Em meio a essa onda de transformação, a Thanh Thanh Cong - Bien Hoa Joint Stock Company (AgriS, HOSE: SBT) escolheu um caminho bastante "ambicioso", focando não apenas na agricultura de alta tecnologia, mas também na construção de um ecossistema agrícola circular que integra Agtech, Foodtech e Fintech, com base em critérios ESG e um modelo de compartilhamento de valor.
Em 2024, a agricultura permaneceu um dos pilares da economia vietnamita. Este setor contribuiu com quase 12% do PIB e empregou aproximadamente 40% da força de trabalho do país. A produção agrícola, em particular, continuou a desempenhar um papel fundamental na garantia da segurança alimentar.
Um destaque notável é que as exportações totais de produtos agrícolas, florestais e aquícolas atingiram US$ 62,5 bilhões, um aumento de quase 18,7% em comparação com o ano anterior. O superávit comercial alcançou US$ 17,9 bilhões – o maior nível já registrado. Os produtos agrícolas vietnamitas estão agora presentes em aproximadamente 200 países e territórios, entrando em mercados exigentes com requisitos rigorosos em relação à qualidade, rastreabilidade e responsabilidade ambiental.
Mas por trás desses números de crescimento, existe uma pressão considerável. O mundo está falando muito sobre emissões líquidas zero, economia circular, ESG (ambientais, sociais e de governança), rastreabilidade do campo à mesa e padrões ambientais, acompanhados por novas barreiras técnicas. A demanda global por alimentos continua a aumentar, visto que a população mundial deve ultrapassar os 9 bilhões em 2050, enquanto os recursos de terra, água, ecossistemas e clima estão sob imensa pressão.
"Não podemos continuar a cultivar da maneira antiga e esperar manter a competitividade. A transformação verde, a transformação digital, a economia circular e a alta tecnologia deixaram de ser slogans e se tornaram uma questão de sobrevivência", enfatizou o Sr. Nguyen Duc Hung Linh.
Aderindo estreitamente ao espírito da Resolução 57-NQ/TW sobre avanços na ciência, tecnologia, inovação e transformação digital nacional, a AgriS identifica a "Modernização e Digitalização da Agricultura com Base em ESG e Dados" como a espinha dorsal para o período de 2025-2030.
O objetivo da empresa é ambicioso: construir um sistema de dados centralizado capaz de abranger aproximadamente 80% de todo o setor, o equivalente a quase 7 milhões de famílias de agricultores e mais de 2.800 empresas. Se bem-sucedido, esse sistema deverá contribuir para o aumento da produtividade e da qualidade agrícola em 15 a 20% em cada região agrícola, em vez de apenas gerar relatórios impressionantes em papel.
Para atingir esse objetivo, a AgriS está implementando duas estratégias principais. Em primeiro lugar, digitalizar e modernizar a produção agrícola. Em segundo lugar, construir uma estrutura de dados agrícolas em nível nacional, com base no repositório de dados que a empresa acumulou ao longo de mais de 55 anos de operação.
Na vanguarda, a AgriS está construindo um sistema de gestão agrícola de alta tecnologia com o AgriBrain Operations Center como seu "cérebro", uma plataforma de inteligência artificial desenvolvida pela própria empresa. O AgriBrain analisa dados agrícolas em tempo real, conectando-se com sistemas financeiros, logísticos e de gestão de suprimentos. Enquanto os fluxos de dados são exibidos na tela, no campo, são tomadas decisões cruciais, como quais culturas plantar, quando fertilizar, como irrigar e quando colher para otimizar a produtividade e a qualidade.
Paralelamente a isso, existe uma rede multinacional de fazendas demonstrativas no Vietnã, Austrália, Camboja, com planos de expansão para a Indonésia e o Laos. Nessas fazendas, os agricultores não apenas "ouvem falar" da tecnologia, mas podem testemunhar e experimentar diretamente a aplicação de sensores, robôs e IA na agricultura. As empresas, por sua vez, têm um local para testar e padronizar modelos antes de expandi-los.
Em sua segunda área de atuação, a AgriS concentra-se no processamento, limpeza e padronização de dados agrícolas históricos para construir um conjunto de dados central. Com base nessa fundação, a empresa aplica inteligência artificial e aprendizado de máquina para analisar tendências de cultivo, prever riscos climáticos, avaliar o desempenho financeiro e facilitar a rastreabilidade de acordo com padrões internacionais.
Essa estrutura de dados serve não apenas para a governança interna, mas também como uma plataforma para mensurar, reportar e verificar créditos de carbono, dando à agricultura vietnamita a oportunidade de ingressar nos mercados globais de negociação de carbono. Além disso, é uma importante fonte para fornecer relatórios ESG transparentes a instituições financeiras, aumentando a confiança nos fluxos de capital verde para a agricultura.
A AgriS identificou 2025 como o "momento de ouro" para concluir a fase de "expansão" de 2020 a 2025 e iniciar uma nova jornada até 2030 com um objetivo mais ambicioso: transformar-se de uma empresa tradicional de produção agrícola em uma empresa multinacional de economia agrícola inteligente.
A mudança não se resume a alterar algumas linhas de estratégia, mas sim a reestruturar o modelo de governança. Em vez de se concentrar apenas nos campos e fábricas, a AgriS estabeleceu um modelo com três centros intimamente interligados.
O Centro Agrícola (AgrC) é responsável pela digitalização da cadeia de valor, desde a aquisição da matéria-prima até a colheita, utilizando sistemas FRM, sensoriamento remoto e IA para prever a produtividade e otimizar o cronograma de cultivos. O Centro de Produção (ProC) aplica o modelo DigiFactory, combinando SCADA e câmeras de vigilância 24 horas por dia, 7 dias por semana, para gerenciar a qualidade e os custos em cada etapa, atendendo a padrões internacionais como OEM, ODM e ONL. O Centro Comercial (ComC) gerencia a conexão com o mercado e a distribuição multissetorial/multiproduto, utilizando CRM, DMS, e-commerce e a plataforma AgriSmart para alcançar diretamente os consumidores nacionais e internacionais.
Simultaneamente, a AgriS está construindo uma rede internacional de P&D com centros e polos no Vietnã, Singapura, Indonésia e Austrália. A colaboração com a Universidade Tecnológica de Nanyang (NTU, Singapura) ajudou a estabelecer um centro de P&D em Singapura, onde os cientistas se concentram em pesquisar a fermentação de proteínas vegetais, aplicar esterilização de alta pressão (HPP) e tecnologia UHT para prolongar a vida útil, preservando o sabor; e desenvolver fórmulas nutricionais naturais especializadas para diversos grupos de clientes globais.
Do ponto de vista do mercado, isso representa um passo em direção à transformação dos produtos agrícolas vietnamitas, que deixarão de ser conhecidos apenas como "matérias-primas baratas" e passarão a ser vistos como produtos altamente processados, com tecnologia avançada, valor nutricional e marcas próprias e exclusivas.
AgriS não conta a história apenas sobre "Agtech" isoladamente, mas enfatiza o trio Agtech, Foodtech e Fintech, concebidos como três pilares que se apoiam mutuamente.
No pilar Agtech, as empresas controlam o processo de produção desde a origem, concentrando-se em três camadas: planejamento da fazenda, gestão da fazenda e serviços agrícolas. Dados sobre solo, clima, variedades e histórico de cultivo ajudam a projetar modelos agrícolas ideais; os processos de cuidado, manejo de pragas e doenças e irrigação são padronizados; e os insumos e serviços agrícolas são fornecidos de forma a reduzir custos e riscos para os produtores.
No pilar Foodtech, a AgriS concentra-se na inovação tecnológica no processamento para diversificar e aumentar o valor do produto. Soluções avançadas de produção, automação e digitalização são aplicadas para otimizar tempo e custos, garantindo, ao mesmo tempo, os padrões de qualidade exigidos pelos mercados.
No pilar Fintech, a empresa visa criar novos padrões para o financiamento da cadeia de valor agrícola. Por meio de seu modelo de Financiamento da Cadeia de Valor, a AgriS conecta capital de crédito, serviços bancários verdes e soluções financeiras ESG para apoiar cinco principais partes interessadas. Agricultores e empresas no início da cadeia têm melhor acesso a capital preferencial, enquanto bancos e investidores obtêm mais dados e indicadores ESG para investir com confiança em projetos de agricultura circular.
"Só quando as finanças, os dados e a tecnologia falarem a mesma língua é que a agricultura poderá realmente entrar no cenário global", afirmou Hung Linh.
Um aspecto notável da estratégia da AgriS é o conceito de uma "Cadeia de Valor Comercial Circular". Em termos simples, trata-se de um sistema de ciclo fechado que começa com fontes de matéria-prima digitalizadas e rastreáveis via blockchain, passa pelas fábricas inteligentes DigiFactory, é distribuído por meio de uma rede de comércio eletrônico multicanal e, em seguida, retorna aos campos por meio da reutilização de subprodutos, de acordo com o padrão "Zero Desperdício".
Os subprodutos deixam de ser "resíduos a serem descartados" e se transformam em matéria-prima para energia de biomassa, fertilizantes orgânicos e produtos de valor agregado. As áreas de cultivo dessa matéria-prima são gerenciadas de acordo com os padrões de Manejo Integrado de Pragas (MIP), agricultura orgânica e Bonsucro. Os agricultores não estão simplesmente vendendo cana-de-açúcar, coco ou produtos agrícolas brutos, mas participam de uma cadeia de valor que gera renda adicional com créditos de carbono, energia limpa e novos produtos derivados de subprodutos.
Com base nessa fundação, a AgriS estabeleceu sua estratégia ESG 2035 com o objetivo de atingir emissões líquidas zero até 2035, juntamente com metas específicas para reutilizar 95% das águas residuais, usar 100% de energia renovável, aplicar o Manejo Integrado de Pragas (MIP) em 100% das áreas de cultivo de cana-de-açúcar, obter a certificação "Zero resíduos para aterro" e expandir significativamente a área de cana-de-açúcar orgânica e certificada pela Bonsucro.
Mesmo no período de 2024-2025, essas orientações foram demonstradas por meio de resultados concretos: a AgriS está incluída no índice de desenvolvimento sustentável VNSI20 da Bolsa de Valores de Ho Chi Minh, com uma pontuação ESG de 91%, significativamente superior à média do setor; mantém aproximadamente 200.000 certificados de energia limpa I-REC anualmente, provenientes de bagaço e biomassa; emite 5.500 créditos de carbono de acordo com os padrões Verra, provenientes do projeto de fertilizantes orgânicos; e é a única unidade no Vietnã a obter a certificação Bonsucro na produção de cana-de-açúcar.
Para a AgriS, ESG não é apenas um "indicador" para apresentar em relatórios anuais, mas um princípio orientador no planejamento estratégico, nas operações diárias e na forma como a empresa constrói vantagem competitiva a longo prazo.
Nas considerações finais, o Sr. Nguyen Duc Hung Linh apresentou o livro "Direito de Vencer – O Caminho Vencedor para a Agricultura Vietnamita", editado pela Sra. Dang Huynh Uc My, Presidente do Conselho de Administração da AgriS e da Betrimex. O livro sistematiza a jornada de integração de critérios ESG (Ambiental, Social e de Governança) nas raízes estratégicas e na arquitetura operacional das empresas, desde a agronomia, tecnologia e gestão até a cultura organizacional, com base em mais de 50 anos de experiência em cadeias de suprimentos globais.
Numa perspectiva mais ampla, a história da AgriS mostra uma direção notável: a agricultura vietnamita pode, sem dúvida, sair da "zona de conforto" da exportação de matérias-primas para construir ecossistemas agrícolas circulares de alta tecnologia, ligados a dados, tecnologia digital, finanças verdes e padrões ESG internacionais.
Com uma colaboração genuína entre o Estado, a comunidade científica, as empresas e os agricultores, esses modelos não só aumentarão o valor dos produtos agrícolas, como também contribuirão para reposicionar a imagem do Vietname no mapa agrícola global: de uma "cesta de produtos agrícolas" para uma "nação agrícola inteligente, verde e circular".
Fonte: https://mst.gov.vn/agris-xay-he-sinh-thai-nong-nghiep-tuan-hoan-cong-nghe-cao-197251210193218895.htm
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