Determinar um modelo de gestão adequado para o Complexo do Templo My Son ajudará a promover o valor patrimonial de forma sustentável e eficaz. Foto: VINH LOC
Muitas escolhas
No relatório que propõe um modelo para gerenciar o patrimônio cultural de My Son, enviado recentemente ao Comitê Permanente do Comitê do Partido do Distrito de Duy Xuyen para consideração e submissão à província, há três opções consideradas, incluindo: Estabelecer um Conselho de Gestão do Patrimônio Cultural de My Son sob o Departamento de Cultura, Esportes e Turismo; ou sob o Comitê Popular Provincial (Cidade); ou sob o Comitê Popular Comunitário.
Atualmente, a estrutura organizacional do Conselho de Administração do Patrimônio Cultural de My Son inclui o Conselho de Administração e 6 departamentos profissionais, com um total de 140 funcionários (8 cargos). Destes, 7 possuem mestrado, 51 possuem bacharelado/engenharia, 19 possuem diploma universitário, 28 possuem diploma intermediário e 35 não receberam treinamento.
De acordo com o Sr. Nguyen Cong Khiet, Diretor do Conselho de Gestão do Patrimônio Cultural de My Son, o modelo do Departamento de Cultura, Esportes e Turismo é considerado razoável porque garante que My Son desempenhe as funções de aconselhar o estado sobre gestão, conservação e promoção de valores patrimoniais em tempo hábil.
Se estiver sob a alçada do Comitê Popular Provincial (Cidade), também facilitará o licenciamento para conservação e restauração, de acordo com a Lei do Patrimônio Cultural. Além disso, o mecanismo de autonomia financeira e a mobilização de recursos também são diversificados, criando condições para que a unidade seja flexível na operação e na implementação de atividades profissionais, além de fortalecer as relações estreitas entre agências, organizações, comunidades locais e organizações internacionais...
No entanto, esse modelo mostrou limitações para My Son porque exige uma equipe de recursos humanos altamente especializada e a estrutura organizacional também deve ser reorganizada para se adequar aos novos requisitos da missão" - analisou o Sr. Khiet.
Atualmente, o Vietnã possui 8 patrimônios mundiais (2 naturais, 5 culturais e 1 misto). Além disso, existem diversos modelos de gestão. Especificamente, sob o Comitê Popular do distrito, estão o Centro de Gestão e Conservação do Patrimônio Cultural de Hoi An e o Conselho de Gestão do Patrimônio Cultural de My Son.
Diretamente subordinados ao nível departamental estão o Conselho de Gestão da Paisagem Cênica de Trang An e o Conselho de Gestão do Patrimônio da Cidadela da Dinastia Ho. Diretamente subordinados ao Comitê Popular Provincial estão o Centro de Conservação dos Monumentos de Hue; o Conselho de Gestão do Parque Nacional de Phong Nha-Ke Bang; o Conselho de Gestão da Baía de Ha Long e o Centro de Conservação do Patrimônio de Thang Long- Hanói .
Em um relatório recente propondo um modelo de gestão para o Patrimônio Cultural Mundial da Cidade Antiga de Hoi An enviado à província, os líderes da cidade de Hoi An disseram que a Cidade Antiga de Hoi An tem semelhanças com outros patrimônios culturais mundiais, como o Centro de Conservação do Patrimônio de Thang Long - Hanói e o Centro de Conservação dos Monumentos de Hue .
Portanto, o modelo de gestão da Cidade Antiga de Hoi An no futuro (após a fusão com Da Nang) deve estar sob o Comitê Popular da Cidade de Da Nang para garantir a implementação de funções abrangentes de gestão e consultoria estatal, incluindo conservação, restauração, promoção de valores patrimoniais, desenvolvimento de turismo patrimonial e gestão de atividades socioeconômicas relacionadas ao patrimônio, o que também é consistente com os documentos que foram e estão sendo revisados e emitidos pelo Governo.
O Departamento de Cultura, Esportes e Turismo deve administrar apenas temporariamente.
Em 22 de maio, o Departamento de Cultura, Esportes e Turismo enviou o Documento nº 161 ao Comitê Popular da província de Quang Nam sobre a proposta de reorganização das unidades de serviço público sob o setor de Cultura, Esportes e Turismo após o fim das operações da unidade administrativa de nível distrital.
Cidade antiga de Hoi An. Foto: VINH LOC
O conteúdo proposto é estabelecer o Centro de Gestão e Conservação do Patrimônio Cultural de Hoi An com base na fusão parcial das funções e tarefas do Centro de Cultura, Informação e Turismo da Cidade de Hoi An e estabelecer o Conselho de Gestão do Patrimônio Cultural de My Son como uma unidade de serviço público sob o Departamento de Cultura, Esportes e Turismo.
O Sr. Dang Huu Phuc, vice-presidente do Comitê Popular do Distrito de Duy Xuyen, disse que, enquanto se espera a fusão da província, o Departamento de Cultura, Esportes e Turismo deve ser temporariamente designado para administrar, mas, a longo prazo, a solução mais adequada seria atribuir o Conselho de Gestão do Patrimônio Cultural de My Son ao Comitê Popular Provincial (posteriormente Cidade de Da Nang) para gestão direta, a fim de garantir as melhores condições para preservar e promover o patrimônio.
“Meu Filho é uma unidade completamente autônoma, portanto, não precisa se preocupar com pessoas e receitas. Portanto, se estiver sob a gestão da província, ajudará a orientar o desenvolvimento e uma melhor preservação. Como o Departamento de Cultura, Esportes e Turismo administra principalmente áreas especializadas, não pode alocar orçamento para investimento e desenvolvimento de patrimônios, incluindo a gestão de áreas, pessoas, terras, etc.
"Isso é completamente diferente do fato de que o Comitê Popular Distrital, o Comitê Popular Provincial ou o Comitê Popular Comunitário podem decidir sobre alguns itens de investimento. Portanto, a solução mais ideal e eficaz seria designar Meu Filho diretamente ao Comitê Popular Provincial ou ao Comitê Popular Comunitário, e não ao Departamento de Administração" - propôs o Sr. Phuc.
Compartilhando a mesma visão, de acordo com os líderes da cidade de Hoi An, o Centro de Gestão de Conservação do Patrimônio Cultural de Hoi An deve ser atribuído ao Comitê Popular Provincial para gestão direta, porque a Cidade Antiga de Hoi An é um patrimônio vivo, então é preciso haver coordenação e gestão entre agências especializadas e autoridades locais em muitas questões, desde especialização até o tratamento de violações administrativas.
De fato, ao longo do tempo, o Centro de Gestão e Conservação do Patrimônio Cultural de Hoi An desempenhou com eficácia muitas funções e tarefas profissionais e administrativas, como aconselhar diretamente sobre a gestão de licenciamento de construção, supervisionar a ordem de construção e a paisagem; aconselhar sobre a gestão e o suporte de relíquias privadas e coletivas, e restaurar e embelezar todas as relíquias da cidade...
Entretanto, o modelo de gestão atual vem gradualmente revelando limitações e desafios na gestão, especialmente no contexto da urbanização, do desenvolvimento do turismo, das mudanças climáticas e das pressões da vida econômica e social moderna.
“A atual abolição do nível distrital é uma oportunidade para estudar um novo modelo de gestão adequado à natureza específica do patrimônio urbano vivo, garantindo tanto o atendimento aos requisitos de conservação sustentável quanto a criação de condições para o desenvolvimento socioeconômico. Isso é extremamente urgente, portanto, os níveis e setores relevantes precisam estudá-lo cuidadosa e exaustivamente”, compartilhou um líder da cidade de Hoi An.
Fonte: https://baoquangnam.vn/cham-dut-hoat-dong-chinh-quyen-cap-huyen-co-quan-nao-quan-ly-di-san-van-hoa-the-gioi-my-son-va-do-thi-co-hoi-an-3155613.html
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