalności poprzez praktyczne działania”.

Pan Dam Hoang Viet, dyrektor generalny Black Pearl Vietnam: „Wiedza to majątek, który dajemy, a jednocześnie otrzymujemy w zamian”.

Hoang Phuong

Źródło: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210