Miękka siła organizacji widziana z perspektywy wydarzenia związanego z kulturą korporacyjną na dużą skalę

Festiwal Kultury SHB i Grupy T&T 2025 to wyraźny dowód na siłę kultury korporacyjnej w motywowaniu, łączeniu ludzi i promowaniu rozwoju organizacji w kraju. Sposób organizacji wydarzenia wyznaczył nowe standardy kultury korporacyjnej w Wietnamie.

Inspirujące przywództwo

Kultura korporacyjna zawsze zaczyna się od przywództwa. Kiedy organizacja ma liderów, którzy rozumieją wagę kultury i są zaangażowani w jej wdrażanie, rezultaty będą zupełnie inne.

Podczas Festiwalu KulturySHB i Grupy T&T, przewodniczący zarządu Do Quang Hien był inspiracją, centrum łączącym duchową siłę organizacji. Kiedy rozpoczął swoje przemówienie słowami „Kocham Cię, dziękuję Ci”, cała przestrzeń stadionu My Dinh eksplodowała wiwatami 15 000 osób. Udział liderów w festiwalu kulturalnym jest symbolem najwyższego zaangażowania w wartości, w które wierzy organizacja.

W przypadku SHB i Grupy T&T , symbol zaangażowania kontynuowano obrazem pochodni płonącej świętym ogniem ze Świątyni Hung, przekazanej z rąk przywódców i przyniesionej z powrotem do Wiceprzewodniczącego SHB Do Quang Vinh i Wiceprzewodniczącego Grupy T&T, aby rozświetlili Narodowy Stadion My Dinh. Jest to zarówno pragnienie odziedziczenia i szerzenia świętego ducha gór i rzek, jak i aspiracja, aby świecić w przyszłości. Silna organizacja to taka, która wie, jak szanować przeszłość, zachować podstawowe wartości, a jednocześnie jest gotowa do innowacji, aby pójść dalej. To nie tylko moment dumy, ale także silne potwierdzenie: każdy krok naprzód dzisiaj jest zbudowany na fundamencie historii, każde przyszłe osiągnięcie nosi znamię wiecznych wartości.

Symbol ten został dodatkowo podkreślony, gdy dwaj młodzi liderzy, Do Quang Vinh i Do Vinh Quang, wspólnie zaśpiewali piosenkę o SHB i Grupie T&T, z udziałem pracowników z całego kraju. Śpiewali z miłością, dumą i zaufaniem do tych, którzy przewodzą, kontynuują i stoją ramię w ramię. Duch zdecydowanego wkraczania w nową erę zaczyna się od zaufania do przywództwa liderów.

Wcześniej, podczas wydarzenia Megafest, liderzy SHB i Grupy T&T przewodzili koalicjom, aktywnie uczestnicząc w działaniach i występach. Udział liderów na wszystkich frontach, w każdym ważnym momencie, zawsze ma ogromny wpływ, jest niezwykle przekonujący i inspirujący. W zarządzaniu kulturą rola przywództwa jest niezwykle ważna. Nie da się motywować, inspirować i budzić solidarności wśród pracowników, gdy nie jest się obecnym.

Połączone myślenie tworzy synergistyczną moc

Warto poznać sposób, w jaki SHB i Grupa T&T łączą wszystko z kulturą. Przede wszystkim integrację kultury korporacyjnej z kulturą narodową. Wiele symboli kultury wietnamskiej, od wzorów na brązowych bębnach po wizerunek ptaków Lak, od pochodni po dźwięki bębnów, które są nieodłącznie związane z wietnamską świadomością… są obecne, przeplatają się i przypominają o tym wyjątkowe występy SHB i Grupy T&T. Pozycja i nastawienie firmy na siłę narodu przejawiają się w tym, jak jest ona dumna ze swojej kultury narodowej, integrując ją z szerszym nurtem kultury kraju, z której się rozwija i z której trwa.

W każdym zakątku kraju obecność SHB i Grupy T&T to nie tylko wkład w duże projekty, ale także miłość i szacunek dla tożsamości każdego regionu. Obserwując, jak członkowie SHB i Grupy T&T wykonują tańce północno-zachodnie, dźwięki Hanoi , kolory Hue, zachodnie pieśni ludowe i tańce Ho Chi Minh City, rozumiemy, że kultura to nie tylko spoiwo, które ich łączy, ale także siła duchowa, pozwalająca im zajść daleko i iść razem.

Wydarzenie to miało niezwykle piękny obraz – flagę narodową Wietnamu oraz dwie flagi SHB i T&T Group zostały niesione przed 15 000 osób i podniesione podczas najbardziej uroczystej ceremonii. W tej świętej chwili, gdy wszyscy zwrócili się ku fladze i odśpiewali hymn narodowy, nie tylko ustanowiono rekord, ale także zrodziło się nowe zobowiązanie. Zobowiązanie do zrównoważonej przyszłości kraju, biznesu i każdego człowieka, zbudowanej na miłości do Ojczyzny i dumie z miejsca, do którego przynależą. Gdy duch narodowy prowadzi ideał biznesu, wszyscy kładą ręce na sercach i z ufnością unoszą głowy, by wkroczyć w nową erę.

Budowanie kultury korporacyjnej to nie tylko wykrzykiwanie haseł. Musi ona prawdziwie sprawić, by każdy pracownik, na każdym szczeblu, uwierzył w wielką misję, w długoterminową wizję i poruszyła jego serca. I musi widzieć jej odzwierciedlenie we wszystkim, co go otacza. Podczas wielkiego wydarzenia SHB i Grupy T&T, kulturowe punkty styku są widoczne niemal na każdym kroku: kącik wystawowy jest delikatnie udekorowany kwiatami lotosu, kwiatem narodu wietnamskiego, prezentuje wiele informacji o kluczowych projektach narodowych, ukazując wizję firmy we wspólnej wizji kraju, a w strefie rozrywki liczne gry i zabawy umiejętnie nawiązują do codziennych zachowań kulturowych. Logo pary SHB iLOVE T&T jest zarówno miejscem do zrobienia zdjęcia, jak i przypomnieniem o tym, by każdego dnia żyć zgodnie z podstawowymi wartościami (iLOVE oznacza „Żyję naszymi wartościami każdego dnia”). Nawet sposób, w jaki odtworzono chwile dumy wietnamskiej piłki nożnej w Changzhou i w niedawnym finale Pucharu AFF, jest symbolem solidarności, ducha niepoddawania się i woli dążenia do cudów…

Zachowanie tożsamości i filozofii

Jeśli kulturę pojmujemy jako transformację ku dobremu, to sposób organizacji tego wydarzenia jest również jej przejawem. Ludzie są podmiotem wszystkich działań, a SHB i Grupa T&T nie wahały się zainwestować, aby zapewnić swoim pracownikom jak najlepsze doświadczenia. Wielu z nich to pracownicy bezpośrednio zaangażowani w produkcję i biznes na pierwszej linii frontu, przybywający do stolicy po raz pierwszy, spotykający się z najwyższymi liderami grupy po raz pierwszy, uczestniczący w wydarzeniu kulturalnym na niespotykaną dotąd skalę po raz pierwszy. Byli zarówno widzami, jak i uczestnikami własnego wydarzenia, a razem z nieznajomymi kolegami tworzyli rekord. Wszystko to pomoże im zrozumieć więcej, być bardziej dumnymi ze swojej organizacji i postrzegać swoją pracę jako mającą większy sens. Powracając do codziennej pracy, z pewnością przyniosą ze sobą nie tylko piękne wspomnienia i głębokie wrażenia, ale także pragnienie bycia lepszym i bardziej ambitnym, płynące z głębi serca.

Zarówno SHB, jak i Grupa T&T mają słowo Serce w swoich podstawowych wartościach i to Serce jest konsekwentnie i bardzo... szczerze wyrażane podczas wydarzenia. Wystarczy spojrzeć na układ zespołu paradnego, aby to zauważyć. Pracownicy pierwszej linii są pierwszą grupą w paradzie. To sposób na okazanie szacunku za ich codzienny wkład. Ostatnią grupą są członkowie rodzin pracowników, ostateczny honor jest zarezerwowany dla silnego tyłów tyłów. Są oni nieodzowną częścią SHB i Grupy T&T. Filozofia nie pozostawiania nikogo w tyle rozbłysła w niezwykle emocjonującym momencie, gdy przewodniczący zarządu Do Quang Hien i 15 000 osób uczciło minutą ciszy swoich przodków, bohaterskich męczenników, którzy dali nam to, co mamy dzisiaj. W tej cichej chwili Serce SHB i Grupy T&T rozbrzmiewało, rozbrzmiewało najdalej i najjaśniej.

Słowo „Serce” niesie przesłanie, że ludzie z SHB i Grupy T&T całym sercem wierzą w przywództwo Partii i Rządu w nowej erze, erze rozwoju narodowego. Zacierając wszelkie różnice rang, stażu pracy, zawodu, odległości, regionu… wszyscy ludzie z SHB i Grupy T&T jednoczą się, tworząc nową siłę, inspirowaną kulturą i przez nią kontynuowaną, by towarzyszyć biznesowi i krajowi.

Kultura jest zarówno tożsamością, jak i unikalną siłą każdego przedsiębiorstwa. Wydarzenie SHB i Grupy T&T po raz kolejny potwierdza, na wyższym poziomie, że kultura może przenikać z wnętrza przedsiębiorstwa na zewnątrz, nadążając za nowymi zmianami i tworząc unikalną przewagę konkurencyjną, której nie da się skopiować. Kiedy kultura przedsiębiorstwa jest budowana z wielką misją, długofalową wizją i ma fundamentalne wartości, które są prawdziwie żywe i zdrowe w organizacji, będzie ona siłą napędową łączącą i promującą każdego pracownika, aby wspólnie się rozwijać i odnosić sukcesy. A gdy kultura korporacyjna wtapia się w kulturę narodową, przyczynia się do wzbogacenia tożsamości kulturowej przedsiębiorstwa danego kraju, pomagając przedsiębiorstwu przetrwać wraz z krajem.

(Le Quang Vu, dyrektor generalny Blue C, konsultant ds. kultury korporacyjnej)

Source: https://thanhnien.vn/suc-manh-mem-cua-to-chuc-nhin-tu-mot-su-kien-van-hoa-doanh-nghiep-tam-co-18525040117014063.htm