Siła narodu wynika z ducha intelektualnej dumy.

„Nie ma potrzeby porównywać się z innymi, po prostu skup się na codziennym doskonaleniu się”.

Otwierając sesję dyskusyjną, Andy Vu – dyrektor generalny DigiMind Group i przewodniczący Klubu Biznesowego 1989 – zacytował Nelsona Mandelę: „Nie potrzeba bomby atomowej, aby zniszczyć naród, wystarczy zniszczyć jego edukację ”. Podkreślił jednocześnie znaczenie wiedzy, przytaczając przykłady z Singapuru, Izraela, Finlandii, Korei Południowej i Japonii – krajów, które pomimo ograniczonych zasobów odnotowały znaczny wzrost gospodarczy dzięki inwestycjom w edukację.

Pytanie zadane prezesom obecnym na wydarzeniu brzmiało: „Kiedy Sekretarz GeneralnyTo Lam wzywa do silnego i dostatniego Wietnamu, jakie uczucia i myśli wywołuje w was hasło «odporność narodowa»?”

Odpowiadając na pytanie, pani Nguyen Thanh Phuong – założycielka i dyrektor generalna Vietnam Human Resource Transformation Company (VHRT) – powiedziała: „Czuję nową pewność siebie. Wkraczamy teraz w fazę „pracy na serio, zabawy na serio i jedzenia na serio”. Wierzę, że to droga, którą każdy Wietnamczyk chce podążać”.

W dyskusji panelowej wzięli udział prezesi firm.

Według pana Le Thanha Dunga, dyrektora generalnego Minvoice: „Moim zdaniem odporność narodowa jest ściśle związana z porządkowaniem, ponieważ edukacja odzwierciedla gospodarkę i oblicze kraju. Wraz z Rezolucją 198, która kładzie nacisk na edukację, kraj wkracza w okres prawdziwej transformacji”.

Jako ekspertka ds. zasobów ludzkich z pasją do historii, pani Nguyen Thanh Phuong podzieliła się swoimi osobistymi obawami dotyczącymi rozwoju wiedzy wietnamskiej w kontekście historii. Przywołała wspomnienia związane z kamieniem milowym A80 i bohaterską postacią Pham Tuana, który rozbudził aspiracje do podboju kosmosu. Według niej Wietnam musi nadal czerpać z najlepszych osiągnięć zachodniej wiedzy, ale musi też wiedzieć, jak „przywrócić ją do życia i dostosować do wietnamskiego stylu”, aby odpowiadała realiom kraju.

Opierając się na swoim wieloletnim doświadczeniu w szkoleniach i edukacji, pani Phuong podkreśliła, że najważniejszym fundamentem zrównoważonego rozwoju intelektualnego Wietnamczyków jest niezależność: „Nie ma potrzeby porównywać się z innymi, ale każdy dzień musi być lepszy od poprzedniego”.

Opowiadając o swojej drodze z Hocexcel do Gitiho, pan Nguyen Xuan Bach – prezes Gitiho – przyznał, że droga e-learningu jest pełna trudności, ale to jego niezłomne zaangażowanie w jasno określony kierunek pomogło jemu i jego zespołowi wytrwać do dziś. Opowiedział o swoim codziennym zwyczaju chodzenia do biblioteki, aby czytać książki, w którym powiedzenie „Nic nie jest porażką, wszystko jest tylko wyzwaniem” stało się naczelną zasadą w pokonywaniu przeszkód.

Według pana Bacha, sekretem ludzkiego sukcesu jest nauczenie się robienia czegoś tak dobrze, że staje się to najlepsze na świecie. Dlatego Gitiho wybrał misję ściśle związaną z rozwojem człowieka, z otwartym umysłem i duchem ciągłego uczenia się. Podkreślił: „Rezultaty przynoszą tylko działania, a działanie jest trwałe tylko wtedy, gdy jest stale praktykowane”.

W szczególności argumentował, że kluczem do e-learningu jest znalezienie łatwiejszych metod nauki dla uczniów, tak aby wiedza nie ograniczała się jedynie do jej przyswojenia, lecz stawała się rzeczywiście stosowalną umiejętnością.

„W ciągu najbliższych pięciu lat planujemy obsłużyć 32 000 firm i 2,4 miliona uczniów. Poza tymi liczbami, ambicją Gitiho jest stworzenie przyjaznego środowiska pracy, w którym pracownicy będą mogli rozwijać się komfortowo i kreatywnie. Co najważniejsze, chcemy stworzyć bogactwo cennej wiedzy dla wietnamskich firm, aby każda firma nie tylko prosperowała, ale także przyczyniała się do ogólnej wartości kraju”.

Pokonuj przeszkody, aby osiągnąć przełom.

Przemawiając na wydarzeniu, pan Le Thanh Dung, dyrektor generalny Minvoice, podkreślił: „W okresie pandemii COVID-19 stawialiśmy sobie wiele celów, ale czasami mieliśmy trudności z ich realizacją. Później, kiedy zetknąłem się z praktyczną, inspirującą i mierzalną filozofią uczenia się Gitiho, uświadomiłem sobie, jak ważne jest, aby ludzie koncentrowali się na efektywności. W rzeczywistości wiele osób jest chętnych do nauki i potrzebuje jedynie dobrego środowiska, takiego jak Gitiho, aby się rozwijać, a tym samym poprawiać efektywność firmy”.

„W ciągu ostatnich sześciu miesięcy skupiliśmy się na budowaniu contentu i procesach onboardingowych (procesie, w którym pomagamy nowym pracownikom szybko adaptować się do kultury firmy i środowiska pracy). To kluczowy pierwszy krok w budowaniu kultury korporacyjnej, ponieważ tylko wtedy, gdy kultura zostanie ukształtowana od samego początku, transformacja cyfrowa będzie miała solidne podstawy, by zajść daleko i być zrównoważona” – powiedział pan Dung.

Wydarzenie okazało się wielkim sukcesem, a prezesi firm podzielili się praktycznymi spostrzeżeniami zaczerpniętymi z ciężkiej pracy, jaką włożyli w zgłębianie wiedzy ze świata biznesu.

Z perspektywy sektora FMCG i F&B, pan Dam Hoang Viet – prezes Black Pearl Vietnam (firmy, do której należą sieci F&B, takie jak Dodo Milk Tea, Mr Goodtea i Bong Bieng) powiedział: „Od dnia otwarcia naszego pierwszego sklepu staliśmy w obliczu niezwykle konkurencyjnego rynku, który wymagał ciągłej gotowości do walki. To, co pomogło Black Pearl przetrwać, to nasza wewnętrzna siła i niezależność. Gdybyśmy patrzyli tylko na siłę finansową naszych konkurentów, z pewnością nie odważylibyśmy się wejść do walki. Jednak dzięki sile naszego zespołu, dyscyplinie, elastyczności i stale doskonalonej wiedzy, stworzyliśmy własną, unikalną odporność, która pozwala nam przetrwać i rozwijać się. Na szczęście partnerstwo z Gitiho pomogło firmie zdobyć solidną bazę wiedzy, która pozwala nam pogłębiać wiedzę, unikać eliminacji i pielęgnować nowy pęd”.

Według prezesa Black Pearl, wiedza jest niezbędna do maksymalizacji innowacyjności. Wiedza stanowi fundament ciągłej innowacji, ale co ważniejsze, musi istnieć duch samowystarczalności, umiejętność wykorzystania tego, co mamy, stopniowe doskonalenie i przekształcanie zwyczajności w coś o wielkiej wartości. Kiedy firmy wyznaczają sobie jasne cele i aspiracje, wiedza i samowystarczalność będą siłą napędową, która przyczynia się do budowy silnego i prosperującego Wietnamu.

Jakie przesłanie chcą przekazać dyrektorzy generalni, aby szerzyć ducha „intelektualnej niezależności i szacunku do siebie” w społeczności?

Pan Nguyen Xuan Bach, dyrektor generalny Gitiho: „Wybierz jedną rzecz do zrobienia i naucz się, jak robić ją najlepiej na świecie”.

Pani Nguyen Thanh Phuong, dyrektor generalna VHRT: „Uczenie się z zagranicy jest ważne, ale kluczowe jest, aby stosować i praktykować tę wiedzę w firmie, aby znaleźć to, co działa najlepiej”.

Pan Le Thanh Dung, dyrektor generalny Minvoice: „Każdego dnia szerzmy ducha samowystarczalności poprzez praktyczne działania”.

Pan Dam Hoang Viet, dyrektor generalny Black Pearl Vietnam: „Wiedza to majątek, który, gdy go przekazujemy, jednocześnie otrzymujemy w zamian”.

Hoang Phuong

Źródło: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210